文|讀娛 蒜香啫啫角
前腳天娛官宣了新男團1EqualFive，后腳張藝興的公司染色體娛樂推出了旗下練習生首支實驗性Demo音樂作品，另一邊，韓國JYP公司推出的中國新男團Project C的消息也上熱搜，再往前幾個月，樂華在今年推出了自己的樂隊NEVERLAND，近期也宣布新團BOYHOOD。放眼一看，偶像市場似乎是要回溫了。
理性來說，娛樂市場總需要新鮮血液，新偶像、新團體的出現(xiàn)都不在意料之外，只不過在偶像選秀暫時離場的前提下，如何孵化出偶像以及怎樣運營偶像，都是全新的挑戰(zhàn)，當這些問題都有了答案，內(nèi)娛的偶像市場應該才是真的打開了。
被忽視的團體的價值
毫不意外的，新面向市場的偶像們?nèi)匀槐３至藞F體的形式，這雖然看起來十分常規(guī)，但不知道有多少人想過，為什么一定會是偶像團體。
提到近些年從節(jié)目中走出的偶像，先想到的會是誰？無論這個答案具體是什么，但大概率都不會是一個團體的名字。這一方面表明了綜藝節(jié)目的成功，讓市場觀眾真的和節(jié)目里的某一個或某幾個人產(chǎn)生了情感關(guān)聯(lián)，但另一方面，也證明了偶像團體存在的價值并不在于整個團，而在于這個形式從資本角度考慮更劃算。
很好理解，培養(yǎng)偶像是一份投資，做一個偶像成功的概率和做一個團的偶像成功的概率是不太一樣的，一個偶像團里人設(shè)分工都不盡相同，為得也是讓每個成員都有足夠的特色，只要其中某一種特色、某一個人設(shè)戳中了市場，這個團就可能直接回本了。
包括在運營偶像方面，單個偶像是很難產(chǎn)出足夠運營內(nèi)容的，只能把單人偶像送上各種各樣的劇綜資源，但做團體就可以為團體自制內(nèi)容，既能通過團內(nèi)的互動來展現(xiàn)每個人的特質(zhì)特色，也能不過分依靠外在資源就有一定的專屬內(nèi)容產(chǎn)出（練習室、Vlog等），所以是從產(chǎn)業(yè)的角度而言，才有了當下滿是偶像團體的結(jié)果。
可一個現(xiàn)象是，內(nèi)娛中偶像團體的價值幾乎沒有被挖掘出來。
在偶像產(chǎn)業(yè)更成熟的海外，頭部偶像的團體標簽都更為明顯，雖然每個成員的市場熱度高低不同，但市場對團體的認知是存在的，像是日本的國民級男團嵐，據(jù)某日綜統(tǒng)計2018年該團體牽動的經(jīng)濟效益達到328億日元，該團體舉辦的線上告別演唱會的經(jīng)濟效益也超過了300億日元。
反觀內(nèi)娛，除了如SNH48、TFBOYS這樣的團，市場大部分記住的都是那些熱度高的某位偶像，比如提起王一博可能都聽說過，但有多少人知道他是以UNIQ男團出道的就不太好說。這樣的結(jié)果與近幾年偶像培養(yǎng)與綜藝節(jié)目綁定有關(guān)，哪怕原本有團體的偶像也都因參與節(jié)目而被打散，而綜藝限定團的運營也都不太理想，使得偶像團體的價值幾乎看不到。
此前，偶像團體的價值不夠突出，團體中某一人的成功并不與團體掛鉤，導致產(chǎn)業(yè)沒有道理將更多精力與資源付諸到整個團體上，因而團體的商業(yè)價值也幾乎沒有被開發(fā)，反倒是最近“0713再就業(yè)男團”熱出圈了，讓人看到了團的能量，一些不那么熱的藝人能因為聚在一起的合力重新攪動市場，這或許也會影響一些偶像公司重新思考做團體的意義。
簡單來說，當下的偶像團體更像是一個“跳板”，是產(chǎn)業(yè)從投資到回報這個過程中的一環(huán)，必要但不重要，這可能是行業(yè)最先需要解決的矛盾點，人火團不火一定代表行業(yè)中存在著某些被忽視的問題，尤其是在偶像選秀暫時離場的當下，再按照過去幾年的手段做團體，其結(jié)果不一定還會像過去那樣“輕松又簡單”。
選秀綜藝離場后，偶像還能如何爭取市場？
這一次偶像市場的回溫，很可能不再會有綜藝的加持，這意味著，從孵化到產(chǎn)出的過程會比過去漫長一些，同時，在偶像舞臺尚不夠豐富的當下，偶像們能夠展現(xiàn)自我的機會也不多，如何運營偶像也就成了新的挑戰(zhàn)。
目前來看，行業(yè)內(nèi)的公司都在推進各自的探索。
樂華在今年推出的新團中有較為特殊的嘗試，即NEVERLAND這個被定義為樂隊的團體，以樂隊形式來活動意味著這個團會將音樂視作重點，但音樂在當下的內(nèi)娛市場已經(jīng)處在“邊緣化”，許多優(yōu)秀的新樂隊也都得不到大放異彩的機會，背后有偶像公司支持的NEVERLAND能有怎樣的發(fā)揮，其實也不是很樂觀。
不過，樂華在做偶像這件事上是樂于走新路的，從在還未出現(xiàn)偶像選秀時就推出UNIQ，到率先做出虛擬女團A-SOUL，這些嘗試都給樂華帶來了甜頭，因而去嘗試確實會有搶占先機的可能。比如當別的偶像團還在爭搶不多的偶像舞臺時，這支樂隊可以沖上音樂綜藝刷存在感，或許也會是一次不錯的彎道超車。
而像張藝興在做的則是對韓系練習生體系的再挑戰(zhàn)。在張藝興方面宣布啟動練習生招募計劃時，其中的要求就有年齡限制13-18歲，這很明顯是要從小抓起做練習生的路線，參照張藝興的個人經(jīng)歷和采訪，做出有實力的唱跳藝人應該是張藝興想要實現(xiàn)的目標。
這條路在張藝興之前也有多家公司走過，結(jié)果從現(xiàn)階段來看幾乎是全敗的，UNIQ被送往韓國，雖然成員各自有實力但回到國內(nèi)沒有火起來的機會，王一博完全是依賴影視劇熱播得來的意外；再包括程瀟、吳宣儀、孟美岐這些偶像，如果不是國內(nèi)的綜藝提供了機會，相信在短期也不會有被市場認知的可能。
可以說，韓系練習生的偶像培養(yǎng)體系，國內(nèi)多家公司的嘗試都是行至一半被迫停下，沒有合適的表演舞臺，沒有充足的綜藝機會，有實打?qū)嵞芰Φ呐枷裨趪鴥?nèi)要火也只能依靠影視劇。換言之，張藝興再次扛起的韓系偶像培養(yǎng)大旗，在內(nèi)娛這個與韓國完全不同的土壤中能栽出什么樣的樹結(jié)出什么樣的果，也許真的不再于張藝興對韓國偶像產(chǎn)業(yè)的熟悉，而在于在當下的國內(nèi)市場中找到出路。
其實說到這，也就看出來，國內(nèi)的偶像產(chǎn)業(yè)鏈條在運營與發(fā)展相關(guān)的后半段是殘缺的，培養(yǎng)、孵化偶像完全可以把人送到海外，但出道后在市場內(nèi)濺起水花幾乎只能依賴電視劇，這對于練習了許久唱跳的偶像藝人來說是扭曲的，這大概也是樂華從樂隊、虛擬偶像這些其他方向進行探索的原因。
那么國內(nèi)的偶像，除了電視劇和偶像綜藝外就完全沒有被市場認識的機會了嗎？
其實，在自媒體風靡的當下，偶像通過網(wǎng)絡(luò)與市場建立聯(lián)系并非是不可能的。偶像的本質(zhì)并不是通過優(yōu)秀的技術(shù)實力征服市場，更多的是憑借人格魅力來吸引市場，從這點出發(fā)，做自媒體或許是個不錯的嘗試。
近兩年，很多頭部藝人都開始拍攝自己的Vlog，包括偶像們的練習室版舞蹈視頻也經(jīng)常被關(guān)注，這些或許都能給行業(yè)帶來啟發(fā)。如果沒有合適的舞臺展現(xiàn)偶像，那么偶像們也可以在新時代主動來靠近市場，放下過去兩年對渠道的依賴，或許也是新的發(fā)展方向。
尾聲
其實，從大環(huán)境來看，偶像市場確實有了新的機會，幾檔打歌綜藝都有了影子，不少前輩流量也因翻車給市場留出了更多空間。不過需要行業(yè)謹記的是，好的生意不能是短視的。
偶像生意本質(zhì)上是人的生意，相比歌手和演員，或許更與“網(wǎng)紅”這樣的概念更為相通，目前偶像們沒有自己舒適的落腳點，是偶像產(chǎn)業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展的根本原因，但俗話說得好，路是人走出來的，既然市場總會需要那些能帶來鼓舞正能量的年輕新人，那么偶像就永遠都會有需求，我們也相信內(nèi)娛的偶像產(chǎn)業(yè)終會走到屬于自己的未來。