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梅西捧杯那一刻:賺到錢的“中國隊(duì)”,接下來怎么辦

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梅西捧杯那一刻:賺到錢的“中國隊(duì)”,接下來怎么辦

無論是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)、還是世界杯經(jīng)濟(jì),只要操作得當(dāng),賽后沒有副作用。

圖片來源:Unsplash-Stefan Lehner

文|張書樂

隨著梅西帶領(lǐng)阿根廷捧起大力神杯,2022年卡塔爾世界杯終于落下帷幕。

過去的一個(gè)月,滾動(dòng)著的足球牽動(dòng)著億萬人的心,隨之滾動(dòng)而來的還有數(shù)不清的鈔票。

“世界杯經(jīng)濟(jì)”是過去一個(gè)月里,全球都在討論的熱門話題。

球場上,球員風(fēng)馳電掣,摩肩過招;球場外,各大運(yùn)動(dòng)品牌也在暗中較量。

對比最新一期年報(bào),耐克在2022財(cái)年?duì)I收達(dá)467億美元,在匯率不變基礎(chǔ)上同比增長6%。全年凈利潤同比增長6%,至60億美元。

阿迪達(dá)斯在2021財(cái)年全年?duì)I收達(dá)212.34億歐元,同比增長15%;毛利107.65億歐元,同比增長17%,毛利率達(dá)50.7%。

彪馬2021年總營收為68.1億歐元,同比增長 30.2%;毛利潤為32.6億歐元,同比增長32.5%。

而后世界杯經(jīng)濟(jì)也在世界杯落幕后開始,就如同此前冬奧會(huì)之后的后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)一般。

世界杯經(jīng)濟(jì)、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì),以及其賽事后經(jīng)濟(jì),到底是怎樣一個(gè)存在呢?

是否賽事之后,舉辦地和相關(guān)產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)入蕭條階段呢?

“中國隊(duì)”如何利用賽事經(jīng)濟(jì)的紅利,打開更廣闊的天空呢?

對此,《商學(xué)院》雜志記者李婷、石丹和書樂進(jìn)行了一番交流,貧道以為:

無論是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)、還是世界杯經(jīng)濟(jì),只要操作得當(dāng),賽后沒有副作用。

賽事競技本質(zhì)上是一時(shí)一地最為濃烈,會(huì)極強(qiáng)的催化一地的文體旅游經(jīng)濟(jì)爆發(fā),不會(huì)有副作用,其相關(guān)場館、設(shè)施和熱度,都可以反復(fù)利用、最大限度發(fā)揮作用,而其所帶來的品牌效應(yīng)(主辦國、主辦城市),則將在此后若干年類持續(xù)發(fā)揮作用。

與此同時(shí),賽事經(jīng)濟(jì)紅利主要表現(xiàn)還有5大利好,即:

一是對體育運(yùn)動(dòng)和賽事經(jīng)濟(jì)的提振和激活上,由于全民參與熱情的提升,可能帶動(dòng)一些體育項(xiàng)目的市場規(guī)模提質(zhì),特別是以往的冷門項(xiàng)目,如冬奧對冰雪運(yùn)動(dòng)的提振。

二是相應(yīng)的旅游資源整合、展示和持續(xù)吸引力。

三是相應(yīng)的體育項(xiàng)目的培訓(xùn)。

四是奧運(yùn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈參與到全球市場競爭之中,爭奪更多市場,特別是國產(chǎn)體育品牌。

五是主辦國、主辦地經(jīng)濟(jì)文化綜合實(shí)力展示,對招商引資和更多與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的合作帶來提振。

事實(shí)上,在產(chǎn)業(yè)方面,僅從中國市場看來,無論是世界杯還是冬奧會(huì),都在給我國的經(jīng)濟(jì)市場注入新活力。

如冬奧期間李寧、安踏等國潮體育品牌幾度被推上熱搜,企業(yè)影響力也隨之飆升,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在擴(kuò)大。

而在世界杯期間,全國各地形成了一個(gè)趨勢,即分片包干、共創(chuàng)口碑的世界杯經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶:

東莞制造世界杯相關(guān)玩具、深圳是3C產(chǎn)業(yè)帶、佛山是家具產(chǎn)業(yè)帶、泉州是運(yùn)動(dòng)服飾、義烏是小商品等……

在世界杯上賺錢、用世界杯來打開更多的海外市場。

不得不說,借助賽事經(jīng)濟(jì),中國進(jìn)入了“體育+”的新業(yè)態(tài),特別是冬奧會(huì)。

奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)促使國潮體育品牌在國際環(huán)境中得到露出并展示出魅力,并進(jìn)而借奧運(yùn)而成為時(shí)尚潮流,極大的擴(kuò)展了消費(fèi)市場的深度和廣度,必然對“體育+”業(yè)態(tài)帶來催生作用。

過去的國潮體育品牌偏于國內(nèi)市場、中低端市場,比拼價(jià)格戰(zhàn),對設(shè)計(jì)、研發(fā)等領(lǐng)域較為忽略。

新業(yè)態(tài)刺激下,國際市場打開,走向中高端,并且對壘國際知名體育品牌,國潮品牌在設(shè)計(jì)上找到了自信和突破口,在科技研發(fā)上的投入也進(jìn)一步加大。

未來或?qū)⒔柚鄷r(shí)尚展示秀場和體育運(yùn)動(dòng)賽事,參與到全球潮流競爭中,而不只是體育產(chǎn)品范疇。

某種意義上,此次世界杯上國潮產(chǎn)品也有一定的“場外表現(xiàn)”,也正是來源于此。

從另一個(gè)層面上來說,參與到奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)和世界杯經(jīng)濟(jì),也是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)大健康環(huán)境下崛起的一種必然。

近十年中,全民健身和運(yùn)動(dòng)的剛需推動(dòng)下,國人對運(yùn)動(dòng)、娛樂的垂直細(xì)分,以及國潮涌動(dòng)、戶外休閑業(yè)態(tài)的興盛等帶出了體育品牌、戶外品牌等一眾產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。

數(shù)據(jù)顯示,“十四五”期間體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)5萬億元,其持久動(dòng)力顯然不會(huì)因?yàn)橘愂轮g的空窗期而讓產(chǎn)業(yè)按下暫停鍵。

盡管后賽事經(jīng)濟(jì)確實(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)影響力遞減的過程,但賽事經(jīng)濟(jì)本身是一個(gè)一時(shí)一地的催化劑,只要有效地推動(dòng)“接檔”的活動(dòng)、款式以及潮流風(fēng)向,就能延續(xù)和跳出賽事概念形成新熱點(diǎn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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梅西捧杯那一刻:賺到錢的“中國隊(duì)”,接下來怎么辦

無論是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)、還是世界杯經(jīng)濟(jì),只要操作得當(dāng),賽后沒有副作用。

圖片來源:Unsplash-Stefan Lehner

文|張書樂

隨著梅西帶領(lǐng)阿根廷捧起大力神杯,2022年卡塔爾世界杯終于落下帷幕。

過去的一個(gè)月,滾動(dòng)著的足球牽動(dòng)著億萬人的心,隨之滾動(dòng)而來的還有數(shù)不清的鈔票。

“世界杯經(jīng)濟(jì)”是過去一個(gè)月里,全球都在討論的熱門話題。

球場上,球員風(fēng)馳電掣,摩肩過招;球場外,各大運(yùn)動(dòng)品牌也在暗中較量。

對比最新一期年報(bào),耐克在2022財(cái)年?duì)I收達(dá)467億美元,在匯率不變基礎(chǔ)上同比增長6%。全年凈利潤同比增長6%,至60億美元。

阿迪達(dá)斯在2021財(cái)年全年?duì)I收達(dá)212.34億歐元,同比增長15%;毛利107.65億歐元,同比增長17%,毛利率達(dá)50.7%。

彪馬2021年總營收為68.1億歐元,同比增長 30.2%;毛利潤為32.6億歐元,同比增長32.5%。

而后世界杯經(jīng)濟(jì)也在世界杯落幕后開始,就如同此前冬奧會(huì)之后的后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)一般。

世界杯經(jīng)濟(jì)、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì),以及其賽事后經(jīng)濟(jì),到底是怎樣一個(gè)存在呢?

是否賽事之后,舉辦地和相關(guān)產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)入蕭條階段呢?

“中國隊(duì)”如何利用賽事經(jīng)濟(jì)的紅利,打開更廣闊的天空呢?

對此,《商學(xué)院》雜志記者李婷、石丹和書樂進(jìn)行了一番交流,貧道以為:

無論是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)、還是世界杯經(jīng)濟(jì),只要操作得當(dāng),賽后沒有副作用。

賽事競技本質(zhì)上是一時(shí)一地最為濃烈,會(huì)極強(qiáng)的催化一地的文體旅游經(jīng)濟(jì)爆發(fā),不會(huì)有副作用,其相關(guān)場館、設(shè)施和熱度,都可以反復(fù)利用、最大限度發(fā)揮作用,而其所帶來的品牌效應(yīng)(主辦國、主辦城市),則將在此后若干年類持續(xù)發(fā)揮作用。

與此同時(shí),賽事經(jīng)濟(jì)紅利主要表現(xiàn)還有5大利好,即:

一是對體育運(yùn)動(dòng)和賽事經(jīng)濟(jì)的提振和激活上,由于全民參與熱情的提升,可能帶動(dòng)一些體育項(xiàng)目的市場規(guī)模提質(zhì),特別是以往的冷門項(xiàng)目,如冬奧對冰雪運(yùn)動(dòng)的提振。

二是相應(yīng)的旅游資源整合、展示和持續(xù)吸引力。

三是相應(yīng)的體育項(xiàng)目的培訓(xùn)。

四是奧運(yùn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈參與到全球市場競爭之中,爭奪更多市場,特別是國產(chǎn)體育品牌。

五是主辦國、主辦地經(jīng)濟(jì)文化綜合實(shí)力展示,對招商引資和更多與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的合作帶來提振。

事實(shí)上,在產(chǎn)業(yè)方面,僅從中國市場看來,無論是世界杯還是冬奧會(huì),都在給我國的經(jīng)濟(jì)市場注入新活力。

如冬奧期間李寧、安踏等國潮體育品牌幾度被推上熱搜,企業(yè)影響力也隨之飆升,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在擴(kuò)大。

而在世界杯期間,全國各地形成了一個(gè)趨勢,即分片包干、共創(chuàng)口碑的世界杯經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶:

東莞制造世界杯相關(guān)玩具、深圳是3C產(chǎn)業(yè)帶、佛山是家具產(chǎn)業(yè)帶、泉州是運(yùn)動(dòng)服飾、義烏是小商品等……

在世界杯上賺錢、用世界杯來打開更多的海外市場。

不得不說,借助賽事經(jīng)濟(jì),中國進(jìn)入了“體育+”的新業(yè)態(tài),特別是冬奧會(huì)。

奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)促使國潮體育品牌在國際環(huán)境中得到露出并展示出魅力,并進(jìn)而借奧運(yùn)而成為時(shí)尚潮流,極大的擴(kuò)展了消費(fèi)市場的深度和廣度,必然對“體育+”業(yè)態(tài)帶來催生作用。

過去的國潮體育品牌偏于國內(nèi)市場、中低端市場,比拼價(jià)格戰(zhàn),對設(shè)計(jì)、研發(fā)等領(lǐng)域較為忽略。

新業(yè)態(tài)刺激下,國際市場打開,走向中高端,并且對壘國際知名體育品牌,國潮品牌在設(shè)計(jì)上找到了自信和突破口,在科技研發(fā)上的投入也進(jìn)一步加大。

未來或?qū)⒔柚鄷r(shí)尚展示秀場和體育運(yùn)動(dòng)賽事,參與到全球潮流競爭中,而不只是體育產(chǎn)品范疇。

某種意義上,此次世界杯上國潮產(chǎn)品也有一定的“場外表現(xiàn)”,也正是來源于此。

從另一個(gè)層面上來說,參與到奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)和世界杯經(jīng)濟(jì),也是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)大健康環(huán)境下崛起的一種必然。

近十年中,全民健身和運(yùn)動(dòng)的剛需推動(dòng)下,國人對運(yùn)動(dòng)、娛樂的垂直細(xì)分,以及國潮涌動(dòng)、戶外休閑業(yè)態(tài)的興盛等帶出了體育品牌、戶外品牌等一眾產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。

數(shù)據(jù)顯示,“十四五”期間體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)5萬億元,其持久動(dòng)力顯然不會(huì)因?yàn)橘愂轮g的空窗期而讓產(chǎn)業(yè)按下暫停鍵。

盡管后賽事經(jīng)濟(jì)確實(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)影響力遞減的過程,但賽事經(jīng)濟(jì)本身是一個(gè)一時(shí)一地的催化劑,只要有效地推動(dòng)“接檔”的活動(dòng)、款式以及潮流風(fēng)向,就能延續(xù)和跳出賽事概念形成新熱點(diǎn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。