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犧牲規(guī)?!氨S保_速I菜穩(wěn)了么?

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犧牲規(guī)?!氨S?,叮咚買菜穩(wěn)了么?

犧牲規(guī)模換利潤(rùn)的窘境曲線救場(chǎng),真的行得通嗎?

文|營(yíng)銷劉亮亮

每日優(yōu)鮮的暴雷足以證明菜籃子生意并不好做。叮咚買菜作為前置倉(cāng)賽道的領(lǐng)頭羊如今也陷入困境。今年第三季度,叮咚買菜實(shí)現(xiàn)營(yíng)收營(yíng)收59.4億元,同比下滑了4%。這也是叮咚買菜的首次營(yíng)收出現(xiàn)下滑。2021年三季度以來,叮咚買菜營(yíng)收增速已連續(xù)下滑四個(gè)季度。

2021年6月29日叮咚買菜為爭(zhēng)“電商生鮮第一股”登陸紐交所,股價(jià)坐上“過山車”。如今,老對(duì)手黯淡退場(chǎng),叮咚買菜也正在上演一場(chǎng)生與死的博弈游戲,叮咚買菜“內(nèi)憂外患”,消費(fèi)升級(jí)后故事難講,叮咚買菜還能成為破局者嗎?

凈虧下降,造血博弈

業(yè)績(jī)顯示,叮咚買菜第三季度營(yíng)收59.425億元,GMV為65.120億元,非美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈虧損2.852億元,同比大幅縮減;前三季度營(yíng)收增長(zhǎng)23.1%。2022年第三季度非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損同比下降85.6%,從2021年同期的19.756億元人民幣降至2.852億元人民幣(4010萬美元)。

從收入結(jié)構(gòu)來看,產(chǎn)品收入為為58.724億元人民幣(8.255億美元),較2021年同期的61.223億元人民幣下降4.1%。值得一提的是,叮咚買菜的運(yùn)營(yíng)成本支出降24%。支出占比下降,整體而言虧損基本面沒有改變,這意味著叮咚買菜陷入盈利“悖論”。甚至試圖減少支出成本來收窄虧損,此舉對(duì)于叮咚買菜而言或許是無奈之舉。

菜籃子生意被看好,但經(jīng)歷一段時(shí)間的賽跑,菜籃子生意已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)的爭(zhēng)奪,老對(duì)手每日優(yōu)鮮暴雷,剩下叮咚買菜博弈。虧損仍在繼續(xù),講不出新故事,資本市場(chǎng)不買單,靠自己造血的叮咚買菜還能撐多久?

利潤(rùn)優(yōu)先,規(guī)模讓路

叮咚買菜披露的業(yè)績(jī),沒有披露用戶數(shù)與訂單量,核心數(shù)據(jù)不再公布,這一舉動(dòng)引發(fā)無限遐想,或許是數(shù)據(jù)不再光鮮亮麗,暗示了用戶規(guī)模沒有呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。盡管毛利率有所上升,但仍然無法改變現(xiàn)狀。叮咚買菜提高客單價(jià),做出商品利潤(rùn)空間。

叮咚買菜調(diào)整策略,犧牲規(guī)模換利潤(rùn)??v觀叮咚買菜的動(dòng)作,從5月底以來已經(jīng)相繼關(guān)閉了安徽宣城、滁州、廣東中山、珠海、清遠(yuǎn)、江門以及河北唐山、廊坊、天津等城市的業(yè)務(wù),縮小服務(wù)規(guī)模,將重心投入到產(chǎn)品和利潤(rùn)中來。

收縮規(guī)模說明叮咚買菜在這些城市的經(jīng)營(yíng)成本與營(yíng)收之間不成正比,在處境艱難之時(shí)被放棄了。前置倉(cāng)偽命題之爭(zhēng)存在已久,規(guī)模讓路的背后顯現(xiàn)的是叮咚買菜的窘迫。但生鮮市場(chǎng)毛利率本就不高,叮咚買菜提高客單價(jià)的同時(shí),消費(fèi)者還會(huì)買單嗎?

被資本拋棄,現(xiàn)金流困境

上市是叮咚買菜的分水嶺,在上市前叮咚買菜進(jìn)行了多輪融資,在2020年5月由美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)投資完全3億美元融資,估值達(dá)20億美元,此時(shí)的叮咚買菜不夸張的說就是資本寵兒,上市之后股價(jià)坐上過山車,上市一年多的時(shí)間內(nèi)股價(jià)暴跌,資本恐對(duì)其失去信心。

生鮮領(lǐng)域是公認(rèn)的燒錢賽道,保持菜品的“生”與“鮮”的投入是一筆支出費(fèi)用,加上叮咚買菜的模式是前置倉(cāng),經(jīng)營(yíng)成本高回報(bào)周期長(zhǎng),燒錢是它逃不掉的宿命。叮咚買菜總流動(dòng)資產(chǎn) 69.7 億元,同比下降 13.79%,短期和長(zhǎng)期債務(wù) 50.67 億元,同比增長(zhǎng) 39.83%,流動(dòng)負(fù)債總額 79.43 億元,同比增長(zhǎng) 2.47%,流動(dòng)負(fù)債高于流動(dòng)資產(chǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流十分緊張。

目前叮咚仍然沒有顯示出“造血回血”的跡象,資本融資續(xù)命或許還有未來可言?,F(xiàn)金流緊張,背負(fù)著巨大的債務(wù)壓力,這將成為壓死叮咚買菜的“最后一根稻草”。叮咚買菜堅(jiān)守陣地的“彈藥庫(kù)”已經(jīng)不足以支撐下一輪戰(zhàn)爭(zhēng),新故事難講,“秀肌肉”能重獲資本青睞嗎?犧牲規(guī)模換利潤(rùn)的窘境曲線救場(chǎng),真的行得通嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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犧牲規(guī)?!氨S保_速I菜穩(wěn)了么?

犧牲規(guī)模換利潤(rùn)的窘境曲線救場(chǎng),真的行得通嗎?

文|營(yíng)銷劉亮亮

每日優(yōu)鮮的暴雷足以證明菜籃子生意并不好做。叮咚買菜作為前置倉(cāng)賽道的領(lǐng)頭羊如今也陷入困境。今年第三季度,叮咚買菜實(shí)現(xiàn)營(yíng)收營(yíng)收59.4億元,同比下滑了4%。這也是叮咚買菜的首次營(yíng)收出現(xiàn)下滑。2021年三季度以來,叮咚買菜營(yíng)收增速已連續(xù)下滑四個(gè)季度。

2021年6月29日叮咚買菜為爭(zhēng)“電商生鮮第一股”登陸紐交所,股價(jià)坐上“過山車”。如今,老對(duì)手黯淡退場(chǎng),叮咚買菜也正在上演一場(chǎng)生與死的博弈游戲,叮咚買菜“內(nèi)憂外患”,消費(fèi)升級(jí)后故事難講,叮咚買菜還能成為破局者嗎?

凈虧下降,造血博弈

業(yè)績(jī)顯示,叮咚買菜第三季度營(yíng)收59.425億元,GMV為65.120億元,非美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈虧損2.852億元,同比大幅縮減;前三季度營(yíng)收增長(zhǎng)23.1%。2022年第三季度非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損同比下降85.6%,從2021年同期的19.756億元人民幣降至2.852億元人民幣(4010萬美元)。

從收入結(jié)構(gòu)來看,產(chǎn)品收入為為58.724億元人民幣(8.255億美元),較2021年同期的61.223億元人民幣下降4.1%。值得一提的是,叮咚買菜的運(yùn)營(yíng)成本支出降24%。支出占比下降,整體而言虧損基本面沒有改變,這意味著叮咚買菜陷入盈利“悖論”。甚至試圖減少支出成本來收窄虧損,此舉對(duì)于叮咚買菜而言或許是無奈之舉。

菜籃子生意被看好,但經(jīng)歷一段時(shí)間的賽跑,菜籃子生意已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)的爭(zhēng)奪,老對(duì)手每日優(yōu)鮮暴雷,剩下叮咚買菜博弈。虧損仍在繼續(xù),講不出新故事,資本市場(chǎng)不買單,靠自己造血的叮咚買菜還能撐多久?

利潤(rùn)優(yōu)先,規(guī)模讓路

叮咚買菜披露的業(yè)績(jī),沒有披露用戶數(shù)與訂單量,核心數(shù)據(jù)不再公布,這一舉動(dòng)引發(fā)無限遐想,或許是數(shù)據(jù)不再光鮮亮麗,暗示了用戶規(guī)模沒有呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。盡管毛利率有所上升,但仍然無法改變現(xiàn)狀。叮咚買菜提高客單價(jià),做出商品利潤(rùn)空間。

叮咚買菜調(diào)整策略,犧牲規(guī)模換利潤(rùn)。縱觀叮咚買菜的動(dòng)作,從5月底以來已經(jīng)相繼關(guān)閉了安徽宣城、滁州、廣東中山、珠海、清遠(yuǎn)、江門以及河北唐山、廊坊、天津等城市的業(yè)務(wù),縮小服務(wù)規(guī)模,將重心投入到產(chǎn)品和利潤(rùn)中來。

收縮規(guī)模說明叮咚買菜在這些城市的經(jīng)營(yíng)成本與營(yíng)收之間不成正比,在處境艱難之時(shí)被放棄了。前置倉(cāng)偽命題之爭(zhēng)存在已久,規(guī)模讓路的背后顯現(xiàn)的是叮咚買菜的窘迫。但生鮮市場(chǎng)毛利率本就不高,叮咚買菜提高客單價(jià)的同時(shí),消費(fèi)者還會(huì)買單嗎?

被資本拋棄,現(xiàn)金流困境

上市是叮咚買菜的分水嶺,在上市前叮咚買菜進(jìn)行了多輪融資,在2020年5月由美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)投資完全3億美元融資,估值達(dá)20億美元,此時(shí)的叮咚買菜不夸張的說就是資本寵兒,上市之后股價(jià)坐上過山車,上市一年多的時(shí)間內(nèi)股價(jià)暴跌,資本恐對(duì)其失去信心。

生鮮領(lǐng)域是公認(rèn)的燒錢賽道,保持菜品的“生”與“鮮”的投入是一筆支出費(fèi)用,加上叮咚買菜的模式是前置倉(cāng),經(jīng)營(yíng)成本高回報(bào)周期長(zhǎng),燒錢是它逃不掉的宿命。叮咚買菜總流動(dòng)資產(chǎn) 69.7 億元,同比下降 13.79%,短期和長(zhǎng)期債務(wù) 50.67 億元,同比增長(zhǎng) 39.83%,流動(dòng)負(fù)債總額 79.43 億元,同比增長(zhǎng) 2.47%,流動(dòng)負(fù)債高于流動(dòng)資產(chǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流十分緊張。

目前叮咚仍然沒有顯示出“造血回血”的跡象,資本融資續(xù)命或許還有未來可言。現(xiàn)金流緊張,背負(fù)著巨大的債務(wù)壓力,這將成為壓死叮咚買菜的“最后一根稻草”。叮咚買菜堅(jiān)守陣地的“彈藥庫(kù)”已經(jīng)不足以支撐下一輪戰(zhàn)爭(zhēng),新故事難講,“秀肌肉”能重獲資本青睞嗎?犧牲規(guī)模換利潤(rùn)的窘境曲線救場(chǎng),真的行得通嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。