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字節(jié)身上看不到蘋果光環(huán)

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字節(jié)身上看不到蘋果光環(huán)

字節(jié)距離蘋果,差的不止一個(gè)PICO 4。

文|科技新知

時(shí)隔一年,PICO正式發(fā)布新一代旗艦VR一體機(jī)PICO 4。相比此前的諸多版本,這一代的PICO 4充分融入了字節(jié)“大力出奇跡”的基因。

在硬件側(cè),PICO跟隨Meta的補(bǔ)貼策略,在參數(shù)配置拉滿的情況下,國行版本的價(jià)格相比上一代依然進(jìn)行了下調(diào)。

可見經(jīng)過一年時(shí)間與字節(jié)的融合,PICO深刻體會(huì)到了財(cái)大氣粗的好處。此前在大力補(bǔ)貼之下,僅用一年時(shí)間PICO 3就在中國市場斬獲第一,相比被收購前出貨量翻了35倍。

高密度的宣發(fā)加上令人稱道的性價(jià)比,一時(shí)間PICO 4是否會(huì)成為當(dāng)年的iPhone 4,帶領(lǐng)VR產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大眾消費(fèi)時(shí)代的里程碑,成為外界討論的重點(diǎn)。

不過與國內(nèi)形成鮮明對(duì)比的是,海外市場的消費(fèi)者更愿意將PICO 4稱為Quest 2的有力競爭者,后者是Meta早在兩年前就已經(jīng)發(fā)布的一款同類型VR一體機(jī)。

顯然相比國內(nèi)熱衷于討論P(yáng)ICO比肩iPhone的瘋狂樂觀相比,已經(jīng)被Meta教育了多年的海外消費(fèi)者,在對(duì)VR大眾消費(fèi)時(shí)代的到來上更為冷靜。

畢竟所有人都不禁想問的是:PICO 4產(chǎn)品本身沒有革命性突破,為什么VR就迎來了iPhone時(shí)刻?

催熟的iPhone時(shí)刻

2019年,F(xiàn)acebook(現(xiàn)為Meta)的CEO扎克伯格曾表示,1000萬用戶是VR硬件可持續(xù)、可盈利的門檻,一旦達(dá)到并跨過這個(gè)閾值,內(nèi)容和生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)爆炸性增長。

兩年之后,IDC數(shù)據(jù)顯示,2021年全球AR/VR頭顯設(shè)備的出貨量達(dá)到1123萬臺(tái),同比增長了92.1%。其中,VR頭顯的出貨量達(dá)到了1095萬臺(tái),突破了1000萬的拐點(diǎn)。

按照扎克伯格的標(biāo)準(zhǔn)來看,在全球范圍,VR行業(yè)已然來到了拐點(diǎn)。

聚焦到單品來看,IDC的Francisco Jeronimo 在6月的推文稱,Quest 2是目前最為成功的VR頭顯,自2020年9月發(fā)布后,至今已售出近1500萬臺(tái),對(duì)VR的銷售與消費(fèi)者采用率的大幅增長起到了促進(jìn)作用。

但是從商業(yè)價(jià)值來看,高歌猛進(jìn)的Quest并不能彌補(bǔ)Meta在主營業(yè)務(wù)社交媒體上的失利,這一年Meta在資本市場的表現(xiàn)一落千丈。

所謂的VR拐點(diǎn),并沒有使Meta成為資本市場眼中未來iPhone的樣子。根本原因在于,大多數(shù)VR產(chǎn)業(yè)從業(yè)者選擇性忽視了一個(gè)問題:建立在補(bǔ)貼之上的出貨量,是否真的能夠撐起一個(gè)繁榮的內(nèi)容生態(tài)。

一方面補(bǔ)貼出來的VR繁榮,屬于典型的互聯(lián)網(wǎng)思維下的硬件產(chǎn)物。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中,補(bǔ)貼是無往不利的神器,前有樂視的超級(jí)生態(tài),后有Meta的元宇宙世界。

但是從歷史發(fā)展進(jìn)程來看,不管是喬布斯的iPhone 4,亦或者馬斯克的Model S,二者作為劃時(shí)代的量產(chǎn)消費(fèi)市場硬件代表作,產(chǎn)品本身具備的革命意義就足以使其從容且自信地在市場上定價(jià)。

反觀字節(jié)方法論下的PICO,即使在補(bǔ)貼策略下銷量一騎絕塵,但對(duì)于大眾消費(fèi)者來說,依然需要思考,為什么要買這樣一款產(chǎn)品?

對(duì)于巨頭收購是否能夠加快VR設(shè)備的普及,此前極客公園在采訪馬杰思(現(xiàn)任PICO社交負(fù)責(zé)人)時(shí)曾發(fā)出過疑問。

可在馬看來:“VR要想做到手機(jī)的普及程度,就必須做到20g以下。這是由我們?nèi)祟惖纳眢w構(gòu)造決定的,耳朵和鼻梁能承受的上限就是20g,代表就是我們的眼鏡。VR頭顯,不管是做到100g還200g,不好意思,人們戴上超過30分鐘就會(huì)非常難受,需要摘下來。

什么時(shí)候頭顯能做到20g以下,它就有機(jī)會(huì)替代PC和手機(jī)。要想做到20g以下,我估計(jì)還得5到10年時(shí)間,至少最近兩年還沒看到技術(shù)上大的突破?!?/p>

這顯然意味著,當(dāng)下的VR設(shè)備距離iPhone時(shí)刻依然遙遠(yuǎn),只能算是補(bǔ)貼之下的硬件催熟,尚未進(jìn)入正常的大眾市場產(chǎn)品力競爭階段。

健身是VR驅(qū)動(dòng)3.0嗎?

在VR的產(chǎn)業(yè)歷史上,上一個(gè)像現(xiàn)在這么熱鬧的時(shí)刻,還要追溯到2016年的VR元年。

這一年以VR盒子為代表的產(chǎn)品,通過配合手機(jī)使用,以簡單的鏡片組合+手機(jī)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了VR效果。僅2016年上半年,從深圳工廠發(fā)出的VR盒子出貨量就達(dá)到1500萬臺(tái),幾個(gè)月之后,又翻倍到3000萬臺(tái)。

按照當(dāng)下扎克伯格的出貨量拐點(diǎn)論,這一年VR盒子也迎來了拐點(diǎn)時(shí)刻。

資本市場方面,暴風(fēng)科技在這股浪潮中以VR概念股價(jià)翻了45倍,連續(xù)拿下37個(gè)漲停板,一時(shí)間身上的iPhone光環(huán)同樣清晰可見。

消費(fèi)市場方面,有VR盒子的淘寶賣家表示,最開始購買VR盒子的消費(fèi)者主要是嘗鮮,不過之后因?yàn)榭梢源钆涫謾C(jī)使用,賣家通常會(huì)在發(fā)貨后給到消費(fèi)者一些色情影視資源,這樣店鋪的銷售量起來得快。

不過隨后因?yàn)榧夹g(shù)壁壘低、產(chǎn)品體驗(yàn)差,疊加電商平臺(tái)管理趨嚴(yán),最終VR盒子成為了產(chǎn)業(yè)長河中的一段歷史。

如果說在VR盒子時(shí)期,色情是第一大驅(qū)動(dòng)力,創(chuàng)造了3000萬臺(tái)的出貨量,卻由于產(chǎn)品附加值低、灰色產(chǎn)業(yè)擦邊難以持續(xù);那么在如今的VR一體機(jī)時(shí)代,Meta以補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)的VR設(shè)備,在達(dá)到1000萬臺(tái)的出貨量后,同樣陷入了新的困境。

互聯(lián)網(wǎng)思維下的補(bǔ)貼策略,一個(gè)產(chǎn)品的市場空間往往來自于對(duì)標(biāo)。

當(dāng)前VR一體機(jī)2000元左右的定價(jià)共識(shí),來自于早期Meta將Quest 2對(duì)標(biāo)Switch的補(bǔ)貼策略。產(chǎn)品對(duì)標(biāo)之下就是場景的競爭,面向C端用戶發(fā)揮其沉浸性,快速規(guī)模化普及游戲市場,因此VR設(shè)備的使用場景也縮小到了游戲機(jī)范圍。

按照目前千萬臺(tái)的游戲硬件市場測算VR產(chǎn)業(yè)的容量,其實(shí)已經(jīng)基本看見了天花板。這顯然不符合Meta對(duì)于VR設(shè)備的想象力,更不會(huì)是字節(jié)的iPhone時(shí)刻。在這種情況下,PICO 4發(fā)布后的內(nèi)容生態(tài)打造上,字節(jié)在影音、游戲、社交之后重點(diǎn)引入了健身。

有從業(yè)人士表示,重點(diǎn)引入健身內(nèi)容,可以看作是對(duì)蘋果手表發(fā)展之路的模仿。

2015年發(fā)售的第一款蘋果手表就可以測心率,隨后幾年陸續(xù)增加了獨(dú)立GPS、游泳防水、呼吸訓(xùn)練、心電圖、血氧測量、睡眠記錄、體溫感應(yīng)等運(yùn)動(dòng)和健康監(jiān)測功能,并逐漸獨(dú)立于手機(jī)使用場景。

以健康功能為主的迭代更新,成為消費(fèi)者購買蘋果手表的第一大驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)消費(fèi)市場數(shù)據(jù)調(diào)研顯示,有67.9%的消費(fèi)者購買智能手表是為了運(yùn)動(dòng)記錄,半數(shù)以上的消費(fèi)者還有睡眠記錄、健康監(jiān)測等需求。

在健康運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力下,即使今年整個(gè)消費(fèi)電子市場都不太景氣,根據(jù)近日Counterpoint Research發(fā)布的市場報(bào)告顯示,二季度期間,全球智能手表出貨量依然同比增長了13%,其中蘋果手表以36%左右的市場份額排名第一。

那么模仿蘋果手表的登頂之路,健身會(huì)成為繼色情、補(bǔ)貼之后VR增長的3.0驅(qū)動(dòng)力嗎?

從市場需求來看,根據(jù)Forrester數(shù)據(jù)顯示,美國的成年網(wǎng)友中有四分之一對(duì)VR頭顯感興趣,18%的用戶將VR主要用于運(yùn)動(dòng)。今年1月,Google Trend數(shù)據(jù)顯示,搜索“VR健身”的次數(shù)達(dá)到了歷史新高。

從健身效果來看,虛擬現(xiàn)實(shí)健康與運(yùn)動(dòng)研究所(VRHI)專門做的一組對(duì)比研究結(jié)果顯示,VR健身可以把游戲和運(yùn)動(dòng)融為一體,反而會(huì)讓人們低估自己的運(yùn)動(dòng)量,竟然能有更好的運(yùn)動(dòng)效果。玩家通過VR游戲進(jìn)行手臂、腿部,或是背部與手臂多部位的組合鍛煉,甚至可以搭配負(fù)重方案配合游戲進(jìn)行鍛煉。

但是從實(shí)際體驗(yàn)來看,VR健身往往又會(huì)受限于設(shè)備成為一種安全隱患。

目前的VR健身游戲普遍通過設(shè)置排行榜等方式來確定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,但缺乏預(yù)防運(yùn)動(dòng)損傷的機(jī)制。又由于居家健身處于一個(gè)相對(duì)封閉的狀態(tài),當(dāng)戴上VR頭顯時(shí),玩家會(huì)對(duì)外部的感知能力減弱,應(yīng)激能力也會(huì)相應(yīng)降低,玩家對(duì)于自身的疲勞程度、呼吸節(jié)奏等無法客觀把握。在全身心投入到VR中時(shí),很容易出現(xiàn)崴腳、拉傷等肌肉損傷。

另一方面,長期的VR頭顯佩戴形成封閉空間,也難以解決健身人群的佩戴舒適度以及視覺疲勞問題。因此,VR健身一定程度上憑借趣味性和沉浸感,提高VR頭顯在非科技愛好者中的滲透率,但是能否成為一個(gè)VR高頻使用消費(fèi)者,才是能否驅(qū)動(dòng)其進(jìn)入大眾消費(fèi)的關(guān)鍵。

畢竟健身作為一種自律行為,遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以和早期的色情暗示、中期的金錢補(bǔ)貼所產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力相媲美。因此,PICO創(chuàng)始人周宏偉保守地認(rèn)為,PICO 4應(yīng)該是一款能夠達(dá)到100萬臺(tái)出貨量的VR一體機(jī)。

只是放在全球市場,對(duì)比發(fā)布了兩年的Quest 2已經(jīng)1500萬臺(tái)的出貨量,PICO需要追趕的還有很多。值得注意的是,可能是為了避免直接競爭,PICO 4的全球首發(fā)市場名單中,并沒有Quest 2的美國主場。

VR遠(yuǎn)不是終局

在PICO 4發(fā)布前,被字節(jié)收購一周年時(shí),PICO正式宣布進(jìn)行品牌升級(jí),除了常規(guī)的品牌視覺升級(jí)之外,企業(yè)愿景升級(jí)為了“成為領(lǐng)先的世界級(jí)XR平臺(tái),成就開發(fā)者與創(chuàng)作者,為全球消費(fèi)者創(chuàng)造更美好的生活體驗(yàn)。”

可能是出于多路線布局或者是產(chǎn)業(yè)探索路徑上的謹(jǐn)慎,在這次升級(jí)中PICO從VR來到了XR世界,后者包含了VR、AR、MR等多種虛擬現(xiàn)實(shí)的硬件產(chǎn)品方向。

在接受采訪時(shí),周宏偉曾表示:“VR的優(yōu)勢在于可以創(chuàng)造一個(gè)全沉浸的場景,未來也可以通過技術(shù)、打造現(xiàn)實(shí)和虛擬融合的AR或者M(jìn)R場景?!蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào),PICO以及字節(jié)也在關(guān)注AR這個(gè)行業(yè),針對(duì)AR技術(shù)做一些內(nèi)部探索。

根據(jù)此前的市場消息,羅永浩、庫克等硬件出身的企業(yè)家,都選擇了直接略過VR路線,選擇AR產(chǎn)品。

畢竟出貨量的差異,來自于產(chǎn)品能夠覆蓋消費(fèi)者生活場景和使用時(shí)長的多少。比如,周末使用的游戲主機(jī)出貨量千萬,工作日辦公時(shí)用的PC出貨量過億,24小時(shí)使用的手機(jī)則出貨量數(shù)十億。對(duì)于大眾消費(fèi)市場,更具有生產(chǎn)力的AR硬件場景,才可能是更值得期待的iPhone時(shí)刻。

不僅如此,對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來說,外部視角看來的iPhone時(shí)刻,或許也只是一種媒體、歷史學(xué)者的謬論。

近日,作為VR領(lǐng)域的技術(shù)大牛,Oculus前CTO John Carmack 在接受Lex Fridma記者訪談時(shí)被問到:幾個(gè)世紀(jì)后,你回想到這些體驗(yàn),這標(biāo)志著變革的發(fā)生,即我們世界的大部分都開始進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)。也許有歷史學(xué)家,可以真正確定是在哪一刻標(biāo)志著這個(gè)變革的發(fā)生。比如,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)出現(xiàn),就像Myspace之類產(chǎn)品的出現(xiàn)。

John Carmack表示:我認(rèn)為這是歷史學(xué)家的謬論,他們一直想找到所謂的主要原因,主導(dǎo)性因素等。其中很多事情就像我們看到的指數(shù)曲線,但現(xiàn)實(shí)并不是單件事呈指數(shù)增長,而是有數(shù)百條小sigmoid曲線重疊在一起,它們只是碰巧不斷累加,所以你在任何給定的點(diǎn)都有某種指數(shù)增長,但沒有任何一條曲線是發(fā)揮著決定性作用。

真實(shí)的世界就是,不必夸大某一個(gè)時(shí)刻,也不能忽視每天的產(chǎn)業(yè)細(xì)小變化。若干年后回看今朝,PICO 4也不過是人類走向虛擬現(xiàn)實(shí)中的滄海一粟。

參考資料:

VR第二春要來了嗎?——遠(yuǎn)川科技評(píng)論

什么是元宇宙的第一性原理?——極客公園

一年賣出4000萬塊的智能手表,到底有什么魅力?——DT財(cái)經(jīng)

Oculus前CTO John Carmack:《節(jié)奏光劍》完美發(fā)揮了VR真正優(yōu)勢,VR還有哪些機(jī)會(huì)?|「共同虛擬」遠(yuǎn)景TALK

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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字節(jié)身上看不到蘋果光環(huán)

字節(jié)距離蘋果,差的不止一個(gè)PICO 4。

文|科技新知

時(shí)隔一年,PICO正式發(fā)布新一代旗艦VR一體機(jī)PICO 4。相比此前的諸多版本,這一代的PICO 4充分融入了字節(jié)“大力出奇跡”的基因。

在硬件側(cè),PICO跟隨Meta的補(bǔ)貼策略,在參數(shù)配置拉滿的情況下,國行版本的價(jià)格相比上一代依然進(jìn)行了下調(diào)。

可見經(jīng)過一年時(shí)間與字節(jié)的融合,PICO深刻體會(huì)到了財(cái)大氣粗的好處。此前在大力補(bǔ)貼之下,僅用一年時(shí)間PICO 3就在中國市場斬獲第一,相比被收購前出貨量翻了35倍。

高密度的宣發(fā)加上令人稱道的性價(jià)比,一時(shí)間PICO 4是否會(huì)成為當(dāng)年的iPhone 4,帶領(lǐng)VR產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大眾消費(fèi)時(shí)代的里程碑,成為外界討論的重點(diǎn)。

不過與國內(nèi)形成鮮明對(duì)比的是,海外市場的消費(fèi)者更愿意將PICO 4稱為Quest 2的有力競爭者,后者是Meta早在兩年前就已經(jīng)發(fā)布的一款同類型VR一體機(jī)。

顯然相比國內(nèi)熱衷于討論P(yáng)ICO比肩iPhone的瘋狂樂觀相比,已經(jīng)被Meta教育了多年的海外消費(fèi)者,在對(duì)VR大眾消費(fèi)時(shí)代的到來上更為冷靜。

畢竟所有人都不禁想問的是:PICO 4產(chǎn)品本身沒有革命性突破,為什么VR就迎來了iPhone時(shí)刻?

催熟的iPhone時(shí)刻

2019年,F(xiàn)acebook(現(xiàn)為Meta)的CEO扎克伯格曾表示,1000萬用戶是VR硬件可持續(xù)、可盈利的門檻,一旦達(dá)到并跨過這個(gè)閾值,內(nèi)容和生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)爆炸性增長。

兩年之后,IDC數(shù)據(jù)顯示,2021年全球AR/VR頭顯設(shè)備的出貨量達(dá)到1123萬臺(tái),同比增長了92.1%。其中,VR頭顯的出貨量達(dá)到了1095萬臺(tái),突破了1000萬的拐點(diǎn)。

按照扎克伯格的標(biāo)準(zhǔn)來看,在全球范圍,VR行業(yè)已然來到了拐點(diǎn)。

聚焦到單品來看,IDC的Francisco Jeronimo 在6月的推文稱,Quest 2是目前最為成功的VR頭顯,自2020年9月發(fā)布后,至今已售出近1500萬臺(tái),對(duì)VR的銷售與消費(fèi)者采用率的大幅增長起到了促進(jìn)作用。

但是從商業(yè)價(jià)值來看,高歌猛進(jìn)的Quest并不能彌補(bǔ)Meta在主營業(yè)務(wù)社交媒體上的失利,這一年Meta在資本市場的表現(xiàn)一落千丈。

所謂的VR拐點(diǎn),并沒有使Meta成為資本市場眼中未來iPhone的樣子。根本原因在于,大多數(shù)VR產(chǎn)業(yè)從業(yè)者選擇性忽視了一個(gè)問題:建立在補(bǔ)貼之上的出貨量,是否真的能夠撐起一個(gè)繁榮的內(nèi)容生態(tài)。

一方面補(bǔ)貼出來的VR繁榮,屬于典型的互聯(lián)網(wǎng)思維下的硬件產(chǎn)物。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中,補(bǔ)貼是無往不利的神器,前有樂視的超級(jí)生態(tài),后有Meta的元宇宙世界。

但是從歷史發(fā)展進(jìn)程來看,不管是喬布斯的iPhone 4,亦或者馬斯克的Model S,二者作為劃時(shí)代的量產(chǎn)消費(fèi)市場硬件代表作,產(chǎn)品本身具備的革命意義就足以使其從容且自信地在市場上定價(jià)。

反觀字節(jié)方法論下的PICO,即使在補(bǔ)貼策略下銷量一騎絕塵,但對(duì)于大眾消費(fèi)者來說,依然需要思考,為什么要買這樣一款產(chǎn)品?

對(duì)于巨頭收購是否能夠加快VR設(shè)備的普及,此前極客公園在采訪馬杰思(現(xiàn)任PICO社交負(fù)責(zé)人)時(shí)曾發(fā)出過疑問。

可在馬看來:“VR要想做到手機(jī)的普及程度,就必須做到20g以下。這是由我們?nèi)祟惖纳眢w構(gòu)造決定的,耳朵和鼻梁能承受的上限就是20g,代表就是我們的眼鏡。VR頭顯,不管是做到100g還200g,不好意思,人們戴上超過30分鐘就會(huì)非常難受,需要摘下來。

什么時(shí)候頭顯能做到20g以下,它就有機(jī)會(huì)替代PC和手機(jī)。要想做到20g以下,我估計(jì)還得5到10年時(shí)間,至少最近兩年還沒看到技術(shù)上大的突破?!?/p>

這顯然意味著,當(dāng)下的VR設(shè)備距離iPhone時(shí)刻依然遙遠(yuǎn),只能算是補(bǔ)貼之下的硬件催熟,尚未進(jìn)入正常的大眾市場產(chǎn)品力競爭階段。

健身是VR驅(qū)動(dòng)3.0嗎?

在VR的產(chǎn)業(yè)歷史上,上一個(gè)像現(xiàn)在這么熱鬧的時(shí)刻,還要追溯到2016年的VR元年。

這一年以VR盒子為代表的產(chǎn)品,通過配合手機(jī)使用,以簡單的鏡片組合+手機(jī)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了VR效果。僅2016年上半年,從深圳工廠發(fā)出的VR盒子出貨量就達(dá)到1500萬臺(tái),幾個(gè)月之后,又翻倍到3000萬臺(tái)。

按照當(dāng)下扎克伯格的出貨量拐點(diǎn)論,這一年VR盒子也迎來了拐點(diǎn)時(shí)刻。

資本市場方面,暴風(fēng)科技在這股浪潮中以VR概念股價(jià)翻了45倍,連續(xù)拿下37個(gè)漲停板,一時(shí)間身上的iPhone光環(huán)同樣清晰可見。

消費(fèi)市場方面,有VR盒子的淘寶賣家表示,最開始購買VR盒子的消費(fèi)者主要是嘗鮮,不過之后因?yàn)榭梢源钆涫謾C(jī)使用,賣家通常會(huì)在發(fā)貨后給到消費(fèi)者一些色情影視資源,這樣店鋪的銷售量起來得快。

不過隨后因?yàn)榧夹g(shù)壁壘低、產(chǎn)品體驗(yàn)差,疊加電商平臺(tái)管理趨嚴(yán),最終VR盒子成為了產(chǎn)業(yè)長河中的一段歷史。

如果說在VR盒子時(shí)期,色情是第一大驅(qū)動(dòng)力,創(chuàng)造了3000萬臺(tái)的出貨量,卻由于產(chǎn)品附加值低、灰色產(chǎn)業(yè)擦邊難以持續(xù);那么在如今的VR一體機(jī)時(shí)代,Meta以補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)的VR設(shè)備,在達(dá)到1000萬臺(tái)的出貨量后,同樣陷入了新的困境。

互聯(lián)網(wǎng)思維下的補(bǔ)貼策略,一個(gè)產(chǎn)品的市場空間往往來自于對(duì)標(biāo)。

當(dāng)前VR一體機(jī)2000元左右的定價(jià)共識(shí),來自于早期Meta將Quest 2對(duì)標(biāo)Switch的補(bǔ)貼策略。產(chǎn)品對(duì)標(biāo)之下就是場景的競爭,面向C端用戶發(fā)揮其沉浸性,快速規(guī)模化普及游戲市場,因此VR設(shè)備的使用場景也縮小到了游戲機(jī)范圍。

按照目前千萬臺(tái)的游戲硬件市場測算VR產(chǎn)業(yè)的容量,其實(shí)已經(jīng)基本看見了天花板。這顯然不符合Meta對(duì)于VR設(shè)備的想象力,更不會(huì)是字節(jié)的iPhone時(shí)刻。在這種情況下,PICO 4發(fā)布后的內(nèi)容生態(tài)打造上,字節(jié)在影音、游戲、社交之后重點(diǎn)引入了健身。

有從業(yè)人士表示,重點(diǎn)引入健身內(nèi)容,可以看作是對(duì)蘋果手表發(fā)展之路的模仿。

2015年發(fā)售的第一款蘋果手表就可以測心率,隨后幾年陸續(xù)增加了獨(dú)立GPS、游泳防水、呼吸訓(xùn)練、心電圖、血氧測量、睡眠記錄、體溫感應(yīng)等運(yùn)動(dòng)和健康監(jiān)測功能,并逐漸獨(dú)立于手機(jī)使用場景。

以健康功能為主的迭代更新,成為消費(fèi)者購買蘋果手表的第一大驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)消費(fèi)市場數(shù)據(jù)調(diào)研顯示,有67.9%的消費(fèi)者購買智能手表是為了運(yùn)動(dòng)記錄,半數(shù)以上的消費(fèi)者還有睡眠記錄、健康監(jiān)測等需求。

在健康運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力下,即使今年整個(gè)消費(fèi)電子市場都不太景氣,根據(jù)近日Counterpoint Research發(fā)布的市場報(bào)告顯示,二季度期間,全球智能手表出貨量依然同比增長了13%,其中蘋果手表以36%左右的市場份額排名第一。

那么模仿蘋果手表的登頂之路,健身會(huì)成為繼色情、補(bǔ)貼之后VR增長的3.0驅(qū)動(dòng)力嗎?

從市場需求來看,根據(jù)Forrester數(shù)據(jù)顯示,美國的成年網(wǎng)友中有四分之一對(duì)VR頭顯感興趣,18%的用戶將VR主要用于運(yùn)動(dòng)。今年1月,Google Trend數(shù)據(jù)顯示,搜索“VR健身”的次數(shù)達(dá)到了歷史新高。

從健身效果來看,虛擬現(xiàn)實(shí)健康與運(yùn)動(dòng)研究所(VRHI)專門做的一組對(duì)比研究結(jié)果顯示,VR健身可以把游戲和運(yùn)動(dòng)融為一體,反而會(huì)讓人們低估自己的運(yùn)動(dòng)量,竟然能有更好的運(yùn)動(dòng)效果。玩家通過VR游戲進(jìn)行手臂、腿部,或是背部與手臂多部位的組合鍛煉,甚至可以搭配負(fù)重方案配合游戲進(jìn)行鍛煉。

但是從實(shí)際體驗(yàn)來看,VR健身往往又會(huì)受限于設(shè)備成為一種安全隱患。

目前的VR健身游戲普遍通過設(shè)置排行榜等方式來確定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,但缺乏預(yù)防運(yùn)動(dòng)損傷的機(jī)制。又由于居家健身處于一個(gè)相對(duì)封閉的狀態(tài),當(dāng)戴上VR頭顯時(shí),玩家會(huì)對(duì)外部的感知能力減弱,應(yīng)激能力也會(huì)相應(yīng)降低,玩家對(duì)于自身的疲勞程度、呼吸節(jié)奏等無法客觀把握。在全身心投入到VR中時(shí),很容易出現(xiàn)崴腳、拉傷等肌肉損傷。

另一方面,長期的VR頭顯佩戴形成封閉空間,也難以解決健身人群的佩戴舒適度以及視覺疲勞問題。因此,VR健身一定程度上憑借趣味性和沉浸感,提高VR頭顯在非科技愛好者中的滲透率,但是能否成為一個(gè)VR高頻使用消費(fèi)者,才是能否驅(qū)動(dòng)其進(jìn)入大眾消費(fèi)的關(guān)鍵。

畢竟健身作為一種自律行為,遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以和早期的色情暗示、中期的金錢補(bǔ)貼所產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力相媲美。因此,PICO創(chuàng)始人周宏偉保守地認(rèn)為,PICO 4應(yīng)該是一款能夠達(dá)到100萬臺(tái)出貨量的VR一體機(jī)。

只是放在全球市場,對(duì)比發(fā)布了兩年的Quest 2已經(jīng)1500萬臺(tái)的出貨量,PICO需要追趕的還有很多。值得注意的是,可能是為了避免直接競爭,PICO 4的全球首發(fā)市場名單中,并沒有Quest 2的美國主場。

VR遠(yuǎn)不是終局

在PICO 4發(fā)布前,被字節(jié)收購一周年時(shí),PICO正式宣布進(jìn)行品牌升級(jí),除了常規(guī)的品牌視覺升級(jí)之外,企業(yè)愿景升級(jí)為了“成為領(lǐng)先的世界級(jí)XR平臺(tái),成就開發(fā)者與創(chuàng)作者,為全球消費(fèi)者創(chuàng)造更美好的生活體驗(yàn)。”

可能是出于多路線布局或者是產(chǎn)業(yè)探索路徑上的謹(jǐn)慎,在這次升級(jí)中PICO從VR來到了XR世界,后者包含了VR、AR、MR等多種虛擬現(xiàn)實(shí)的硬件產(chǎn)品方向。

在接受采訪時(shí),周宏偉曾表示:“VR的優(yōu)勢在于可以創(chuàng)造一個(gè)全沉浸的場景,未來也可以通過技術(shù)、打造現(xiàn)實(shí)和虛擬融合的AR或者M(jìn)R場景?!蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào),PICO以及字節(jié)也在關(guān)注AR這個(gè)行業(yè),針對(duì)AR技術(shù)做一些內(nèi)部探索。

根據(jù)此前的市場消息,羅永浩、庫克等硬件出身的企業(yè)家,都選擇了直接略過VR路線,選擇AR產(chǎn)品。

畢竟出貨量的差異,來自于產(chǎn)品能夠覆蓋消費(fèi)者生活場景和使用時(shí)長的多少。比如,周末使用的游戲主機(jī)出貨量千萬,工作日辦公時(shí)用的PC出貨量過億,24小時(shí)使用的手機(jī)則出貨量數(shù)十億。對(duì)于大眾消費(fèi)市場,更具有生產(chǎn)力的AR硬件場景,才可能是更值得期待的iPhone時(shí)刻。

不僅如此,對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來說,外部視角看來的iPhone時(shí)刻,或許也只是一種媒體、歷史學(xué)者的謬論。

近日,作為VR領(lǐng)域的技術(shù)大牛,Oculus前CTO John Carmack 在接受Lex Fridma記者訪談時(shí)被問到:幾個(gè)世紀(jì)后,你回想到這些體驗(yàn),這標(biāo)志著變革的發(fā)生,即我們世界的大部分都開始進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)。也許有歷史學(xué)家,可以真正確定是在哪一刻標(biāo)志著這個(gè)變革的發(fā)生。比如,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)出現(xiàn),就像Myspace之類產(chǎn)品的出現(xiàn)。

John Carmack表示:我認(rèn)為這是歷史學(xué)家的謬論,他們一直想找到所謂的主要原因,主導(dǎo)性因素等。其中很多事情就像我們看到的指數(shù)曲線,但現(xiàn)實(shí)并不是單件事呈指數(shù)增長,而是有數(shù)百條小sigmoid曲線重疊在一起,它們只是碰巧不斷累加,所以你在任何給定的點(diǎn)都有某種指數(shù)增長,但沒有任何一條曲線是發(fā)揮著決定性作用。

真實(shí)的世界就是,不必夸大某一個(gè)時(shí)刻,也不能忽視每天的產(chǎn)業(yè)細(xì)小變化。若干年后回看今朝,PICO 4也不過是人類走向虛擬現(xiàn)實(shí)中的滄海一粟。

參考資料:

VR第二春要來了嗎?——遠(yuǎn)川科技評(píng)論

什么是元宇宙的第一性原理?——極客公園

一年賣出4000萬塊的智能手表,到底有什么魅力?——DT財(cái)經(jīng)

Oculus前CTO John Carmack:《節(jié)奏光劍》完美發(fā)揮了VR真正優(yōu)勢,VR還有哪些機(jī)會(huì)?|「共同虛擬」遠(yuǎn)景TALK

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