文|斑馬消費(fèi) 陳碧婷
幾經(jīng)周折,《阿凡達(dá)2》終于將在本周與中國(guó)觀眾在電影院相見(jiàn)。12月10日即預(yù)售破億,業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)票房將達(dá)到30億元。
從目前的種種跡象來(lái)看,這部電影很有可能像它的前作那樣,成為拉動(dòng)中國(guó)電影消費(fèi)市場(chǎng)的標(biāo)志性作品。
中國(guó)人養(yǎng)成去電影院的習(xí)慣,其實(shí)并沒(méi)有多少年。第一部中國(guó)式大片《英雄》上映的2002年,內(nèi)地電影院1024家,首次破千,銀幕數(shù)量也僅為1845塊。當(dāng)年觀影人次達(dá)到破紀(jì)錄的15.8億次,人均1.2次;總票房9.2億元,其中《英雄》就占了2.5億元。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電影消費(fèi)市場(chǎng)也隨之繁榮。其中一個(gè)重要表現(xiàn)就是,賀歲檔的形成。
賀歲檔誕生于上世紀(jì)八九十年代,算是香港電影黃金時(shí)代的產(chǎn)物。一般主題輕松幽默,突出娛樂(lè)性,烘托過(guò)年的氛圍。
受此影響,1997年馮小剛的《甲方乙方》上映,成為中國(guó)內(nèi)地電影史上第一部賀歲片。之后,《沒(méi)完沒(méi)了》、《大腕》、《手機(jī)》接連推出,讓馮氏喜劇成為賀歲檔的代名詞,馮小剛也成了中國(guó)電影市場(chǎng)的扛把子。
但是,早期的賀歲檔仍然只是一個(gè)小眾市場(chǎng)。特別是《天下無(wú)賊》之后的那幾年,馮小剛進(jìn)入低谷期,賀歲檔也陷入沉寂。
轉(zhuǎn)機(jī)在2010年初出現(xiàn)——《阿凡達(dá)》在寒假期間掀起觀影熱潮,當(dāng)年斬獲13.6億元票房,成為中國(guó)內(nèi)地首部票房超過(guò)10億元的作品,才讓市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)到賀歲檔的商業(yè)價(jià)值。
而且,賀歲檔對(duì)電影市場(chǎng)的拉動(dòng),也從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始確立:賀歲檔大賣(mài),當(dāng)年的電影市場(chǎng)大概率差不了,反之亦然。
觀眾們?cè)絹?lái)越多地走進(jìn)電影院。親朋結(jié)伴去一次電影院,逐漸成了過(guò)年期間的一檔固定節(jié)目。
可以說(shuō),《阿凡達(dá)》以一己之力,開(kāi)啟了內(nèi)地電影的超級(jí)大片時(shí)代,點(diǎn)燃了中國(guó)電影上一個(gè)黃金時(shí)代的火苗。
正是從2010年開(kāi)始,中國(guó)電影市場(chǎng)開(kāi)啟大規(guī)模的產(chǎn)能建設(shè)。當(dāng)年電影院數(shù)量同比增長(zhǎng)19%,次年飆升至40%,之后幾年整體增長(zhǎng)率達(dá)到20%以上——要知道,2005年至2009年,這一指標(biāo)的增長(zhǎng)率從未高出10%。
短短幾年時(shí)間,中國(guó)電影院數(shù)量翻了幾倍,銀幕數(shù)量從2009年的不足5000塊,到2016年底超過(guò)4萬(wàn)塊,超越美國(guó)問(wèn)鼎全球。2021年,中國(guó)銀幕數(shù)量82248塊,20年時(shí)間增長(zhǎng)了44倍。
有業(yè)內(nèi)人士曾表示,如果沒(méi)有《阿凡達(dá)》,中國(guó)電影的院線加速進(jìn)程可能延緩3-5年。
票房數(shù)據(jù)也越來(lái)越高。2010年,在《阿凡達(dá)》的助攻下,中國(guó)內(nèi)地電影總票房101.7億元,首次破百億。之后連續(xù)高速增長(zhǎng),2018年突破600億,8年增五倍,2019年達(dá)到巔峰狀態(tài)的642.66億元。
當(dāng)然,《阿凡達(dá)》的價(jià)值并不止體現(xiàn)在商業(yè)價(jià)值上,它對(duì)中國(guó)電影工業(yè)的發(fā)展,同樣影響甚大。
它讓電影行業(yè)明白了大制作、大IP的價(jià)值。無(wú)論是中國(guó)第一部真正意義上獲得商業(yè)成功的科幻片《流浪地球》,還是最有價(jià)值的影視IP“唐人街探案”,多多少少都受到了《阿凡達(dá)》等作品的影響。
《阿凡達(dá)》還開(kāi)啟了3D電影元年,大規(guī)模的數(shù)字3D和數(shù)字IMAX影廳,就是在那個(gè)時(shí)候上馬的。
同時(shí),大手筆的營(yíng)銷(xiāo)力度,也震驚了中國(guó)電影業(yè)。這部電影在全球的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用1.5億美元,其中相當(dāng)部分投入到了中國(guó)市場(chǎng)?,F(xiàn)在的很多電影營(yíng)銷(xiāo)套路,影院沉浸式推廣、承包戶外廣告、中文版主題曲,都是那個(gè)時(shí)代玩剩下的。
這些整體性的電影操盤(pán)思路,指導(dǎo)和吸引了一大批中國(guó)電影公司和電影人,投身到電影工業(yè)的滾滾洪流中。
這一次,當(dāng)防疫政策進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的切換時(shí)間,被娛樂(lè)行業(yè)調(diào)整、疫情等因素重?fù)舻闹袊?guó)電影市場(chǎng),即將進(jìn)入復(fù)蘇周期的時(shí)候,《阿凡達(dá)2》,又來(lái)了。
它所能產(chǎn)生的預(yù)期價(jià)值,可能比十幾年前的《阿凡達(dá)》更大。同時(shí),當(dāng)下的中國(guó)電影市場(chǎng),比那個(gè)時(shí)代更需要一部成功作品的拉動(dòng)。
電影市場(chǎng)的整體性,可能比很多行業(yè)都要突出。觀眾喜歡看電影-電影院爆滿-電影公司積極投資-產(chǎn)出更多好電影-吸引觀眾進(jìn)入電影院,缺一不可。
這幾年,在行業(yè)調(diào)整、疫情等因素的沖擊下,這種正向循環(huán)被打破。當(dāng)觀眾們吐槽沒(méi)有好電影的時(shí)候,電影院會(huì)說(shuō)沒(méi)有好的內(nèi)容供給,電影制作和發(fā)行方會(huì)怪沒(méi)有人投資,投資商則會(huì)說(shuō),沒(méi)有人去電影院,我投資有什么用?
這幾年,整個(gè)電影生態(tài)只能算是勉力維持,靠著《阿凡達(dá)》等經(jīng)典電影重映,以及扎堆推出主旋律作品撐場(chǎng)面——其實(shí),《萬(wàn)里歸途》票房不及預(yù)期,也說(shuō)明了觀眾對(duì)這類(lèi)題材的審美疲勞,市場(chǎng)急需百花齊放。
如何穩(wěn)住電影市場(chǎng)?其實(shí)說(shuō)起來(lái)也簡(jiǎn)單,就按照上述流程,夯實(shí)基點(diǎn)、打通關(guān)節(jié),盡量讓市場(chǎng)回歸到正向循環(huán)。
因?yàn)檫@種“整體性”,相對(duì)于餐飲、航空和旅游等行業(yè),電影行業(yè)的恢復(fù)將會(huì)是一個(gè)緩慢的過(guò)程。借助優(yōu)質(zhì)的電影作品,讓大家回到電影院,先穩(wěn)住基本盤(pán),才能讓行業(yè)得到喘息的機(jī)會(huì)。在此背景下,上百萬(wàn)人打出“想看”的《阿凡達(dá)2》,就是一塊很好的“他山之石”。
畢竟,電影的制作周期決定了復(fù)蘇周期??课覀冏约旱碾娪肮?,從環(huán)境轉(zhuǎn)暖,到形成正向循環(huán),可能需要一兩年的時(shí)間。而好萊塢與我們處于不同的周期節(jié)點(diǎn),正好可以幫助中國(guó)電影行業(yè)進(jìn)行逆周期調(diào)節(jié)。
《阿凡達(dá)2》來(lái)了,《流浪地球2》才會(huì)放心在大年初一上映,其他的電影項(xiàng)目才會(huì)安心定檔、開(kāi)機(jī)、投資,整個(gè)市場(chǎng)才會(huì)加快恢復(fù)的步伐。
所以,如果說(shuō)當(dāng)下中國(guó)電影市場(chǎng)的復(fù)蘇需要一劑神藥,那么,《阿凡達(dá)2》很有可能就是能起到關(guān)鍵作用的藥引。