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“大閑人”史玉柱,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又干回老本行

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“大閑人”史玉柱,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又干回老本行

史玉柱曾為自己制定了一個投資原則,只做“鐵人三項(xiàng)”:保健品、互聯(lián)網(wǎng)和銀行,但如今,兩項(xiàng)失靈。

文|無冕財(cái)經(jīng) 郭俊宇

編輯|陳澗

“大閑人”史玉柱終究還是閑不住。

在隱退多年之后,他又重新回到游戲一線,干起了自己的老本行。

10月21日,巨人網(wǎng)絡(luò)的《征途》團(tuán)隊(duì)開始“招兵買馬”,一次擴(kuò)招近百人。

在這之前,退休多年的史玉柱已經(jīng)重回巨人網(wǎng)絡(luò),當(dāng)起了《原始征途》的產(chǎn)品經(jīng)理,親自指導(dǎo)這款游戲產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)工作。

這位曾經(jīng)叱咤商界的風(fēng)云人物,雖然在2013年宣布退休后很少再露面,但實(shí)際上一直過著“退而不休”的生活。

在他曾經(jīng)創(chuàng)下過輝煌戰(zhàn)績的保健品和金融行業(yè),史玉柱都曾想做出點(diǎn)新的成績,然而卻心有余而力不足。

如今,已經(jīng)60歲的史玉柱選擇回到《征途》,或許是沒有選擇的選擇。

創(chuàng)業(yè)史跌宕起伏

史玉柱最開始是靠著漢卡起家的。

1989年,史玉柱帶著借來的4000元和他花費(fèi)9個月做出來的桌面排版印刷系統(tǒng)軟件來到深圳,開始第一次創(chuàng)業(yè)。

他用了5年時(shí)間,將當(dāng)時(shí)的巨人集團(tuán)做成了中國最大的民辦高科技企業(yè)。

后來因?yàn)榕艿锰旌兔つ啃藿ň奕舜髲B,導(dǎo)致資金鏈斷裂,巨人集團(tuán)倒下,史玉柱也背上了2.5億債務(wù)。

1998年,背負(fù)巨債的史玉柱離開了珠海,跑到江蘇無錫的江陰,開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

史玉柱拿著向朋友借來的50萬本金一頭扎進(jìn)保健品行業(yè)。

每一筆錢史玉柱都算得清清楚楚。他先拿出5萬元給一直追隨他的30個親信發(fā)了工資,剩下的45萬分成三份,一份用來支付生產(chǎn)腦白金的貨款,一份用來做廣告,剩下一份用作預(yù)備資金。

史玉柱做的產(chǎn)品就是腦白金,這款產(chǎn)品見證了史玉柱東山再起的過程。

史玉柱再次靠著大膽的營銷打開市場,當(dāng)時(shí)僅有15萬流動資金的他,就敢一邊免費(fèi)送產(chǎn)品,一邊打廣告。

史玉柱在與消費(fèi)者深入交談的過程中逐漸摸清了老年消費(fèi)者的心理和消費(fèi)習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)其中大有名堂。之后,他便設(shè)計(jì)出那句很多人熟悉的廣告詞:“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金。”

在鋪天蓋地洗腦廣告推動下,腦白金從江陰迅速走向全國各大超市、藥店。僅僅兩年的時(shí)間,史玉柱的腦白金便做到了年銷量12億。

2002年下半年,史玉柱又推出了第二款保健品——黃金搭檔。

一年之內(nèi),黃金搭檔的銷售額便做到了6.2億元,史玉柱靠著腦白金和黃金搭檔賺得盤滿缽滿。

他的債務(wù)在2001年便還清了,沒了債務(wù)之后的史玉柱輕松了許多,但隨著公司賬上的現(xiàn)金越來越多,他又開始有點(diǎn)焦慮了。

他擔(dān)心自己有了錢之后又會像之前那樣頭腦發(fā)熱,為了避免像之前那樣投資多個領(lǐng)域的混亂局面再次上演,史玉柱在投資方面變得非常謹(jǐn)慎。

他首要求穩(wěn),其次才是看收益率的高低。他會從各方面評估投資標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn),甚至把地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害都考慮在內(nèi),最終他選擇了銀行業(yè)。

2002年,史玉柱通過上海健特分別從北京華資銀團(tuán)公司喝首鋼總公司手里受讓了6000萬和8000萬華夏銀行股權(quán)。同年,他還從老友段永基那里接手了6000萬華夏銀行股權(quán)。

2003年,史玉柱開始投資民生銀行,從老友馮侖手中買下了1.43億股民生銀行股票,之后史玉柱又繼續(xù)增持,到2008年,他已經(jīng)是民生銀行第四大股東。

投資銀行讓史玉柱賺得盆滿缽滿。據(jù)中國網(wǎng)報(bào)道,2012年,史玉柱以浮盈45億元的傲人戰(zhàn)績被網(wǎng)友評為“2012年最佳投資人”。

盡管靠著腦白金和投資業(yè)務(wù)賺得盆滿缽滿,但史玉柱還是惦記著自己的老本行——IT行業(yè)。

2001年,盛大游戲從韓國引進(jìn)網(wǎng)游《傳奇》,揭開了中國網(wǎng)游發(fā)展史的序幕。史玉柱也是這款網(wǎng)游早期的深度玩家之一。

《傳奇》的成功讓史玉柱看到了網(wǎng)游的廣闊前景,于是在2004年,史玉柱成立了巨人網(wǎng)絡(luò)公司,進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域,開發(fā)出了《征途》。

2006年4月,《征途》公測,到2007年,這款游戲同時(shí)在線人數(shù)已經(jīng)超過百萬,擠進(jìn)世界前三。

2007年11月,巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市,市值達(dá)到50億美元,造就了21個億萬富翁,史玉柱本人的財(cái)富也暴增了260億。

2016年,巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀(jì)游輪,在A股完成上市,之后股價(jià)一路上漲,市值最高時(shí)曾超過千億。

“鐵人三項(xiàng)”已失靈兩項(xiàng)

東山再起后,史玉柱曾為自己制定了一個投資原則,那就是只做“鐵人三項(xiàng)”:保健品、互聯(lián)網(wǎng)和銀行。

如今來看,其中兩項(xiàng)在經(jīng)歷過輝煌后,如今已經(jīng)折騰不起什么水花了。

腦白金讓史玉柱在短短幾年便還清了巨額債務(wù),并且逐漸構(gòu)建起如今的商業(yè)版圖,但沒過多久,史玉柱便退出了保健品業(yè)務(wù)的管理和決策。

早期的時(shí)候,為了隱藏自己跟腦白金的關(guān)系,史玉柱將腦白金的產(chǎn)權(quán)關(guān)系弄得很復(fù)雜。腦白金的商標(biāo)注冊人是巨人,但生產(chǎn)許可證歸珠??灯?,生產(chǎn)的廠家是無錫健特,總經(jīng)銷商這是上海健特。

史玉柱之所以把自己隱藏起來,是害怕媒體知道他跟腦白金的關(guān)系后,會對腦白金造成不利影響。他一直認(rèn)為,當(dāng)年巨人大廈的“倒塌”,媒體起到推波助瀾的作用。

1993年注冊上海健特時(shí),史玉柱的名字也并沒有出現(xiàn)在出資人和法人名單上,對外公開的職務(wù)僅僅是策劃總監(jiān)。

所以,早期很多人并不知道腦白金與史玉柱的關(guān)系,直到他自己公開后,人們才恍然大悟。

事實(shí)證明,史玉柱的擔(dān)憂是正確的。2003年315之際,《南方周末》刊登了一篇名為《腦白金調(diào)查真相》的文章,史玉柱和腦白金一下子就成為了消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

這篇調(diào)查文章引發(fā)了消費(fèi)者對腦白金的質(zhì)疑和一大片批評的聲音。雖然這沒對腦白金造成致命打擊,但卻讓史玉柱深陷輿論漩渦。

為了平息批評的聲音,史玉柱2002年11月,史玉柱掌控的上海健特、黃山亙興宣布全面退出腦白金生產(chǎn)銷售,將腦白金的商標(biāo)使用權(quán)和部分新技術(shù)折價(jià)1.46億元,轉(zhuǎn)讓給青島健特生物旗下的無錫健特。在此之前,史玉柱早已與青島健特和無錫健特基本劃清了關(guān)系。

2003年,史玉柱又將腦白金和黃金搭檔的知識產(chǎn)權(quán)及其營銷網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)給賣了,接手的是段永基旗下的香港上市公司四通電子,賣了12.4億元。

在腦白金和黃金搭檔之后,史玉柱還搞過一種保健酒的銷售,叫做五糧液黃金酒,然而并沒能復(fù)刻腦白金和黃金搭檔的輝煌。

▲黃金酒業(yè)官網(wǎng)上展示的產(chǎn)品。

投資業(yè)務(wù)方面,民生銀行似乎成了他投資生涯的巔峰。退休之后,史玉柱的投資嗅覺,似乎沒有之前那么敏銳了。

2015年,史玉柱看上了P2P,先后投資了團(tuán)貸網(wǎng)、綠能寶和車貸P2P投哪網(wǎng)的母公司旺金金融。

然而,在監(jiān)管風(fēng)暴之下,P2P平臺幾乎“全軍覆沒”,綠能寶、團(tuán)貸網(wǎng)、旺金金融相繼暴雷。

最后,史玉柱不僅沒賺到錢,反倒惹上了一身腥。如果不是因?yàn)榕艿脡蚩?,巨人網(wǎng)絡(luò)和史玉柱恐怕很難全身而退。

自2013年宣布退休之后,史玉柱在投資方面似乎也折騰不動了。

回歸老本行

保健品不好賣了,投資又折騰不動,史玉柱開始將精力集中在自己的老本行上。

橫跨三個行業(yè),IT出身的史玉柱對游戲的感情或許是最深的。史玉柱當(dāng)初做游戲,雖是興趣使然,但也確實(shí)傾注了不少的心血。

在巨人網(wǎng)絡(luò)的手游化轉(zhuǎn)型、Playtika收購案中,史玉柱依然負(fù)責(zé)牽頭并深度參與其中。

今年下半年,史玉柱重新回到游戲業(yè)務(wù)的一線。

7月份,史玉柱出席2022征途嘉年華時(shí)直言:“對《原始征途》的要求是要把99%的精力放在游戲性上,讓玩家覺得好玩,這是基礎(chǔ)?!?/p>

到了9月12日,半年沒發(fā)過微博的史玉柱突然發(fā)了一條微博,說他受《原始征途》團(tuán)隊(duì)邀請,試玩了幾天游戲,整體感覺不錯,但還是存在一些問題,建議9月21號的開區(qū)不能定位為公測。

他提出了自己的優(yōu)化意見,包括大幅減少人民幣的作用;把人民幣購買的東西一多半讓給游戲里產(chǎn)出;讓非人民幣玩得開心;服務(wù)器架構(gòu)改回早期多服務(wù)器架構(gòu)等。

據(jù)新浪科技,巨人方面人士透露,近期史玉柱每天打游戲,常與研發(fā)團(tuán)隊(duì)開會,有時(shí)一周碰幾次,把玩游戲時(shí)記錄的問題提給團(tuán)隊(duì),還會安排專人跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的修改進(jìn)度。

可見,《原始征途》是被史玉柱寄予厚望的一款產(chǎn)品。

10月21日,巨人網(wǎng)絡(luò)的征途團(tuán)隊(duì)突然宣布要開始招人了,將向2023屆全國大學(xué)畢業(yè)生開放近百個校招崗位,包括策劃、美術(shù)、QA等。

這些崗位涉及的項(xiàng)目包括在研新手游《原始征途》、前沿孵化團(tuán)隊(duì),以及傳統(tǒng)手游《征途2》,端游《征途》、《征途2》等。

巨人網(wǎng)絡(luò)整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)才近一千人,而且還是分散在多個工作室。如今僅征途團(tuán)隊(duì)便擴(kuò)招近百人,而且還是在游戲行業(yè)普遍收縮的大環(huán)境下。

史玉柱親自出馬背后,是巨人網(wǎng)絡(luò)長期業(yè)績承壓。

2019年至2021年,巨人網(wǎng)絡(luò)的營收逐年下滑,從25.71億元下滑至21.24億元,還不到2016年剛借殼時(shí)的水平。

▲巨人網(wǎng)絡(luò)營收和凈利潤情況。無冕財(cái)經(jīng)整理。

今年上半年,巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績依然萎靡,上半年?duì)I收10.64億元,同比增長2.71%,可凈利潤卻大幅下滑14.06%,降至4.91億元。

巨人網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)投入并不低,過去3年,其研發(fā)投入占總營收的比重均在30%以上,今年上半年,在營收只有不到5億的情況下,其研發(fā)費(fèi)用就達(dá)到了3.17億元。

然而,這些研發(fā)投入并沒有起到應(yīng)有的效果。巨人網(wǎng)絡(luò)拿得出手的IP依然只有征途,公司在研的產(chǎn)品中,基本上也是圍繞著《征途》IP在做文章。

游戲玩家早已換了一代人,已經(jīng)16歲的《征途》卻依然在服役。它的創(chuàng)造者史玉柱也在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈后,重新回到一線。

已經(jīng)步入耳順之年的史玉柱,能否讓《征途》重新煥發(fā)生機(jī),一切還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

史玉柱

  • 史玉柱,想給巨人裝“腦白金”
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“大閑人”史玉柱,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又干回老本行

史玉柱曾為自己制定了一個投資原則,只做“鐵人三項(xiàng)”:保健品、互聯(lián)網(wǎng)和銀行,但如今,兩項(xiàng)失靈。

文|無冕財(cái)經(jīng) 郭俊宇

編輯|陳澗

“大閑人”史玉柱終究還是閑不住。

在隱退多年之后,他又重新回到游戲一線,干起了自己的老本行。

10月21日,巨人網(wǎng)絡(luò)的《征途》團(tuán)隊(duì)開始“招兵買馬”,一次擴(kuò)招近百人。

在這之前,退休多年的史玉柱已經(jīng)重回巨人網(wǎng)絡(luò),當(dāng)起了《原始征途》的產(chǎn)品經(jīng)理,親自指導(dǎo)這款游戲產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)工作。

這位曾經(jīng)叱咤商界的風(fēng)云人物,雖然在2013年宣布退休后很少再露面,但實(shí)際上一直過著“退而不休”的生活。

在他曾經(jīng)創(chuàng)下過輝煌戰(zhàn)績的保健品和金融行業(yè),史玉柱都曾想做出點(diǎn)新的成績,然而卻心有余而力不足。

如今,已經(jīng)60歲的史玉柱選擇回到《征途》,或許是沒有選擇的選擇。

創(chuàng)業(yè)史跌宕起伏

史玉柱最開始是靠著漢卡起家的。

1989年,史玉柱帶著借來的4000元和他花費(fèi)9個月做出來的桌面排版印刷系統(tǒng)軟件來到深圳,開始第一次創(chuàng)業(yè)。

他用了5年時(shí)間,將當(dāng)時(shí)的巨人集團(tuán)做成了中國最大的民辦高科技企業(yè)。

后來因?yàn)榕艿锰旌兔つ啃藿ň奕舜髲B,導(dǎo)致資金鏈斷裂,巨人集團(tuán)倒下,史玉柱也背上了2.5億債務(wù)。

1998年,背負(fù)巨債的史玉柱離開了珠海,跑到江蘇無錫的江陰,開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

史玉柱拿著向朋友借來的50萬本金一頭扎進(jìn)保健品行業(yè)。

每一筆錢史玉柱都算得清清楚楚。他先拿出5萬元給一直追隨他的30個親信發(fā)了工資,剩下的45萬分成三份,一份用來支付生產(chǎn)腦白金的貨款,一份用來做廣告,剩下一份用作預(yù)備資金。

史玉柱做的產(chǎn)品就是腦白金,這款產(chǎn)品見證了史玉柱東山再起的過程。

史玉柱再次靠著大膽的營銷打開市場,當(dāng)時(shí)僅有15萬流動資金的他,就敢一邊免費(fèi)送產(chǎn)品,一邊打廣告。

史玉柱在與消費(fèi)者深入交談的過程中逐漸摸清了老年消費(fèi)者的心理和消費(fèi)習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)其中大有名堂。之后,他便設(shè)計(jì)出那句很多人熟悉的廣告詞:“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金。”

在鋪天蓋地洗腦廣告推動下,腦白金從江陰迅速走向全國各大超市、藥店。僅僅兩年的時(shí)間,史玉柱的腦白金便做到了年銷量12億。

2002年下半年,史玉柱又推出了第二款保健品——黃金搭檔。

一年之內(nèi),黃金搭檔的銷售額便做到了6.2億元,史玉柱靠著腦白金和黃金搭檔賺得盤滿缽滿。

他的債務(wù)在2001年便還清了,沒了債務(wù)之后的史玉柱輕松了許多,但隨著公司賬上的現(xiàn)金越來越多,他又開始有點(diǎn)焦慮了。

他擔(dān)心自己有了錢之后又會像之前那樣頭腦發(fā)熱,為了避免像之前那樣投資多個領(lǐng)域的混亂局面再次上演,史玉柱在投資方面變得非常謹(jǐn)慎。

他首要求穩(wěn),其次才是看收益率的高低。他會從各方面評估投資標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn),甚至把地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害都考慮在內(nèi),最終他選擇了銀行業(yè)。

2002年,史玉柱通過上海健特分別從北京華資銀團(tuán)公司喝首鋼總公司手里受讓了6000萬和8000萬華夏銀行股權(quán)。同年,他還從老友段永基那里接手了6000萬華夏銀行股權(quán)。

2003年,史玉柱開始投資民生銀行,從老友馮侖手中買下了1.43億股民生銀行股票,之后史玉柱又繼續(xù)增持,到2008年,他已經(jīng)是民生銀行第四大股東。

投資銀行讓史玉柱賺得盆滿缽滿。據(jù)中國網(wǎng)報(bào)道,2012年,史玉柱以浮盈45億元的傲人戰(zhàn)績被網(wǎng)友評為“2012年最佳投資人”。

盡管靠著腦白金和投資業(yè)務(wù)賺得盆滿缽滿,但史玉柱還是惦記著自己的老本行——IT行業(yè)。

2001年,盛大游戲從韓國引進(jìn)網(wǎng)游《傳奇》,揭開了中國網(wǎng)游發(fā)展史的序幕。史玉柱也是這款網(wǎng)游早期的深度玩家之一。

《傳奇》的成功讓史玉柱看到了網(wǎng)游的廣闊前景,于是在2004年,史玉柱成立了巨人網(wǎng)絡(luò)公司,進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域,開發(fā)出了《征途》。

2006年4月,《征途》公測,到2007年,這款游戲同時(shí)在線人數(shù)已經(jīng)超過百萬,擠進(jìn)世界前三。

2007年11月,巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市,市值達(dá)到50億美元,造就了21個億萬富翁,史玉柱本人的財(cái)富也暴增了260億。

2016年,巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀(jì)游輪,在A股完成上市,之后股價(jià)一路上漲,市值最高時(shí)曾超過千億。

“鐵人三項(xiàng)”已失靈兩項(xiàng)

東山再起后,史玉柱曾為自己制定了一個投資原則,那就是只做“鐵人三項(xiàng)”:保健品、互聯(lián)網(wǎng)和銀行。

如今來看,其中兩項(xiàng)在經(jīng)歷過輝煌后,如今已經(jīng)折騰不起什么水花了。

腦白金讓史玉柱在短短幾年便還清了巨額債務(wù),并且逐漸構(gòu)建起如今的商業(yè)版圖,但沒過多久,史玉柱便退出了保健品業(yè)務(wù)的管理和決策。

早期的時(shí)候,為了隱藏自己跟腦白金的關(guān)系,史玉柱將腦白金的產(chǎn)權(quán)關(guān)系弄得很復(fù)雜。腦白金的商標(biāo)注冊人是巨人,但生產(chǎn)許可證歸珠海康奇,生產(chǎn)的廠家是無錫健特,總經(jīng)銷商這是上海健特。

史玉柱之所以把自己隱藏起來,是害怕媒體知道他跟腦白金的關(guān)系后,會對腦白金造成不利影響。他一直認(rèn)為,當(dāng)年巨人大廈的“倒塌”,媒體起到推波助瀾的作用。

1993年注冊上海健特時(shí),史玉柱的名字也并沒有出現(xiàn)在出資人和法人名單上,對外公開的職務(wù)僅僅是策劃總監(jiān)。

所以,早期很多人并不知道腦白金與史玉柱的關(guān)系,直到他自己公開后,人們才恍然大悟。

事實(shí)證明,史玉柱的擔(dān)憂是正確的。2003年315之際,《南方周末》刊登了一篇名為《腦白金調(diào)查真相》的文章,史玉柱和腦白金一下子就成為了消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

這篇調(diào)查文章引發(fā)了消費(fèi)者對腦白金的質(zhì)疑和一大片批評的聲音。雖然這沒對腦白金造成致命打擊,但卻讓史玉柱深陷輿論漩渦。

為了平息批評的聲音,史玉柱2002年11月,史玉柱掌控的上海健特、黃山亙興宣布全面退出腦白金生產(chǎn)銷售,將腦白金的商標(biāo)使用權(quán)和部分新技術(shù)折價(jià)1.46億元,轉(zhuǎn)讓給青島健特生物旗下的無錫健特。在此之前,史玉柱早已與青島健特和無錫健特基本劃清了關(guān)系。

2003年,史玉柱又將腦白金和黃金搭檔的知識產(chǎn)權(quán)及其營銷網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)給賣了,接手的是段永基旗下的香港上市公司四通電子,賣了12.4億元。

在腦白金和黃金搭檔之后,史玉柱還搞過一種保健酒的銷售,叫做五糧液黃金酒,然而并沒能復(fù)刻腦白金和黃金搭檔的輝煌。

▲黃金酒業(yè)官網(wǎng)上展示的產(chǎn)品。

投資業(yè)務(wù)方面,民生銀行似乎成了他投資生涯的巔峰。退休之后,史玉柱的投資嗅覺,似乎沒有之前那么敏銳了。

2015年,史玉柱看上了P2P,先后投資了團(tuán)貸網(wǎng)、綠能寶和車貸P2P投哪網(wǎng)的母公司旺金金融。

然而,在監(jiān)管風(fēng)暴之下,P2P平臺幾乎“全軍覆沒”,綠能寶、團(tuán)貸網(wǎng)、旺金金融相繼暴雷。

最后,史玉柱不僅沒賺到錢,反倒惹上了一身腥。如果不是因?yàn)榕艿脡蚩欤奕司W(wǎng)絡(luò)和史玉柱恐怕很難全身而退。

自2013年宣布退休之后,史玉柱在投資方面似乎也折騰不動了。

回歸老本行

保健品不好賣了,投資又折騰不動,史玉柱開始將精力集中在自己的老本行上。

橫跨三個行業(yè),IT出身的史玉柱對游戲的感情或許是最深的。史玉柱當(dāng)初做游戲,雖是興趣使然,但也確實(shí)傾注了不少的心血。

在巨人網(wǎng)絡(luò)的手游化轉(zhuǎn)型、Playtika收購案中,史玉柱依然負(fù)責(zé)牽頭并深度參與其中。

今年下半年,史玉柱重新回到游戲業(yè)務(wù)的一線。

7月份,史玉柱出席2022征途嘉年華時(shí)直言:“對《原始征途》的要求是要把99%的精力放在游戲性上,讓玩家覺得好玩,這是基礎(chǔ)。”

到了9月12日,半年沒發(fā)過微博的史玉柱突然發(fā)了一條微博,說他受《原始征途》團(tuán)隊(duì)邀請,試玩了幾天游戲,整體感覺不錯,但還是存在一些問題,建議9月21號的開區(qū)不能定位為公測。

他提出了自己的優(yōu)化意見,包括大幅減少人民幣的作用;把人民幣購買的東西一多半讓給游戲里產(chǎn)出;讓非人民幣玩得開心;服務(wù)器架構(gòu)改回早期多服務(wù)器架構(gòu)等。

據(jù)新浪科技,巨人方面人士透露,近期史玉柱每天打游戲,常與研發(fā)團(tuán)隊(duì)開會,有時(shí)一周碰幾次,把玩游戲時(shí)記錄的問題提給團(tuán)隊(duì),還會安排專人跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的修改進(jìn)度。

可見,《原始征途》是被史玉柱寄予厚望的一款產(chǎn)品。

10月21日,巨人網(wǎng)絡(luò)的征途團(tuán)隊(duì)突然宣布要開始招人了,將向2023屆全國大學(xué)畢業(yè)生開放近百個校招崗位,包括策劃、美術(shù)、QA等。

這些崗位涉及的項(xiàng)目包括在研新手游《原始征途》、前沿孵化團(tuán)隊(duì),以及傳統(tǒng)手游《征途2》,端游《征途》、《征途2》等。

巨人網(wǎng)絡(luò)整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)才近一千人,而且還是分散在多個工作室。如今僅征途團(tuán)隊(duì)便擴(kuò)招近百人,而且還是在游戲行業(yè)普遍收縮的大環(huán)境下。

史玉柱親自出馬背后,是巨人網(wǎng)絡(luò)長期業(yè)績承壓。

2019年至2021年,巨人網(wǎng)絡(luò)的營收逐年下滑,從25.71億元下滑至21.24億元,還不到2016年剛借殼時(shí)的水平。

▲巨人網(wǎng)絡(luò)營收和凈利潤情況。無冕財(cái)經(jīng)整理。

今年上半年,巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績依然萎靡,上半年?duì)I收10.64億元,同比增長2.71%,可凈利潤卻大幅下滑14.06%,降至4.91億元。

巨人網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)投入并不低,過去3年,其研發(fā)投入占總營收的比重均在30%以上,今年上半年,在營收只有不到5億的情況下,其研發(fā)費(fèi)用就達(dá)到了3.17億元。

然而,這些研發(fā)投入并沒有起到應(yīng)有的效果。巨人網(wǎng)絡(luò)拿得出手的IP依然只有征途,公司在研的產(chǎn)品中,基本上也是圍繞著《征途》IP在做文章。

游戲玩家早已換了一代人,已經(jīng)16歲的《征途》卻依然在服役。它的創(chuàng)造者史玉柱也在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈后,重新回到一線。

已經(jīng)步入耳順之年的史玉柱,能否讓《征途》重新煥發(fā)生機(jī),一切還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

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