文|旗幟財經 芳華
“全球經濟的下行，不僅給中小企業(yè)帶來巨大影響，行業(yè)巨頭們也在瑟瑟發(fā)抖。于是，縮減開支以及調整員工結構，已是一些企業(yè)不得不面臨的決定?！?/p>
近日，麥當勞執(zhí)行長坎普斯基在發(fā)送給全球員工的內部信件中提到，公司將會迎來一次大規(guī)模的重組，其中包含組織變動與裁員。
重組和裁員的目的，是幫助麥當勞更快速地行動，降低全球成本、釋放資源、投資于公司、獲得成長。重組和裁員的日期，定在了今年4月前。
從科技巨頭到金融巨頭，全球都彌漫著裁員“寒氣”
裁員這種事在2022年已不是什么新鮮事。從2022年年初開始，就有不少公司開始了裁員行動，有的公司甚至從年初裁到了年尾，其中不乏一些曾讓人艷羨的大公司。
全球首富馬斯克釋放了規(guī)?？涨暗牟脝T計劃，裁員比例高達50%，裁員人數接近3700人；
臉書母公司Meta開啟史上最大規(guī)模裁員，計劃裁員1.1萬人，約為團隊規(guī)模的13%；
亞馬遜也證實，對集團和技術團隊的裁員人數將達到18000名以上，占公司員工總數的5%，為亞馬遜28年歷史上最大規(guī)模的一次人員削減；
蘋果公司也作出了一個耐人尋味的變動——為了削減成本，凍結研發(fā)以外的眾多崗位招聘，最長可能持續(xù)到明年9月份的2023財年結束。
不僅是硅谷的科技巨頭們，華爾街金融巨頭們的風向也開始變了。
高盛宣布2023年將全面精簡人員，人數多達4000人；
歐洲資產規(guī)模最大的銀行——匯豐銀行表示將裁員3.5萬人，員工總數由23.5萬人下調到20萬人，比例也是十分驚人；
深陷困頓的富國銀行，幾乎所有的業(yè)務條線和大部分地區(qū)業(yè)務都需要經過重整和人員裁減。甚至裁減比例高達25%……
國外裁員潮寒氣逼人，國內自然也沒能獨好。2022年，中國各大巨頭也開始了不斷地“人員優(yōu)化”，包括但不限于騰訊、華為、阿里、抖音集團，還有不久前沸沸揚揚的國美裁員風波、字節(jié)跳動裁員風波。
巨頭們裁員主要源自兩方面原因。一方面是因為當前全球經濟的衰退，另一方面是為未來的轉型做準備。
數據顯示，2022年，全球最富有的500人財富蒸發(fā)了近1.4萬億美元（約合人民幣9.5萬億元）。除了財富接近“腰斬”的馬斯克外，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯虧損850億美元（約合人民幣5700億元），臉書創(chuàng)始人馬克·扎克伯格虧損770億美元（約合人民幣5200億元），谷歌聯合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林各虧損450億美元（約合人民幣3000億元）。
一榮俱榮，一損俱損的，還有他們背后的公司。數據顯示，谷歌母公司Alphabet2022年第三季度銷售額為572.7億美元，不及分析師預期的581.8億美元，為剔除新冠疫情初期影響后2013年來最低增速；
臉書母公司META第三季度營收下降4%至277.14億美元，連續(xù)兩個季度出現營收同比下滑，每股凈收益1.64美元，同比下降49%；
微軟公布的截至9月30日的2023財年一季度業(yè)績顯示，第一財季微軟經營利潤為215億美元，營收增速五年最慢。凈利潤降13%，創(chuàng)兩年多最大降幅；
谷歌2022財年第三季度業(yè)績報告顯示，第三季度，Alphabet營收690.92億美元，凈利潤139.1億美元，同比下滑26.5%。
再來看看一地雞毛的華爾街。高盛凈利潤同比下滑43%；摩根士丹利凈利潤同比下滑29%；摩根大通凈利潤同比下滑17%；美國銀行凈利潤同比下滑8%。
麥當勞裁員的“本意”有些不一樣？
然而，麥當勞的情況卻不一樣。
在通脹、疫情、供應鏈等一系列問題的綜合考驗下，作為全球連鎖快餐品牌龍頭，雖然其股價在2022年僅上漲3.35%，但已顯著跑贏大盤。甚至在美股上市公司業(yè)績分化嚴重的第三季度，麥當勞也仍然交出了一份超預期的答卷。數據顯示，2022年第三季度，麥當勞實現營收58.7億美元，超出市場預期的57億美元；實現經營利潤27.6億美元，超出預估的27.2億美元。在扣除匯率影響后，麥當勞在2022年三季度營收同比增長2%，全球可比銷售額同比增長9.5%，所有細分市場均實現增長。
不僅在2022年三季度，2022年以來，麥當勞單個季度業(yè)績均普遍超出市場預期。一季度，麥當勞實現營收56.66億美元，同比增長11%，超出市場預計的55.7億美元；二季度，麥當勞實現營收57.18億美元，雖然不及市場預期的58.2億美元，但調整后每股盈余達到2.55美元，超出市場預期的2.47美元。
從以上數據不難看出，在全球寒氣逼人的大背景下，麥當勞業(yè)績的表現仍然穩(wěn)健、持續(xù)。
事實上，此次并非麥當勞第一次提出重組和裁員。早在2015年，麥當勞就曾為了推動其業(yè)務實現增長，進行過業(yè)務進行重組。
當時的背景是財務狀況表現欠佳。
重組后的麥當勞擁有四個業(yè)務部門，分別是：美國市場，這是該公司的最大市場，在其2014年運營利潤中所占比例為40%；國際領先市場，由澳大利亞、加拿大、法國、德國和英國組成，這些市場在該公司2014年運營利潤中所占比例之和為40%；高增長市場，包括中國、意大利、波蘭、俄羅斯、韓國、西班牙、瑞士和荷蘭，在2014年運營利潤中所占比例之和為10%；基礎市場，包含大約100個國家。
而重組措施則包括，在2018年以前將全球特許經營餐廳在總數中所占比例從目前的81%提高至90%，具體做法是將3500家餐廳轉為特許經營店，并每年凈節(jié)省3億美元的行政支出。
伴隨著重組，麥當勞還同時表示要在26億美元成本基礎上削減5億美元的銷售、管理和其他方面成本。
削減成本，自然也離不開裁員。于是，麥當勞計劃將從區(qū)域顧問到CEOSteveEasterbrook之間的層級從以前的八個減少到六個，同時削減數量未知的工作崗位。
三年后的2018年，麥當勞又作了一個決定，進行新一輪裁員，削減兩個層級，簡化公司結構。隨之又進行了一輪“具體減員數量不明”的裁員計劃。
而今，相隔了四年，麥當勞再次作出了“大規(guī)模的重組，其中包含組織變動與裁員決定”。同樣值得關注的是，截至目前，坎普斯基并沒說明此次裁員范圍的相關細節(jié)，也沒明確指出哪些項目可能會受到影響，甚至對裁員人數也沒給出個固定的目標數字。
而更值得琢磨的是：他強調，作為公司新戰(zhàn)略的一部分，麥當勞希望拓展更多門市，以充分滿足過去需求。
走在時代前沿的巨頭們，總能最先嗅到宏觀經濟最細微的變化。