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T97:賣課還是賣咖啡?

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T97:賣課還是賣咖啡?

T97咖啡到底賣什么?

文|壹覽商業(yè) 七月

編輯|薛向

近日,T97咖啡的抖音直播間爆火。

憑借著新穎的直播帶貨方式,T97咖啡旗艦店在抖音已經(jīng)擁有了138.2萬粉絲,每場直播都能引來10萬+的觀看人次。據(jù)壹覽商業(yè)觀察,其衍生話題“咖啡沖不沖是什么?!蹦壳帮@示有3666.7萬人在看。

為什么這么火?

在壹覽商業(yè)看來,T97直播間爆火的原因主要在于兩點(diǎn)。

一是差異化特色。T97的主播充分利用嘴巴大的個人特色,起名大嘴妹,加上烈艷紅唇,進(jìn)一步凸顯嘴大的特點(diǎn)。還把自己編進(jìn)段子,“瘦死駱駝比馬大,大嘴從不說假話”,然后以RAP的方式賣貨,加上為了沖銷量給出的低價商品(6.9的美式、9.9的生椰拿鐵、12.9的招牌拿鐵),很容易就吸引客戶下單。

二是打造互動玩法。T97首頁的兩條置頂微博,那咖啡你沖不沖,沖沖沖,那浮力你沖不沖,沖沖沖,已經(jīng)在抖音吸引了不少人進(jìn)行二創(chuàng),還在10月7日登上了挑戰(zhàn)榜第一名。

T97咖啡的創(chuàng)始人李瀟更在直播現(xiàn)場放出豪言, “未來中國咖啡的格局就是,T97咖啡第一,瑞幸第二,星巴克第三?!彼€表示:T97上線第一年就賣出了10個億,要在35個月內(nèi),在店鋪數(shù)量、單店業(yè)績、市值上全面超越瑞幸。

整體看來,相較于T97咖啡,其創(chuàng)始人李瀟更值得關(guān)注。

飽受爭議的創(chuàng)業(yè)史

李瀟是格家網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人,在食品、電商領(lǐng)域有著十余年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

2016年4月,格家網(wǎng)絡(luò)打造了名為環(huán)球捕手的電商平臺,采用“社交分享經(jīng)濟(jì)模式”的微商營銷模式,用戶在環(huán)球捕手平臺購買達(dá)到一定金額,即可獲得專屬二維碼成為代言人,代言人通過分享專屬二維碼吸納粉絲,交易成功后代言人和用戶均可獲得豐厚獎金。

在這種模式的激勵下,環(huán)球捕手的粉絲量迅速增加,成立9個月之后,注冊用戶破千萬,累計營收數(shù)億元。但同時也引來了監(jiān)管層面的注視,2017年7月,騰訊以涉嫌傳銷為由,永久封禁了“環(huán)球捕手”的微信公眾號。

但故事到這里遠(yuǎn)不算結(jié)束。李瀟還在接受采訪時表示,對于外界的質(zhì)疑并不在意,在他眼里,日益增長的用戶和銷售額是對自身業(yè)務(wù)最好的證明。

隨后在2019年,李瀟又創(chuàng)辦斑馬會員,和環(huán)球捕手同樣的套路,分為三級分銷商,會員、服務(wù)商、優(yōu)秀服務(wù)商,但這一次更快的引來了監(jiān)管部門的注意。

2020年初,斑馬會員的運(yùn)營方,也是格家網(wǎng)絡(luò)的全資子公司杭州迅蘭電子商務(wù)有限公司因涉嫌傳銷,被湖南省漢壽縣市場監(jiān)督管理局凍結(jié)資金。

但李瀟并沒有就此停步,而是開始進(jìn)軍咖啡領(lǐng)域,也就是開篇提到的T97咖啡。

T97咖啡到底賣什么?

據(jù)壹覽商業(yè)了解,T97其實是2021年4月才創(chuàng)立的咖啡品牌,其關(guān)聯(lián)公司杭州久期品牌管理有限公司成立于今年1月,公司注冊資本為100萬元。

雖然入局咖啡的時間并不早,但T97咖啡的野心一點(diǎn)也不小。據(jù)T97官網(wǎng)介紹,T97上線不足一年便創(chuàng)下10億銷售額的記錄,公司預(yù)計在年底完成150~200家門店的擴(kuò)張。T97咖啡抖音旗艦店則顯示,公司在全國現(xiàn)有線下門店46家,簡介顯示要在一年內(nèi)開出1001家店。

自從爆火之后,關(guān)于T97的爭議就一直不斷。

首先是上線不足一年創(chuàng)下10億銷售額。

據(jù)現(xiàn)有門店46家來計算,如果一年達(dá)到10億銷售額,那么這一年平均每家店的銷售額約為2174千萬元,每日的銷售額為約6萬,按照20元每杯,每天營業(yè)10小時來計算,每小時可以銷售近300杯咖啡。

這也意味著T97咖啡在過去一年的時間,平均每家店每分鐘都能售出5杯咖啡。而這幾乎不可能做到。

其次是門店的擴(kuò)張。T97預(yù)計要在年底完成150~200家門店的擴(kuò)張,一年內(nèi)開出1001家店,但咖啡生意真這么好做嗎?

從現(xiàn)存門店數(shù)量來看,咖啡行業(yè)整體競爭已經(jīng)非常激烈。

據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至9月底,國內(nèi)主要的17家連鎖咖啡品牌門店存量總數(shù)已經(jīng)超過19000家。而其中門店數(shù)量超過1000家的咖啡品牌只有星巴克、瑞幸和Nowwa挪瓦咖啡,現(xiàn)存門店分別為6000家,7811家、1208家。

從門店擴(kuò)張速度來看,各大咖啡品牌都在加速擴(kuò)張搶占市場。但整個三季度開店超過100家的咖啡品牌只有星巴克、瑞幸、Nowwa挪瓦咖啡和幸運(yùn)咖四個品牌,分別開店239家、616家、146家、372家。星巴克進(jìn)入中國已經(jīng)23年,幸運(yùn)咖背靠蜜雪冰城、瑞幸和Nowwa挪瓦咖啡也是咖啡市場的新秀。

整體看來,對于毫無根基的T97來說,要在年底完成150~200家門店擴(kuò)張,一年內(nèi)開出1000家門店的想法,可行性并不高。

再次就是關(guān)于加盟的爭議。一般來說,真正賺錢的品牌會優(yōu)先選擇直營店,要知道奶茶品牌茶顏悅色至今都未開放加盟,瑞幸接近5000家門店都為直營門店,但T97一開始就大肆宣傳加盟。

據(jù)公開資料顯示,如果加盟一家T97咖啡店,初期的花費(fèi)大概在40萬元-60萬元。而蜜雪冰城旗下的幸運(yùn)咖加盟費(fèi)用總共只需要約16萬元,瑞幸的加盟費(fèi)用則在20萬元-40萬元之間。對比看來,T97咖啡的加盟費(fèi)用明顯高于幸運(yùn)咖、瑞幸等知名連鎖咖啡品牌。

相較于賣咖啡掙錢,目前的T97更像是靠加盟費(fèi)掙錢。

最后是賣課。

據(jù)公開資料顯示,李瀟推出了一個名為“2天1夜品牌突圍實戰(zhàn)營”的課程,售價19800元,早鳥價格為4980元。那邊還沒等T97剛開始出圈,這邊李瀟已經(jīng)開始利用直播間的流量為其營銷課程做宣傳,目前其抖音賬號的ID及個人簡介都在為其10月舉辦的線下品牌講座做推廣預(yù)熱。

其本人的賬號也充滿著成功學(xué)的氣息,“做生意的老板必看”、“3分鐘讓你明白品牌的本質(zhì)”等。相較于賣咖啡,李瀟賣課的熱情更高。

總體來看,咖啡能否做好還不好說,但割韭菜大概率是真的。趁著T97咖啡出圈的契機(jī),一邊收割加盟商,一邊開啟賣課模式,這可能才是T97咖啡真正的生財之道。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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T97:賣課還是賣咖啡?

T97咖啡到底賣什么?

文|壹覽商業(yè) 七月

編輯|薛向

近日,T97咖啡的抖音直播間爆火。

憑借著新穎的直播帶貨方式,T97咖啡旗艦店在抖音已經(jīng)擁有了138.2萬粉絲,每場直播都能引來10萬+的觀看人次。據(jù)壹覽商業(yè)觀察,其衍生話題“咖啡沖不沖是什么?!蹦壳帮@示有3666.7萬人在看。

為什么這么火?

在壹覽商業(yè)看來,T97直播間爆火的原因主要在于兩點(diǎn)。

一是差異化特色。T97的主播充分利用嘴巴大的個人特色,起名大嘴妹,加上烈艷紅唇,進(jìn)一步凸顯嘴大的特點(diǎn)。還把自己編進(jìn)段子,“瘦死駱駝比馬大,大嘴從不說假話”,然后以RAP的方式賣貨,加上為了沖銷量給出的低價商品(6.9的美式、9.9的生椰拿鐵、12.9的招牌拿鐵),很容易就吸引客戶下單。

二是打造互動玩法。T97首頁的兩條置頂微博,那咖啡你沖不沖,沖沖沖,那浮力你沖不沖,沖沖沖,已經(jīng)在抖音吸引了不少人進(jìn)行二創(chuàng),還在10月7日登上了挑戰(zhàn)榜第一名。

T97咖啡的創(chuàng)始人李瀟更在直播現(xiàn)場放出豪言, “未來中國咖啡的格局就是,T97咖啡第一,瑞幸第二,星巴克第三?!彼€表示:T97上線第一年就賣出了10個億,要在35個月內(nèi),在店鋪數(shù)量、單店業(yè)績、市值上全面超越瑞幸。

整體看來,相較于T97咖啡,其創(chuàng)始人李瀟更值得關(guān)注。

飽受爭議的創(chuàng)業(yè)史

李瀟是格家網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人,在食品、電商領(lǐng)域有著十余年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

2016年4月,格家網(wǎng)絡(luò)打造了名為環(huán)球捕手的電商平臺,采用“社交分享經(jīng)濟(jì)模式”的微商營銷模式,用戶在環(huán)球捕手平臺購買達(dá)到一定金額,即可獲得專屬二維碼成為代言人,代言人通過分享專屬二維碼吸納粉絲,交易成功后代言人和用戶均可獲得豐厚獎金。

在這種模式的激勵下,環(huán)球捕手的粉絲量迅速增加,成立9個月之后,注冊用戶破千萬,累計營收數(shù)億元。但同時也引來了監(jiān)管層面的注視,2017年7月,騰訊以涉嫌傳銷為由,永久封禁了“環(huán)球捕手”的微信公眾號。

但故事到這里遠(yuǎn)不算結(jié)束。李瀟還在接受采訪時表示,對于外界的質(zhì)疑并不在意,在他眼里,日益增長的用戶和銷售額是對自身業(yè)務(wù)最好的證明。

隨后在2019年,李瀟又創(chuàng)辦斑馬會員,和環(huán)球捕手同樣的套路,分為三級分銷商,會員、服務(wù)商、優(yōu)秀服務(wù)商,但這一次更快的引來了監(jiān)管部門的注意。

2020年初,斑馬會員的運(yùn)營方,也是格家網(wǎng)絡(luò)的全資子公司杭州迅蘭電子商務(wù)有限公司因涉嫌傳銷,被湖南省漢壽縣市場監(jiān)督管理局凍結(jié)資金。

但李瀟并沒有就此停步,而是開始進(jìn)軍咖啡領(lǐng)域,也就是開篇提到的T97咖啡。

T97咖啡到底賣什么?

據(jù)壹覽商業(yè)了解,T97其實是2021年4月才創(chuàng)立的咖啡品牌,其關(guān)聯(lián)公司杭州久期品牌管理有限公司成立于今年1月,公司注冊資本為100萬元。

雖然入局咖啡的時間并不早,但T97咖啡的野心一點(diǎn)也不小。據(jù)T97官網(wǎng)介紹,T97上線不足一年便創(chuàng)下10億銷售額的記錄,公司預(yù)計在年底完成150~200家門店的擴(kuò)張。T97咖啡抖音旗艦店則顯示,公司在全國現(xiàn)有線下門店46家,簡介顯示要在一年內(nèi)開出1001家店。

自從爆火之后,關(guān)于T97的爭議就一直不斷。

首先是上線不足一年創(chuàng)下10億銷售額。

據(jù)現(xiàn)有門店46家來計算,如果一年達(dá)到10億銷售額,那么這一年平均每家店的銷售額約為2174千萬元,每日的銷售額為約6萬,按照20元每杯,每天營業(yè)10小時來計算,每小時可以銷售近300杯咖啡。

這也意味著T97咖啡在過去一年的時間,平均每家店每分鐘都能售出5杯咖啡。而這幾乎不可能做到。

其次是門店的擴(kuò)張。T97預(yù)計要在年底完成150~200家門店的擴(kuò)張,一年內(nèi)開出1001家店,但咖啡生意真這么好做嗎?

從現(xiàn)存門店數(shù)量來看,咖啡行業(yè)整體競爭已經(jīng)非常激烈。

據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至9月底,國內(nèi)主要的17家連鎖咖啡品牌門店存量總數(shù)已經(jīng)超過19000家。而其中門店數(shù)量超過1000家的咖啡品牌只有星巴克、瑞幸和Nowwa挪瓦咖啡,現(xiàn)存門店分別為6000家,7811家、1208家。

從門店擴(kuò)張速度來看,各大咖啡品牌都在加速擴(kuò)張搶占市場。但整個三季度開店超過100家的咖啡品牌只有星巴克、瑞幸、Nowwa挪瓦咖啡和幸運(yùn)咖四個品牌,分別開店239家、616家、146家、372家。星巴克進(jìn)入中國已經(jīng)23年,幸運(yùn)咖背靠蜜雪冰城、瑞幸和Nowwa挪瓦咖啡也是咖啡市場的新秀。

整體看來,對于毫無根基的T97來說,要在年底完成150~200家門店擴(kuò)張,一年內(nèi)開出1000家門店的想法,可行性并不高。

再次就是關(guān)于加盟的爭議。一般來說,真正賺錢的品牌會優(yōu)先選擇直營店,要知道奶茶品牌茶顏悅色至今都未開放加盟,瑞幸接近5000家門店都為直營門店,但T97一開始就大肆宣傳加盟。

據(jù)公開資料顯示,如果加盟一家T97咖啡店,初期的花費(fèi)大概在40萬元-60萬元。而蜜雪冰城旗下的幸運(yùn)咖加盟費(fèi)用總共只需要約16萬元,瑞幸的加盟費(fèi)用則在20萬元-40萬元之間。對比看來,T97咖啡的加盟費(fèi)用明顯高于幸運(yùn)咖、瑞幸等知名連鎖咖啡品牌。

相較于賣咖啡掙錢,目前的T97更像是靠加盟費(fèi)掙錢。

最后是賣課。

據(jù)公開資料顯示,李瀟推出了一個名為“2天1夜品牌突圍實戰(zhàn)營”的課程,售價19800元,早鳥價格為4980元。那邊還沒等T97剛開始出圈,這邊李瀟已經(jīng)開始利用直播間的流量為其營銷課程做宣傳,目前其抖音賬號的ID及個人簡介都在為其10月舉辦的線下品牌講座做推廣預(yù)熱。

其本人的賬號也充滿著成功學(xué)的氣息,“做生意的老板必看”、“3分鐘讓你明白品牌的本質(zhì)”等。相較于賣咖啡,李瀟賣課的熱情更高。

總體來看,咖啡能否做好還不好說,但割韭菜大概率是真的。趁著T97咖啡出圈的契機(jī),一邊收割加盟商,一邊開啟賣課模式,這可能才是T97咖啡真正的生財之道。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。