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奈雪5.25億控股樂樂茶,新茶飲格局生變?

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奈雪5.25億控股樂樂茶,新茶飲格局生變?

奈雪的茶將成為樂樂茶控股股東。

文|FBIF食品飲料創(chuàng)新 Noodles

新茶飲行業(yè)格局或?qū)⑸儭?/p>

近日,上海茶田餐飲管理有限公司(簡稱:樂樂茶)與奈雪的茶控股有限公司(簡稱:奈雪的茶)簽署5.25億投資協(xié)議,交易完成后,奈雪的茶將成為樂樂茶控股股東。[1]

圖片來源:微博@樂樂茶LELECHA

5.25億元稱得上是今年新茶飲行業(yè)一筆重量級的融資,在今年行業(yè)整體融資規(guī)模減少的背景下,引起行業(yè)關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計,2022年上半年,咖啡茶飲賽道總共發(fā)生了30起融資事件,雖然只比2021年同期減少一起;但融資總額僅31.94億元,較去年同期的88.45億下降了約64%[2]。

本次奈雪成為樂樂茶控股股東能為雙方帶來什么?對于新茶飲的行業(yè)格局又會發(fā)生哪些改變?

一、奈雪高價控股樂樂茶

據(jù)了解,投資完成后,奈雪將持有樂樂茶43.64%股份,同時成為樂樂茶的第一大股東。奈雪在公告中表示,樂樂茶作為現(xiàn)制茶飲行業(yè)頭部企業(yè)之一,在華東區(qū)域有較好的品牌實力和消費者認(rèn)知。

據(jù)了解,雙方磋商進(jìn)展順利,大概只花了兩三個月時間就敲定了相關(guān)協(xié)議。據(jù)一位參與磋商的人士透露:全程能夠感受到趙總(趙林)的支持與幫助,總能在第一時間替樂樂茶考慮如何保持品牌和公司的獨立性,是個非常有格局的企業(yè)家。

事實上,在奈雪之前,喜茶與元氣森林也都與樂樂茶有過接洽。2021年7月觀潮新消費曾報道,元氣森林和喜茶都欲收購樂樂茶,并且雙方都非常看重樂樂茶的渠道價值,并給出了40億元估值。

但據(jù)36氪報道,為了順利推進(jìn)該出售方案,創(chuàng)始人郭楠于2020年底回購另外兩位創(chuàng)始人股份集中股權(quán)。但該出售方案最終因為樂樂茶和喜茶雙方部分條件未談攏,于2022年6月前徹底結(jié)束[1]。

在今年餐飲行業(yè)受到疫情較大沖擊的情況下,樂樂茶仍在保持?jǐn)U張,樂樂茶今年計劃新開72家門店,至2023年春節(jié)前,門店總量將會達(dá)到158家。同時樂樂茶正籌備“LELECHA FRESH”門店計劃,以60平米的店鋪、更輕量級的店型、更輕的投資,以及更快的投資回報周期,極大程度地優(yōu)化人工成本、門店動線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以滿足品牌未來更高效地擴張。

樂樂茶今年以近200款的上新總量領(lǐng)跑業(yè)內(nèi),下半年與Pingu、原田治和酷兒的聯(lián)名合作中,不僅引起熱議,也吸引了消費者的興趣,聯(lián)名新品多次打破歷史單品首發(fā)日銷售記錄,以近期酷兒聯(lián)名新品為例,單日新品銷量占比達(dá)43.33%。

圖片來源:微博@樂樂茶LELECHA

對此,樂樂茶相關(guān)負(fù)責(zé)人向我們表示,樂樂茶很久以來都持續(xù)深入了解市場大環(huán)境、新茶飲行業(yè)的發(fā)展變化以及競品動作中的區(qū)隔點,同時不斷梳理自己的品牌DNA以強化優(yōu)勢點。樂樂茶在跨界聯(lián)名上的出圈是最終的結(jié)果,背后的底層邏輯是源于樂樂茶為消費者持續(xù)傳遞快樂、帶來情緒價值這一品牌主張和理念上。

通過IP聯(lián)名、品牌跨界、品牌故事化/人格化、IP賦能等營銷玩法去加深打造品牌形象,傳達(dá)核心認(rèn)同和價值觀,以吸引高價值用戶認(rèn)同樂樂茶的精神和文化內(nèi)涵。最近一年,其實可以觀察到樂樂茶在聯(lián)名合作對象的策略上做了調(diào)整,從商業(yè)品牌跨界為主到側(cè)重如藝術(shù)家、動畫、藝人等的大IP聯(lián)名,選擇的策略通常要考慮與樂樂茶的品牌契合度與內(nèi)容結(jié)合度,此外也需要考慮IP本身是否兼具國民知名度、話題度和稀缺性。

投資完成后,樂樂茶將成為奈雪的茶的聯(lián)營公司,并繼續(xù)保持獨立經(jīng)營。即樂樂茶“品牌不變”、“團隊不變”、“運營不變”,而奈雪則可以在門店拓展、供應(yīng)鏈、數(shù)字化與自動化、內(nèi)部管理等方面對其進(jìn)行賦能,旨在幫助樂樂茶進(jìn)一步取得增長。

上述負(fù)責(zé)人解釋道:奈雪與樂樂茶在拓展開發(fā)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化端都有很多可合作、可復(fù)用的模塊與可共通的資源。奈雪的數(shù)字化建設(shè)走在行業(yè)最前面,比如IT系統(tǒng),智能制茶機等。同時,奈雪作為當(dāng)之無愧的新茶飲行業(yè)頭部品牌,與深耕華東的樂樂茶強強聯(lián)合,也能幫助整個新茶飲行業(yè)減少惡性競爭,在商業(yè)拓展端能夠和甲方維系更友好良性的合作關(guān)系。

奈雪也在公告中提到,此次投資將有助于進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)競爭環(huán)境,降低公司未來門店拓展、運營等方面的成本。

二、新茶飲格局生變?

今年以來新茶飲先是集體降價,而后喜茶開放加盟,奈雪則先后投資了0負(fù)擔(dān)奶茶“茶乙己”、咖啡品牌運營商“AOKKA”、0蔗糖烘焙品牌“鶴所”,新銳鮮果咖啡連鎖品牌“怪物困了”。

奈雪的茶門店;圖片來源:奈雪的茶

新茶飲品牌們動作頻頻的背后其實是行業(yè)從當(dāng)初的迅猛發(fā)展進(jìn)入了調(diào)整期。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2021新茶飲研究報告》顯示,2020年新茶飲增速為26.1%,2021~2022年增速下降至19%左右,未來2~3年行業(yè)增速將階段性放緩,增速為10%~15%[3]。

由于競爭激烈,不少中小品牌倒閉。對于大品牌來說,也同樣需要尋找資金與新的增長點。

奈雪頻繁出手的背后反映的是,品牌間的競爭加劇,奈雪需要通過投資積極尋找新的增長曲線,同時加高自身壁壘。

也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,以投資的方式介入,可以減少新生品牌帶來的沖擊,同時頭部品牌所處的業(yè)務(wù)體量和資本化階段,也需要尋找第二、第三曲線,同時頭部也有能力做對外投資。

而對于本次奈雪控股樂樂茶,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,新茶飲行業(yè)其實是餐飲品類中功能性較小、情緒價值較多的細(xì)分類目,在經(jīng)濟下行期,行業(yè)將迎來新一輪“洗牌”,能蟄伏住的企業(yè)才能熬過冬天。

奈雪與樂樂茶的聯(lián)合”是否預(yù)示著行業(yè)將迎來新的格局與變化?您怎么看,歡迎留言參與討論。

參考來源:

[1]《奈雪的茶5.25億元投資樂樂茶,并成為控股股東|獨家》,2022年12月05日,36氪未來消費

[2]《新式茶飲消停了嗎?》,2022年11月9日,丫丫港股圈

[3]《2021新茶飲研究報告》,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

樂樂茶

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奈雪5.25億控股樂樂茶,新茶飲格局生變?

奈雪的茶將成為樂樂茶控股股東。

文|FBIF食品飲料創(chuàng)新 Noodles

新茶飲行業(yè)格局或?qū)⑸儭?/p>

近日,上海茶田餐飲管理有限公司(簡稱:樂樂茶)與奈雪的茶控股有限公司(簡稱:奈雪的茶)簽署5.25億投資協(xié)議,交易完成后,奈雪的茶將成為樂樂茶控股股東。[1]

圖片來源:微博@樂樂茶LELECHA

5.25億元稱得上是今年新茶飲行業(yè)一筆重量級的融資,在今年行業(yè)整體融資規(guī)模減少的背景下,引起行業(yè)關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計,2022年上半年,咖啡茶飲賽道總共發(fā)生了30起融資事件,雖然只比2021年同期減少一起;但融資總額僅31.94億元,較去年同期的88.45億下降了約64%[2]。

本次奈雪成為樂樂茶控股股東能為雙方帶來什么?對于新茶飲的行業(yè)格局又會發(fā)生哪些改變?

一、奈雪高價控股樂樂茶

據(jù)了解,投資完成后,奈雪將持有樂樂茶43.64%股份,同時成為樂樂茶的第一大股東。奈雪在公告中表示,樂樂茶作為現(xiàn)制茶飲行業(yè)頭部企業(yè)之一,在華東區(qū)域有較好的品牌實力和消費者認(rèn)知。

據(jù)了解,雙方磋商進(jìn)展順利,大概只花了兩三個月時間就敲定了相關(guān)協(xié)議。據(jù)一位參與磋商的人士透露:全程能夠感受到趙總(趙林)的支持與幫助,總能在第一時間替樂樂茶考慮如何保持品牌和公司的獨立性,是個非常有格局的企業(yè)家。

事實上,在奈雪之前,喜茶與元氣森林也都與樂樂茶有過接洽。2021年7月觀潮新消費曾報道,元氣森林和喜茶都欲收購樂樂茶,并且雙方都非??粗貥窐凡璧那纼r值,并給出了40億元估值。

但據(jù)36氪報道,為了順利推進(jìn)該出售方案,創(chuàng)始人郭楠于2020年底回購另外兩位創(chuàng)始人股份集中股權(quán)。但該出售方案最終因為樂樂茶和喜茶雙方部分條件未談攏,于2022年6月前徹底結(jié)束[1]。

在今年餐飲行業(yè)受到疫情較大沖擊的情況下,樂樂茶仍在保持?jǐn)U張,樂樂茶今年計劃新開72家門店,至2023年春節(jié)前,門店總量將會達(dá)到158家。同時樂樂茶正籌備“LELECHA FRESH”門店計劃,以60平米的店鋪、更輕量級的店型、更輕的投資,以及更快的投資回報周期,極大程度地優(yōu)化人工成本、門店動線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以滿足品牌未來更高效地擴張。

樂樂茶今年以近200款的上新總量領(lǐng)跑業(yè)內(nèi),下半年與Pingu、原田治和酷兒的聯(lián)名合作中,不僅引起熱議,也吸引了消費者的興趣,聯(lián)名新品多次打破歷史單品首發(fā)日銷售記錄,以近期酷兒聯(lián)名新品為例,單日新品銷量占比達(dá)43.33%。

圖片來源:微博@樂樂茶LELECHA

對此,樂樂茶相關(guān)負(fù)責(zé)人向我們表示,樂樂茶很久以來都持續(xù)深入了解市場大環(huán)境、新茶飲行業(yè)的發(fā)展變化以及競品動作中的區(qū)隔點,同時不斷梳理自己的品牌DNA以強化優(yōu)勢點。樂樂茶在跨界聯(lián)名上的出圈是最終的結(jié)果,背后的底層邏輯是源于樂樂茶為消費者持續(xù)傳遞快樂、帶來情緒價值這一品牌主張和理念上。

通過IP聯(lián)名、品牌跨界、品牌故事化/人格化、IP賦能等營銷玩法去加深打造品牌形象,傳達(dá)核心認(rèn)同和價值觀,以吸引高價值用戶認(rèn)同樂樂茶的精神和文化內(nèi)涵。最近一年,其實可以觀察到樂樂茶在聯(lián)名合作對象的策略上做了調(diào)整,從商業(yè)品牌跨界為主到側(cè)重如藝術(shù)家、動畫、藝人等的大IP聯(lián)名,選擇的策略通常要考慮與樂樂茶的品牌契合度與內(nèi)容結(jié)合度,此外也需要考慮IP本身是否兼具國民知名度、話題度和稀缺性。

投資完成后,樂樂茶將成為奈雪的茶的聯(lián)營公司,并繼續(xù)保持獨立經(jīng)營。即樂樂茶“品牌不變”、“團隊不變”、“運營不變”,而奈雪則可以在門店拓展、供應(yīng)鏈、數(shù)字化與自動化、內(nèi)部管理等方面對其進(jìn)行賦能,旨在幫助樂樂茶進(jìn)一步取得增長。

上述負(fù)責(zé)人解釋道:奈雪與樂樂茶在拓展開發(fā)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化端都有很多可合作、可復(fù)用的模塊與可共通的資源。奈雪的數(shù)字化建設(shè)走在行業(yè)最前面,比如IT系統(tǒng),智能制茶機等。同時,奈雪作為當(dāng)之無愧的新茶飲行業(yè)頭部品牌,與深耕華東的樂樂茶強強聯(lián)合,也能幫助整個新茶飲行業(yè)減少惡性競爭,在商業(yè)拓展端能夠和甲方維系更友好良性的合作關(guān)系。

奈雪也在公告中提到,此次投資將有助于進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)競爭環(huán)境,降低公司未來門店拓展、運營等方面的成本。

二、新茶飲格局生變?

今年以來新茶飲先是集體降價,而后喜茶開放加盟,奈雪則先后投資了0負(fù)擔(dān)奶茶“茶乙己”、咖啡品牌運營商“AOKKA”、0蔗糖烘焙品牌“鶴所”,新銳鮮果咖啡連鎖品牌“怪物困了”。

奈雪的茶門店;圖片來源:奈雪的茶

新茶飲品牌們動作頻頻的背后其實是行業(yè)從當(dāng)初的迅猛發(fā)展進(jìn)入了調(diào)整期。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2021新茶飲研究報告》顯示,2020年新茶飲增速為26.1%,2021~2022年增速下降至19%左右,未來2~3年行業(yè)增速將階段性放緩,增速為10%~15%[3]。

由于競爭激烈,不少中小品牌倒閉。對于大品牌來說,也同樣需要尋找資金與新的增長點。

奈雪頻繁出手的背后反映的是,品牌間的競爭加劇,奈雪需要通過投資積極尋找新的增長曲線,同時加高自身壁壘。

也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,以投資的方式介入,可以減少新生品牌帶來的沖擊,同時頭部品牌所處的業(yè)務(wù)體量和資本化階段,也需要尋找第二、第三曲線,同時頭部也有能力做對外投資。

而對于本次奈雪控股樂樂茶,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,新茶飲行業(yè)其實是餐飲品類中功能性較小、情緒價值較多的細(xì)分類目,在經(jīng)濟下行期,行業(yè)將迎來新一輪“洗牌”,能蟄伏住的企業(yè)才能熬過冬天。

奈雪與樂樂茶的聯(lián)合”是否預(yù)示著行業(yè)將迎來新的格局與變化?您怎么看,歡迎留言參與討論。

參考來源:

[1]《奈雪的茶5.25億元投資樂樂茶,并成為控股股東|獨家》,2022年12月05日,36氪未來消費

[2]《新式茶飲消停了嗎?》,2022年11月9日,丫丫港股圈

[3]《2021新茶飲研究報告》,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。