文 | 洞見新研社 辰紋
談起元宇宙，Pico是無法忽略的存在。
Pico的高關(guān)注度不光光持續(xù)走高的出貨量，更在于其在字節(jié)跳動元宇宙宏圖大業(yè)中的核心地位。
數(shù)據(jù)顯示，今年Q2，Pico總計(jì)賣出超過50萬臺VR頭顯產(chǎn)品，僅次于Meta旗下的Oculus，位居全球第二。
在元宇宙落地場景的擴(kuò)展方面，自4月份開始，Pico在字節(jié)跳動資源的推動下，與男低音歌手王晰、搖滾老炮鄭鈞及歌手汪峰合作，連續(xù)舉辦了3場VR演唱會；6月17日，虛擬人A-SOUL在Pico上進(jìn)行了首次直播，實(shí)現(xiàn)了抖音自己的虛擬人在抖音元宇宙里和用戶的握手。
一系列因素的合推下，Pico新品Pico 4的發(fā)布用萬眾矚目來形容也不為過。
在某種程度上來說，作為字節(jié)跳動收購Pico后推出的首款新品，Pico 4 確實(shí)是一款重量級的產(chǎn)品，具備爆款的潛質(zhì)，但從一個更宏觀的視野來看，VR爆發(fā)遠(yuǎn)還未到來，Pico 4似乎又沒完全爆。
1.硬件大升級，但沒與友商拉開差距
相比上代產(chǎn)品，Pico 4 在硬件上實(shí)現(xiàn)了一次大升級，官方總結(jié)有五大亮點(diǎn)：
為了增強(qiáng)用戶的沉浸感以及防止手被磕到，采用了全新上下纏繞的HyperSense振感手柄；
為了讓頭顯“更小、更輕、更便捷”，采用pancake光學(xué)方案，將光學(xué)部分體積縮小了三分之二，比上代產(chǎn)品足足小了100克；
為了解決不同用戶瞳距不一的問題，Pico 4的瞳距調(diào)節(jié)升級為無極調(diào)節(jié)；
為了消除現(xiàn)實(shí)和虛擬世界的“隔閡感”，采用了彩色透視技術(shù)；
為了增強(qiáng)VR頭顯的交互能力，配置了裸手識別+面部識別+眼動追蹤。
Pico 4 縱向?qū)Ρ茸约捍_實(shí)有很大的進(jìn)步，然而橫向?qū)Ρ扔焉?，卻并沒有拉開差距，依然在同一水平線上。
具體表現(xiàn)在，硬件層面芯片、屏幕、光學(xué)（攝像頭、模組等）組件等方面，Pico基本與友商共用供應(yīng)鏈，供應(yīng)商換來換去都是老面孔；功能層面，無論是與光學(xué)顯示效果相關(guān)的pancake方案，還是與交互相關(guān)的裸手識別、面部識別、眼動追蹤等技術(shù)，實(shí)際上都是行業(yè)共同認(rèn)知，并不是Pico獨(dú)有。
但無奈元宇宙概念太火，加上有能力將上述硬件與功能進(jìn)行完美整合的廠家不多，因而Pico 4 的發(fā)布還是受到了大量關(guān)注。在發(fā)布會前，Pico官方論壇就被粉絲們擠爆，大量發(fā)帖都與“新機(jī)暢想”，“預(yù)定曬單”相關(guān)，線上的期盼氛圍極為熱烈。
Pico線下體驗(yàn)店同樣也感受到新品發(fā)布前后的一些“微妙”變化，“我們店P(guān)ico每月的出貨量在20-30臺之間，但是從8月份開始，Pico的銷售基本就暫停了。”
長沙一家科技潮玩體驗(yàn)店的負(fù)責(zé)人介紹到，并不是沒貨，而是粉絲們都在等Pico 4 的發(fā)布，“現(xiàn)在每天的進(jìn)店客戶不少，有些客戶目的性很明確，大多都會體驗(yàn)Pico Neo 3的樣機(jī)后，咨詢Pico 4的到貨時間?！?/p>
將多個渠道傳遞而來的信息翻譯過來，Pico 4發(fā)布前的關(guān)注度確實(shí)很高，在VR圈內(nèi)，或者Pico的粉絲群體中是款爆品，然而Pico 4所爆發(fā)出的能量未能沖出現(xiàn)有圈層，即知道VR和Pico的大眾，多多少少對Pico 4的發(fā)布有所耳聞，不知道的還是不知道。
仍然是來自線下的案例，VR的游戲?qū)傩院軓?qiáng)，但在現(xiàn)階段還是無法撼動PS5、Switch、Xbox等游戲主機(jī)的地位。
上文提到的長沙科技潮玩體驗(yàn)店負(fù)責(zé)人表示，主機(jī)游戲用戶與VR游戲用戶有一道分界線，雖然有一部分“雙修”的玩家，但總體而言，VR游戲很難從主機(jī)游戲那邊拉人，“不光是我們店，就整個行業(yè)來看，Pico的銷量與PS5和Switch，甚至Xbox都不在一個量級。”
數(shù)據(jù)顯示，PS5季度銷量在200萬臺以上，在發(fā)售一年半后，PS5的累計(jì)銷量超過2170萬臺；Switch銷量更大，季度銷量超340萬臺，目前已累計(jì)出貨超1.1億臺。
相比之下，全球VR頭顯季度（2022年Q2）出貨量只有233萬臺，Pico出貨量僅有26萬臺。
2.產(chǎn)品未成型，規(guī)模普及路長且阻
Pico 4未能出圈，VR尚未大規(guī)模爆發(fā)，很大一個原因在于VR產(chǎn)品尚未完全成熟，對于一個普通用戶來說，VR還是太厚、太重，清晰度還是不夠高，這些都是整個行業(yè)固有的共同痛點(diǎn)，各個廠商的產(chǎn)品每次迭代，上述問題都會有所改善，但是僅僅只是比上代產(chǎn)品有所提升，還談不上完全解決問題。
有業(yè)內(nèi)人士分析，VR需要在高性能芯片、輕量化電池不插電頭盔、近眼高清成像技術(shù)三個方向?qū)崿F(xiàn)攻關(guān)，然而這三個方向每一個都不簡單。
做個類比，看看手機(jī)芯片、新能源車?yán)m(xù)航里程、手機(jī)攝影這三項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)化過程，從最初始的形態(tài)到當(dāng)前階段，每一項(xiàng)都經(jīng)歷了差不多5-10年，由此推算，上述VR技術(shù)的成熟與突破至少也要花費(fèi)大致相當(dāng)?shù)臅r間。
由產(chǎn)品問題倒推，在無法解決眩暈痛點(diǎn)之前，VR用戶的體驗(yàn)更多是“嘗鮮”，而非無可取代的重度使用。
有媒體曾報(bào)道過這樣一個案例，一位VR繪畫的創(chuàng)作者在繪制、復(fù)刻了一幅《梵高在阿爾勒的臥室》時，為了克服使用VR時的眩暈感，不得不設(shè)置半小時間隔的鬧鐘，提醒自己及時休息，即便這樣，這位創(chuàng)作者在暫停休息摘下設(shè)備時還是會頭暈惡心，有幾次甚至不適到嘔吐。
專業(yè)用戶尚且如此，普通用戶的接受程度能有多高也就可想而知。
在技術(shù)能力之外，阻礙VR大規(guī)模普及的另外一個障礙則是內(nèi)容生態(tài)的豐富度。
以目前VR用戶群體最多的游戲內(nèi)容為例，根據(jù)VR陀螺的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2021年，Steam平臺有超過50000款游戲，其中VR游戲超6000款，另外一個VR應(yīng)用平臺VivePort有2284款，Pico最少，僅有200余款，不到Steam和VivePort的零頭。
與傳統(tǒng)游戲相比，VR游戲不光數(shù)量少了幾個量級，更關(guān)鍵的問題在于游戲質(zhì)量，也就是通常所說的耐玩性還不足以讓用戶產(chǎn)生粘性。
一提起PS5和Switch，我們第一時間會想到《戰(zhàn)神》《最終幻想》《塞爾達(dá)傳說》《動物森友會》這些膾炙人口的大作，更別說《馬里奧》這類家喻戶曉的作品了，即便不玩游戲，和人聊起相關(guān)話題也能快速融入。
可惜，VR暫時還沒有此類作品出現(xiàn)，迄今為止，可以稱得上爆款的游戲還是Valve在2020年發(fā)布的《半衰期：愛麗克絲》，當(dāng)時為Steam VR平臺發(fā)展了數(shù)百萬用戶，數(shù)量看起來不少，但依然只是爆在圈內(nèi)，沒有出圈。
事實(shí)上，為了拉低用戶的進(jìn)入門檻，增強(qiáng)用戶粘性，廠商們想了不少辦法，Pico在去年曾推出過“180天打卡半價(jià)”活動，只要用戶連續(xù)180天每天使用Pico Neo 3內(nèi)相關(guān)內(nèi)容達(dá)到運(yùn)動時長30分鐘以上并打卡，就可以獲得一半購機(jī)款的返回。
Pico的這次營銷顯示出的誠意很高，然而活動結(jié)束后的統(tǒng)計(jì)，僅有52%的用戶完成了打卡任務(wù)，拿到了半價(jià)返回。
客觀評價(jià)，Pico的打卡規(guī)則并不苛刻，然而面對實(shí)打?qū)嵉陌雰r(jià)優(yōu)惠，仍有近半數(shù)用戶未能全力爭取，排除各種時間安排上的客觀原因之外，VR的可玩性不強(qiáng)肯定原因之一。
羅永浩就曾點(diǎn)評過VR頭顯產(chǎn)品的定位，“VR的本質(zhì)更像是游戲主機(jī)”，就算多了些社交屬性，充其量是暢銷的游戲機(jī)，“但一定不是計(jì)算平臺”。
當(dāng)前應(yīng)用場景的局限性，加之體驗(yàn)上的缺陷，VR破圈的規(guī)模普及之路還很漫長。
3.Pico的未來之路，蛋與雞兩線并行
回到Pico 4的發(fā)布，Pico CEO 周宏偉給出了100萬臺的銷售預(yù)期，周宏偉在發(fā)布會上表示，“我認(rèn)為一款產(chǎn)品能夠銷售超過100萬，就是很了不起的事情，這意味著它有了一定的普及度?！?/p>
然而從行業(yè)的整體視角，以及Pico的競爭力出發(fā)，100萬臺遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
Meta CEO扎克伯格曾公開表示：“當(dāng)Oculus吸引1000萬活躍用戶時，市場將會形成正循環(huán)。”
這實(shí)際上是一個“雞與蛋”的問題，只有當(dāng)銷量達(dá)到一定的規(guī)模，才能吸引更多的開發(fā)者加入進(jìn)來，然后推動內(nèi)容生態(tài)的成熟，從而形成銷量繼續(xù)增長的閉環(huán)。
如何實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大銷售規(guī)模，Meta給出的答案是補(bǔ)貼，作為配置與體驗(yàn)在行業(yè)內(nèi)都出第一梯隊(duì)的VR產(chǎn)品，Meta半賣半送，給Quest 2的定價(jià)僅為299美元。
數(shù)據(jù)顯示，自2020年10月份上市，截止2021年年底，Meta Meta的總銷量超過了1000萬臺，但Meta為此也付出了巨大的代價(jià)，去年一年虧掉了100億美元。
如今的壓力來到了Pico，Pico 4 2499起的定價(jià)不算貴，但也不便宜，100萬臺的銷量可能不難，但要想達(dá)到Quest 2這樣的規(guī)模，Pico在銷售端還得拿出更多的策略。
字節(jié)跳動副總裁楊震原表示，字節(jié)入局VR奉行的是“長期主義”，從字節(jié)將西瓜視頻負(fù)責(zé)人任利鋒、抖音綜藝負(fù)責(zé)人宋秉華、抖音娛樂總監(jiān)吳作敏等一批高管轉(zhuǎn)崗至Pico等動作來看，字節(jié)和Pico已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，用楊震原的話來說就是，“只有長期的投入才能有機(jī)會達(dá)成普及式的爆發(fā)。”
在規(guī)模之外，Pico還要面對內(nèi)容生態(tài)之戰(zhàn)，雖然Pico 4宣稱要為用戶打造VR運(yùn)動健身、VR視頻、VR娛樂和VR創(chuàng)造四大場景，但必須認(rèn)識到能夠擴(kuò)大口碑和增加影響力的核心場景仍然是游戲與視頻。
在游戲方面，Pico存在巨大短板，缺乏制作與吸納優(yōu)質(zhì)獨(dú)占游戲的能力。上文有提到，當(dāng)前各VR廠商在硬件層面用的都是供應(yīng)鏈的技術(shù)，大家基本處于同一起跑線。
從游戲行業(yè)的生態(tài)規(guī)則可以反推，當(dāng)手握大量獨(dú)占游戲IP資源的索尼、任天堂開始發(fā)力VR平臺時，Pico將如何應(yīng)對？
目前，索尼PS VR銷量已經(jīng)突破了500萬臺，計(jì)劃于明年年初發(fā)布PS VR2，這將在玩家群體中產(chǎn)生巨大影響。
視頻娛樂方面，字節(jié)擁有短視頻和直播的資源，將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化為VR內(nèi)容，技術(shù)上沒問題，關(guān)鍵在于制造成本的支出，對于更能加深用戶沉浸體驗(yàn)感受的長視頻內(nèi)容，Pico和字節(jié)則需邁過版權(quán)這到門檻。
很顯然，無論是用戶規(guī)模的擴(kuò)張，還是生態(tài)內(nèi)容的完善，都需要大量燒錢，中國市場在阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠尚未下場之前，依靠字節(jié)跳動的資源，Pico還能在行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜?，但放置到全球視野，與Meta、蘋果進(jìn)行競爭時，Pico就有些不夠看了。