文|華夏能源網(wǎng)

華夏能源網(wǎng)獲悉，9月27日，華能集團、華電集團同日換帥。國家電力投資集團總經(jīng)理、黨組副書記江毅調(diào)往華電集團，任董事長、黨組書記；華電集團董事長、黨組書記溫樞剛則調(diào)往華能集團，接替舒印彪任董事長、黨組書記。

舒印彪到齡退休，離開了工作4年的華能集團。根據(jù)央企負(fù)責(zé)人任職的相關(guān)慣例，央企高層退休年齡是60周歲，特大型央企的負(fù)責(zé)人退休年齡一般是63歲。生于1958年7月的舒印彪，現(xiàn)年已超64歲。

2018年11月15日，時年60歲的舒印彪，從國家電網(wǎng)公司董事長位置上轉(zhuǎn)戰(zhàn)華能，成為多年來第一個從國網(wǎng)“一把手”轉(zhuǎn)任五大發(fā)電集團的央企領(lǐng)導(dǎo)人。

意識到這將是其職業(yè)生涯的最后一站，舒印彪彼時曾坦言：“所有人都知道我快到退休年齡了，還有最后三年時間。是順利混過這三年，還是把這三年當(dāng)成五年、十年來干？我選擇后者。”

言猶在耳，四年時間轉(zhuǎn)瞬而去。曾經(jīng)的“華能改造者”舒印彪，以其規(guī)劃的高達4500萬千瓦新能源裝機、雄心勃勃的“兩線”“兩化”戰(zhàn)略，讓外界對華能的轉(zhuǎn)型側(cè)目而視。

如今交棒之際，舒印彪給華能集團留下了什么樣的“遺產(chǎn)”？這份“遺產(chǎn)”又將如何影響華能的未來走向？隨著新舊掌門交替，華能轉(zhuǎn)型的未來走向，再度引發(fā)外界高度關(guān)注。

華能轉(zhuǎn)型的“舒氏藥方”

2002年電改之初，華能集團是裝機規(guī)模達1.8億千瓦、資產(chǎn)總額過萬億的超大發(fā)電集團，妥妥的“電力一哥”。而到了2018年，華能集團在總資產(chǎn)方面已經(jīng)被后起之秀中國能源集團和國家電投超越，新能源開發(fā)方面也被國家電投甩出不知幾條街。

華夏能源網(wǎng)注意到，2014年和2018年，國資委先后公布了三批共21家國有資本投資運營公司試點企業(yè)、10家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)中，國家電網(wǎng)、國家能源集團、三峽集團、中廣核、國電投等電力央企榜上有名，而華能并未入選。

面對這樣的華能集團，決心“把這三年當(dāng)成五年、十年來干”的舒印彪，在擔(dān)任董事長之后的兩個半月，就展開了密集的調(diào)研。最后，舒印彪把脈華能指出癥結(jié)：華能的新能源裝機落后了。

這與華能的“路徑依賴”有關(guān)系。華能過往在火電技術(shù)和管理上有深厚積累，煤耗水平世界領(lǐng)先，但在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，過往的優(yōu)勢反而形成拖累，從而錯失了新能源發(fā)展的機遇。在風(fēng)光電資源的爭奪中，國電投、三峽集團、中廣核等后起之秀都快了華能一大步。

為了重振華能，在2019年華能工作會議上，舒印彪提出“大力發(fā)展新能源，積極發(fā)展水電，突破核電發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展煤電，擇優(yōu)發(fā)展天然氣發(fā)電”的方針。發(fā)展新能源的具體路徑，舒印彪提出了“兩線”、“兩化”戰(zhàn)略。

“重點圍繞‘兩線’‘兩化’謀篇布局。在‘三北’地區(qū)（北線），以特高壓送出通道起點為依托，著力布局有較強競爭力的風(fēng)光煤電輸用一體化大型清潔能源基地；在東部沿海省份（東線），著力打造有質(zhì)量有效益、基地型規(guī)?；?、投資建設(shè)運維一體化的海上風(fēng)電發(fā)展帶?！?/p>

舒印彪定下了大力發(fā)展新能源的基調(diào)，并提出明確目標(biāo)：到2025年低碳清潔能源占比要達到總裝機50%以上，力爭每年核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)各1000萬千瓦以上新能源項目。其中，“北線”風(fēng)光煤電輸用一體化大型清潔能源基地，規(guī)劃新能源資源約2500萬千瓦；“東線”沿海省份海上風(fēng)電，規(guī)劃海上風(fēng)電資源2000萬千瓦。

隨著華能轉(zhuǎn)型的步子邁開，舒印彪又提出了更加雄心勃勃的目標(biāo)。在2021年3月召開的華能工作會議上，舒印彪向華能高管提出了“開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程”的發(fā)展愿景。

舒印彪提出，到2025年，華能發(fā)電裝機達到3億千瓦左右，新增風(fēng)光新能源裝機8000萬千瓦以上，清潔能源裝機占比50%以上；到2035年，發(fā)電裝機突破5億千瓦，清潔能源裝機占比75%以上。

有了“大手筆”的謀篇布局，華能的轉(zhuǎn)型局面立刻不一樣，接下來就看能否大刀闊斧執(zhí)行落地了。

風(fēng)光核“開枝散葉”

2019年3月，受舒印彪之邀，時任甘肅省委書記林鐸、省長唐仁健率領(lǐng)的甘肅黨政“天團”來到北京華能總部。華能與甘肅省政府簽署了《隴東能源基地建設(shè)合作協(xié)議》，華能“兩線”、“兩化”戰(zhàn)略就此開局。

華能“北線”首步落子甘肅：華能規(guī)劃在甘新增新能源電力裝機超過1000萬千瓦，新增煤炭外運超過1000萬噸，資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元。如此規(guī)模的布局，在華能發(fā)展歷史上堪稱“空前”。

2019年7月，華能又與內(nèi)蒙古簽署合作協(xié)議，先后拿下內(nèi)蒙古錫林郭勒盟、科左中旗、科右中旗、通遼市等地區(qū)規(guī)模不等的風(fēng)電、光伏及儲能項目。此外，華能還與吉林省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得了吉林通榆200萬千瓦平價大基地項目。

“東線”方面，2019年5月，華能集團與江蘇省政府在南京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，提出“在江蘇投資1600億元，建設(shè)基地規(guī)模1000萬千瓦級大型海上風(fēng)電基地，打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的海上風(fēng)電工程建設(shè)、運維基地和全產(chǎn)業(yè)鏈布局的技術(shù)服務(wù)基地”。

除江蘇之外，華能在遼寧丹東 200萬千瓦和大連莊河30萬千瓦等海上風(fēng)電亦取得實質(zhì)性進展，特別是作為其東線戰(zhàn)略最北端的大連莊海上風(fēng)電項目，裝機容量30萬千瓦，安裝60臺5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機組。如今，該項目電氣施工已經(jīng)完成。

按照華能的預(yù)算，海上風(fēng)電條件較好的江蘇，1000萬千瓦級風(fēng)電基地建設(shè)就將耗資1600億元，那么光是2000萬千瓦的華能“東線”，投資規(guī)模將遠(yuǎn)超3000億元。整個華能“兩線”戰(zhàn)略總計4500萬千瓦新能源裝機，總投資保守估計亦將突破6000億元。

風(fēng)光之外，華能過去十余年孜孜以求的核電，也在舒印彪手里“開花結(jié)果”。

2021年3月，華能如愿以償拿下中國第四張核電牌照，舒印彪隨即公布“十四五”華能核電發(fā)展目標(biāo)：到2025年，建成石島灣高溫氣冷堆示范工程、海南昌江二期3號機組；山東石島灣、海南昌江、福建霞浦三大基地核電項目全面開工建設(shè)。3000億元砸向核電，規(guī)劃總裝機量超1600萬千瓦。

至此，舒印彪為華能擘畫的大手筆新能源轉(zhuǎn)型，初見成效。

2022年4月，據(jù)華能集團統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年至2022年4月，公司已用三年時間實現(xiàn)了新能源裝機容量翻番，新能源累計并網(wǎng)超過4640萬千瓦，新能源日益成為公司利潤增長的重要來源。

新掌門面臨的新挑戰(zhàn)

盡管舒印彪為華能制定了雄心勃勃的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并取得一定進展，但是囿于各種條件的限制，華能的新能源裝機進展并沒有如當(dāng)初規(guī)劃的那么快。

截至2021年底，華能集團總裝機20592萬千瓦，其中，火電14006萬千瓦，水電2756萬千瓦，風(fēng)電2917萬千瓦，光伏912萬千瓦，清潔能源裝機占比32%。2021年全年，新增風(fēng)光裝機僅為654萬千瓦，不及“十四五”新能源裝機目標(biāo)8000萬千瓦的十分之一。

此外，從去年以來，華能一直在承受巨大的業(yè)績壓力。2021年，因為煤價暴漲，旗下上市公司華能國際（SH：600011）全年巨虧102.6億元，凈利潤同比暴跌325%；今年上半年，華能國際續(xù)虧30.1億元，同比下降167.6%。

未來8000萬千瓦的風(fēng)光新能源裝機、1600萬千瓦的核電裝機，投資保守估計也在15000億元之上，這一大筆資金從何而來呢？如果單純依靠銀行貸款，加杠桿做大盤子鋪攤子，后期背上的債務(wù)壓力會非常沉重。

如今，隨著舒印彪退休，溫樞剛接棒，這些挑戰(zhàn)也壓到了溫樞剛的肩上。

可以確定的是，舒去溫繼，華能集團的新能源轉(zhuǎn)型肯定還會持續(xù)走向深入。出身華電集團的溫樞剛，此前一直在引領(lǐng)華電的“雙碳”進程，是新能源的超級“擁泵”。繼續(xù)堅持華能的低碳轉(zhuǎn)型，溫樞剛將帶來若干新的發(fā)展思路。

華夏能源網(wǎng)注意到，今年4月，溫樞剛在接受《國資報告》專訪時，向外界透露了其新能源轉(zhuǎn)型的“溫氏思路”。溫樞剛強調(diào)實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、力爭非化石能源裝機占比達到50%，需要“五個進一步”：

一是進一步強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定碳達峰行動重點任務(wù)清單，明確碳達峰的“施工圖”和“路線圖”。

二是進一步推動綠色低碳發(fā)展，將風(fēng)光電作為中長期增量主體，積極發(fā)展水電，有序發(fā)展天然氣發(fā)電，持續(xù)推動煤電功能調(diào)節(jié)型電源定位。

三是進一步推動科技創(chuàng)新，積極謀劃和穩(wěn)妥拓展儲能、氫能等新興業(yè)務(wù)發(fā)展，抓好與新能源發(fā)展的統(tǒng)籌布局，培育新的發(fā)展業(yè)態(tài)，布局低碳減碳零碳技術(shù)。

四是進一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實施創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)有序推廣數(shù)字電廠試點成熟技術(shù)，打造“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”競爭新優(yōu)勢。

五是進一步推動“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，積極參與全球氣候治理，以可再生能源項目開發(fā)為重點，穩(wěn)妥推動發(fā)電央企海外項目拓展。

應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，將上述“五個進一步”新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略注入華能，溫樞剛或許將根據(jù)最新情況，重新調(diào)整華能碳達峰的“施工圖”和“路線圖”，原來的“兩線”“兩化”戰(zhàn)略可能會出現(xiàn)微調(diào)。

更為外界所期待的是，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，儲能、氫能新業(yè)務(wù)，以及“一帶一路”新發(fā)展方向等方面，溫樞剛或?qū)ьI(lǐng)華能集團邁出新的步伐。這對于萬億華能來說，或許是一個新的起點。