文|石油Link

即將過去的2022年，對能源行業(yè)而言意義非凡。

這一年里，能源行業(yè)最大的問題——發(fā)展與安全之間的矛盾被猝不及防地撕開。如何在推動能源轉(zhuǎn)型的同時確保能源安全，成為了從業(yè)者們不得不面對的現(xiàn)實問題。

在近日召開的“2022國際能源發(fā)展高峰論壇”中，能源行業(yè)專家們圍繞“全球能源轉(zhuǎn)型下的發(fā)展與安全”等話題展開交流。

道達(dá)爾能源中國區(qū)主席趙偉良對此直言，目前能源方面最大的挑戰(zhàn)，就是能源安全與能源轉(zhuǎn)型這兩件事必須要同時做。

那我們該怎么做？

在這個全員摸著石頭過河的時代，當(dāng)下并沒有一個最優(yōu)解。但作為能源轉(zhuǎn)型的先行軍，道達(dá)爾能源的做法或許能夠帶給我們一種全景式的答案。

01 堅定轉(zhuǎn)型是確保能源安全的最好辦法

在日前舉辦的“2022國際能源發(fā)展高峰論壇”中，道達(dá)爾能源中國區(qū)主席趙偉良應(yīng)邀參會，并就能源轉(zhuǎn)型與能源安全的關(guān)系表達(dá)了自己的觀點。

趙偉良認(rèn)為，能源轉(zhuǎn)型是一個相當(dāng)漫長的過程，未來我們需要用十年、二十年甚至更久的時間來完成它，但能源安全已經(jīng)刻不容緩。

誠如所言，在當(dāng)下轟轟烈烈的能源轉(zhuǎn)型大潮之中，能源安全問題已經(jīng)成為懸在我們頭上的一把達(dá)摩克利斯之劍。

這并非杞人憂天。

在公認(rèn)的轉(zhuǎn)型急先鋒歐洲地區(qū)，能源安全的問題已經(jīng)擺在了臺面上。

一方面，傳統(tǒng)能源價格高企、供不應(yīng)求，另一方面新能源尚不完備、難當(dāng)大任。在重重因素疊加之下，暫緩?fù)七M(jìn)能源轉(zhuǎn)型的聲音此起彼伏。

而對于能源企業(yè)而言，最大的誘惑在于，今年以來，受國際油價穩(wěn)步上揚影響，能源巨頭們接二連三刷新史上最好業(yè)績。

以道達(dá)爾能源為例，2022年上半年，該公司調(diào)整后凈利潤達(dá)到188億美元，是上年同期的2.9倍。在第三季度，其凈利潤依舊保持高位，達(dá)到99億美元，是上年同期的2.1倍。

既然傳統(tǒng)業(yè)務(wù)再次讓能源公司賺的盆滿缽滿，那是否還有必要在當(dāng)下推進(jìn)轉(zhuǎn)型呢？

道達(dá)爾能源對此做出了堅定的回答。

在道達(dá)爾能源的多元化發(fā)展的戰(zhàn)略框架中，到2025年，公司可再生能源及電力占比將從2021年的7%大幅增加到50%，新型脫碳能源從2%增加到25%，而石油和天然氣的占比則從2021年的92%大幅下降到25%。到2050年，道達(dá)爾能源將實現(xiàn)凈零排放。

道達(dá)爾能源2050年展望

趙偉良坦言，即便有了明確的目標(biāo)，但這三十年中間的路該怎樣走，依然沒有確定答案。例如在增加的新型脫碳能源中，氫的比例、甲醇的比例到底會是多少，只能依靠實踐給出答案。

但唯一能夠確定的是，堅定地向多元化轉(zhuǎn)型，是確保能源安全最好的辦法。

02 做個行動派

事實上，作為轉(zhuǎn)型的先鋒軍，道達(dá)爾能源在轉(zhuǎn)型過程中一直是個不折不扣的行動派。

2021年5月，為積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型，“道達(dá)爾能源”正式啟用。而在新名字啟用的500余天內(nèi)，這家企業(yè)已經(jīng)先后實現(xiàn)了多個“小目標(biāo)”。

在今年10月，道達(dá)爾能源和巴西領(lǐng)先的可再生能源開發(fā)商CDV成立了一家合資公司，后者開發(fā)了巴西目前運營的25%的陸上風(fēng)能資產(chǎn)。

在8月，道達(dá)爾能源和英國SSE可再生能源公司合作投產(chǎn)了蘇格蘭最大的海上風(fēng)電場。

而在更早的5月，道達(dá)爾能源做出了美國可再生能源領(lǐng)域最大的一筆投資，出資16億美元收購知名可再生能源公司CEG50%的股份。據(jù)悉，此次收購?fù)瓿珊螅肋_(dá)爾能源在美國的可再生能源資產(chǎn)組合超過25GW，實現(xiàn)了在美裝機(jī)量超過其全球裝機(jī)總量25%的目標(biāo)。

顯然，與轉(zhuǎn)型初期相比，如今的道達(dá)爾能源似乎并不滿足于做一個“嘗試者”，而是一如曾經(jīng)在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域一樣，以前瞻性的眼光積極搶占新能源市場，再度成為能源領(lǐng)域的強(qiáng)者。

不同于傳統(tǒng)能源漫長的投資回報周期，新能源需要的時間范圍往往比較短。

正因為這一特性，加之頻頻出現(xiàn)的大動作，道達(dá)爾能源的“新版圖”已經(jīng)初具眉目。

在光伏領(lǐng)域，第三季度，道達(dá)爾能源已經(jīng)完成了全球分布式太陽能裝機(jī)量500MW的目標(biāo)，預(yù)計到2023年前運營資產(chǎn)有望擴(kuò)大至1000MW。

在風(fēng)電領(lǐng)域，道達(dá)爾能源正在進(jìn)軍全球海上風(fēng)電市場，風(fēng)電業(yè)務(wù)在法國、美國、英國等地發(fā)展迅猛，成為全球首批部署浮式海上風(fēng)電平臺的公司之一。

在生物質(zhì)能領(lǐng)域，道達(dá)爾能源持續(xù)開發(fā)生物燃料，技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

當(dāng)“小目標(biāo)”被各個擊破，道達(dá)爾能源距離在“2030年成為全球前五大可再生能源公司”的大目標(biāo)也越來越近了。

03 能源公司的自我重塑法則

毫無疑問，能源結(jié)構(gòu)向多元化調(diào)整，是如今能源公司自我重塑的必經(jīng)之路?？擅鎸σ粭l從未走過的路，能源公司到底該何去何從？

道達(dá)爾能源的經(jīng)驗是，走新路，用“老辦法”——研發(fā)創(chuàng)新。

宣布轉(zhuǎn)型之后，公司將一半以上的資源都投入到了新能源領(lǐng)域，包括電力、可再生能源和生物燃料。

隨著專門的研發(fā)部門OneTech的成立，道達(dá)爾能源找到了前進(jìn)的引擎。據(jù)悉，對于OneTech部門，公司并沒有設(shè)置財務(wù)目標(biāo)，而是將重點放在了新技術(shù)的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)中。

這一改變也卓有成效。

如今，道達(dá)爾能源的海上風(fēng)電浮式結(jié)構(gòu)和水下數(shù)據(jù)、環(huán)保合成材料、氫氣低溫液化以及地質(zhì)學(xué)和鉆探角度的碳捕獲和儲存等尖端突破均與OneTech部門密不可分。

如果說多元化是能源公司自我重塑的基礎(chǔ)，那么研發(fā)創(chuàng)新則無疑是一場持續(xù)賦能的過程。

當(dāng)然，除了堅守研發(fā)創(chuàng)新，道達(dá)爾能源也摸索出一道“獨門秘籍”，即引領(lǐng)客戶需求。

該公司認(rèn)為，與生產(chǎn)過程的排放相比，大約90%與石油、天然氣相關(guān)的溫室氣體都是在用戶終端使用過程中排放的。因此，引導(dǎo)客戶使用更加低碳清潔的產(chǎn)品，是助力推動能源轉(zhuǎn)型的重要手段。

換言之，道達(dá)爾能源的轉(zhuǎn)型不僅僅是一場自我重塑，還是一次與全社會攜手共進(jìn)的過程。

例如，在交通行業(yè)，道達(dá)爾能源為個人客戶提供了電動出行方案，為航運提供更加清潔的液化天然氣燃料，在重工業(yè)和長途運輸上推廣氫能應(yīng)用，構(gòu)建起一套立體化的綠色低碳解決方案。

深究根本，道達(dá)爾能源的這一發(fā)展思路與能源轉(zhuǎn)型背后的邏輯十分契合。社會需要更多清潔可靠的能源，而這就是能源公司轉(zhuǎn)型的根本所在。

而今，能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)邁入深水區(qū)。站在行業(yè)的拐點回頭望，如道達(dá)爾能源一般的先鋒探路者們，已經(jīng)有了清晰的自我重塑法則：

調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、堅持研發(fā)創(chuàng)新、引領(lǐng)客戶需求。

而這，既是傳統(tǒng)能源巨頭走過的重塑之路，也將構(gòu)成“新”能源巨頭未來的發(fā)展根基。