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洽洽瓜子的醬酒夢,落到了酣客君臺頭上

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洽洽瓜子的醬酒夢,落到了酣客君臺頭上

快消企業(yè)的第二增長曲線,為何總是酒?

文|酒周志

洽洽渴望“抄底”試水,酣客君豐則亟需資金,各取所需的“聯(lián)手”,能否形成品牌和市場的合力?

娃哈哈和維維股份在醬酒領(lǐng)域的“折戟”,并未阻礙快消企業(yè)的熱情。

近日,“瓜子大王”洽洽食品創(chuàng)始人陳先保旗下的江洽食品,以51%股份成為貴州酣客君臺酒業(yè)有限公司(以下簡稱“酣客君臺”)的最大股東。

在業(yè)內(nèi)看來,陳先保對醬酒的布局與上市公司并無關(guān)聯(lián),但不排除為洽洽食品“跨界”其他產(chǎn)業(yè)探路。而踩著醬酒降溫的節(jié)點入局,陳先?!霸囁钡囊馕遁^為明顯。

對于酣客君臺的創(chuàng)辦者貴州酣客君豐酒業(yè)有限公司(以下簡稱“酣客君豐”)來說,江洽食品的入局也是“雪中送炭”,緩解了自身的資金壓力。

“看似酣客君豐被江洽摘了‘桃子’,實際上也是江洽給酣客君臺續(xù)了命。”白酒專家蔡學(xué)飛認(rèn)為,中國醬酒高速增長階段已經(jīng)結(jié)束了,雙方的合作是基于新增長和資金的各取所需。

對于江洽食品而言,洽洽背后的快消渠道能否轉(zhuǎn)化酒類招商仍存疑慮,畢竟這條路更強勢的娃哈哈也沒有走通;而酣客君豐多年來在醬酒行業(yè)不溫不火,更多還是對江洽在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支撐。

那么,“堅果專家”能否增加“醬酒專家”的新頭銜?

百億大業(yè)“一壺酒”?

有著“瓜子大王”稱號的陳先保,正在醬酒領(lǐng)域密集落子。今年4月,江洽食品成立江洽酒業(yè)(仁懷)有限公司,此后該公司增資至5000萬元,并更名為貴州萬師酒業(yè)有限公司。

盡管陳先保是國內(nèi)快消行業(yè)的領(lǐng)軍者之一,但對于醬酒行業(yè)仍屬于“新兵”,通過并購快速獲取“經(jīng)驗值”,顯然能縮短入行進(jìn)程。而江洽食品第二個落子,就是以51%股份成為酣客君臺的最大股東。

根據(jù)赤水市官方媒體披露,酣客君臺項目位于赤水市復(fù)興酒業(yè)園區(qū),總投資約為12億元,建設(shè)用地為324.7畝,總建設(shè)周期為24個月。目前該項目第一期工程正在建設(shè)中,預(yù)計12月初可投產(chǎn),投產(chǎn)后能夠產(chǎn)醬香酒5千噸;二期全部建成投產(chǎn)后,可生產(chǎn)醬香酒1萬噸左右。

“醬酒一般最低窖藏3年,酣客君臺的首批醬酒,可能在3年以后上市?!焙幽习拙茝臉I(yè)者張先生分析認(rèn)為,陳先保應(yīng)該不會空下3年的窗口期,有可能酣客君豐作會合作方,會提前給江洽食品提供部分產(chǎn)品,讓江洽食品在市場上先打品牌。

盡管陳先保的江洽食品并未在上市公司洽洽食品的框架內(nèi),但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,這或是陳先保為洽洽食品“跨界”其他產(chǎn)業(yè)探路。

此前,陳先保創(chuàng)辦的洽洽食品曾立下“百億目標(biāo)”,即到2023年整體實現(xiàn)含稅銷售收入100億元。洽洽想要完成既定目標(biāo),有不小的挑戰(zhàn)——2021年,洽洽食品營收59.85億元,而洽洽在業(yè)績增長方面,隨著行業(yè)競爭加劇,也正進(jìn)入“瓶頸期”。

近兩年,洽洽始終沒有放棄尋找新的增長曲線。除了瓜子之外,洽洽先后推出了蠶豆、果凍、薯片、魔芋爽等品類,2017年,洽洽推出了每日堅果小黃袋,通過全品類堅果找尋第二增長曲線。

可是,快消行業(yè)的屬性注定洽洽的舉動,面臨更多的市場競爭和低毛利的困擾。從快消切入醬酒,也成為不少快消企業(yè)的野心。因為,醬酒的利潤足夠高、盤子也足夠大。

娃哈哈、維維股份都曾入局醬酒,但或不溫不火、或草草收尾?!翱此贫际琴u產(chǎn)品,但快消和白酒在渠道、終端、市場策略方面,都大相徑庭。醬酒作為中高端消費,和快消渠道對應(yīng)的消費畫像很難重合?!焙幽鲜称樊a(chǎn)業(yè)專家賈洪海坦言。

擁有快消基因的陳先保,這次又能否打破快消難以切入醬酒的魔咒?

雙方合作的背后

娃哈哈和維維股份等快消企業(yè)沒走通的路,酣客君臺的破局點會在哪里?

業(yè)內(nèi)多名人士向酒周志分析,由于“瓜子大王”的名氣,江洽食品與酣客君豐的合作較為吸引業(yè)內(nèi)關(guān)注,雙方的合作看似優(yōu)勢互補,實際都有投石問路的意味。

一方面,陳先?!霸囁贬u酒的意圖明顯,尚沒有all in的決心。

雖然醬酒行業(yè)“降溫”,但近段時間上市公司落子醬酒也頻頻上演。如華潤啤酒百億飲下金沙酒業(yè),背靠復(fù)星的舍得酒業(yè)與夜郎古成立合資公司等。

或許是有了其他快消企業(yè)的失敗鏡鑒,陳先保入局醬酒更突出“小成本”:一方面,陳先保選擇赤水市酣客君臺項目,避開了資本推高的茅臺鎮(zhèn)產(chǎn)地,入局醬酒成本更低;另一方面,酣客君臺自帶項目,但困于資金短缺,江洽食品此舉也被外界解讀為“摘桃子”。

此外,江洽食品并非在上市公司洽洽食品的序列,如果從公司注冊資本看,江洽食品前期或只投入了2億元。這個投入對陳先保來說,是進(jìn)退自如的投資范圍。

“試水”的心態(tài)下,江洽食品能否長期投入,尚存疑慮。

另一方面,酣客君臺給新大股東的賦能有限。

“一個醬酒品牌的成功,先有社交價值,再有流通價值。無論是酣客君豐還是江洽,顯然都不具備社交價值,只有渠道資源?!绷羷I銷公司董事長牛恩坤告訴《酒周志》。

多名業(yè)內(nèi)人士告訴《酒周志》,酣客君臺的母公司酣客君豐,將現(xiàn)成的項目拿出來合作,或源于自身資金緊張。酣客君豐旗下較為知名產(chǎn)品酣客醬酒,雖已經(jīng)小有名氣,但尚未完成大的破圈。

此前,《酒周志》曾推出《酣客到底是不是仁懷十大名酒》的商業(yè)觀察,亦對酣客醬酒較為激進(jìn)的營銷手段進(jìn)行分析,本質(zhì)還是品牌勢能不足,亟需噱頭提升名氣。

《酒周志》查詢商標(biāo)注冊平臺,目前江洽食品和酣客君臺旗下只有2類“酣客君臺”商標(biāo),尚無其他酒類商標(biāo)。

酣客醬酒的商業(yè)模式,是以酒文化和粉絲經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的“FFC模式”,并非像其他品牌有成熟的經(jīng)銷商渠道,很難給新產(chǎn)品更多賦能。

“不在醬酒核心產(chǎn)區(qū),沒有品牌賦能和故事可講,未來酣客君臺的醬酒產(chǎn)品幾乎是從零起步?!鄙鲜鰪埾壬硎荆粋€醬酒品牌的冷坡起步,至少要10年以上的中長期投入。

酣客君臺未來生產(chǎn)的醬酒如何進(jìn)行價格定位?最早何時與市場見面?《酒周志》致電江洽食品工商注冊預(yù)留電話,始終無人接聽。

FFC模式,能否激活洽洽的資源?

在白酒專家蔡學(xué)飛看來,陳先保和江洽食品進(jìn)軍醬酒,一大優(yōu)勢就是洽洽食品遍布全國的超 980家經(jīng)銷商,在醬酒招商方面有比較大的支撐。 

原酣客代理商劉明(化名)認(rèn)為,此次江洽食品洽選擇酣客君豐合作,或許并非只看中酣客君臺的項目,也可能希望通過酣客君豐旗下酣客的圈層營銷模式,完成雙方的資源匹配和探索。

在劉明看來,娃哈哈也有較為強勢的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),之所以沒有成功,還是將經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道來對待,沒有形成粘性。而當(dāng)年酣客醬酒的快速破圈,其“殺手锏”就是FFC模式。

“這種模式就是充分利用圈層營銷,通過小圈子的品鑒和解釋,告訴粉絲什么是好酒,再把認(rèn)可品牌理念的粉絲,轉(zhuǎn)化為代理商,繼續(xù)擴(kuò)大圈子。”劉明表示,相對于市場鋪貨的重投入,酣客的圈層營銷成本代價更小。

如果能將經(jīng)銷商資源用好,未嘗不能實現(xiàn)破圈,但需要對產(chǎn)品的品質(zhì)和價格進(jìn)行精準(zhǔn)定位。

第一,能否讓醬酒價格“接地氣”。

賈洪海認(rèn)為,酣客君臺項目并非處于仁懷核心醬酒產(chǎn)區(qū),未來可能有高端產(chǎn)品,但大概率以大眾醬酒為主力產(chǎn)品。

“高端醬酒幾乎被頭部品牌所壟斷,近兩年,郎牌醬酒、懷牌醬酒等不少大眾醬酒重新興起,也是一種趨勢?!鄙鲜鰪埾壬硎?。此前,娃哈哈主打中高端白酒,動輒數(shù)百上千元的價格并沒有社交價值支撐,只能匆匆收尾。

如果酣客君臺的醬酒產(chǎn)品能夠做好消費者畫像,把洽洽經(jīng)銷商的資源利用好,也能收獲第一批忠粉。

第二,能否耐下心來長期投入。

據(jù)了解,江洽食品同酣客君豐的合作只是控投其中的一個酒廠,獨立運營似乎是一定的。酒的引擎是裝上了,能不能飛起,或許能飛多高,要看陳先保裝多少助推“火藥”。

從此前看,洽洽嘗試的多元化的產(chǎn)品大多在上市公司序列,對于醬酒的跨界,陳先保是獨自試水,比較保守。陳先保未來能掏出多少資金打品牌、打市場,或決定著未來產(chǎn)品的成敗。

第三,產(chǎn)品品質(zhì)能否過硬。

從雙方的合作看,酣客君豐顯然更傾向于產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。平心而論,酣客君豐的醬酒品質(zhì)值得肯定。

此前,酣客君豐旗下的酣客·經(jīng)典榮獲仁懷“十大名酒”稱號,但在官方網(wǎng)站公布則是仁懷十大推薦酒。“由于茅臺集團(tuán)評選時獲得一項殊榮,茅臺王子酒·醬香經(jīng)典退出仁懷‘十大名酒’的榮譽。”一名知情人告訴《酒周志》,酣客·經(jīng)典是“補位”而成為仁懷“十大名酒”。

公開資料顯示,仁懷十大名酒的評選采用盲品。但在京東上,茅臺王子酒·醬香經(jīng)典的價格兩瓶約600元,而酣客·經(jīng)典在廣告上標(biāo)注市場價每瓶1199元。

在同等價位,酣客的品質(zhì)和名酒系列酒還有不小差距,酣客君臺出品的醬酒品質(zhì)如何,仍需要市場的審視。

“大產(chǎn)業(yè)資本、十年以上的投入耐力、名酒基因或品牌運營能力、專業(yè)化團(tuán)隊”,醬酒專家權(quán)圖曾表示,這四個要素對于跨界“染醬”的企業(yè)來說缺一不可——如果對照酣客君臺,“瓜子大王”的醬酒之路,“萬里長征”可能才剛開始。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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洽洽瓜子的醬酒夢,落到了酣客君臺頭上

快消企業(yè)的第二增長曲線,為何總是酒?

文|酒周志

洽洽渴望“抄底”試水,酣客君豐則亟需資金,各取所需的“聯(lián)手”,能否形成品牌和市場的合力?

娃哈哈和維維股份在醬酒領(lǐng)域的“折戟”,并未阻礙快消企業(yè)的熱情。

近日,“瓜子大王”洽洽食品創(chuàng)始人陳先保旗下的江洽食品,以51%股份成為貴州酣客君臺酒業(yè)有限公司(以下簡稱“酣客君臺”)的最大股東。

在業(yè)內(nèi)看來,陳先保對醬酒的布局與上市公司并無關(guān)聯(lián),但不排除為洽洽食品“跨界”其他產(chǎn)業(yè)探路。而踩著醬酒降溫的節(jié)點入局,陳先保“試水”的意味較為明顯。

對于酣客君臺的創(chuàng)辦者貴州酣客君豐酒業(yè)有限公司(以下簡稱“酣客君豐”)來說,江洽食品的入局也是“雪中送炭”,緩解了自身的資金壓力。

“看似酣客君豐被江洽摘了‘桃子’,實際上也是江洽給酣客君臺續(xù)了命?!卑拙茖<也虒W(xué)飛認(rèn)為,中國醬酒高速增長階段已經(jīng)結(jié)束了,雙方的合作是基于新增長和資金的各取所需。

對于江洽食品而言,洽洽背后的快消渠道能否轉(zhuǎn)化酒類招商仍存疑慮,畢竟這條路更強勢的娃哈哈也沒有走通;而酣客君豐多年來在醬酒行業(yè)不溫不火,更多還是對江洽在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支撐。

那么,“堅果專家”能否增加“醬酒專家”的新頭銜?

百億大業(yè)“一壺酒”?

有著“瓜子大王”稱號的陳先保,正在醬酒領(lǐng)域密集落子。今年4月,江洽食品成立江洽酒業(yè)(仁懷)有限公司,此后該公司增資至5000萬元,并更名為貴州萬師酒業(yè)有限公司。

盡管陳先保是國內(nèi)快消行業(yè)的領(lǐng)軍者之一,但對于醬酒行業(yè)仍屬于“新兵”,通過并購快速獲取“經(jīng)驗值”,顯然能縮短入行進(jìn)程。而江洽食品第二個落子,就是以51%股份成為酣客君臺的最大股東。

根據(jù)赤水市官方媒體披露,酣客君臺項目位于赤水市復(fù)興酒業(yè)園區(qū),總投資約為12億元,建設(shè)用地為324.7畝,總建設(shè)周期為24個月。目前該項目第一期工程正在建設(shè)中,預(yù)計12月初可投產(chǎn),投產(chǎn)后能夠產(chǎn)醬香酒5千噸;二期全部建成投產(chǎn)后,可生產(chǎn)醬香酒1萬噸左右。

“醬酒一般最低窖藏3年,酣客君臺的首批醬酒,可能在3年以后上市。”河南白酒從業(yè)者張先生分析認(rèn)為,陳先保應(yīng)該不會空下3年的窗口期,有可能酣客君豐作會合作方,會提前給江洽食品提供部分產(chǎn)品,讓江洽食品在市場上先打品牌。

盡管陳先保的江洽食品并未在上市公司洽洽食品的框架內(nèi),但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,這或是陳先保為洽洽食品“跨界”其他產(chǎn)業(yè)探路。

此前,陳先保創(chuàng)辦的洽洽食品曾立下“百億目標(biāo)”,即到2023年整體實現(xiàn)含稅銷售收入100億元。洽洽想要完成既定目標(biāo),有不小的挑戰(zhàn)——2021年,洽洽食品營收59.85億元,而洽洽在業(yè)績增長方面,隨著行業(yè)競爭加劇,也正進(jìn)入“瓶頸期”。

近兩年,洽洽始終沒有放棄尋找新的增長曲線。除了瓜子之外,洽洽先后推出了蠶豆、果凍、薯片、魔芋爽等品類,2017年,洽洽推出了每日堅果小黃袋,通過全品類堅果找尋第二增長曲線。

可是,快消行業(yè)的屬性注定洽洽的舉動,面臨更多的市場競爭和低毛利的困擾。從快消切入醬酒,也成為不少快消企業(yè)的野心。因為,醬酒的利潤足夠高、盤子也足夠大。

娃哈哈、維維股份都曾入局醬酒,但或不溫不火、或草草收尾?!翱此贫际琴u產(chǎn)品,但快消和白酒在渠道、終端、市場策略方面,都大相徑庭。醬酒作為中高端消費,和快消渠道對應(yīng)的消費畫像很難重合?!焙幽鲜称樊a(chǎn)業(yè)專家賈洪海坦言。

擁有快消基因的陳先保,這次又能否打破快消難以切入醬酒的魔咒?

雙方合作的背后

娃哈哈和維維股份等快消企業(yè)沒走通的路,酣客君臺的破局點會在哪里?

業(yè)內(nèi)多名人士向酒周志分析,由于“瓜子大王”的名氣,江洽食品與酣客君豐的合作較為吸引業(yè)內(nèi)關(guān)注,雙方的合作看似優(yōu)勢互補,實際都有投石問路的意味。

一方面,陳先?!霸囁贬u酒的意圖明顯,尚沒有all in的決心。

雖然醬酒行業(yè)“降溫”,但近段時間上市公司落子醬酒也頻頻上演。如華潤啤酒百億飲下金沙酒業(yè),背靠復(fù)星的舍得酒業(yè)與夜郎古成立合資公司等。

或許是有了其他快消企業(yè)的失敗鏡鑒,陳先保入局醬酒更突出“小成本”:一方面,陳先保選擇赤水市酣客君臺項目,避開了資本推高的茅臺鎮(zhèn)產(chǎn)地,入局醬酒成本更低;另一方面,酣客君臺自帶項目,但困于資金短缺,江洽食品此舉也被外界解讀為“摘桃子”。

此外,江洽食品并非在上市公司洽洽食品的序列,如果從公司注冊資本看,江洽食品前期或只投入了2億元。這個投入對陳先保來說,是進(jìn)退自如的投資范圍。

“試水”的心態(tài)下,江洽食品能否長期投入,尚存疑慮。

另一方面,酣客君臺給新大股東的賦能有限。

“一個醬酒品牌的成功,先有社交價值,再有流通價值。無論是酣客君豐還是江洽,顯然都不具備社交價值,只有渠道資源?!绷羷I銷公司董事長牛恩坤告訴《酒周志》。

多名業(yè)內(nèi)人士告訴《酒周志》,酣客君臺的母公司酣客君豐,將現(xiàn)成的項目拿出來合作,或源于自身資金緊張。酣客君豐旗下較為知名產(chǎn)品酣客醬酒,雖已經(jīng)小有名氣,但尚未完成大的破圈。

此前,《酒周志》曾推出《酣客到底是不是仁懷十大名酒》的商業(yè)觀察,亦對酣客醬酒較為激進(jìn)的營銷手段進(jìn)行分析,本質(zhì)還是品牌勢能不足,亟需噱頭提升名氣。

《酒周志》查詢商標(biāo)注冊平臺,目前江洽食品和酣客君臺旗下只有2類“酣客君臺”商標(biāo),尚無其他酒類商標(biāo)。

酣客醬酒的商業(yè)模式,是以酒文化和粉絲經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的“FFC模式”,并非像其他品牌有成熟的經(jīng)銷商渠道,很難給新產(chǎn)品更多賦能。

“不在醬酒核心產(chǎn)區(qū),沒有品牌賦能和故事可講,未來酣客君臺的醬酒產(chǎn)品幾乎是從零起步?!鄙鲜鰪埾壬硎荆粋€醬酒品牌的冷坡起步,至少要10年以上的中長期投入。

酣客君臺未來生產(chǎn)的醬酒如何進(jìn)行價格定位?最早何時與市場見面?《酒周志》致電江洽食品工商注冊預(yù)留電話,始終無人接聽。

FFC模式,能否激活洽洽的資源?

在白酒專家蔡學(xué)飛看來,陳先保和江洽食品進(jìn)軍醬酒,一大優(yōu)勢就是洽洽食品遍布全國的超 980家經(jīng)銷商,在醬酒招商方面有比較大的支撐。 

原酣客代理商劉明(化名)認(rèn)為,此次江洽食品洽選擇酣客君豐合作,或許并非只看中酣客君臺的項目,也可能希望通過酣客君豐旗下酣客的圈層營銷模式,完成雙方的資源匹配和探索。

在劉明看來,娃哈哈也有較為強勢的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),之所以沒有成功,還是將經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道來對待,沒有形成粘性。而當(dāng)年酣客醬酒的快速破圈,其“殺手锏”就是FFC模式。

“這種模式就是充分利用圈層營銷,通過小圈子的品鑒和解釋,告訴粉絲什么是好酒,再把認(rèn)可品牌理念的粉絲,轉(zhuǎn)化為代理商,繼續(xù)擴(kuò)大圈子?!眲⒚鞅硎荆鄬τ谑袌鲣佖浀闹赝度?,酣客的圈層營銷成本代價更小。

如果能將經(jīng)銷商資源用好,未嘗不能實現(xiàn)破圈,但需要對產(chǎn)品的品質(zhì)和價格進(jìn)行精準(zhǔn)定位。

第一,能否讓醬酒價格“接地氣”。

賈洪海認(rèn)為,酣客君臺項目并非處于仁懷核心醬酒產(chǎn)區(qū),未來可能有高端產(chǎn)品,但大概率以大眾醬酒為主力產(chǎn)品。

“高端醬酒幾乎被頭部品牌所壟斷,近兩年,郎牌醬酒、懷牌醬酒等不少大眾醬酒重新興起,也是一種趨勢。”上述張先生表示。此前,娃哈哈主打中高端白酒,動輒數(shù)百上千元的價格并沒有社交價值支撐,只能匆匆收尾。

如果酣客君臺的醬酒產(chǎn)品能夠做好消費者畫像,把洽洽經(jīng)銷商的資源利用好,也能收獲第一批忠粉。

第二,能否耐下心來長期投入。

據(jù)了解,江洽食品同酣客君豐的合作只是控投其中的一個酒廠,獨立運營似乎是一定的。酒的引擎是裝上了,能不能飛起,或許能飛多高,要看陳先保裝多少助推“火藥”。

從此前看,洽洽嘗試的多元化的產(chǎn)品大多在上市公司序列,對于醬酒的跨界,陳先保是獨自試水,比較保守。陳先保未來能掏出多少資金打品牌、打市場,或決定著未來產(chǎn)品的成敗。

第三,產(chǎn)品品質(zhì)能否過硬。

從雙方的合作看,酣客君豐顯然更傾向于產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。平心而論,酣客君豐的醬酒品質(zhì)值得肯定。

此前,酣客君豐旗下的酣客·經(jīng)典榮獲仁懷“十大名酒”稱號,但在官方網(wǎng)站公布則是仁懷十大推薦酒。“由于茅臺集團(tuán)評選時獲得一項殊榮,茅臺王子酒·醬香經(jīng)典退出仁懷‘十大名酒’的榮譽?!币幻槿烁嬖V《酒周志》,酣客·經(jīng)典是“補位”而成為仁懷“十大名酒”。

公開資料顯示,仁懷十大名酒的評選采用盲品。但在京東上,茅臺王子酒·醬香經(jīng)典的價格兩瓶約600元,而酣客·經(jīng)典在廣告上標(biāo)注市場價每瓶1199元。

在同等價位,酣客的品質(zhì)和名酒系列酒還有不小差距,酣客君臺出品的醬酒品質(zhì)如何,仍需要市場的審視。

“大產(chǎn)業(yè)資本、十年以上的投入耐力、名酒基因或品牌運營能力、專業(yè)化團(tuán)隊”,醬酒專家權(quán)圖曾表示,這四個要素對于跨界“染醬”的企業(yè)來說缺一不可——如果對照酣客君臺,“瓜子大王”的醬酒之路,“萬里長征”可能才剛開始。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。