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從環(huán)球捕手到T97咖啡:割韭菜也有進化論

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從環(huán)球捕手到T97咖啡:割韭菜也有進化論

你以為找到了賺錢之路,其實你是他的賺錢之路。

文|陸離

監(jiān)制|闌夕

“咖啡你沖不沖,沖沖沖沖沖”、“錯過幾天好機會,價格得貴好幾倍”、“主播才藝不算好,不能人人都討好”......

借助這樣的魔性喊麥式直播帶貨,T97咖啡火了一把。

僅在9月,T97咖啡抖音官方旗艦店漲粉就超過90萬。

但圍觀看熱鬧的人遠多于掏口袋消費的,與T97咖啡直播間單場最高觀看人次809萬、連續(xù)一周場觀突破200萬等數(shù)據(jù)相比,其單場直播最高GMV只有20萬+,轉(zhuǎn)化率談不上亮眼。

這也從側(cè)面印證了,當前新茶飲行業(yè)的白熱化競爭局面——新品牌有可能紅火一時,但很難長久。行業(yè)本身更是魚龍混雜,泥沙俱下,不斷有人進場,也不斷有人離場。

其實,相較于T97咖啡,更值得關(guān)注的是其背后的操盤人,也是自我標榜“曾做出過500億”、“咖啡行業(yè)以后是T97第一、瑞幸第二、星巴克第三”的“瀟掌柜”李瀟。

爭議從未停歇,“瀟掌柜”的創(chuàng)業(yè)三級跳

讓我們把時間撥回到7年前。

2015年,社交電商的概念嶄露頭角,李瀟創(chuàng)辦格家網(wǎng)絡(luò)。一年后的4月,格家網(wǎng)絡(luò)正式上線了基于微信生態(tài)圈的社交電商平臺環(huán)球捕手。

借助所謂“社交分享經(jīng)濟模式”的玩法,環(huán)球捕手實際上形成了三級分銷體系:

會員、服務(wù)商和優(yōu)秀服務(wù)商。

新用戶在環(huán)球捕手上購買399元的指定產(chǎn)品,即可開通“捕手會員”,同時成為“環(huán)球捕手店主”。普通會員可以獲得下級銷售傭金收益的一定比例,并且每發(fā)展一名會員,可以直接獲得100元的分成。

在銷售金額達到1萬元之后,就可以升級為服務(wù)商,這時不僅可以獲得直接下屬的銷售分成,更能獲得下屬的下屬的銷售分成。在銷售額達到30萬元后,就可以升級成為優(yōu)秀服務(wù)商,可獲得團隊所有人的銷售分成。

在這種模式激勵下,環(huán)球捕手的擁躉迅速增加,成立9個月后,其注冊用戶破千萬,累計營收達到數(shù)億元。

這很快吸引了監(jiān)管層面的目光。

在騰訊靈鯤金融風(fēng)險監(jiān)管平臺上,環(huán)球捕手被標記風(fēng)險7000多次,2017年7月,騰訊以“涉嫌傳銷”為由,永久封禁了環(huán)球捕手。

在一邊向外放風(fēng)否認涉嫌傳銷的同時,環(huán)球捕手也很快完成了轉(zhuǎn)世重生。

2019年,斑馬會員上線,同樣主打社交電商,同樣延續(xù)三級分銷商業(yè)模式,并將主陣地從微信轉(zhuǎn)移,自建官網(wǎng)、APP。

不難想見,斑馬會員比環(huán)球捕手更快速的陷入了涉嫌傳銷、停止運營的泥潭。

2020年初,斑馬會員的運營方,也是格家網(wǎng)絡(luò)的全資子公司杭州迅蘭電子商務(wù)有限公司因涉嫌傳銷,被湖南省漢壽縣市場監(jiān)督管理局凍結(jié)資金。

2021年,斑馬會員登上浙江省通信管理局公布的2021年第三批存在侵害用戶權(quán)益行為的APP企業(yè)名單。

其實,這個時候的斑馬會員已經(jīng)名存實亡,連APP都已經(jīng)從各大應(yīng)用商店中下架——李瀟也早已在2020年推出了新品牌希柔進行接棒。

我們開篇所提到的T97咖啡,就是希柔旗下的品牌產(chǎn)品之一,拿下T97咖啡的銷售代理,就能拿到希柔旗下的所有品牌代理。

如果跳出T97咖啡看,希柔的玩法還是熟悉的味道:“會員、高級合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人”,分別享受在平臺購物8.5折,6.5折和5.5折優(yōu)惠,上級可以拿到下級的銷售利潤分紅。

至于說這種三級分銷,到底是不是傳銷?

在我國頒布的《禁止傳銷條例》第七條中,明確了對傳銷行為的定性,其中第三點是這么說的:

組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員,要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入,形成上下線關(guān)系,并以下線的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計算和給付上線報酬,牟取非法利益的。

李瀟及其公司可以堅稱分銷體系不涉及傳銷,但爭議與問題纏身卻是個不爭的事實。

鐮刀升級:包裝術(shù)與隱身術(shù)

其實,“瀟掌柜”的每一次創(chuàng)業(yè)看似都在搞三級分銷,是只走老路,毫無成長,這反而是對他大大的誤解。

就比如從環(huán)球捕手到斑馬會員,他避開了對類傳銷商業(yè)模式監(jiān)管強硬的微信,自己做APP、做網(wǎng)站,這不就是一次“成長”嗎?

而從斑馬會員到希柔,還有更多升級之處:

一方面,從工商關(guān)系上看,環(huán)球捕手和斑馬會員都與李瀟的格家網(wǎng)絡(luò)有直接關(guān)聯(lián),而到了希柔,后者所隸屬的杭州雅潔電子商務(wù)有限公司,與格家網(wǎng)絡(luò)再無工商關(guān)系牽連。

唯獨希柔CEO張超,同時也擔(dān)任格家網(wǎng)絡(luò)副總裁。

在這個基礎(chǔ)上,通過把T97咖啡推向臺前,借著直播電商和新消費這股東風(fēng)進行聲勢浩大的帶貨營銷,希柔和格家網(wǎng)絡(luò)都退居幕后,不再直面最廣大受眾群體,實現(xiàn)了一定程度上的隱身,避免重蹈“環(huán)球捕手被標記7000多次”的覆轍。

恰恰是在T97咖啡走紅之后,雅潔電商的法人和最終受益人才變更為李瀟,李瀟本人的幾個抖音賬號個人簡介上,也新增了“T97咖啡創(chuàng)始人”的內(nèi)容。

另一方面,希柔推出包括T97咖啡在內(nèi)的一系列產(chǎn)品,則是一次“包裝”上的升級,能賣出多少咖啡不重要,重要的是要吸睛、要有流量。

在這之后,“瀟掌柜”才顯露出被包裝起來的真實意圖——賣培訓(xùn)課。

比如在“李瀟 文化傳媒”這個賬號的主頁,用“做品牌,跟我學(xué)就夠了”一句話鋪滿了主頁背景的整個版面。

這個賬號所發(fā)布的內(nèi)容也都是品牌營銷相關(guān),如“三分鐘讓你明白品牌的本質(zhì)”、“如何才能做好品牌”、“做品牌最好的傳播方式”等主題短視頻。

而在“李瀟聊商業(yè)”、“瀟掌柜”、“李瀟品牌網(wǎng)絡(luò)工作室”等多個賬號中,簡介、內(nèi)容都非常相似,最終目的都旨在引導(dǎo)用戶添加微信,獲取所謂“做好品牌營銷”的資料和課程。

再比如,李瀟還在短視頻內(nèi)容中宣稱“T97上線第一年就做了十個億....今年第一次做線下,可以開出1001家店,存活率至少在90%以上”。

在這樣一番吹噓后面,他推銷的是一套名為“2天1夜品牌突圍實戰(zhàn)營”,以“告別盲目試錯,幫助品牌用少量投入獲得指數(shù)級回報”為主題,費用標價19800元,早鳥價格為4980元。

實際上,在T97咖啡的官網(wǎng)上,“今年開店1001家”的豪言壯語已悄然變成了“預(yù)計在年底完成150家至200家門店的擴張”。

品牌業(yè)務(wù)擴張沒做起來,先把牛吹出去,先把課賣起來。

在我們看來,這類目標指向明顯——打著幫你賺更多錢旗號——的培訓(xùn)課,本質(zhì)上可以用一句話來總結(jié):

你以為找到了賺錢之路,其實你是他的賺錢之路。

道理不難理解,既然他的成功可以輕松復(fù)制,那么他是不是可以自己多重復(fù)幾次,實現(xiàn)N個成功。又或者,他是不是可以帶自己的親朋好友一起發(fā)財,做大做強再創(chuàng)輝煌。

可他為什么偏偏都不選,非要只收幾千塊就便宜一個陌生人?

捫心自問,你會是這樣的帶慈善家嗎?

不只是賣培訓(xùn)課,李瀟還在兜售“灣流企業(yè)家聯(lián)盟”的入場券,只需一次性支付8萬元,就可終身加入“灣流企業(yè)家聯(lián)盟”,能夠獲取“成為李瀟的私人朋友圈好友,連接李瀟背后頂級資源”、“優(yōu)秀項目,李瀟參與投資”、“階段性品牌商業(yè)分享”等權(quán)益。

據(jù)鋅刻度報道稱,這一業(yè)務(wù)的相關(guān)負責(zé)人曾透露,截止到今年9月15日,已經(jīng)有1378人加入企業(yè)家聯(lián)盟。以此計算,僅這一項業(yè)務(wù),李瀟就已實現(xiàn)過億營收,已然是賺的盆滿缽滿。

此外,T97咖啡還推出了加盟店業(yè)務(wù),這也是一次從線上走到線下的升級。

現(xiàn)行加盟政策下,成為T97咖啡的線下加盟商需要花費26.92萬元,而在白熱化競爭的新茶飲賽道,加盟商和品牌方之間,到底誰能賺錢自不用多說。

開展線下加盟業(yè)務(wù),既為從加盟商口袋里掏走一筆不菲的費用提供了可能,也能高舉“做實業(yè)”大旗為其在線上吸金做掩護。

寫在最后

話說回來,李瀟賣力兜售的培訓(xùn)課程到底有什么成效?

學(xué)員們恐怕是不太認可的。

在其抖音評論區(qū)中,不乏“還是不明白要做什么”、“沒有干貨,講了半天不知所云”、“先講講傳銷的事”這類質(zhì)疑聲音。

也有業(yè)內(nèi)人士這樣評價“瀟掌柜”如今的創(chuàng)業(yè)項目T97咖啡及希柔——“能不能浪子回頭?浪子把頭都浪掉了,還怎么個回法?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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從環(huán)球捕手到T97咖啡:割韭菜也有進化論

你以為找到了賺錢之路,其實你是他的賺錢之路。

文|陸離

監(jiān)制|闌夕

“咖啡你沖不沖,沖沖沖沖沖”、“錯過幾天好機會,價格得貴好幾倍”、“主播才藝不算好,不能人人都討好”......

借助這樣的魔性喊麥式直播帶貨,T97咖啡火了一把。

僅在9月,T97咖啡抖音官方旗艦店漲粉就超過90萬。

但圍觀看熱鬧的人遠多于掏口袋消費的,與T97咖啡直播間單場最高觀看人次809萬、連續(xù)一周場觀突破200萬等數(shù)據(jù)相比,其單場直播最高GMV只有20萬+,轉(zhuǎn)化率談不上亮眼。

這也從側(cè)面印證了,當前新茶飲行業(yè)的白熱化競爭局面——新品牌有可能紅火一時,但很難長久。行業(yè)本身更是魚龍混雜,泥沙俱下,不斷有人進場,也不斷有人離場。

其實,相較于T97咖啡,更值得關(guān)注的是其背后的操盤人,也是自我標榜“曾做出過500億”、“咖啡行業(yè)以后是T97第一、瑞幸第二、星巴克第三”的“瀟掌柜”李瀟。

爭議從未停歇,“瀟掌柜”的創(chuàng)業(yè)三級跳

讓我們把時間撥回到7年前。

2015年,社交電商的概念嶄露頭角,李瀟創(chuàng)辦格家網(wǎng)絡(luò)。一年后的4月,格家網(wǎng)絡(luò)正式上線了基于微信生態(tài)圈的社交電商平臺環(huán)球捕手。

借助所謂“社交分享經(jīng)濟模式”的玩法,環(huán)球捕手實際上形成了三級分銷體系:

會員、服務(wù)商和優(yōu)秀服務(wù)商。

新用戶在環(huán)球捕手上購買399元的指定產(chǎn)品,即可開通“捕手會員”,同時成為“環(huán)球捕手店主”。普通會員可以獲得下級銷售傭金收益的一定比例,并且每發(fā)展一名會員,可以直接獲得100元的分成。

在銷售金額達到1萬元之后,就可以升級為服務(wù)商,這時不僅可以獲得直接下屬的銷售分成,更能獲得下屬的下屬的銷售分成。在銷售額達到30萬元后,就可以升級成為優(yōu)秀服務(wù)商,可獲得團隊所有人的銷售分成。

在這種模式激勵下,環(huán)球捕手的擁躉迅速增加,成立9個月后,其注冊用戶破千萬,累計營收達到數(shù)億元。

這很快吸引了監(jiān)管層面的目光。

在騰訊靈鯤金融風(fēng)險監(jiān)管平臺上,環(huán)球捕手被標記風(fēng)險7000多次,2017年7月,騰訊以“涉嫌傳銷”為由,永久封禁了環(huán)球捕手。

在一邊向外放風(fēng)否認涉嫌傳銷的同時,環(huán)球捕手也很快完成了轉(zhuǎn)世重生。

2019年,斑馬會員上線,同樣主打社交電商,同樣延續(xù)三級分銷商業(yè)模式,并將主陣地從微信轉(zhuǎn)移,自建官網(wǎng)、APP。

不難想見,斑馬會員比環(huán)球捕手更快速的陷入了涉嫌傳銷、停止運營的泥潭。

2020年初,斑馬會員的運營方,也是格家網(wǎng)絡(luò)的全資子公司杭州迅蘭電子商務(wù)有限公司因涉嫌傳銷,被湖南省漢壽縣市場監(jiān)督管理局凍結(jié)資金。

2021年,斑馬會員登上浙江省通信管理局公布的2021年第三批存在侵害用戶權(quán)益行為的APP企業(yè)名單。

其實,這個時候的斑馬會員已經(jīng)名存實亡,連APP都已經(jīng)從各大應(yīng)用商店中下架——李瀟也早已在2020年推出了新品牌希柔進行接棒。

我們開篇所提到的T97咖啡,就是希柔旗下的品牌產(chǎn)品之一,拿下T97咖啡的銷售代理,就能拿到希柔旗下的所有品牌代理。

如果跳出T97咖啡看,希柔的玩法還是熟悉的味道:“會員、高級合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人”,分別享受在平臺購物8.5折,6.5折和5.5折優(yōu)惠,上級可以拿到下級的銷售利潤分紅。

至于說這種三級分銷,到底是不是傳銷?

在我國頒布的《禁止傳銷條例》第七條中,明確了對傳銷行為的定性,其中第三點是這么說的:

組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員,要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入,形成上下線關(guān)系,并以下線的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計算和給付上線報酬,牟取非法利益的。

李瀟及其公司可以堅稱分銷體系不涉及傳銷,但爭議與問題纏身卻是個不爭的事實。

鐮刀升級:包裝術(shù)與隱身術(shù)

其實,“瀟掌柜”的每一次創(chuàng)業(yè)看似都在搞三級分銷,是只走老路,毫無成長,這反而是對他大大的誤解。

就比如從環(huán)球捕手到斑馬會員,他避開了對類傳銷商業(yè)模式監(jiān)管強硬的微信,自己做APP、做網(wǎng)站,這不就是一次“成長”嗎?

而從斑馬會員到希柔,還有更多升級之處:

一方面,從工商關(guān)系上看,環(huán)球捕手和斑馬會員都與李瀟的格家網(wǎng)絡(luò)有直接關(guān)聯(lián),而到了希柔,后者所隸屬的杭州雅潔電子商務(wù)有限公司,與格家網(wǎng)絡(luò)再無工商關(guān)系牽連。

唯獨希柔CEO張超,同時也擔(dān)任格家網(wǎng)絡(luò)副總裁。

在這個基礎(chǔ)上,通過把T97咖啡推向臺前,借著直播電商和新消費這股東風(fēng)進行聲勢浩大的帶貨營銷,希柔和格家網(wǎng)絡(luò)都退居幕后,不再直面最廣大受眾群體,實現(xiàn)了一定程度上的隱身,避免重蹈“環(huán)球捕手被標記7000多次”的覆轍。

恰恰是在T97咖啡走紅之后,雅潔電商的法人和最終受益人才變更為李瀟,李瀟本人的幾個抖音賬號個人簡介上,也新增了“T97咖啡創(chuàng)始人”的內(nèi)容。

另一方面,希柔推出包括T97咖啡在內(nèi)的一系列產(chǎn)品,則是一次“包裝”上的升級,能賣出多少咖啡不重要,重要的是要吸睛、要有流量。

在這之后,“瀟掌柜”才顯露出被包裝起來的真實意圖——賣培訓(xùn)課。

比如在“李瀟 文化傳媒”這個賬號的主頁,用“做品牌,跟我學(xué)就夠了”一句話鋪滿了主頁背景的整個版面。

這個賬號所發(fā)布的內(nèi)容也都是品牌營銷相關(guān),如“三分鐘讓你明白品牌的本質(zhì)”、“如何才能做好品牌”、“做品牌最好的傳播方式”等主題短視頻。

而在“李瀟聊商業(yè)”、“瀟掌柜”、“李瀟品牌網(wǎng)絡(luò)工作室”等多個賬號中,簡介、內(nèi)容都非常相似,最終目的都旨在引導(dǎo)用戶添加微信,獲取所謂“做好品牌營銷”的資料和課程。

再比如,李瀟還在短視頻內(nèi)容中宣稱“T97上線第一年就做了十個億....今年第一次做線下,可以開出1001家店,存活率至少在90%以上”。

在這樣一番吹噓后面,他推銷的是一套名為“2天1夜品牌突圍實戰(zhàn)營”,以“告別盲目試錯,幫助品牌用少量投入獲得指數(shù)級回報”為主題,費用標價19800元,早鳥價格為4980元。

實際上,在T97咖啡的官網(wǎng)上,“今年開店1001家”的豪言壯語已悄然變成了“預(yù)計在年底完成150家至200家門店的擴張”。

品牌業(yè)務(wù)擴張沒做起來,先把牛吹出去,先把課賣起來。

在我們看來,這類目標指向明顯——打著幫你賺更多錢旗號——的培訓(xùn)課,本質(zhì)上可以用一句話來總結(jié):

你以為找到了賺錢之路,其實你是他的賺錢之路。

道理不難理解,既然他的成功可以輕松復(fù)制,那么他是不是可以自己多重復(fù)幾次,實現(xiàn)N個成功。又或者,他是不是可以帶自己的親朋好友一起發(fā)財,做大做強再創(chuàng)輝煌。

可他為什么偏偏都不選,非要只收幾千塊就便宜一個陌生人?

捫心自問,你會是這樣的帶慈善家嗎?

不只是賣培訓(xùn)課,李瀟還在兜售“灣流企業(yè)家聯(lián)盟”的入場券,只需一次性支付8萬元,就可終身加入“灣流企業(yè)家聯(lián)盟”,能夠獲取“成為李瀟的私人朋友圈好友,連接李瀟背后頂級資源”、“優(yōu)秀項目,李瀟參與投資”、“階段性品牌商業(yè)分享”等權(quán)益。

據(jù)鋅刻度報道稱,這一業(yè)務(wù)的相關(guān)負責(zé)人曾透露,截止到今年9月15日,已經(jīng)有1378人加入企業(yè)家聯(lián)盟。以此計算,僅這一項業(yè)務(wù),李瀟就已實現(xiàn)過億營收,已然是賺的盆滿缽滿。

此外,T97咖啡還推出了加盟店業(yè)務(wù),這也是一次從線上走到線下的升級。

現(xiàn)行加盟政策下,成為T97咖啡的線下加盟商需要花費26.92萬元,而在白熱化競爭的新茶飲賽道,加盟商和品牌方之間,到底誰能賺錢自不用多說。

開展線下加盟業(yè)務(wù),既為從加盟商口袋里掏走一筆不菲的費用提供了可能,也能高舉“做實業(yè)”大旗為其在線上吸金做掩護。

寫在最后

話說回來,李瀟賣力兜售的培訓(xùn)課程到底有什么成效?

學(xué)員們恐怕是不太認可的。

在其抖音評論區(qū)中,不乏“還是不明白要做什么”、“沒有干貨,講了半天不知所云”、“先講講傳銷的事”這類質(zhì)疑聲音。

也有業(yè)內(nèi)人士這樣評價“瀟掌柜”如今的創(chuàng)業(yè)項目T97咖啡及希柔——“能不能浪子回頭?浪子把頭都浪掉了,還怎么個回法?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。