文｜娛樂(lè)資本論 雪夜楓鱗
很少有好萊塢導(dǎo)演的每一部電影都能刻在中國(guó)電影史中，詹姆斯·卡梅隆是個(gè)例外。
1998年4月3日，早已在市面上流出盜版光碟的《泰坦尼克號(hào)》在大陸地區(qū)正式上映。推動(dòng)引進(jìn)《泰坦尼克號(hào)》的胡其鳴（現(xiàn)任盧米埃影業(yè)有限公司總裁）怎么也沒(méi)有想到，這部事先保底只有500萬(wàn)元，甚至上映都要面臨重重困難的愛(ài)情片，最終拿走了3.6億元票房，票房紀(jì)錄更是直接保持了11年。
《泰坦尼克號(hào)》電影海報(bào)
事實(shí)上，據(jù)胡其鳴的了解，當(dāng)年票房數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)制并不健全，收集上來(lái)的票房數(shù)據(jù)大概只占實(shí)際數(shù)據(jù)的30%左右。也就是說(shuō)，《泰坦尼克號(hào)》當(dāng)年單片票房成績(jī)很可能超過(guò)10億元。
更為重要的是，《泰坦尼克號(hào)》給中國(guó)電影市場(chǎng)帶來(lái)了電檢平臺(tái)，帶來(lái)了單廳制向多廳制轉(zhuǎn)變，帶來(lái)了后續(xù)20余年引進(jìn)片的繁榮。
到了12年后的2010年1月4日，人們迎接的不僅僅是詹姆斯·卡梅隆的新作《阿凡達(dá)》的到來(lái)，更是3D這項(xiàng)終于走向全民的電影技術(shù)。戴上眼鏡看電影對(duì)于當(dāng)時(shí)的國(guó)人而言無(wú)疑是新鮮事物。
《阿凡達(dá)》首周就創(chuàng)下了2.7億元的票房紀(jì)錄。即便是如此驚人的票房成績(jī)，《阿凡達(dá)》還是造成了一票難求的盛況，各個(gè)影院前排隊(duì)看《阿凡達(dá)》成為一時(shí)的奇景。
圖源來(lái)自于《阿凡達(dá)》影片
和《泰坦尼克號(hào)》一樣，《阿凡達(dá)》帶給中國(guó)電影市場(chǎng)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止票房的再一次狂飆猛漲。3D攝影機(jī)的不斷普及，新影院不斷下探至三線及以下城市，最終助推了中國(guó)電影工業(yè)化和視聽(tīng)化，之后的《西游降魔》、《捉妖記》、《尋龍?jiān)E》等國(guó)產(chǎn)視效電影和一系列好萊塢大片，都受益于此。
到了2022年，中國(guó)電影再次走到了十字路口上：?jiǎn)稳掌狈恳欢认绿街?30萬(wàn)元，全國(guó)不足40%的影院營(yíng)業(yè)，數(shù)十家影院走向倒閉和關(guān)門。這一切的情況都表明，電影行業(yè)需要一部真正的大片來(lái)拯救市場(chǎng)，提振整個(gè)行業(yè)的信心。
恰好，詹姆斯·卡梅隆的新作《阿凡達(dá)：水之道》問(wèn)世。從卡梅隆前兩部電影的經(jīng)歷中我們不難看到，一部電影的成功，既要看單片的奮斗，也要考慮歷史進(jìn)程。只有兩個(gè)方面形成合力，中國(guó)電影市場(chǎng)才能走向下一次的繁榮。
全行業(yè)的期待，目前也只能放在《阿凡達(dá)：水之道》的身上。
第一次入華：《泰坦尼克號(hào)》素描戲一刀未剪，推動(dòng)電檢平臺(tái)建立
《泰坦尼克號(hào)》的引進(jìn)，充滿了各種機(jī)緣巧合。
1996年底，派拉蒙大中華區(qū)的胡其鳴在英國(guó)曼徹斯特學(xué)習(xí)影城經(jīng)營(yíng)。學(xué)習(xí)的過(guò)程中，胡其鳴接到了派拉蒙全球總裁雪莉·蘭辛（Sherry Lansing）的電話，希望拜托他幫忙把《泰坦尼克號(hào)》引進(jìn)到中國(guó)。
《泰坦尼克號(hào)》香港地區(qū)的代理商聯(lián)合國(guó)際影業(yè)（UIP）負(fù)責(zé)人明確告訴派拉蒙影業(yè)，《泰坦尼克號(hào)》想要引進(jìn)到中國(guó)大陸地區(qū)是非常困難的。要知道，當(dāng)時(shí)中國(guó)一年進(jìn)口片的配額只有10部，單靠聯(lián)合國(guó)際影業(yè)的能力是搞不定配額的。
于是，胡其鳴立即聯(lián)系了分管電影的領(lǐng)導(dǎo)，希望能夠順利助推《泰坦尼克號(hào)》在華上映。起初商談地非常順利，中影立即投入了《泰坦尼克號(hào)》的引進(jìn)、翻譯和配音工作。不過(guò)，隨著引進(jìn)工作一起到來(lái)的，還有影片的內(nèi)容審查——主要的爭(zhēng)議點(diǎn)還是圍繞在片中裸體素描的段落。
圖源來(lái)自于《泰坦尼克號(hào)》影片
“別的戲你怎么剪的話都沒(méi)問(wèn)題。這部電影的開(kāi)始就是在海底撈出一幅畫來(lái)。你把畫素描這場(chǎng)戲給剪了，戲就接不上了。中影的領(lǐng)導(dǎo)讓我去找找關(guān)系，反正他們?cè)瓌t是碰到裸體就得給它剪了。像我們這種人還是文藝青年，為了藝術(shù)的完整性，想了想怎么也得試一把，”回想到當(dāng)年的一幕，胡其鳴仍非常激動(dòng)。
事后來(lái)看，《泰坦尼克號(hào)》對(duì)于中國(guó)電影市場(chǎng)主要起到了三點(diǎn)作用。一方面，《泰坦尼克號(hào)》擴(kuò)大了中國(guó)電影的受眾群體，把中國(guó)電影單片票房的量級(jí)從7/8000萬(wàn)提升到了新臺(tái)階；另一方面，借助《泰坦尼克號(hào)》的東風(fēng)，中國(guó)建立起了國(guó)家級(jí)的數(shù)據(jù)平臺(tái)；最后，《泰坦尼克號(hào)》推動(dòng)了中國(guó)影院從單廳模式向多廳模式轉(zhuǎn)變。
《泰坦尼克號(hào)》的觀影熱度究竟高到什么程度？江西的一些影院老板告訴胡其鳴，他們只向官方通報(bào)了30%的票房，另外70%的實(shí)際票房都留了下來(lái)。按照這種情況來(lái)推算，當(dāng)年的《泰坦尼克號(hào)》全國(guó)票房突破10億元基本成為定局。
要知道，1997年中國(guó)電影市場(chǎng)票房的第一名是獲得7210萬(wàn)元的《侏羅紀(jì)公園2》，全年票房都沒(méi)超過(guò)10億元。《泰坦尼克號(hào)》單片票房直接突破了1997年全年的票房，給中國(guó)電影市場(chǎng)帶來(lái)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
之所以胡其鳴會(huì)了解到這些情況，原因在于《泰坦尼克號(hào)》上映期間，他在各地找了許多學(xué)生，幫忙統(tǒng)計(jì)每家電影院具體的觀影數(shù)字，從中也發(fā)現(xiàn)了前面提到的瞞報(bào)票房的情況。于是，胡其鳴就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，應(yīng)該建立一個(gè)完善的電檢平臺(tái)，防止制片方和國(guó)家遭受損失。
胡其鳴本來(lái)就是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，立即提出了一個(gè)完整的電檢平臺(tái)方案。最終，中國(guó)電影科學(xué)技術(shù)研究所制定出了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，利用電腦去中心化監(jiān)測(cè)票房。而這一切，都是從《泰坦尼克號(hào)》上映后所引發(fā)的行業(yè)變革。
《泰坦尼克號(hào)》帶給中國(guó)電影行業(yè)的另一個(gè)決定性的變革，就是推動(dòng)了電影院從單廳模式向多廳模式轉(zhuǎn)換。
90年代之前，中國(guó)的電影院以單廳制為主，“禮堂”和“報(bào)告廳”是這些電影院更多時(shí)候承擔(dān)的功能。幕布撤下，電影院就變成了各種報(bào)告會(huì)和演出的舉辦場(chǎng)地。一個(gè)場(chǎng)地包辦多種文化功能，這種單廳電影院承載了一代人的記憶。
同一時(shí)間段，海外開(kāi)始興起多廳影院。
和傳統(tǒng)的單廳影院相比，多廳影院直接帶來(lái)的變化就是銀幕數(shù)增加，培育了更多有電影消費(fèi)習(xí)慣的觀眾，提升了票房規(guī)模。根據(jù)美國(guó)電影協(xié)會(huì)報(bào)告顯示，1990年到2002年之間，美國(guó)影院數(shù)量從8000家銳減到6144家，但由于進(jìn)行了多廳制改革，銀幕數(shù)量增加了50%，票房規(guī)模也增長(zhǎng)了84%。
而在此時(shí)的中國(guó)，觀眾正在遠(yuǎn)離影院。村鎮(zhèn)上的電影院大量關(guān)門，主流電影院收縮到一線、二線城市。不過(guò)，這并不意味著中國(guó)的觀眾不喜歡電影，取代電影院生態(tài)位的恰恰是各種能夠播放盜版進(jìn)口片的錄像廳或者VCD廳，影院面臨著必須改革的要求。
同時(shí)，中國(guó)大陸地區(qū)還出現(xiàn)了房地產(chǎn)熱。房地產(chǎn)商在規(guī)劃建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，主要參考的正是美式的MALL商場(chǎng)。美式MALL商場(chǎng)中，多廳影城也是不可或缺的。
內(nèi)部需要改革，外部有商場(chǎng)的建設(shè)大潮，只需要一部?jī)?yōu)質(zhì)的電影即可引爆旺盛的需求?！短┨鼓峥颂?hào)》最終成為了被歷史選中的那一個(gè)，它的高票房拉開(kāi)了進(jìn)口片在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地的序幕。
卡梅隆第二次入華：《阿凡達(dá)1》促3D設(shè)備全面鋪開(kāi)，中國(guó)電影人迎頭趕上
相比《泰坦尼克號(hào)》，《阿凡達(dá)》對(duì)于中國(guó)電影行業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)。
2008年12月，知名藝術(shù)家艾瑞克·漢森（Eric Hanson）到湖南參加動(dòng)漫藝術(shù)文化交流活動(dòng)。那場(chǎng)活動(dòng)的間隙，漢森前往張家界武陵源風(fēng)景區(qū)，為制作中的《阿凡達(dá)》取景采風(fēng)。而最終，影片中出現(xiàn)的“哈利路亞山”的部分素材，正是武陵源景區(qū)里的南天一柱。
帶給卡梅隆靈感的顯然不止是張家界武陵源。《阿凡達(dá)》上映前的北京發(fā)布會(huì)上，詹姆斯·卡梅隆向媒體親承，哈利路亞山的靈感來(lái)源于中國(guó)黃山，而電影所需要的工作，只不過(guò)是把取景所得的素材抬到了空中。正是黃山和張家界的險(xiǎn)峻奇峰，使得哈利路亞山能夠讓全世界的觀眾流連忘返。
圖源《阿凡達(dá)》電影
顯然，《阿凡達(dá)》最大的賣點(diǎn)就是采用了3D技術(shù)，這需要影城們提前更新?lián)Q代。
《阿凡達(dá)》不是第一部在中國(guó)上映的3D電影。2007年的《地心歷險(xiǎn)記》已經(jīng)讓部分觀眾感受到了3D技術(shù)的魅力。但是，當(dāng)時(shí)中國(guó)僅僅有83塊銀幕支持放映3D電影，《地心歷險(xiǎn)記》的影片質(zhì)量也受到了許多觀眾的詬病，因此很難成為3D技術(shù)的助推器。截至2009年8月，全中國(guó)的3D銀幕數(shù)僅為330塊。
許多影城經(jīng)理認(rèn)為，為了《阿凡達(dá)》添置3D設(shè)備，完全是物有所值的。數(shù)字不會(huì)騙人。到了2009年的12月31日，中國(guó)的3D銀幕數(shù)已經(jīng)超過(guò)600塊，一個(gè)季度就把全國(guó)的3D銀幕保有量提升了1倍。此時(shí)距離《阿凡達(dá)》上映還有4天的時(shí)間。
3D版本的《阿凡達(dá)》所創(chuàng)造的票房同樣沒(méi)有讓人們失望。根據(jù)2010年上海相關(guān)新聞的報(bào)道，上映一周《阿凡達(dá)》在上海聯(lián)合院線就獲得了3209.5萬(wàn)元的票房，而3D版本的票房占到了70%左右。這一數(shù)字和《阿凡達(dá)》3D版在全球市場(chǎng)的表現(xiàn)基本吻合。
另外，IMAX屏幕同樣是借助《阿凡達(dá)》進(jìn)入普通公眾的視野中。2010年1月全國(guó)只有14個(gè)IMAX影廳，就是這14個(gè)影廳為《阿凡達(dá)》創(chuàng)造了1.7億元票房，令行業(yè)為之一振。
根據(jù)胡其鳴的回憶，2010年的中國(guó)電影市場(chǎng)顯然沒(méi)有現(xiàn)在所謂的線上購(gòu)票平臺(tái)，想要買到3D版《阿凡達(dá)》需要提前做好詳盡的攻略。一些人甚至七點(diǎn)半就混入了影城的清潔工隊(duì)伍中，等待影院開(kāi)門可以搶占一個(gè)好的購(gòu)票位置。還有上海的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，為了吸引炒樓者的注意力，特地安排了《阿凡達(dá)》的觀影活動(dòng)，看完電影再談買房子的事情。
河豚君在豆瓣上找到了許多《阿凡達(dá)》的購(gòu)票攻略，這些購(gòu)票攻略除了建議人們直接購(gòu)買IMAX 3D版本外，還針對(duì)所謂的“3D眩暈”和上廁所的問(wèn)題給出了自己的建議。可以說(shuō)，《阿凡達(dá)》之前還沒(méi)有哪部電影能夠在觀影之前就引起觀眾如此熱烈的討論。
前文曾經(jīng)提到，《泰坦尼克號(hào)》的上映帶動(dòng)了影院從單廳制向多廳制轉(zhuǎn)變，而《阿凡達(dá)》的上映則借助著3D銀幕的普及，把已經(jīng)消失許久的電影院重新帶回了三線及以下城市。
即便到了2010年，很多三線及以下的城市電影院還保留著比較原始的狀態(tài)，單廳制仍然是這些影院的主流。為了配合《阿凡達(dá)》的3D設(shè)備，這些三線及以下城市的影院針對(duì)影廳和設(shè)備都進(jìn)行了更新?lián)Q代，不僅添置了3D設(shè)備，還增設(shè)了多影廳，目的就是為了滿足普通觀眾觀看3D版《阿凡達(dá)》的需求。
除了舊影院的改造之外，全國(guó)新型商業(yè)綜合體不斷興建，配套設(shè)施依舊包含電影院。因此，新影院數(shù)量在新型商業(yè)體需求和《阿凡達(dá)》的帶動(dòng)下迎來(lái)大爆發(fā)。
2010年全年，中國(guó)正式邁上百億門檻，共新增影院313家，新增銀幕數(shù)1533塊，平均每天新增4.2塊銀幕，全國(guó)城市影院銀幕總數(shù)突破6200塊。其中，大量的三線城市新影院就是在《阿凡達(dá)》風(fēng)潮之下拔地而起。單單中影一家，就在全國(guó)建設(shè)了10家新影院，包括了濰坊和淄博的影城。
也正是看到了《阿凡達(dá)》所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，海外引進(jìn)片的配額逐漸從20部開(kāi)始提升，到了2012年則直接新增了14部“特種分賬片”，這些電影就以3D、IMAX大片為主，且海外票房分賬比例也從13%提升到25%。
分賬制度改革不斷深入，讓更多海外的電影公司愿意用優(yōu)質(zhì)的影片來(lái)爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)電影迎來(lái)了與好萊塢的蜜月期。從2012年開(kāi)始，中國(guó)電影票房的迅猛增長(zhǎng)讓其成為了僅次于美國(guó)的全球第二電影市場(chǎng)。
《阿凡達(dá)》的上映同樣刺激了中國(guó)電影人。2010年2月9日緊接著《阿凡達(dá)》，袁和平導(dǎo)演就推出了3D武俠電影新作《蘇乞兒》。2011年，徐克執(zhí)導(dǎo)的《龍門客棧》續(xù)集《龍門飛甲》上映，這也是第一部運(yùn)用3D技術(shù)拍攝的國(guó)產(chǎn)電影。
徐克在北大講堂宣傳《龍門飛甲》的時(shí)候就直言：“拍攝3D的時(shí)候，我們請(qǐng)了《阿凡達(dá)》的技術(shù)人員過(guò)來(lái)訓(xùn)練我們。我覺(jué)得這很值得去試，人家已經(jīng)拍得飛天遁地了?！憋@然，徐克導(dǎo)演對(duì)于《阿凡達(dá)》所帶來(lái)的新技術(shù)有著旺盛的好奇心和嘗試的欲望，這種好奇心最終驅(qū)動(dòng)著他拍出了《龍門飛甲》。
《阿凡達(dá)》所引發(fā)的中國(guó)電影市場(chǎng)巨變，為后續(xù)中國(guó)電影工業(yè)走向3D化、走向工業(yè)化以及走向大片2.0時(shí)代奠定了基礎(chǔ)。
卡梅隆第三次入華：CINITY系統(tǒng)逐漸普及，《阿凡達(dá)2》是來(lái)救影院的
從《泰坦尼克號(hào)》和《阿凡達(dá)》的過(guò)往我們不難看出，卡梅隆就是有這樣的魔力，讓中國(guó)電影市場(chǎng)不斷向前邁進(jìn)?，F(xiàn)在，輪到《阿凡達(dá)：水之道》了。
事實(shí)上，卡梅隆在拍攝《阿凡達(dá)：水之道》的時(shí)候，就已經(jīng)再次與中國(guó)進(jìn)行了深入合作。
為了拍出更近距離、更靈活的 3D 場(chǎng)景，卡梅隆再次與索尼合作，定制了一臺(tái)特殊的索尼VENICE電影機(jī)。胡其鳴告訴河豚影視檔案，這臺(tái)索尼VENICE電影機(jī)正是在天津?yàn)I海新區(qū)研發(fā)并生產(chǎn)的。
圖片為索尼VENICE電影機(jī)，由胡其鳴老師提供
除了VENICE電影機(jī)的合作，《阿凡達(dá)：水之道》的上映也進(jìn)一步助推了CINITY屏幕在中國(guó)的普及。2019年李安導(dǎo)演的作品《雙子殺手》曾經(jīng)引發(fā)了一次有關(guān)CINITY技術(shù)的討論，但那個(gè)時(shí)候中國(guó)CINITY影廳還很少，《雙子殺手》本身的電影質(zhì)量也沒(méi)有吸引更多觀眾去觀看這個(gè)特殊版本。
相比之下，今年《阿凡達(dá)：水之道》上映前，一大批影院開(kāi)始籌備增加CINITY影廳。8月底的時(shí)候，中影就在他們的CINITY實(shí)驗(yàn)室中對(duì)外展示了4K、3D、高幀率CINITY版本的《阿凡達(dá)：水之道》演示片段。自此之后，西安、成都以及深圳等地開(kāi)設(shè)一大批新影城，這些影城主要招攬觀眾的賣點(diǎn)是擁有CINITY影廳，核心目的不言而喻，就是要為《阿凡達(dá)：水之道》做準(zhǔn)備。
圖源來(lái)自于CINITY官方微博
如果只是技術(shù)上的助推，《阿凡達(dá)：水之道》對(duì)于中國(guó)電影市場(chǎng)而言可能還沒(méi)有如此決定性的意義。隨著今年電影市場(chǎng)的逐漸萎縮。11月29日，單日電影票房降至526.23萬(wàn)元，是2020年影院復(fù)工以來(lái)的最低點(diǎn)。同樣是那一時(shí)間段，全國(guó)影院營(yíng)業(yè)率35.77%，正式跌破40%。單日票房和影院營(yíng)業(yè)率均下探到最低點(diǎn)，一劑強(qiáng)心針是所有影院人都需要的。
河豚君此前曾經(jīng)就當(dāng)下電影市場(chǎng)的困境采訪過(guò)多位影院經(jīng)理，這些影院經(jīng)理的態(tài)度幾乎高度一致。無(wú)論是樂(lè)觀，還是悲觀，他們都把《阿凡達(dá)：水之道》看作是中國(guó)電影市場(chǎng)的最后一根救命稻草。
“觀眾需要口味的調(diào)和，市面上只有國(guó)產(chǎn)片、只有主旋律電影是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。引進(jìn)片從來(lái)都是中國(guó)電影市場(chǎng)重要的組成部分，這些電影也能正向促進(jìn)國(guó)產(chǎn)電影的發(fā)展。”重慶某影城經(jīng)理對(duì)河豚君說(shuō)道。而另一個(gè)上海的影院經(jīng)理則說(shuō)的更直白：“就算《阿凡達(dá)》只有15億票房，對(duì)很多影院來(lái)說(shuō)也已經(jīng)足夠了。畢竟再不上，影院就只能關(guān)門大吉了。”
詹姆斯·卡梅隆的三次入華，不僅可以讓我們看到中國(guó)電影市場(chǎng)的變遷，更能讓所有人意識(shí)到，中國(guó)電影市場(chǎng)如果想要走向良好的發(fā)展路徑，一方面需要良好的國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境，另一方面則是需要品質(zhì)優(yōu)秀的，具有技術(shù)先進(jìn)性的作品來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)量級(jí)的突破。只有兩方面真正形成合力，中國(guó)電影的未來(lái)才能迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。
幾天之后，《阿凡達(dá)：水之道》就將全國(guó)公映，中國(guó)電影市場(chǎng)下一個(gè)十年究竟會(huì)如何演進(jìn)，究竟能否超越美國(guó)成為全球第一大電影市場(chǎng)，大家都期待一個(gè)美妙的答案。