文｜正解局

如中國一樣，日本的火葬場，大部分都是由地方政府經(jīng)營，屬于公共服務(wù)企業(yè)。

日本首都東京卻是個例外。

這座超級大都市里的9個火葬場，有7個是私人經(jīng)營的。

其中的6個，又歸“東京博善株式會社”所有。

可以說，東京博善基本上控制著整個東京的火葬場業(yè)務(wù)。

東京博善是一家年營業(yè)額超過93億日元（約合人民幣4.5億元），凈資產(chǎn)355億日元（約合人民幣17億元）的企業(yè)。

東京博善的控股權(quán)，掌握在日本廣濟(jì)堂公司手里。

廣濟(jì)堂的主營業(yè)務(wù)是印刷，年銷售額一度高達(dá)200多億日元。

2004年，企業(yè)創(chuàng)始人櫻井義晃去世后，主營業(yè)務(wù)一落千丈，經(jīng)營一度陷入困境。

現(xiàn)任日本自民黨副總裁麻生太郎的家族企業(yè)——日本麻生集團(tuán)，因看好東京博善的市場前景，便收購了廣濟(jì)堂約20%的股份，一度成為最大股東。

最近幾年，麻生集團(tuán)陸續(xù)減持了廣濟(jì)堂的股份，只保留了12.6%。

一家名為“グローバルワーカー派遣”的公司，以17.54%的股份，一躍成為第一大股東。

股權(quán)變動情況

“グローバルワーカー派遣”這家企業(yè)的背后，是一個名叫羅怡文的中國人。

羅怡文旗下的另一家公司“R＆Lホールディングス株式會社”，還持有廣濟(jì)堂10%的股份。

如此一看，羅怡文基本上控股了廣濟(jì)堂。

日本殯葬產(chǎn)業(yè)

安倍晉三的遺體，便是在東京博善旗下的桐谷殯儀館火化的。

在日本，殯葬業(yè)是個不錯的生意。

一方面，日本老齡化嚴(yán)重。

日本厚生勞動省公布的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月，日本總?cè)丝跒?.25億，65歲以上的老齡人口為3624萬人。

2022年上半年，日本死亡人數(shù)約為77.7萬，較去年同期增長6.6%。

根據(jù)日本政府的估算，2040年，日本65歲以上人口將接近4000萬。

龐大的老齡人口，是日本殯葬業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

另一方面，日本殯葬業(yè)消費(fèi)高。

此前，日本前首相安倍晉三的葬禮大概花掉了2.5億日元（約合人民幣1206萬元），因花費(fèi)超過英國女王而引發(fā)爭議。

事實上，別說高官富豪，即便是日本普通家庭，在身后大事上也舍得花錢。

潛在消費(fèi)者多，消費(fèi)力強(qiáng)，日本的殯葬業(yè)實在是日本為數(shù)不多的幾個成長型產(chǎn)業(yè)之一。

東京殯葬市場的特殊性，亦是羅怡文出手的重要原因。

日本不僅地少人多，人口還高度集中。

比如，東京都會區(qū)面積只占日本國總面積的約3.59%，但2020年，這里的總?cè)丝诩s為3600多萬，幾乎占了日本國總?cè)丝诘募s三分之一。

像日本東京這樣的大都市，火葬場本身就比較緊張。

從2010年開始，日本部分火葬場就已經(jīng)出現(xiàn)排隊的情況。

近年來，日本新冠疫情嚴(yán)峻，死亡人數(shù)激增，火葬場的生意更是火爆。

人多火葬場少，日本為什么不新建一些火葬場呢？

日本政府也想建，卻沒那么容易。

大家都知道，有個詞叫鄰避效應(yīng)。

像火葬場這樣的公共設(shè)施，人人都知道是必需的，但人人都不愿意讓其建在自家門口。

特別是在日本，土地私有，要建新的火葬場，幾乎是不可能的。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年到2014年，日本城市周邊僅僅增加了200座火葬場，根本無法滿足新增的需求。

這意味著，東京博善做的基本上是“鐵打的生意”。

中資控股東京博善后，還優(yōu)化業(yè)務(wù)，搞起了一條龍服務(wù)。

按照慣例，要享受火葬場的服務(wù)，要通過殯儀館居中聯(lián)絡(luò)。

現(xiàn)在的東京博善，與當(dāng)?shù)卮笮蜌泝x公司協(xié)作，建立合資公司。

如此一來，東京博善可以繞過殯儀館，直接承辦葬禮。

東京許多殯葬從業(yè)者驚呼，長此以往，他們要被中資控股的東京博善擊敗了。

早在《每年百萬口棺材運(yùn)到日本：山東最窮貧困縣，承包了日本人死后的體面》一文中，正解局就介紹過，日本90%的棺木都是中國山東曹縣生產(chǎn)的。

憑借著棺材生意，曾經(jīng)的山東最窮貧困縣，站到了世界舞臺上。

至此，加上火葬場，中國人又承包了日本人的一項“身后事”。