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喜茶“卷死”喜小茶

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喜茶“卷死”喜小茶

在新茶飲行業(yè),究竟有誰賺錢了?

文|商業(yè)評論 響馬

編輯|葛偉煒

“喜茶的‘親兒子’,死了”,對于喜茶子品牌“喜小茶”的徹底閉店,一家自媒體如此評論。

據(jù)多家媒體報道稱,在10月最后一天,位于廣州城投大廈的喜小茶最后一家門店正式歇業(yè),不少網(wǎng)友發(fā)文紀(jì)念,還有網(wǎng)友趕到現(xiàn)場見證,一位小紅書用戶不無傷感地寫道:“謝謝你來過,不想留遺憾,最后一天特地趕來閉店?!?/p>

相比于消費者的“動情”,喜茶的回應(yīng)顯得比較淡定,其表示,喜小茶是喜茶在產(chǎn)品和價格帶等方面做出的新的探索和努力,“隨著喜茶價格向下調(diào)整,喜小茶已經(jīng)完成其歷史使命”。

值得注意的是,宣布喜小茶退場的同時,一直堅持自營的喜茶宣布正式開放加盟,“將在非一線城市以合適的店型開展事業(yè)合伙業(yè)務(wù)”,加盟費用在50萬元以內(nèi)。

這兩個消息,將喜茶的后撤與妥協(xié)展現(xiàn)得淋漓盡致,但這不只是某一家新茶飲龍頭的尷尬,背后是行業(yè)發(fā)展的整體性困境。

不是閉店,就是苦撐

新茶飲子品牌的故事,開頭總是洋溢著美好的希望。

在新茶飲江湖里,喜茶、奈雪的茶走高端路線,由于高端路線獲得的市場份額不高,這些品牌陸續(xù)出手開拓中低端子品牌,希望多觸點、更有力地爭奪市場。

這樣的操作,自有行業(yè)背景“背書”。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2021年中國新式茶飲行業(yè)研究報告》顯示,中國新式茶飲中,以喜茶為代表的高端茶飲品牌僅有14.7%的市場份額,剩下的大部分市場份額由均價低于20元的中低端品牌占據(jù)。

正是追求高端、中低端“通吃”,奈雪的茶于2015年成立了“臺蓋”,喜茶在2020年推出了“喜小茶”,身處中端但自帶“網(wǎng)紅”光環(huán)的茶顏悅色也于2017年打造出賣芝士茶的“知乎茶也”。

這些子品牌不只是在價格上低于20元,和主品牌的價格帶“保持一定距離”,還在產(chǎn)品上發(fā)力——喜小茶在低價前提下沿襲喜茶的產(chǎn)品策略,強(qiáng)調(diào)“真奶真果”;臺蓋主要提供奶茶及檸檬茶飲料;知乎茶也則主打各類奶茶、冷泡茶、冷灌茶等,一位測評人士發(fā)帖認(rèn)為知乎茶也比茶顏悅色“更好喝”。

就門店拓展而言,子品牌也有屬于自己的高光時刻。2021年發(fā)布的《喜小茶一周年小報告顯示》,喜小茶在深圳、廣州、東莞、中山、佛山、惠州等6個城市開出22家門店,而臺蓋在2019年末擁有83家門店。

圖源喜小茶微博

按照這一節(jié)奏,上述新茶飲龍頭子品牌慢慢下沉,不斷拓展市場,或許大有作為。

然而,市場的變化出人意料,在新冠疫情的反復(fù)影響下,消費環(huán)境發(fā)生劇變,主品牌發(fā)展承壓,當(dāng)市場份額本來就不高的高端市場受到擠壓,他們選擇加速“內(nèi)卷”,紛紛降價。結(jié)果是,自己打下來的價格,和旗下子品牌的價格帶有很大部分的重合,無異于給子品牌“沉重一擊”。

這個時候,子品牌價格仍然可以繼續(xù)下探。今年5月,喜小茶便在喜茶的“調(diào)整”下降價,奶茶降到9元一杯,還承諾今年內(nèi)推出的飲品都不超過15元。

不過,降價也意味著營收的下跌、成本的壓縮,傳導(dǎo)至消費者端,“變得難喝了”“我還是去喝喜茶”成為消費者的高頻點評。

在如此嚴(yán)酷的生存環(huán)境里,新茶飲龍頭的子品牌們都表現(xiàn)得疲軟無力:

喜小茶以“完成歷史使命”的名義,關(guān)掉了最后一家門店;知乎茶也被茶顏悅色官方稱為“撞南墻閉店”;臺蓋仍在支撐,但其“業(yè)務(wù)盤”逐漸萎縮,給主品牌的營收貢獻(xiàn)接連下降,今年上半年,臺蓋門店貢獻(xiàn)營收4372.2萬元,占比僅為2.2%,較2021年同期的營收占比下降1.4%。

不是閉店,就是苦撐,新茶飲子品牌悲苦相通,美好的希望終究敵不過殘酷的現(xiàn)實。

在“中間地帶”纏斗

對子品牌的挫敗,新茶飲龍頭也曾自我反省。

舉個例子,談到知乎茶也閉店,茶顏悅色官方發(fā)文稱:“Boss后來也說,對于知乎茶也,自己當(dāng)時也是頭腦發(fā)熱,飄飄然想當(dāng)然,就火急火燎上架了。所以對于知乎茶也和喜歡知乎的消費者,我們多方都需要檢討?!?/p>

需要指出的是,龍頭們“要檢討”,但不代表他們完全做錯了,至少鏈接高端、中低端市場的邏輯和行動有其合理性。

順著這個思路來觀照如今子品牌的挫敗,新零售商業(yè)評論認(rèn)為,新茶飲龍頭們還是借此沉淀下了一些可供繼續(xù)復(fù)用的經(jīng)驗。

比如,網(wǎng)友認(rèn)為,喜小茶的“最大作用是為他老爸研究出了降價的可能性,完成任務(wù)功成身退”。盡管這番話將喜小茶閉店說得過于理想化,但喜小茶在中低端價格帶的相關(guān)經(jīng)驗,確實能給降價后的喜茶提供鏡鑒。

另外,從產(chǎn)品研發(fā)的角度來說,主品牌和子品牌雖有區(qū)分,但也存在著千絲萬縷的聯(lián)系,即使子品牌徹底閉店,相關(guān)產(chǎn)品仍能延續(xù)。

別的暫且不說,知乎茶也“關(guān)門”后,其一款受到消費者青睞的名為“翠翠”的淡奶芝士茶,被茶顏悅色撈了回來,“改頭換面上線”,而知乎茶也的門店運營經(jīng)驗,后來在“茶顏歡喜殿”等店型模式落地過程中也得以發(fā)揮作用。

這說明,黯然落幕抑或苦苦支撐的新茶飲子品牌,依舊為主品牌積累了一定的經(jīng)驗,能為主品牌在最慘烈的“中間地帶”競爭中提供“火力”支持。

所謂“中間地帶”,正如自媒體“窄播”所分析的,喜茶、奈雪的茶占據(jù)25元以上的高端價格帶,蜜雪冰城以近2萬家門店的規(guī)模做到極致低價,在10元以下的價格帶難逢敵手,二者之間即是“中間地帶”,是“最激烈的競爭漩渦”,極致內(nèi)卷。

上述新茶飲龍頭培育子品牌的苦,在某種意義上,可以轉(zhuǎn)化成爭奪“中間地帶”市場份額的力,但要吃到“果子”,絕非易事。

畢竟,“中間地帶”吸引了最多的消費者。據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文發(fā)布的《2020中國新茶飲行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示,40.7%的新茶飲消費者會選擇16~25元價格帶的產(chǎn)品。如果加上10~16元價格吸引的消費者,市場規(guī)模更大。

為了爭奪這些消費者,茶顏悅色、古茗、CoCo、茶百道、一點點等每一家都大展身手、彼此纏斗,競爭日益加劇。相比之下,喜茶、奈雪的茶不是降低價格,就能獲得“降維打擊”優(yōu)勢,吃下“中間地帶”市場份額的,用分析人士的話來說,照樣“還有成本、效率與品牌三重關(guān)卡”。

也就是說,子品牌吃不到的“果子”,主品牌也不一定能吃到。

難以沖破的整體性困境

子品牌先行探路之外,自身向“中間地帶”進(jìn)軍,喜茶也花了不少精力。

接受虎嗅采訪時,餐寶典創(chuàng)始人汪洪棟稱,“喜茶目前平均菜單價格大約降至23元左右,它推出了很多十幾元甚至幾元的引流型產(chǎn)品”。

但從整體戰(zhàn)績看,喜茶的逐步下沉并不如意。今年,喜茶曝出裁員、關(guān)店的新聞,而且,作為一家尚未上市的新茶飲龍頭,它已經(jīng)一年多沒有獲得新融資。要知道,從2018年開始,喜茶每年都會拿下一筆新融資,但今年直到11月,喜茶的新融資仍然沒有公布。

已經(jīng)上市的奈雪的茶也沒能取得一份好看的“成績單”。財報顯示,今年上半年,奈雪的茶凈虧損2.54億元,其茶飲店錄得門店經(jīng)營利潤為1.956億元,較2021年同期下降49.2%,門店經(jīng)營利潤率為10.4%,較2021年同期下降8.8%。

與此同時,奈雪的茶經(jīng)營活動所得現(xiàn)金凈額由2021年6月30日的3.779億元下降到2022年同期的1.029億元,同比下降72.8%。

如此黯淡的經(jīng)營狀況,引得媒體不停追問:“奈雪還要虧多久?”

至于本身就在“中間地帶”的茶顏悅色,戰(zhàn)績似乎“亮眼”一點。今年8月,茶顏悅色創(chuàng)始人呂良表示,目前公司已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈,他坦承“在發(fā)展過程中遇到了一些困擾”,但沒有提到“轉(zhuǎn)虧為盈”的前提是頻繁閉店。

去年11月,茶顏悅色宣布在長沙臨時關(guān)閉七八十家門店,而這已經(jīng)是當(dāng)年第三次集中臨時閉店,被媒體評論為“習(xí)慣性閉店”。

稍微跑快一點,擴(kuò)張得更遠(yuǎn)一點,就要陷入虧損,盈利難已然成為新茶飲品牌遭遇的整體性困境。最近,他們又和“外賣滿減”掐了起來,為的還是爭奪越來越薄的利潤。

問題是,在新茶飲行業(yè),究竟有誰賺錢了?答案也不難找:賣鏟子的人。

一類是喜茶、奈雪的茶等品牌的供應(yīng)商。數(shù)據(jù)顯示,2019~2021年,田野股份的營收從2.9億元增至4.59億元,凈利潤從2432萬元增至6517萬元,同一時間段,靠賣紙杯和吸管的恒鑫生活的凈利潤從7026.56萬元增至8123.61萬元。

如果說這些供應(yīng)商將受到新茶飲龍頭盈利難的影響,往后日子也會不大好過,那么,另一類“賣鏟子的人”就要強(qiáng)勢得多,這便是“雪王”蜜雪冰城。

2021年,蜜雪冰城營收103.5億元,其中99%來自向加盟商“賣鏟子”,僅僅賣飲料濃漿、果醬、茶葉等食材給加盟商,就達(dá)72.3億元,占到70%;賣包裝材料給加盟商,也有17.8億元,占到17%。一年凈賺19億元,“雪王”的財富密碼就是這么樸實無華。

或許是看到了“雪王”的成功,喜茶在關(guān)閉喜小茶時較為淡定,開放加盟卻顯得時不我待,但“雪王模式”也有供應(yīng)鏈等壁壘,何況如前所述,“中間地帶”競爭慘烈,早已是一片紅海。

回過頭看,子品牌被卷死,主品牌一邊吸收經(jīng)驗教訓(xùn),一邊繼續(xù)“卷”,努力尋求盈利,不然也得死?;蛟S,這才是目前消費環(huán)境下新茶飲品牌的“殘酷物語”。

參考資料:

1.《1000天后,喜茶放棄“喜小茶”》,品牌觀察報

2.《新茶飲的“中場戰(zhàn)事”》,窄播

3.《江湖不再,但后會有期》,茶顏悅色官方公眾號

4.《喜茶們跌倒,供應(yīng)商吃飽》,伯虎財經(jīng)

5.《降價潮“卷死”喜小茶后,加盟制能解喜茶的盈利焦慮嗎?》,連線Insight

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

喜茶

204
  • 消費的冷風(fēng)也吹到了瑞幸和喜茶的紙杯吸管供應(yīng)商
  • 茶飲連鎖倒閉、收縮,來到深度調(diào)整期

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喜茶“卷死”喜小茶

在新茶飲行業(yè),究竟有誰賺錢了?

文|商業(yè)評論 響馬

編輯|葛偉煒

“喜茶的‘親兒子’,死了”,對于喜茶子品牌“喜小茶”的徹底閉店,一家自媒體如此評論。

據(jù)多家媒體報道稱,在10月最后一天,位于廣州城投大廈的喜小茶最后一家門店正式歇業(yè),不少網(wǎng)友發(fā)文紀(jì)念,還有網(wǎng)友趕到現(xiàn)場見證,一位小紅書用戶不無傷感地寫道:“謝謝你來過,不想留遺憾,最后一天特地趕來閉店?!?/p>

相比于消費者的“動情”,喜茶的回應(yīng)顯得比較淡定,其表示,喜小茶是喜茶在產(chǎn)品和價格帶等方面做出的新的探索和努力,“隨著喜茶價格向下調(diào)整,喜小茶已經(jīng)完成其歷史使命”。

值得注意的是,宣布喜小茶退場的同時,一直堅持自營的喜茶宣布正式開放加盟,“將在非一線城市以合適的店型開展事業(yè)合伙業(yè)務(wù)”,加盟費用在50萬元以內(nèi)。

這兩個消息,將喜茶的后撤與妥協(xié)展現(xiàn)得淋漓盡致,但這不只是某一家新茶飲龍頭的尷尬,背后是行業(yè)發(fā)展的整體性困境。

不是閉店,就是苦撐

新茶飲子品牌的故事,開頭總是洋溢著美好的希望。

在新茶飲江湖里,喜茶、奈雪的茶走高端路線,由于高端路線獲得的市場份額不高,這些品牌陸續(xù)出手開拓中低端子品牌,希望多觸點、更有力地爭奪市場。

這樣的操作,自有行業(yè)背景“背書”。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2021年中國新式茶飲行業(yè)研究報告》顯示,中國新式茶飲中,以喜茶為代表的高端茶飲品牌僅有14.7%的市場份額,剩下的大部分市場份額由均價低于20元的中低端品牌占據(jù)。

正是追求高端、中低端“通吃”,奈雪的茶于2015年成立了“臺蓋”,喜茶在2020年推出了“喜小茶”,身處中端但自帶“網(wǎng)紅”光環(huán)的茶顏悅色也于2017年打造出賣芝士茶的“知乎茶也”。

這些子品牌不只是在價格上低于20元,和主品牌的價格帶“保持一定距離”,還在產(chǎn)品上發(fā)力——喜小茶在低價前提下沿襲喜茶的產(chǎn)品策略,強(qiáng)調(diào)“真奶真果”;臺蓋主要提供奶茶及檸檬茶飲料;知乎茶也則主打各類奶茶、冷泡茶、冷灌茶等,一位測評人士發(fā)帖認(rèn)為知乎茶也比茶顏悅色“更好喝”。

就門店拓展而言,子品牌也有屬于自己的高光時刻。2021年發(fā)布的《喜小茶一周年小報告顯示》,喜小茶在深圳、廣州、東莞、中山、佛山、惠州等6個城市開出22家門店,而臺蓋在2019年末擁有83家門店。

圖源喜小茶微博

按照這一節(jié)奏,上述新茶飲龍頭子品牌慢慢下沉,不斷拓展市場,或許大有作為。

然而,市場的變化出人意料,在新冠疫情的反復(fù)影響下,消費環(huán)境發(fā)生劇變,主品牌發(fā)展承壓,當(dāng)市場份額本來就不高的高端市場受到擠壓,他們選擇加速“內(nèi)卷”,紛紛降價。結(jié)果是,自己打下來的價格,和旗下子品牌的價格帶有很大部分的重合,無異于給子品牌“沉重一擊”。

這個時候,子品牌價格仍然可以繼續(xù)下探。今年5月,喜小茶便在喜茶的“調(diào)整”下降價,奶茶降到9元一杯,還承諾今年內(nèi)推出的飲品都不超過15元。

不過,降價也意味著營收的下跌、成本的壓縮,傳導(dǎo)至消費者端,“變得難喝了”“我還是去喝喜茶”成為消費者的高頻點評。

在如此嚴(yán)酷的生存環(huán)境里,新茶飲龍頭的子品牌們都表現(xiàn)得疲軟無力:

喜小茶以“完成歷史使命”的名義,關(guān)掉了最后一家門店;知乎茶也被茶顏悅色官方稱為“撞南墻閉店”;臺蓋仍在支撐,但其“業(yè)務(wù)盤”逐漸萎縮,給主品牌的營收貢獻(xiàn)接連下降,今年上半年,臺蓋門店貢獻(xiàn)營收4372.2萬元,占比僅為2.2%,較2021年同期的營收占比下降1.4%。

不是閉店,就是苦撐,新茶飲子品牌悲苦相通,美好的希望終究敵不過殘酷的現(xiàn)實。

在“中間地帶”纏斗

對子品牌的挫敗,新茶飲龍頭也曾自我反省。

舉個例子,談到知乎茶也閉店,茶顏悅色官方發(fā)文稱:“Boss后來也說,對于知乎茶也,自己當(dāng)時也是頭腦發(fā)熱,飄飄然想當(dāng)然,就火急火燎上架了。所以對于知乎茶也和喜歡知乎的消費者,我們多方都需要檢討。”

需要指出的是,龍頭們“要檢討”,但不代表他們完全做錯了,至少鏈接高端、中低端市場的邏輯和行動有其合理性。

順著這個思路來觀照如今子品牌的挫敗,新零售商業(yè)評論認(rèn)為,新茶飲龍頭們還是借此沉淀下了一些可供繼續(xù)復(fù)用的經(jīng)驗。

比如,網(wǎng)友認(rèn)為,喜小茶的“最大作用是為他老爸研究出了降價的可能性,完成任務(wù)功成身退”。盡管這番話將喜小茶閉店說得過于理想化,但喜小茶在中低端價格帶的相關(guān)經(jīng)驗,確實能給降價后的喜茶提供鏡鑒。

另外,從產(chǎn)品研發(fā)的角度來說,主品牌和子品牌雖有區(qū)分,但也存在著千絲萬縷的聯(lián)系,即使子品牌徹底閉店,相關(guān)產(chǎn)品仍能延續(xù)。

別的暫且不說,知乎茶也“關(guān)門”后,其一款受到消費者青睞的名為“翠翠”的淡奶芝士茶,被茶顏悅色撈了回來,“改頭換面上線”,而知乎茶也的門店運營經(jīng)驗,后來在“茶顏歡喜殿”等店型模式落地過程中也得以發(fā)揮作用。

這說明,黯然落幕抑或苦苦支撐的新茶飲子品牌,依舊為主品牌積累了一定的經(jīng)驗,能為主品牌在最慘烈的“中間地帶”競爭中提供“火力”支持。

所謂“中間地帶”,正如自媒體“窄播”所分析的,喜茶、奈雪的茶占據(jù)25元以上的高端價格帶,蜜雪冰城以近2萬家門店的規(guī)模做到極致低價,在10元以下的價格帶難逢敵手,二者之間即是“中間地帶”,是“最激烈的競爭漩渦”,極致內(nèi)卷。

上述新茶飲龍頭培育子品牌的苦,在某種意義上,可以轉(zhuǎn)化成爭奪“中間地帶”市場份額的力,但要吃到“果子”,絕非易事。

畢竟,“中間地帶”吸引了最多的消費者。據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文發(fā)布的《2020中國新茶飲行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示,40.7%的新茶飲消費者會選擇16~25元價格帶的產(chǎn)品。如果加上10~16元價格吸引的消費者,市場規(guī)模更大。

為了爭奪這些消費者,茶顏悅色、古茗、CoCo、茶百道、一點點等每一家都大展身手、彼此纏斗,競爭日益加劇。相比之下,喜茶、奈雪的茶不是降低價格,就能獲得“降維打擊”優(yōu)勢,吃下“中間地帶”市場份額的,用分析人士的話來說,照樣“還有成本、效率與品牌三重關(guān)卡”。

也就是說,子品牌吃不到的“果子”,主品牌也不一定能吃到。

難以沖破的整體性困境

子品牌先行探路之外,自身向“中間地帶”進(jìn)軍,喜茶也花了不少精力。

接受虎嗅采訪時,餐寶典創(chuàng)始人汪洪棟稱,“喜茶目前平均菜單價格大約降至23元左右,它推出了很多十幾元甚至幾元的引流型產(chǎn)品”。

但從整體戰(zhàn)績看,喜茶的逐步下沉并不如意。今年,喜茶曝出裁員、關(guān)店的新聞,而且,作為一家尚未上市的新茶飲龍頭,它已經(jīng)一年多沒有獲得新融資。要知道,從2018年開始,喜茶每年都會拿下一筆新融資,但今年直到11月,喜茶的新融資仍然沒有公布。

已經(jīng)上市的奈雪的茶也沒能取得一份好看的“成績單”。財報顯示,今年上半年,奈雪的茶凈虧損2.54億元,其茶飲店錄得門店經(jīng)營利潤為1.956億元,較2021年同期下降49.2%,門店經(jīng)營利潤率為10.4%,較2021年同期下降8.8%。

與此同時,奈雪的茶經(jīng)營活動所得現(xiàn)金凈額由2021年6月30日的3.779億元下降到2022年同期的1.029億元,同比下降72.8%。

如此黯淡的經(jīng)營狀況,引得媒體不停追問:“奈雪還要虧多久?”

至于本身就在“中間地帶”的茶顏悅色,戰(zhàn)績似乎“亮眼”一點。今年8月,茶顏悅色創(chuàng)始人呂良表示,目前公司已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈,他坦承“在發(fā)展過程中遇到了一些困擾”,但沒有提到“轉(zhuǎn)虧為盈”的前提是頻繁閉店。

去年11月,茶顏悅色宣布在長沙臨時關(guān)閉七八十家門店,而這已經(jīng)是當(dāng)年第三次集中臨時閉店,被媒體評論為“習(xí)慣性閉店”。

稍微跑快一點,擴(kuò)張得更遠(yuǎn)一點,就要陷入虧損,盈利難已然成為新茶飲品牌遭遇的整體性困境。最近,他們又和“外賣滿減”掐了起來,為的還是爭奪越來越薄的利潤。

問題是,在新茶飲行業(yè),究竟有誰賺錢了?答案也不難找:賣鏟子的人。

一類是喜茶、奈雪的茶等品牌的供應(yīng)商。數(shù)據(jù)顯示,2019~2021年,田野股份的營收從2.9億元增至4.59億元,凈利潤從2432萬元增至6517萬元,同一時間段,靠賣紙杯和吸管的恒鑫生活的凈利潤從7026.56萬元增至8123.61萬元。

如果說這些供應(yīng)商將受到新茶飲龍頭盈利難的影響,往后日子也會不大好過,那么,另一類“賣鏟子的人”就要強(qiáng)勢得多,這便是“雪王”蜜雪冰城。

2021年,蜜雪冰城營收103.5億元,其中99%來自向加盟商“賣鏟子”,僅僅賣飲料濃漿、果醬、茶葉等食材給加盟商,就達(dá)72.3億元,占到70%;賣包裝材料給加盟商,也有17.8億元,占到17%。一年凈賺19億元,“雪王”的財富密碼就是這么樸實無華。

或許是看到了“雪王”的成功,喜茶在關(guān)閉喜小茶時較為淡定,開放加盟卻顯得時不我待,但“雪王模式”也有供應(yīng)鏈等壁壘,何況如前所述,“中間地帶”競爭慘烈,早已是一片紅海。

回過頭看,子品牌被卷死,主品牌一邊吸收經(jīng)驗教訓(xùn),一邊繼續(xù)“卷”,努力尋求盈利,不然也得死?;蛟S,這才是目前消費環(huán)境下新茶飲品牌的“殘酷物語”。

參考資料:

1.《1000天后,喜茶放棄“喜小茶”》,品牌觀察報

2.《新茶飲的“中場戰(zhàn)事”》,窄播

3.《江湖不再,但后會有期》,茶顏悅色官方公眾號

4.《喜茶們跌倒,供應(yīng)商吃飽》,伯虎財經(jīng)

5.《降價潮“卷死”喜小茶后,加盟制能解喜茶的盈利焦慮嗎?》,連線Insight

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。