10月28日，酷特智能發(fā)布三季報(bào)，數(shù)據(jù)顯示：第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤1503.09萬元，同比增長66.3%；放眼前三季度，在營業(yè)收入較同期穩(wěn)步增長5.22%的基礎(chǔ)上，歸屬于上市公司股東的凈利潤高達(dá)6084.47萬元，同比增長46.01%。這其中，境外收入表現(xiàn)搶眼，前三季度實(shí)現(xiàn)17268.64萬元，同比增長60.92%。10月29日，張?zhí)N藍(lán)迎來正式接任酷特智能董事長兩周年的日子，三季報(bào)的數(shù)據(jù)為她這兩年的答卷，添上了精彩的一筆。

2020年，張?zhí)N藍(lán)從父親張代理手中接棒，正式出任酷特智能董事長，兩年來，新冠肺炎疫情反復(fù)，國內(nèi)外市場充滿不確定性，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，酷特智能實(shí)現(xiàn)了C2M大規(guī)模個(gè)性化智能定制走向成熟，并邁出了向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)邁進(jìn)的腳步。如果說上一個(gè)10年，酷特智能實(shí)現(xiàn)了從0到1的轉(zhuǎn)變，那么張?zhí)N藍(lán)接班的這兩年，則是她從1到N的開始。

兩年前，張?zhí)N藍(lán)如同迎接一場大考一樣，開啟了一個(gè)新的角色。兩年來，張?zhí)N藍(lán)對企業(yè)發(fā)展模式、市場形勢以及未來有什么樣的思考？她又如何評(píng)價(jià)這兩年來自己的工作？我們與她進(jìn)行了交流。

以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心

張?zhí)N藍(lán)接過酷特智能董事長這一職務(wù)時(shí)，正值新冠肺炎疫情蔓延，這也成為了這兩年張?zhí)N藍(lán)面臨的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩年探索，張?zhí)N藍(lán)對這場考驗(yàn)有了一些自己的思考。在她看來，疫情是對企業(yè)自身供應(yīng)鏈的考驗(yàn)，是企業(yè)核心競爭力的試金石，幸運(yùn)的是酷特智能多年來一直踏踏實(shí)實(shí)，專注苦練內(nèi)功，提高自身核心競爭力。

酷特智能董事長張?zhí)N藍(lán)

2022半年報(bào)顯示，酷特智能海外利潤增長77%多，國內(nèi)增長40%多，盡管國際環(huán)境復(fù)雜多變，但酷特智能還是克服了疫情、物流等困難，不斷提高酷特服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在全球市場的競爭力。在大量服裝生產(chǎn)企業(yè)訂單量僅能維持50%左右的大環(huán)境下，酷特智能訂單飽和，經(jīng)營狀況能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的增長，原因正如張?zhí)N藍(lán)所說：“商業(yè)要回歸到本身，就是價(jià)值創(chuàng)造。檢驗(yàn)企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，就是能否數(shù)十年如一日的追求持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，惟有如此，才能活的更好更久?！?/p>

“務(wù)實(shí)”是張?zhí)N藍(lán)在談話中多次提及的一個(gè)詞，在她看來，酷特智能的務(wù)實(shí)就是在市場形勢好的時(shí)候，沒有盲目上馬項(xiàng)目、炒作概念，賺“快錢”。在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，也在堅(jiān)持做好自己，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這是酷特智能的“定力”，是一種“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行”的持續(xù)專注。

兩年來，酷特智能面向國內(nèi)外市場需求，提升企業(yè)生存競爭力。一方面是市場需求在升級(jí)，個(gè)性化需求凸顯，高級(jí)定制、綠色環(huán)保等市場新需求對企業(yè)提出了新的要求；另一方面疫情對供應(yīng)鏈的要求更高，需要更高品質(zhì)、更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。為此，酷特智能通過產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足甚至引領(lǐng)市場新需求，在市場的大浪淘沙中能夠站穩(wěn)腳跟，又通過一套先進(jìn)的數(shù)字化治理體系，保證了企業(yè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，酷特智能研發(fā)投入較同期增長315.52%。張?zhí)N藍(lán)表示，在實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外市場利潤大幅增長的情況下，酷特智能市場拓展費(fèi)用并沒有增加，研發(fā)費(fèi)用卻大幅增加，歸根結(jié)底，靠的還是產(chǎn)品和企業(yè)治理創(chuàng)新的“硬實(shí)力”。

從1到N的裂變

張?zhí)N藍(lán)初掌酷特智能的這兩年，也是酷特智能新舊十年的交替期。

過去的十年，酷特智能將C2M作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，打破大規(guī)模生產(chǎn)制造和個(gè)性化定制之間天然的壁壘，重塑了數(shù)字時(shí)代生產(chǎn)制造的邊界，從一家傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)，一步步走到了上市，成為我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服裝智能定制領(lǐng)域第一股。新的十年，一個(gè)C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)想正在露出雛形，酷特智能要繼續(xù)深化C2M戰(zhàn)略，專業(yè)專注構(gòu)建打造C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

張?zhí)N藍(lán)表示，酷特智能的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)，而服裝是試驗(yàn)田。過去十年間，酷特智能所做的努力都在試驗(yàn)和印證著C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式可以為中國制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一條可行之路。2022年上半年，酷特服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)定制服裝收入同比增長15.56%。

如果說服裝這一試驗(yàn)田是“一體”，那么科技和資本就是“兩翼”。服裝一直承載著試驗(yàn)田的使命，佐證著酷特智能基礎(chǔ)科研的正確性；科技研發(fā)投入能夠加深酷特服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的健康穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)為跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)和落地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；資本是酷特智能的暴發(fā)驅(qū)動(dòng)力，它不是簡單的財(cái)務(wù)投資，而是有目標(biāo)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)科技投資，能夠把酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院多年科研成果、能力嫁接到成熟的市場化運(yùn)作平臺(tái)上，找到出口，使之快速放大、裂變，以回報(bào)社會(huì)。

在持續(xù)打造“一體兩翼”的努力下，酷特智能的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)振翅欲飛。一方面，酷特智能以C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院為核心，持續(xù)加大科研投入，2022年上半年，研發(fā)投入較同期增長315.52%。為跨行業(yè)的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)建設(shè)做好科技支撐。另一方面，2021年10月，酷特智能成立了C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金?；鹞磥韺⒓訌?qiáng)對人工智能、新能源、大數(shù)據(jù)、智能制造等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)及標(biāo)的的戰(zhàn)略投資，為酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)跨品類、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下技術(shù)及實(shí)踐基礎(chǔ)，支撐公司戰(zhàn)略落地?！拔蚁嘈?，我們已經(jīng)逐步形成了酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)跨品類、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)‘從1到N’的裂變?！睆?zhí)N藍(lán)說道。

酷特傳承下來的真正財(cái)富

在接受媒體采訪時(shí)，張?zhí)N藍(lán)曾不止一次對外發(fā)聲，“與其說我是富二代，不如說我是創(chuàng)二代、拼二代?！彼龑ψ约骸皠?chuàng)二代”身份的認(rèn)知，來源于她對企業(yè)傳承的理解。在張?zhí)N藍(lán)看來，企業(yè)的傳承，不是廠房設(shè)備這些資產(chǎn)的傳承，不是財(cái)富的傳承，而是企業(yè)文化、企業(yè)治理模式的繼承和發(fā)揚(yáng)，這些無形資產(chǎn)才是企業(yè)得以持續(xù)生長的關(guān)鍵。

酷特智能創(chuàng)始人張代理多年來一直探索實(shí)踐的數(shù)字化治理體系，是一種從人的價(jià)值出發(fā)，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力?！白詈玫墓芾?，是不需要管理?！惫灸軌蜃龅焦芾碚咴谂c不在都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，看似“無為”卻“有為”的數(shù)字化治理體系，隨著全價(jià)值鏈的數(shù)字化改造完成，在酷特智能成為了現(xiàn)實(shí)。通過數(shù)字化治理，酷特智能的工廠已經(jīng)具有了自主能力，通過人機(jī)交互，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析、判斷、規(guī)劃，并且在這個(gè)系統(tǒng)中，各組成部分可自行組成最佳系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)具備了自我學(xué)習(xí)、自行維護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)了“無為而治”。

基于數(shù)字化治理體系，酷特智能供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性也經(jīng)受住了今年9月份即墨疫情的考驗(yàn)。在廠區(qū)封閉管理期間，酷特智能生產(chǎn)照常有序進(jìn)行，訂單可以按時(shí)完成，順利交付，最大限度地減少了疫情對生產(chǎn)的影響。

張?zhí)N藍(lán)認(rèn)為，接班兩年來，她最大的收獲就是“傳承”二字。傳承了能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的核心競爭力，建立了持續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的的經(jīng)營文化，科技為中心+資本賦能的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新模式，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效的企業(yè)傳承，長期為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。她說：“我接班這兩年運(yùn)氣很不好，碰到疫情。但是又運(yùn)氣很好，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)對股東的承諾，就是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化這些核心競爭力沒有丟，這是我從父輩那里繼承的最大財(cái)富?！?/p>

“接班兩年來，您給自己的工作打多少分？”面對這個(gè)問題，張?zhí)N藍(lán)謙虛又坦誠地給出了60分的答案。對此，她說：“面對不確定性日益增多的環(huán)境，酷特智能繼續(xù)加大研發(fā)投入、開拓市場、增加高附加值的產(chǎn)品，經(jīng)營收入連續(xù)兩年得到增長，尤其是盈利能力持續(xù)加強(qiáng)，算是及格；但不論是過去，還是現(xiàn)在，以及未來，我將永遠(yuǎn)在追求滿分的路上不停歇?！?/p>

而張?zhí)N藍(lán)對未來也有著清晰的規(guī)劃，一方面在服裝領(lǐng)域做強(qiáng)做大，拓展新品類，建立新衛(wèi)星工廠，打造一個(gè)獨(dú)一無二的服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，所有品類實(shí)現(xiàn)柔性化、個(gè)性化智能生產(chǎn)；另一方面要打造第二、第三條企業(yè)增長曲線，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)和落地，帶領(lǐng)著酷特智能，繼續(xù)在書寫滿分答卷的路上，永不停歇。