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華潤、青島、百威們的“啤酒世界杯”,誰能突圍?

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華潤、青島、百威們的“啤酒世界杯”,誰能突圍?

消費升級的邏輯在啤酒上失效了嗎?還是說啤酒高端化難成功?

文|向善財經 劉能

四年一屆的綠茵盛宴讓球員和球迷都投入了太多熱情,隨著比賽深入,卡塔爾世界杯小組賽已經開始了第二輪較量。

火熱的世界杯不止是球迷們的狂歡節(jié),更是啤酒廠商們的狂歡節(jié)。在11月20日卡塔爾世界杯開幕之際,就有觀眾拍下來厄瓜多爾球迷震耳欲聾的呼喊,“Queremos cerveza, queremos cerveza”(我們要啤酒,我們要啤酒)。

從十九世紀末英國啤酒商人和足球俱樂部因商業(yè)結緣,啤酒已經成為足球文化的重要組成部分。據天貓超市的數據,2021年歐洲杯,啤酒銷量漲幅最高,增幅超40%,其次是膨化食品,銷量增加了39%。

此次世界杯對于各大啤酒廠商來說,同樣是不容錯過的發(fā)力點。相關數據顯示,從2006年到2018年的最近四屆世界杯期間,有三屆的釀酒板塊的表現均跑贏大盤,啤酒廠商們如何從今年的世界杯深度獲益,值得思索。

啤酒廠商的“世界杯玩法”

啤酒行業(yè)的早期,和乳業(yè)的行業(yè)發(fā)展格局非常相似,都呈現出明顯的區(qū)域割據態(tài)勢。幾乎每座城市都有自己獨特的啤酒品牌,可以說是“一城一啤”。

隨著吞并、收購、重組,我國啤酒行業(yè)頭部已經演化為華潤啤酒、青島啤酒、百威英博三強。目前公認最強的啤酒廠商是華潤啤酒,青島啤酒的行業(yè)地位其次,然后就是百威英博。

對于今年世界杯,百威英博或許是最上心的,但也是最“傷心”的。

百威英博此前已經與國際足聯簽訂了7500萬美元(約合5.3億元人民幣)的贊助協議。根據協議,該公司不僅在全球上架了卡塔爾世界杯限定款啤酒包裝,還在卡塔爾當地儲備了足量的啤酒庫存,以供球迷消費。

此外,百威推出了限量版產品。結合各國家隊隊服元素和國旗顏色,與啤酒包裝融合設計,推出8款限量世界杯國家罐。并在世界杯期間同步發(fā)售世界杯紀念啤酒杯、限量變色杯等周邊產品。

然而,就在本屆世界杯開幕前夕,國際足聯于當地時間11月18日突然宣布,在卡塔爾世界杯期間,舉辦64場比賽的八個體育場將不會出售酒精飲料,酒精飲料將只能在國際足聯球迷節(jié)和其他獲得許可的球迷活動場地上買到。

就在國際足聯發(fā)布這條消息前,百威啤酒在社交媒體上表示,“好吧,這很尷尬……”,隨后將此條推文刪除。

由于卡塔爾是伊斯蘭教國家,因此對酒精有著嚴格規(guī)定。比如在卡塔爾境內,在公共場所飲酒屬違法行為,所有入境游客均不可攜帶酒精飲料。如此嚴格的規(guī)定,卡塔爾世界杯遭遇“限酒令”可以說是意料之外,情理之中。

青島啤酒選擇從場景思維發(fā)力。在世界杯比賽期間,青島啤酒聯合合作伙伴發(fā)起的“28天足球狂歡季”活動,在三亞拉開狂歡序幕。

據悉,該活動為期28天,相繼會在西雙版納、深圳、上海、太原、青島等9座城市舉行狂歡派對。青啤將邀請19位不同領域達人、足球寶貝組成“天團”,與球迷一同觀看40多場精彩足球對決。

這相當于為未到世界杯現場的球迷營造出模擬世界杯的足球場景,讓青島啤酒的品牌和足球文化更深入消費者心智,也算是賺足了一波體育營銷的眼球。

同時,在這次足球狂歡季上,青島啤酒推出炫彩加油罐、青島啤酒純生球迷狂歡罐,將產品與足球強關聯,并喊出“為熱愛舉杯”的口號。

華潤啤酒反而比較務實,將目標瞄準了經銷商。趁著世界杯開幕,華潤啤酒在廈門舉辦了經銷商大會,并在這次經銷商大會上喊出了“最后一戰(zhàn)”這個詞語,意為向高端戰(zhàn)發(fā)起最后的沖刺。

侯孝海表示,“最后一戰(zhàn)是雪花啤酒經過三十年發(fā)展奮斗,始終站在高處看向遠方,歷經兩代到三代的管理團隊,披荊斬棘實現的雪花夢。”

啤酒江湖的攻守平衡

不知道大家有沒有看出些端倪,三家頭部啤酒廠商對于世界杯的重視程度和三家企業(yè)的市場份額呈反相關。

作為行業(yè)老三的百威英博對待世界杯出手最大方,直接贊助了近5個億,一個小目標有木有。而青島啤酒雖然也非常熱情,不過更多的是表現形式,實際上投入并不算太多,還算克制。而地位排首位的華潤啤酒,對待世界杯反而有種看淡了的感覺。

在向善財經看來,百威英博、青島啤酒、華潤啤酒對待世界杯的差異化態(tài)度背后,各有各的“算盤”。

先來看行業(yè)整體背景。我國一直是全球啤酒消費大國,不過,中國啤酒產量從2000年的2231萬千升一路增長到2013年的4983萬千升后,從2014年起,啤酒產量進入下降通道,呈走低趨勢。

盡管2021年啤酒消費有所反彈,同比增加4.4%,但當年規(guī)模以上啤酒企業(yè)產量為3562.43萬千升,遠比不上2013年。

也就是說,目前的啤酒市場已經相當于存量市場,整體增長較為乏力。華潤啤酒作為行業(yè)最頭部,行業(yè)的現狀是已經不能賦予其新的增長潛力,甚至已經限制青島啤酒更上一層樓。

因此,華潤啤酒的策略是“以守為攻”。

對于華潤啤酒來說,在世界杯投入并不“劃算”,因為換不來多少增量,最優(yōu)策略反而是在營銷上“按兵不動”,轉而動員渠道,通過渠道換取利益最大化。

雖然現在處于啤酒淡季,但在世界杯的加成下,只要渠道動員得當,也可以有效提高啤酒業(yè)績。對于身處啤酒持久戰(zhàn)中的華潤啤酒而言,最好的進攻就是防守。

青島啤酒的策略是“向上競爭,向下防守”。

從此前青島啤酒的動作來看,其品牌策略似乎很少做出主動性改變,更多是隨“大流”。

在2021年,青島啤酒曾和華潤啤酒共同選擇在貴州龍里縣建廠,前者投10個億建設新廠,后者拿1.4億進行產能擴建。實際上,這個縣城沒什么特別的資源,青島啤酒的意圖大概率是為了和華潤啤酒爭奪周圍市場。

而此次世界杯時間事件中,青島啤酒或許還是想要靠著已有的品牌市場積累而實現增長,當然能夠借世界杯營銷打個擦邊也是不錯的選擇,順帶掠走部分百威英博的營銷熱度。

至于百威英博的策略則是“以攻為守”,而且以體育營銷為“專屬武器”。

可以發(fā)現,從世界杯到NBA,凡是有體育賽事的地方,大概率都能看到百威英博的身影。從1986年起,百威啤酒就成為了世界杯的官方贊助商,從這里可以看出百威對于四年一次的世界杯營銷機會有多重視。

啤酒消費升級是“偽命題”?

實際上,如此依賴于體育賽事的附加價值提升,可見啤酒本身的價值匱乏。而啤酒賽道缺乏想象力也早已是資本市場的共識。

啤酒廠商們并沒有完全死守著啤酒不放,而是在一步步朝著新時代“斜杠青年”轉變。

這大致有兩個方向,包括華潤啤酒、燕京啤酒在內的啤酒廠商對于白酒特別偏愛。

今年10月25日,港股上市的華潤啤酒發(fā)布公告稱,公司間接全資附屬公司華潤酒業(yè)控股(下稱“華潤酒業(yè)”)擬通過增資擴股和股權購買兩種方式,合計獲得貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司(下稱“金沙酒業(yè)”)55.19%的股權,增資加購股合計金額約123億元。

包括青島啤酒、百威英博在內的另一方更熱衷于軟飲。

公開資料顯示,早在2020年,青島啤酒就與雀巢集團達成了“健康飲用水”的合作,并收購了雀巢在中國大陸的水業(yè)務,包括雀巢在中國的本地品牌“大山”、“云南山泉”,以及雀巢位于昆明、上海和天津的三家水業(yè)務工廠。并且據當時雙方的許可協議,青島啤酒集團將在中國生產和銷售“雀巢優(yōu)活”品牌。

彼時的青島啤酒董事長黃克興也曾宣布:收購雀巢(水業(yè)務),是青啤集團的“第二賽道”。

今年4月,百威英博旗下一子公司宣布,將投資5000萬美元以擴大蘇打水的生產能力。據悉,這筆投資包括新建一座專用的蘇打水廠房和升級一條罐裝生產線。新的蘇打水廠房還將配備生產百威淡啤蘇打水(Bud Light Seltzer)和米凱羅有機硬蘇打水(Michelob Ultra Organic Seltzer)等流行產品的系統(tǒng)和設備。

總的來看,白酒是大多數啤酒廠商的新選擇。畢竟在資本市場,相對啤酒股來說,投資者往往更看好白酒股。對于中國投資者來說,白酒在過去簡直就是投資神話。

個股來看,貴州茅臺可以說是A股的代表和信仰??赏瑸榫祁惖钠【?,卻難以出現同類牛股,行業(yè)龍頭青島啤酒在2008-2020年的黃金時期,竟然平整了10多年。

資本市場的“差別待遇”從產品價格就能找到原因。在2010年,一罐啤酒的價格大概在3-4塊錢左右,如今一罐啤酒的價格也就4-5元,漲幅有限。但如果翻看白酒,2010年茅臺一瓶也就1000元左右,如今已上漲到2000元以上。

兩相對比,差距顯著,也不怪啤酒企業(yè)在資本市場“爹不疼,娘不愛”了。

那么,消費升級的邏輯在啤酒上失效了嗎?還是說啤酒高端化難成功?在向善財經看來,有三個原因:

首先,啤酒難以徹底拋開快消品屬性,白酒可以做到。

快消品邏輯下,產品價格必然受限于成本。比如從2020年下半年開始,恰逢疫情影響,上游玻璃、瓦楞紙和小麥等原材料的大幅上漲,于是在2021年,華潤啤酒勇闖天涯系列才提價約10%左右。而在今年前三季度青島啤酒繼續(xù)提價,均價提升幅度分別為6.1%、7.0%和4.8%。

而高端白酒底層是社交屬性在起作用,即便漲價也往往并不是由成本驅動。

其次,消費降級容易消費升級難,啤酒從最初平民化普及之后,再想要實現高端化更加困難。

不止是啤酒,很多白酒企業(yè)都曾吃過產品平民化定價的虧。比如汾老大,曾有一段時間過于追求量產,導致行業(yè)地位讓位給了茅臺和五糧液。

最后,啤酒行業(yè)缺乏價格錨定對象。

在白酒行業(yè),大家都想做“第二個茅臺”,目標非常明確。因為茅臺做到了千元的價格帶,所以下邊的白酒企業(yè)都敢喊出千元的價格。消費者或許不接受這個價格,但可以接受存在這樣的白酒產品,這就是價格錨定對象的作用。

但如果有企業(yè)在市場上推出千元的啤酒產品,就算是打著消費升級的旗號,消費者也難以接受這樣的產品,會認為受到了欺騙。

目前,啤酒高端化升級更多的是進行產品創(chuàng)新,希望通過產品扭轉消費者對于啤酒原本低端的看法和印象,也起到了不錯的效果。

比如精釀啤酒的興起,滿足了新一代消費者對高品質啤酒的需求。據天眼查專業(yè)版APP數據顯示,近五年,精釀啤酒相關企業(yè)新增注冊數量均保持高速增長,年平均增速達95%。截至目前,2022年共新注冊1,000余家精釀啤酒相關企業(yè),相比較于去年同期增長34.5%。

此外,還有無醇啤酒、碳酸啤酒等新興啤酒品種正不斷崛起,最終也會不斷支撐我國整體啤酒銷售收入的不斷增長。我國仍然是世界上最大的啤酒市場,相信未來的國內啤酒行業(yè)會找到更多新增長點,打開新的市場空間。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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華潤、青島、百威們的“啤酒世界杯”,誰能突圍?

消費升級的邏輯在啤酒上失效了嗎?還是說啤酒高端化難成功?

文|向善財經 劉能

四年一屆的綠茵盛宴讓球員和球迷都投入了太多熱情,隨著比賽深入,卡塔爾世界杯小組賽已經開始了第二輪較量。

火熱的世界杯不止是球迷們的狂歡節(jié),更是啤酒廠商們的狂歡節(jié)。在11月20日卡塔爾世界杯開幕之際,就有觀眾拍下來厄瓜多爾球迷震耳欲聾的呼喊,“Queremos cerveza, queremos cerveza”(我們要啤酒,我們要啤酒)。

從十九世紀末英國啤酒商人和足球俱樂部因商業(yè)結緣,啤酒已經成為足球文化的重要組成部分。據天貓超市的數據,2021年歐洲杯,啤酒銷量漲幅最高,增幅超40%,其次是膨化食品,銷量增加了39%。

此次世界杯對于各大啤酒廠商來說,同樣是不容錯過的發(fā)力點。相關數據顯示,從2006年到2018年的最近四屆世界杯期間,有三屆的釀酒板塊的表現均跑贏大盤,啤酒廠商們如何從今年的世界杯深度獲益,值得思索。

啤酒廠商的“世界杯玩法”

啤酒行業(yè)的早期,和乳業(yè)的行業(yè)發(fā)展格局非常相似,都呈現出明顯的區(qū)域割據態(tài)勢。幾乎每座城市都有自己獨特的啤酒品牌,可以說是“一城一啤”。

隨著吞并、收購、重組,我國啤酒行業(yè)頭部已經演化為華潤啤酒、青島啤酒、百威英博三強。目前公認最強的啤酒廠商是華潤啤酒,青島啤酒的行業(yè)地位其次,然后就是百威英博。

對于今年世界杯,百威英博或許是最上心的,但也是最“傷心”的。

百威英博此前已經與國際足聯簽訂了7500萬美元(約合5.3億元人民幣)的贊助協議。根據協議,該公司不僅在全球上架了卡塔爾世界杯限定款啤酒包裝,還在卡塔爾當地儲備了足量的啤酒庫存,以供球迷消費。

此外,百威推出了限量版產品。結合各國家隊隊服元素和國旗顏色,與啤酒包裝融合設計,推出8款限量世界杯國家罐。并在世界杯期間同步發(fā)售世界杯紀念啤酒杯、限量變色杯等周邊產品。

然而,就在本屆世界杯開幕前夕,國際足聯于當地時間11月18日突然宣布,在卡塔爾世界杯期間,舉辦64場比賽的八個體育場將不會出售酒精飲料,酒精飲料將只能在國際足聯球迷節(jié)和其他獲得許可的球迷活動場地上買到。

就在國際足聯發(fā)布這條消息前,百威啤酒在社交媒體上表示,“好吧,這很尷尬……”,隨后將此條推文刪除。

由于卡塔爾是伊斯蘭教國家,因此對酒精有著嚴格規(guī)定。比如在卡塔爾境內,在公共場所飲酒屬違法行為,所有入境游客均不可攜帶酒精飲料。如此嚴格的規(guī)定,卡塔爾世界杯遭遇“限酒令”可以說是意料之外,情理之中。

青島啤酒選擇從場景思維發(fā)力。在世界杯比賽期間,青島啤酒聯合合作伙伴發(fā)起的“28天足球狂歡季”活動,在三亞拉開狂歡序幕。

據悉,該活動為期28天,相繼會在西雙版納、深圳、上海、太原、青島等9座城市舉行狂歡派對。青啤將邀請19位不同領域達人、足球寶貝組成“天團”,與球迷一同觀看40多場精彩足球對決。

這相當于為未到世界杯現場的球迷營造出模擬世界杯的足球場景,讓青島啤酒的品牌和足球文化更深入消費者心智,也算是賺足了一波體育營銷的眼球。

同時,在這次足球狂歡季上,青島啤酒推出炫彩加油罐、青島啤酒純生球迷狂歡罐,將產品與足球強關聯,并喊出“為熱愛舉杯”的口號。

華潤啤酒反而比較務實,將目標瞄準了經銷商。趁著世界杯開幕,華潤啤酒在廈門舉辦了經銷商大會,并在這次經銷商大會上喊出了“最后一戰(zhàn)”這個詞語,意為向高端戰(zhàn)發(fā)起最后的沖刺。

侯孝海表示,“最后一戰(zhàn)是雪花啤酒經過三十年發(fā)展奮斗,始終站在高處看向遠方,歷經兩代到三代的管理團隊,披荊斬棘實現的雪花夢?!?/p>

啤酒江湖的攻守平衡

不知道大家有沒有看出些端倪,三家頭部啤酒廠商對于世界杯的重視程度和三家企業(yè)的市場份額呈反相關。

作為行業(yè)老三的百威英博對待世界杯出手最大方,直接贊助了近5個億,一個小目標有木有。而青島啤酒雖然也非常熱情,不過更多的是表現形式,實際上投入并不算太多,還算克制。而地位排首位的華潤啤酒,對待世界杯反而有種看淡了的感覺。

在向善財經看來,百威英博、青島啤酒、華潤啤酒對待世界杯的差異化態(tài)度背后,各有各的“算盤”。

先來看行業(yè)整體背景。我國一直是全球啤酒消費大國,不過,中國啤酒產量從2000年的2231萬千升一路增長到2013年的4983萬千升后,從2014年起,啤酒產量進入下降通道,呈走低趨勢。

盡管2021年啤酒消費有所反彈,同比增加4.4%,但當年規(guī)模以上啤酒企業(yè)產量為3562.43萬千升,遠比不上2013年。

也就是說,目前的啤酒市場已經相當于存量市場,整體增長較為乏力。華潤啤酒作為行業(yè)最頭部,行業(yè)的現狀是已經不能賦予其新的增長潛力,甚至已經限制青島啤酒更上一層樓。

因此,華潤啤酒的策略是“以守為攻”。

對于華潤啤酒來說,在世界杯投入并不“劃算”,因為換不來多少增量,最優(yōu)策略反而是在營銷上“按兵不動”,轉而動員渠道,通過渠道換取利益最大化。

雖然現在處于啤酒淡季,但在世界杯的加成下,只要渠道動員得當,也可以有效提高啤酒業(yè)績。對于身處啤酒持久戰(zhàn)中的華潤啤酒而言,最好的進攻就是防守。

青島啤酒的策略是“向上競爭,向下防守”。

從此前青島啤酒的動作來看,其品牌策略似乎很少做出主動性改變,更多是隨“大流”。

在2021年,青島啤酒曾和華潤啤酒共同選擇在貴州龍里縣建廠,前者投10個億建設新廠,后者拿1.4億進行產能擴建。實際上,這個縣城沒什么特別的資源,青島啤酒的意圖大概率是為了和華潤啤酒爭奪周圍市場。

而此次世界杯時間事件中,青島啤酒或許還是想要靠著已有的品牌市場積累而實現增長,當然能夠借世界杯營銷打個擦邊也是不錯的選擇,順帶掠走部分百威英博的營銷熱度。

至于百威英博的策略則是“以攻為守”,而且以體育營銷為“專屬武器”。

可以發(fā)現,從世界杯到NBA,凡是有體育賽事的地方,大概率都能看到百威英博的身影。從1986年起,百威啤酒就成為了世界杯的官方贊助商,從這里可以看出百威對于四年一次的世界杯營銷機會有多重視。

啤酒消費升級是“偽命題”?

實際上,如此依賴于體育賽事的附加價值提升,可見啤酒本身的價值匱乏。而啤酒賽道缺乏想象力也早已是資本市場的共識。

啤酒廠商們并沒有完全死守著啤酒不放,而是在一步步朝著新時代“斜杠青年”轉變。

這大致有兩個方向,包括華潤啤酒、燕京啤酒在內的啤酒廠商對于白酒特別偏愛。

今年10月25日,港股上市的華潤啤酒發(fā)布公告稱,公司間接全資附屬公司華潤酒業(yè)控股(下稱“華潤酒業(yè)”)擬通過增資擴股和股權購買兩種方式,合計獲得貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司(下稱“金沙酒業(yè)”)55.19%的股權,增資加購股合計金額約123億元。

包括青島啤酒、百威英博在內的另一方更熱衷于軟飲。

公開資料顯示,早在2020年,青島啤酒就與雀巢集團達成了“健康飲用水”的合作,并收購了雀巢在中國大陸的水業(yè)務,包括雀巢在中國的本地品牌“大山”、“云南山泉”,以及雀巢位于昆明、上海和天津的三家水業(yè)務工廠。并且據當時雙方的許可協議,青島啤酒集團將在中國生產和銷售“雀巢優(yōu)活”品牌。

彼時的青島啤酒董事長黃克興也曾宣布:收購雀巢(水業(yè)務),是青啤集團的“第二賽道”。

今年4月,百威英博旗下一子公司宣布,將投資5000萬美元以擴大蘇打水的生產能力。據悉,這筆投資包括新建一座專用的蘇打水廠房和升級一條罐裝生產線。新的蘇打水廠房還將配備生產百威淡啤蘇打水(Bud Light Seltzer)和米凱羅有機硬蘇打水(Michelob Ultra Organic Seltzer)等流行產品的系統(tǒng)和設備。

總的來看,白酒是大多數啤酒廠商的新選擇。畢竟在資本市場,相對啤酒股來說,投資者往往更看好白酒股。對于中國投資者來說,白酒在過去簡直就是投資神話。

個股來看,貴州茅臺可以說是A股的代表和信仰??赏瑸榫祁惖钠【疲瑓s難以出現同類牛股,行業(yè)龍頭青島啤酒在2008-2020年的黃金時期,竟然平整了10多年。

資本市場的“差別待遇”從產品價格就能找到原因。在2010年,一罐啤酒的價格大概在3-4塊錢左右,如今一罐啤酒的價格也就4-5元,漲幅有限。但如果翻看白酒,2010年茅臺一瓶也就1000元左右,如今已上漲到2000元以上。

兩相對比,差距顯著,也不怪啤酒企業(yè)在資本市場“爹不疼,娘不愛”了。

那么,消費升級的邏輯在啤酒上失效了嗎?還是說啤酒高端化難成功?在向善財經看來,有三個原因:

首先,啤酒難以徹底拋開快消品屬性,白酒可以做到。

快消品邏輯下,產品價格必然受限于成本。比如從2020年下半年開始,恰逢疫情影響,上游玻璃、瓦楞紙和小麥等原材料的大幅上漲,于是在2021年,華潤啤酒勇闖天涯系列才提價約10%左右。而在今年前三季度青島啤酒繼續(xù)提價,均價提升幅度分別為6.1%、7.0%和4.8%。

而高端白酒底層是社交屬性在起作用,即便漲價也往往并不是由成本驅動。

其次,消費降級容易消費升級難,啤酒從最初平民化普及之后,再想要實現高端化更加困難。

不止是啤酒,很多白酒企業(yè)都曾吃過產品平民化定價的虧。比如汾老大,曾有一段時間過于追求量產,導致行業(yè)地位讓位給了茅臺和五糧液。

最后,啤酒行業(yè)缺乏價格錨定對象。

在白酒行業(yè),大家都想做“第二個茅臺”,目標非常明確。因為茅臺做到了千元的價格帶,所以下邊的白酒企業(yè)都敢喊出千元的價格。消費者或許不接受這個價格,但可以接受存在這樣的白酒產品,這就是價格錨定對象的作用。

但如果有企業(yè)在市場上推出千元的啤酒產品,就算是打著消費升級的旗號,消費者也難以接受這樣的產品,會認為受到了欺騙。

目前,啤酒高端化升級更多的是進行產品創(chuàng)新,希望通過產品扭轉消費者對于啤酒原本低端的看法和印象,也起到了不錯的效果。

比如精釀啤酒的興起,滿足了新一代消費者對高品質啤酒的需求。據天眼查專業(yè)版APP數據顯示,近五年,精釀啤酒相關企業(yè)新增注冊數量均保持高速增長,年平均增速達95%。截至目前,2022年共新注冊1,000余家精釀啤酒相關企業(yè),相比較于去年同期增長34.5%。

此外,還有無醇啤酒、碳酸啤酒等新興啤酒品種正不斷崛起,最終也會不斷支撐我國整體啤酒銷售收入的不斷增長。我國仍然是世界上最大的啤酒市場,相信未來的國內啤酒行業(yè)會找到更多新增長點,打開新的市場空間。

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