文｜化妝品財經在線CBO
即將在25天后履新的資生堂集團全球新帥——藤原憲太郎，已經開始著手對這家150年歷史的亞洲巨頭美妝集團，進行大刀闊斧地改革。
今日（12月6日），資生堂集團官網發(fā)布通知，官宣部分組織和人事變動，相關變動將于2023年1月1日起開始執(zhí)行。
01、成立7個新部門，解除6個舊部門
（1）對研究與開發(fā)（R&D）組織的功能進行整理、重組
①新設“安全性·解析研究中心”
這一組織以安全性為核心，旨在強化資生堂集團內的跨事業(yè)保證，在增強分析和全球響應功能的同時，以長期培養(yǎng)為目標，在“品牌價值開發(fā)研究所”內集中了眾多相關部門的功能設立了全新的“安全性·解析研究中心”。
②新設“研發(fā)（R&D）可持續(xù)性與交流部”
該部門旨在加速資生堂對于能為社會可持續(xù)性做出貢獻的相關制造技術的開發(fā)，以及實施可循環(huán)型模型的開發(fā)。
在加速的同時，以強化作為集團優(yōu)勢的研發(fā)交流功能為目的，在“品牌價值開發(fā)研究所”內設置“研發(fā)（R&D）可持續(xù)性與交流部”。
③解除“研究開發(fā)統(tǒng)括部”
為了進一步地提高效率化和產生成果，集團對研發(fā)部門進行重新配置，解除“研究開發(fā)統(tǒng)括部”。
（2）對供應網絡領域的功能進行整理、重組
①新設“全球計劃部”
設置以加強全球供應鏈計劃的基礎為目標的“全球計劃部”。該部門在集團的供應網絡領域中，將會與全球供應鏈計劃相關的其它戰(zhàn)略一起，在戰(zhàn)略執(zhí)行階段加強各地區(qū)合作，一同進行包括進展管理、性能評價、人才強化在內的組織能力的提高。
②新設“HQ供應鏈部”
該部門整合了“全球品牌運營部”和“工業(yè)計劃部”的需求計劃、庫存計劃、生產計劃、采購及據(jù)點間物流的功能。
“HQ供應鏈部”以在日本開發(fā)、在全球展開的品牌為中心，將日本國內的生產供應鏈推向全球并集中管理，進一步優(yōu)化商品供應服務水平和庫存。
③解除“全球品牌運營部”和“工業(yè)計劃部”
基于“HQ供應鏈部”的整合與替代，原有的“全球品牌運營部”和“工業(yè)計劃部”也將被解除。
（3）對資生堂的全球品牌組合進行功能重組
①新設“商品開發(fā)部”
為了使“營銷部”的產品開發(fā)功能獨立，與研發(fā)部門的合作更加緊密，以強化創(chuàng)新開發(fā)力為目的設置了“商品開發(fā)部”。
②新設“營銷與交流開發(fā)部”
針對復雜化的媒體環(huán)境，以開發(fā)強化更有效的品牌戰(zhàn)略和交流計劃為目的，設置融合了“營銷部”和“交流練習部”的“營銷與交流開發(fā)部”。
③新設“品牌戰(zhàn)略與事業(yè)開發(fā)部”
針對不同地區(qū)的各種需求，制定靈活的地區(qū)戰(zhàn)略，同時強化各區(qū)域市場的推廣支持，加速商務的成長。
④解除“營銷部”、“商業(yè)活動部”、“交流活動部”
伴隨著以上新部門的成立，“營銷部”、“商業(yè)活動部”、“交流活動部”的功能被消解，因此解除相關部門。
從此次組織部門的調整計劃可以看出，資生堂從研發(fā)、供應鏈、品牌戰(zhàn)略三大方向入手，設立新部門的同時，也對現(xiàn)有部門進行了精簡與融合，加強了集團內跨部門的聯(lián)動和溝通協(xié)作能力，同時響應了可持續(xù)發(fā)展、全球化發(fā)展等當下熱門議題。
新的研發(fā)類部門與品牌類部門將不再“各自為營”，相互之間的合作將更加緊密，部門間對于“交流”重視更加凸顯。供應鏈方面，全球化戰(zhàn)略被抬到了前所未有的高度，新設立的全球計劃部將統(tǒng)籌相關事業(yè)，進一步推進“立足日本，向全球展開”的目標。
02、新帥帶領“全新班底”，再迎企業(yè)轉型期
11月10日，資生堂官方宣布，現(xiàn)任資生堂中國CEO藤原憲太郎，將于明年1月1日起升任資生堂社長、COO（即資生堂集團總裁兼首席運營官）。
藤原憲太郎升任后，資生堂中國區(qū)CEO將由現(xiàn)任首席戰(zhàn)略官梅津利信接替。此前，梅津利信曾任資生堂經營戰(zhàn)略部部長、市場情報部長等職位。
隨著全新領導者的確立，以及組織部門的大幅調整，今日，資生堂也官宣了大批人事變動。值得注意的是，除了商品開發(fā)部外，資生堂為其它新成立的部門或組織均安排了新的負責人。
原經營戰(zhàn)略部長羅瀅，將出任新成立的“品牌戰(zhàn)略與事業(yè)開發(fā)部”部長。
原營銷部長長坂志保，將出任新成立“營銷與交流開發(fā)部”部長。
原品質安全性保證室長北垣雅人，將出任新成立的“安全性·解析研究中心”主管。
原研發(fā)交流室長大山志保里，將出任新成立的“研發(fā)（R&D）可持續(xù)性與交流部”部長。
原全球品牌運營部長宮本瑞惠，將出任新成立的“HQ供應鏈部”部長。
原HQ規(guī)劃與采購部長兼工業(yè)計劃部長安田篤史，將出任新成立的“全球計劃部”部長。
明年1月1日起，資生堂集團新帥藤原憲太郎將帶領全新的班底管理集團。藤原憲太郎于1991年加入資生堂，自1994年起的6年間曾派駐德國，主要負責國際業(yè)務的發(fā)展。2015年其出任資生堂（中國）投資有限公司總經理，并于2017年受任資生堂中國區(qū)CEO，這一年集團提前三年完成1萬億日元銷售目標，中國市場也從2017年起成為資生堂海外第一大市場。
2020年，資生堂正式啟動中長期經營戰(zhàn)略“WIN 2023 and Beyond”，計劃到2030年，資生堂要成為以高端皮膚美容為核心業(yè)務的全球第一化妝品企業(yè)。
“功勛卓絕”的藤原憲太郎擁有出色的管理能力和豐富海外工作經驗，對于資生堂的全球化戰(zhàn)略規(guī)劃有更加成熟的掌控力。藤原憲太郎剛接管中國市場時，面臨的正是經歷前任激進改革而留下的棘手難題，如今，再逢企業(yè)轉型期，藤原憲太郎能否再次復制“奇跡”值得期待。
03、加速開源創(chuàng)新，中國市場發(fā)力多個新賽道
財報顯示，今年前三個季度，資生堂集團凈銷售額同比增長4.7%，營業(yè)利潤同比下降62.7%；中國市場銷售額同比下降9.9%；同時，因為結構改革相關的異常成本，預計即將過去的第四季度也將出現(xiàn)凈虧損。
資生堂在財報中表示，上半年中國市場（特別是上海）的疫情影響、烏克蘭的長期沖突、資源和能源價格飆升以及金融和資本市場的大幅波動，使得前景仍不明朗。
今年是資生堂成立的第150周年，作為最早進入中國市場的國際美妝集團，資生堂已扎根中國市場40余年，如今已是亞洲最大的美妝集團。但面對復雜的市場變化和國際局勢，身為跨國集團的資生堂仍要面對來自全球市場環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，并不斷做出調整靈活應對。
2021年，資生堂將包含10大品牌在內的全球個人護理業(yè)務轉讓給私募基金CVC Asia Pacific Limited，進行品牌結構的重組和優(yōu)化，專注于培養(yǎng)核心護膚業(yè)務的競爭力。
今年3月，資生堂孵化純凈美妝品牌Udé，加強可持續(xù)美妝產品組合；6月，資生堂推出全新男士品牌侍刻Sidekick；9月，資生堂宣布收購英國微生態(tài)護膚品牌Gallinée，試水“生物科學護膚”領域，企圖彌補自身市場短板。
中國作為資生堂最大的海外市場，在現(xiàn)任中國區(qū)CEO藤原憲太郎的帶領下同樣動作不斷。
2021年8月，資生堂宣布設立中國美妝集團首個投資基金——“資悅基金”；2021年10月資生堂中國東方美谷研發(fā)中心的正式開業(yè)，要將中國打造為全球第二大研發(fā)中心；今年9月，資生堂全球創(chuàng)新中心開放式創(chuàng)新項目“fiBona”正式落地中國，在中國發(fā)起初創(chuàng)企業(yè)招募。
11月，資生堂集團在上海舉行150周年發(fā)布會，提出中國市場全新的增長計劃。未來幾年，資生堂將在中國打造全球第二大研發(fā)中心，同時發(fā)力醫(yī)美、口服美容等新賽道，攜手各界合作伙伴加速開源創(chuàng)新。
一直以來，資生堂從未停止對集團內部的結構性調整，一邊精簡剝離繁雜事務的同時，一邊又在不斷加碼完善新的構建。而明年，資生堂也將迎來全新的發(fā)展階段。
2023年1月1日起，資生堂集團將迎來全新的管理層和組織構建，這也將影響資生堂接下來的全球規(guī)劃及品牌戰(zhàn)略，渡過發(fā)展轉折點，通過“換血”迎接“新生”。