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老鄉(xiāng)雞的老問題,沒有新答案

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老鄉(xiāng)雞的老問題,沒有新答案

老鄉(xiāng)雞距離“中式連鎖快餐第一股”還有多遠(yuǎn)?

圖片來源:老鄉(xiāng)雞官方微博

文|斑馬消費(fèi) 沈庹

10月28日晚間,安徽老鄉(xiāng)雞餐飲股份有限公司(簡稱“老鄉(xiāng)雞”)更新IPO招股書,繼續(xù)沖擊“中式連鎖快餐第一股”。

上半年披露家底遭遇輪番質(zhì)疑后,創(chuàng)始人束從軒親自對外回應(yīng)。這一次重新出發(fā),老鄉(xiāng)雞也做足了準(zhǔn)備,通過“自曝家丑”等一系列營銷事件,賺足了眼球。

然而,老鄉(xiāng)雞的“老問題”,仍然沒有得到解決:員工的待遇與高流失率,食品安全問題頻發(fā),區(qū)域擴(kuò)張?zhí)潛p加劇,多種原因引發(fā)的盈利能力偏低,等等等等。

輿論攻勢和抖機(jī)靈,能讓擅長社會化營銷的老鄉(xiāng)雞獲得公眾關(guān)注,但是,這能讓公司獲得資本市場更高的認(rèn)可嗎?

三產(chǎn)融合老鄉(xiāng)雞

1982年,年僅20歲的束從軒退伍回到老家安徽合肥肥西縣,拿父母給自己攢的結(jié)婚錢,投入養(yǎng)雞事業(yè)。僅僅兩年過去,他就被授予“合肥市先進(jìn)個體戶”。

后來,他發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)的機(jī)會,便以自己的原材料優(yōu)勢,順勢投身其中。2003年10月,第一家“肥西老母雞”在合肥舒城路開業(yè),招牌菜便是“肥西老母雞湯”。

20年來,這家公司經(jīng)歷了三次關(guān)鍵躍升:2005年,合肥國資委旗下的合肥創(chuàng)新投以“明股實(shí)債”的形式投入200萬元,幫公司奠定連鎖基礎(chǔ);2012年,“肥西老母雞”品牌升級,更名為“老鄉(xiāng)雞”;2019年,安徽本土的國元證券斥資1.99億入股,助攻全國化戰(zhàn)略。

與鄉(xiāng)村基強(qiáng)調(diào)“極致性價比”的中式連鎖快餐模式,以及老娘舅連鎖快餐+食品工業(yè)的組合拳相比,老鄉(xiāng)雞的業(yè)務(wù)從養(yǎng)殖到食品加工再到餐飲連鎖,“第一+第二+第三產(chǎn)業(yè)”一體化經(jīng)營。

公司在安徽的肥西和壽縣,有兩個標(biāo)準(zhǔn)雞舍養(yǎng)殖基地,總面積550畝,2021年的出欄量達(dá)到212.77萬羽。

所以,老鄉(xiāng)雞門店的廣告語是,“養(yǎng)了40年的雞,熬了20年的湯”、“養(yǎng)雞是專業(yè),做雞是順便”。這款“180天肥西老母雞,農(nóng)夫山泉水現(xiàn)燉”的雞湯,被公司培育為超級大單品,去年賣掉了2970萬份,收入達(dá)到4.53億元。

不過,公司自己養(yǎng)的雞、自己燉的雞湯,就一定代表了高營養(yǎng)價值和高質(zhì)量嗎?不一定。

這幾年,老鄉(xiāng)雞頻頻因?yàn)槭称钒踩珕栴},被消費(fèi)者索賠、被監(jiān)管部門處罰。2019年-2021年及2022年上半年,公司賠款罰款支出分別為186.49萬元、389.27萬元、646.12萬元、228.53萬元。

其中,2022年4月,老鄉(xiāng)雞上海凱旋路店,使用過期餐飲半成品煉制雞油制作“肥西老母雞湯”,被上海長寧市監(jiān)局沒收違法所得6273元、罰款8萬元。

此次處罰從側(cè)面說明,老鄉(xiāng)雞會在雞湯中添加雞油,用現(xiàn)在的話來說,這就是“科技與狠活”。

盈利不夠怎么辦?

這種“第一+第二+第三產(chǎn)業(yè)”一體化經(jīng)營的商業(yè)模式,導(dǎo)致老鄉(xiāng)雞的盈利能力處于較低水平,且近年出現(xiàn)持續(xù)性下滑。報告期內(nèi),公司綜合毛利率分別為19.02%、17.28%、16.56%、16.47%。

這一盈利水平,低于同樣跨區(qū)域經(jīng)營、同為中式連鎖快餐龍頭的鄉(xiāng)村基,該公司2019年及2022年前5個月的毛利率分別為56.99%、56.73%、57.29%、56.62%。

在低毛利之下,老鄉(xiāng)雞為了擠出凈利潤,在費(fèi)用率上極力壓制。對于一家人員密集型的服務(wù)業(yè)公司而言,首先要被擠壓的就是員工成本。

截至2022年6月底,公司員工總數(shù)為16026人——盡管連鎖門店和公司收入持續(xù)增長,總員工人數(shù)還是低于2020年底及2021年底的規(guī)模。

這1.6萬名員工,其中13714人為正式員工,859名勞務(wù)派遣員工、1455人為勞務(wù)外包。

此前,老鄉(xiāng)雞要求近千名員工離職,后通過勞務(wù)派遣的形式繼續(xù)在公司工作。另外,公司仍然存在嚴(yán)重的欠繳“五險一金”的情況。

2019年-2021年及2022年6月底,老鄉(xiāng)雞未繳社保員工數(shù)量分別為8035人、6135人、1874人、1313人,占當(dāng)期員工總數(shù)的比例分別為62.56%、39.84%、12.92%、9.57%。同期,公司未繳住房公積金員工數(shù)量分別為12844人、9731人、2012人、1543人,占當(dāng)期員工總數(shù)的比例分別為100%、63.19%、13.87%、11.25%——在2019年之前,這家上萬人的公司,基本都沒有住房公積金。

有人測算過,如果老鄉(xiāng)雞前幾年正常給大部分員工繳納五險一金,公司為數(shù)不多的利潤將被清零。

鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人李紅和張興強(qiáng)廚師出身,公司強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)炒”,所以會把旗下的主廚數(shù)量作為核心競爭力;老娘舅以食品工業(yè)為基礎(chǔ),通過連鎖門店和外賣渠道銷售,提高了整體運(yùn)營效率,降低了人力資源成本。在對人才體系的依賴上,老鄉(xiāng)雞同樣介于鄉(xiāng)村基和老娘舅之間。

也許正是因?yàn)檫@些原因,老鄉(xiāng)雞報告期內(nèi)員工流失率極高,2019年-2021年分別為42.50%、47.47%、47.87%。

低毛利率的背景下,再通過犧牲員工利益的低費(fèi)用率模式,老鄉(xiāng)雞總算是穩(wěn)住了自己的基本盤。

2019年-2021年及2022年上半年,公司營業(yè)收入28.59億元、34.54億元、43.93億元、20.22億元,歸母凈利潤分別為1.59億元、1.05億元、1.35億元、7611.69萬元。

去年,老鄉(xiāng)雞凈利率3.07%,高于鄉(xiāng)村基的2.37%,低于區(qū)域集中且外賣業(yè)務(wù)出色的老娘舅(4.13%)。

老鄉(xiāng)雞的業(yè)績中,相當(dāng)一部分來自加盟模式。

公司從2020年開始試水加盟業(yè)務(wù),截至目前旗下門店總數(shù)為1099家,其中直營店997家、加盟店102家。2020年、2021年及2022年上半年,加盟業(yè)務(wù)收入占公司營業(yè)收入的比重分別為0.33%、1.90%、3.29%。

這上百家加盟店,每年要給老鄉(xiāng)雞貢獻(xiàn)上千萬的加盟費(fèi)和特許經(jīng)營費(fèi),還有規(guī)模同樣可觀的產(chǎn)品銷售收入。

如果老鄉(xiāng)雞沒有加盟業(yè)務(wù),其盈利能力可能也不會比采用全直營模式的鄉(xiāng)村基好多少。

對外擴(kuò)張,繼續(xù)虧損

早期,無論是重慶的鄉(xiāng)村基,湖州的老娘舅,還是合肥的老鄉(xiāng)雞,都是典型的區(qū)域性連鎖快餐企業(yè)。

老娘舅選擇深耕長三角,以連鎖快餐業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),發(fā)展團(tuán)餐、食品、預(yù)制菜等業(yè)務(wù),類似于廣州酒家。

而鄉(xiāng)村基和老鄉(xiāng)于本地市場站穩(wěn)腳跟之后,都選擇了對外擴(kuò)張。鄉(xiāng)村基從重慶起家,早期以川渝為核心市場,后來推出副品牌大米先生東擴(kuò),進(jìn)軍湖北、湖南、上海等地。

2017年初,湖北老鄉(xiāng)雞和江蘇老鄉(xiāng)雞成立,外省門店相繼落地;次年,公司收購“武漢永和”部分門店,進(jìn)一步加快在全國的發(fā)展步伐;2019年上海,2020年浙江、廣東和北京,2021年河南與山東,公司的全國化網(wǎng)絡(luò)逐步鋪開。

截至2022年6月底,公司在安徽省內(nèi)擁有668家門店,其他區(qū)域分別為:江蘇168家、湖北125家、上海83家、浙江25家、北京16家、深圳12家、河南2家。

這些對外擴(kuò)張,給公司帶來了巨額虧損。2021年,全資子公司湖北老鄉(xiāng)雞、江蘇老鄉(xiāng)雞、老鄉(xiāng)雞(上海)、浙江老鄉(xiāng)雞、廣東老鄉(xiāng)雞、北京老鄉(xiāng)雞分別虧了3842.30萬元、3898.54萬元、2240.14萬元、1390.04萬元、2940.48萬元、2021.57萬元,河南的業(yè)務(wù)公司剛起步,也虧損了數(shù)十萬元,總計1.64億元。2022年上半年,上述虧損繼續(xù),合計虧損了9910.96萬元。

值得一提的是,老鄉(xiāng)雞對外擴(kuò)張最早的湖北區(qū)域和江蘇區(qū)域,門店數(shù)量都超過100家,5年時間過去了,仍然未能實(shí)現(xiàn)區(qū)域盈虧平衡,甚至還是虧損的重災(zāi)區(qū)。

同時,對外業(yè)務(wù)擴(kuò)張,也讓內(nèi)控不足的老鄉(xiāng)雞,吃了個大虧。

2017年10月-2019年5月期間,江蘇老鄉(xiāng)雞財務(wù)經(jīng)理汪某星,從公司支付寶賬戶挪用資金2473.80萬元。財務(wù)人員長期監(jiān)守自盜,公司竟然毫無察覺。等到發(fā)現(xiàn)之后報警,汪某星已去世,追逃無門,公司只能硬吞苦果。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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老鄉(xiāng)雞的老問題,沒有新答案

老鄉(xiāng)雞距離“中式連鎖快餐第一股”還有多遠(yuǎn)?

圖片來源:老鄉(xiāng)雞官方微博

文|斑馬消費(fèi) 沈庹

10月28日晚間,安徽老鄉(xiāng)雞餐飲股份有限公司(簡稱“老鄉(xiāng)雞”)更新IPO招股書,繼續(xù)沖擊“中式連鎖快餐第一股”。

上半年披露家底遭遇輪番質(zhì)疑后,創(chuàng)始人束從軒親自對外回應(yīng)。這一次重新出發(fā),老鄉(xiāng)雞也做足了準(zhǔn)備,通過“自曝家丑”等一系列營銷事件,賺足了眼球。

然而,老鄉(xiāng)雞的“老問題”,仍然沒有得到解決:員工的待遇與高流失率,食品安全問題頻發(fā),區(qū)域擴(kuò)張?zhí)潛p加劇,多種原因引發(fā)的盈利能力偏低,等等等等。

輿論攻勢和抖機(jī)靈,能讓擅長社會化營銷的老鄉(xiāng)雞獲得公眾關(guān)注,但是,這能讓公司獲得資本市場更高的認(rèn)可嗎?

三產(chǎn)融合老鄉(xiāng)雞

1982年,年僅20歲的束從軒退伍回到老家安徽合肥肥西縣,拿父母給自己攢的結(jié)婚錢,投入養(yǎng)雞事業(yè)。僅僅兩年過去,他就被授予“合肥市先進(jìn)個體戶”。

后來,他發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)的機(jī)會,便以自己的原材料優(yōu)勢,順勢投身其中。2003年10月,第一家“肥西老母雞”在合肥舒城路開業(yè),招牌菜便是“肥西老母雞湯”。

20年來,這家公司經(jīng)歷了三次關(guān)鍵躍升:2005年,合肥國資委旗下的合肥創(chuàng)新投以“明股實(shí)債”的形式投入200萬元,幫公司奠定連鎖基礎(chǔ);2012年,“肥西老母雞”品牌升級,更名為“老鄉(xiāng)雞”;2019年,安徽本土的國元證券斥資1.99億入股,助攻全國化戰(zhàn)略。

與鄉(xiāng)村基強(qiáng)調(diào)“極致性價比”的中式連鎖快餐模式,以及老娘舅連鎖快餐+食品工業(yè)的組合拳相比,老鄉(xiāng)雞的業(yè)務(wù)從養(yǎng)殖到食品加工再到餐飲連鎖,“第一+第二+第三產(chǎn)業(yè)”一體化經(jīng)營。

公司在安徽的肥西和壽縣,有兩個標(biāo)準(zhǔn)雞舍養(yǎng)殖基地,總面積550畝,2021年的出欄量達(dá)到212.77萬羽。

所以,老鄉(xiāng)雞門店的廣告語是,“養(yǎng)了40年的雞,熬了20年的湯”、“養(yǎng)雞是專業(yè),做雞是順便”。這款“180天肥西老母雞,農(nóng)夫山泉水現(xiàn)燉”的雞湯,被公司培育為超級大單品,去年賣掉了2970萬份,收入達(dá)到4.53億元。

不過,公司自己養(yǎng)的雞、自己燉的雞湯,就一定代表了高營養(yǎng)價值和高質(zhì)量嗎?不一定。

這幾年,老鄉(xiāng)雞頻頻因?yàn)槭称钒踩珕栴},被消費(fèi)者索賠、被監(jiān)管部門處罰。2019年-2021年及2022年上半年,公司賠款罰款支出分別為186.49萬元、389.27萬元、646.12萬元、228.53萬元。

其中,2022年4月,老鄉(xiāng)雞上海凱旋路店,使用過期餐飲半成品煉制雞油制作“肥西老母雞湯”,被上海長寧市監(jiān)局沒收違法所得6273元、罰款8萬元。

此次處罰從側(cè)面說明,老鄉(xiāng)雞會在雞湯中添加雞油,用現(xiàn)在的話來說,這就是“科技與狠活”。

盈利不夠怎么辦?

這種“第一+第二+第三產(chǎn)業(yè)”一體化經(jīng)營的商業(yè)模式,導(dǎo)致老鄉(xiāng)雞的盈利能力處于較低水平,且近年出現(xiàn)持續(xù)性下滑。報告期內(nèi),公司綜合毛利率分別為19.02%、17.28%、16.56%、16.47%。

這一盈利水平,低于同樣跨區(qū)域經(jīng)營、同為中式連鎖快餐龍頭的鄉(xiāng)村基,該公司2019年及2022年前5個月的毛利率分別為56.99%、56.73%、57.29%、56.62%。

在低毛利之下,老鄉(xiāng)雞為了擠出凈利潤,在費(fèi)用率上極力壓制。對于一家人員密集型的服務(wù)業(yè)公司而言,首先要被擠壓的就是員工成本。

截至2022年6月底,公司員工總數(shù)為16026人——盡管連鎖門店和公司收入持續(xù)增長,總員工人數(shù)還是低于2020年底及2021年底的規(guī)模。

這1.6萬名員工,其中13714人為正式員工,859名勞務(wù)派遣員工、1455人為勞務(wù)外包。

此前,老鄉(xiāng)雞要求近千名員工離職,后通過勞務(wù)派遣的形式繼續(xù)在公司工作。另外,公司仍然存在嚴(yán)重的欠繳“五險一金”的情況。

2019年-2021年及2022年6月底,老鄉(xiāng)雞未繳社保員工數(shù)量分別為8035人、6135人、1874人、1313人,占當(dāng)期員工總數(shù)的比例分別為62.56%、39.84%、12.92%、9.57%。同期,公司未繳住房公積金員工數(shù)量分別為12844人、9731人、2012人、1543人,占當(dāng)期員工總數(shù)的比例分別為100%、63.19%、13.87%、11.25%——在2019年之前,這家上萬人的公司,基本都沒有住房公積金。

有人測算過,如果老鄉(xiāng)雞前幾年正常給大部分員工繳納五險一金,公司為數(shù)不多的利潤將被清零。

鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人李紅和張興強(qiáng)廚師出身,公司強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)炒”,所以會把旗下的主廚數(shù)量作為核心競爭力;老娘舅以食品工業(yè)為基礎(chǔ),通過連鎖門店和外賣渠道銷售,提高了整體運(yùn)營效率,降低了人力資源成本。在對人才體系的依賴上,老鄉(xiāng)雞同樣介于鄉(xiāng)村基和老娘舅之間。

也許正是因?yàn)檫@些原因,老鄉(xiāng)雞報告期內(nèi)員工流失率極高,2019年-2021年分別為42.50%、47.47%、47.87%。

低毛利率的背景下,再通過犧牲員工利益的低費(fèi)用率模式,老鄉(xiāng)雞總算是穩(wěn)住了自己的基本盤。

2019年-2021年及2022年上半年,公司營業(yè)收入28.59億元、34.54億元、43.93億元、20.22億元,歸母凈利潤分別為1.59億元、1.05億元、1.35億元、7611.69萬元。

去年,老鄉(xiāng)雞凈利率3.07%,高于鄉(xiāng)村基的2.37%,低于區(qū)域集中且外賣業(yè)務(wù)出色的老娘舅(4.13%)。

老鄉(xiāng)雞的業(yè)績中,相當(dāng)一部分來自加盟模式。

公司從2020年開始試水加盟業(yè)務(wù),截至目前旗下門店總數(shù)為1099家,其中直營店997家、加盟店102家。2020年、2021年及2022年上半年,加盟業(yè)務(wù)收入占公司營業(yè)收入的比重分別為0.33%、1.90%、3.29%。

這上百家加盟店,每年要給老鄉(xiāng)雞貢獻(xiàn)上千萬的加盟費(fèi)和特許經(jīng)營費(fèi),還有規(guī)模同樣可觀的產(chǎn)品銷售收入。

如果老鄉(xiāng)雞沒有加盟業(yè)務(wù),其盈利能力可能也不會比采用全直營模式的鄉(xiāng)村基好多少。

對外擴(kuò)張,繼續(xù)虧損

早期,無論是重慶的鄉(xiāng)村基,湖州的老娘舅,還是合肥的老鄉(xiāng)雞,都是典型的區(qū)域性連鎖快餐企業(yè)。

老娘舅選擇深耕長三角,以連鎖快餐業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),發(fā)展團(tuán)餐、食品、預(yù)制菜等業(yè)務(wù),類似于廣州酒家。

而鄉(xiāng)村基和老鄉(xiāng)于本地市場站穩(wěn)腳跟之后,都選擇了對外擴(kuò)張。鄉(xiāng)村基從重慶起家,早期以川渝為核心市場,后來推出副品牌大米先生東擴(kuò),進(jìn)軍湖北、湖南、上海等地。

2017年初,湖北老鄉(xiāng)雞和江蘇老鄉(xiāng)雞成立,外省門店相繼落地;次年,公司收購“武漢永和”部分門店,進(jìn)一步加快在全國的發(fā)展步伐;2019年上海,2020年浙江、廣東和北京,2021年河南與山東,公司的全國化網(wǎng)絡(luò)逐步鋪開。

截至2022年6月底,公司在安徽省內(nèi)擁有668家門店,其他區(qū)域分別為:江蘇168家、湖北125家、上海83家、浙江25家、北京16家、深圳12家、河南2家。

這些對外擴(kuò)張,給公司帶來了巨額虧損。2021年,全資子公司湖北老鄉(xiāng)雞、江蘇老鄉(xiāng)雞、老鄉(xiāng)雞(上海)、浙江老鄉(xiāng)雞、廣東老鄉(xiāng)雞、北京老鄉(xiāng)雞分別虧了3842.30萬元、3898.54萬元、2240.14萬元、1390.04萬元、2940.48萬元、2021.57萬元,河南的業(yè)務(wù)公司剛起步,也虧損了數(shù)十萬元,總計1.64億元。2022年上半年,上述虧損繼續(xù),合計虧損了9910.96萬元。

值得一提的是,老鄉(xiāng)雞對外擴(kuò)張最早的湖北區(qū)域和江蘇區(qū)域,門店數(shù)量都超過100家,5年時間過去了,仍然未能實(shí)現(xiàn)區(qū)域盈虧平衡,甚至還是虧損的重災(zāi)區(qū)。

同時,對外業(yè)務(wù)擴(kuò)張,也讓內(nèi)控不足的老鄉(xiāng)雞,吃了個大虧。

2017年10月-2019年5月期間,江蘇老鄉(xiāng)雞財務(wù)經(jīng)理汪某星,從公司支付寶賬戶挪用資金2473.80萬元。財務(wù)人員長期監(jiān)守自盜,公司竟然毫無察覺。等到發(fā)現(xiàn)之后報警,汪某星已去世,追逃無門,公司只能硬吞苦果。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。