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現(xiàn)在“唱衰”蔚小理,還為時(shí)尚早

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現(xiàn)在“唱衰”蔚小理,還為時(shí)尚早

減速過彎的蔚小理掉隊(duì)了嗎?

文|車市物語(yǔ) 張凌霄 

“說心里話,我們很難再進(jìn)步多少了?!痹谇安痪玫某啥架囌股希祦?lái)聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪在接受媒體采訪時(shí)感慨道。

不止是蔚來(lái),自今年以來(lái),另外兩家“新勢(shì)力三杰”理想與小鵬,也在新勢(shì)力品牌月度銷量排行榜中,數(shù)次無(wú)緣前三。在8月的銷量排行榜中,哪吒、零跑位列月度銷量前兩位,華為與賽力斯旗下的AITO品牌以10045輛的月度交付量,緊隨第三名蔚來(lái)之后。

圖片來(lái)源:汽車之家

蔚小理長(zhǎng)期以來(lái)穩(wěn)居前三的格局被打破,新勢(shì)力之戰(zhàn)風(fēng)云詭譎。

從銷量數(shù)據(jù)來(lái)看,蔚小理的增長(zhǎng)曲線也趨于平緩,沒跑贏整體新能源汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)的大盤。它們與哪吒、零跑的高歌猛進(jìn),新品牌AITO、極氪的勢(shì)如破竹相比,難免顯得有些落寞。一時(shí)間,蔚小理掉隊(duì)的聲音不絕于耳。

只不過,在新勢(shì)力品牌樂此不疲的排位中,每一家的銷量其實(shí)都不到特斯拉與比亞迪的“零頭”。歡呼與傷感在較小的銷量絕對(duì)值面前,都顯得不值一提。

新勢(shì)力該以什么論英雄?其實(shí),除了銷量以外,企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)品塑造能力、對(duì)未來(lái)的規(guī)劃,都比銷量本身更有看點(diǎn)。

蔚小理駛出高速增長(zhǎng)地帶

2022年,蔚小理集體進(jìn)入新產(chǎn)品周期,紛紛發(fā)布自家第二代旗艦產(chǎn)品:蔚來(lái)ET5、ES7、ET7,理想L9及小鵬G9。用秦力洪的話說,他們率先進(jìn)入了彎道,難以一直保持高速增長(zhǎng)。

銷量數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,蔚小理銷量同比增速明顯放緩,尤其是蔚來(lái),由2021年度109.8%的同比增長(zhǎng)降至今年上半年的20%,只有小鵬汽車保持了略高于整體新能源車市120%的增速。

“蔚來(lái)成立的比很多品牌早一點(diǎn),我們領(lǐng)先兩個(gè)身位從直道進(jìn)入彎道,這個(gè)時(shí)候還有很多玩家在直道上。事實(shí)上,等他們進(jìn)入了彎道也是這樣。” 秦力洪說道。

可以看到,第二輪出牌,三家車企不約而同地將目標(biāo)定位在30+萬(wàn)元SUV市場(chǎng)。然而,不管是整體國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng),還是新能源汽車市場(chǎng),30萬(wàn)元以上的價(jià)格區(qū)間,都是金字塔的頂部,市場(chǎng)容量有限。從最近兩年的終端銷量結(jié)構(gòu)來(lái)看,它也并不是增長(zhǎng)最快的價(jià)格區(qū)間。

乘聯(lián)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2021年,30萬(wàn)元以上新能源汽車在新能源市場(chǎng)中的占比為13.9%。到了今年上半年,這個(gè)數(shù)據(jù)上升至17.4%。而5-20萬(wàn)元的新能源市場(chǎng)份額,從去年到今年上半年提升了6.4%。由于5-20萬(wàn)元價(jià)格區(qū)間占據(jù)了接近一半的新能源汽車市場(chǎng),因此銷量的絕對(duì)值要遠(yuǎn)超30萬(wàn)元以上的價(jià)格區(qū)間。

反觀蔚小理一直以來(lái)的產(chǎn)品布局,與過去一年快速增長(zhǎng)的主流市場(chǎng)幾乎沒有關(guān)聯(lián)。反而是比亞迪、埃安、哪吒、零跑抓住了市場(chǎng)的紅利,通過性價(jià)比車型快速上量,在20萬(wàn)元以內(nèi)不同的細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

走質(zhì)還是走量?

雖然新勢(shì)力品牌每月在座次排名中爭(zhēng)得頭破血流,國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng),依然是比亞迪與特斯拉占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位。

但是新勢(shì)力車企既無(wú)法復(fù)制特斯拉打造單品爆款的能力,也難以模仿比亞迪全面布局不同細(xì)分市場(chǎng)的車海戰(zhàn)術(shù)。如蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌所說,一個(gè)品牌所能覆蓋的價(jià)格帶是有限的。品牌調(diào)性與終端銷量,好比在天秤兩端,難以兼得。

哪吒與零跑的逆襲,似乎也印證了那句“走質(zhì)的干不過走量的”。今年上半年新勢(shì)力品牌主力車型的銷量分布也佐證了這一點(diǎn):起售價(jià)在20萬(wàn)元以內(nèi)的車型,更容易走量。其中,在起售價(jià)5-20萬(wàn)元的價(jià)格區(qū)間,各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)分外焦灼:哪吒、威馬、零跑、埃安、小鵬等多款主力車型都分布在這一價(jià)格帶。

不過,理想ONE是個(gè)例外。上險(xiǎn)量數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,起售價(jià)接近35萬(wàn)元的理想ONE單一車型累計(jì)銷量突破6萬(wàn)輛,遠(yuǎn)超哪吒U、零跑C11等15萬(wàn)元左右的車型。此外,小鵬P7、蔚來(lái)ES6等20多萬(wàn)與30多萬(wàn)元的車型,銷量也超過眾多新勢(shì)力品牌20萬(wàn)元以內(nèi)的主力車型。

也就是說,在新勢(shì)力品牌中,蔚小理有著可圈可點(diǎn)的產(chǎn)品與品牌塑造能力。剛剛開始交付的理想L9、還在排隊(duì)交付的蔚來(lái)ES7、ET7和ET5都有望支撐后期的銷量漲幅。

除了銷量,還有什么值得期待

與此同時(shí),新勢(shì)力品牌也不滿足于眼下的一畝三分地,或品牌向上推出高價(jià)車型,或向下布局走量產(chǎn)品線。

今年5月,蔚來(lái)正式官宣了將推出面向大眾市場(chǎng)的子品牌,代號(hào)阿爾卑斯(ALPS),且該品牌的車型將預(yù)計(jì)在2024年才開始交付。阿爾卑斯還沒有正式亮相,又有消息透露,蔚來(lái)還將推出第三品牌,定位中低端市場(chǎng),價(jià)格10-20萬(wàn)元區(qū)間甚至10萬(wàn)元以內(nèi),代號(hào)“螢火蟲”

值得注意的是,定位中端豪華轎跑的ET5,BaaS(電池租用服務(wù))方案價(jià)格已下探至25萬(wàn)元區(qū)間,它有望成為蔚來(lái)打開規(guī)模效應(yīng)的首款車型。

在蔚小理中品牌定位最不占優(yōu)勢(shì)的小鵬,也通過上市30萬(wàn)元級(jí)的新車G9以實(shí)現(xiàn)毛利率的提升,解決今年電池等原材料漲價(jià)帶來(lái)的成本壓力。為了強(qiáng)化在智能化領(lǐng)域的標(biāo)簽,小鵬G9采用了全新的電子架構(gòu),以及小鵬自研的中央超算+區(qū)域控制器的硬件架構(gòu)。官方表示可以在30分鐘以內(nèi)完成整車的OTA升級(jí)。

靠著理想ONE一招吃遍天下的理想汽車,也在進(jìn)行著價(jià)格的下探,理想ONE的“平替”理想L8,將在今年11月上市并交付。理想汽車CEO李想都親自喊話,“L8從發(fā)布到交付速度將會(huì)超過L9”、“等L8的階段就別買ONE了”。

除此之外,主要靠5-15萬(wàn)元產(chǎn)品走量的哪吒與零跑,也希望借著哪吒S、零跑C01等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌向上,同時(shí)更好地覆蓋掉居高不下的原材料成本。

在前不久的動(dòng)力電池大會(huì)上,廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪就曾抱怨稱,“新能源整車廠不掙錢,動(dòng)力電池成本占汽車的40%-60%?!辈还苁巧瞎ミ€是下打,新勢(shì)力們無(wú)一不指向量利齊升來(lái)改善當(dāng)前的盈利狀況。這也就意味著,原本在不同細(xì)分市場(chǎng)攻城略地的新能源車企,將在相同的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行直面競(jìng)爭(zhēng)。

在燃油車時(shí)代,汽車產(chǎn)品定位趨同,品牌、尺寸、售價(jià),決定了一輛車是“暢銷車”,還是“小眾款”。

現(xiàn)在看新勢(shì)力品牌,評(píng)價(jià)的內(nèi)容開始變多。一款車型好不好賣,不僅考驗(yàn)一家車企的產(chǎn)品塑造能力,還要通過品牌運(yùn)營(yíng)來(lái)培育用戶的心智。當(dāng)新勢(shì)力跟隨特斯拉打造直營(yíng)店,車企的必備技能又要加上服務(wù)與運(yùn)營(yíng)。長(zhǎng)期來(lái)看,運(yùn)營(yíng)效率的差異會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)率上的差異。

正因如此,新勢(shì)力之間的角逐是一場(chǎng)考驗(yàn)綜合實(shí)力的馬拉松。除了“大屏”、“智能”、“黑科技”等消費(fèi)者對(duì)新勢(shì)力品牌的期待,車企如何通過有效的產(chǎn)品組合,實(shí)現(xiàn)成本控制與供應(yīng)鏈能力的最優(yōu)解,才是新能源汽車下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大看點(diǎn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

蔚來(lái)汽車

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現(xiàn)在“唱衰”蔚小理,還為時(shí)尚早

減速過彎的蔚小理掉隊(duì)了嗎?

文|車市物語(yǔ) 張凌霄 

“說心里話,我們很難再進(jìn)步多少了?!痹谇安痪玫某啥架囌股?,蔚來(lái)聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪在接受媒體采訪時(shí)感慨道。

不止是蔚來(lái),自今年以來(lái),另外兩家“新勢(shì)力三杰”理想與小鵬,也在新勢(shì)力品牌月度銷量排行榜中,數(shù)次無(wú)緣前三。在8月的銷量排行榜中,哪吒、零跑位列月度銷量前兩位,華為與賽力斯旗下的AITO品牌以10045輛的月度交付量,緊隨第三名蔚來(lái)之后。

圖片來(lái)源:汽車之家

蔚小理長(zhǎng)期以來(lái)穩(wěn)居前三的格局被打破,新勢(shì)力之戰(zhàn)風(fēng)云詭譎。

從銷量數(shù)據(jù)來(lái)看,蔚小理的增長(zhǎng)曲線也趨于平緩,沒跑贏整體新能源汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)的大盤。它們與哪吒、零跑的高歌猛進(jìn),新品牌AITO、極氪的勢(shì)如破竹相比,難免顯得有些落寞。一時(shí)間,蔚小理掉隊(duì)的聲音不絕于耳。

只不過,在新勢(shì)力品牌樂此不疲的排位中,每一家的銷量其實(shí)都不到特斯拉與比亞迪的“零頭”。歡呼與傷感在較小的銷量絕對(duì)值面前,都顯得不值一提。

新勢(shì)力該以什么論英雄?其實(shí),除了銷量以外,企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)品塑造能力、對(duì)未來(lái)的規(guī)劃,都比銷量本身更有看點(diǎn)。

蔚小理駛出高速增長(zhǎng)地帶

2022年,蔚小理集體進(jìn)入新產(chǎn)品周期,紛紛發(fā)布自家第二代旗艦產(chǎn)品:蔚來(lái)ET5、ES7、ET7,理想L9及小鵬G9。用秦力洪的話說,他們率先進(jìn)入了彎道,難以一直保持高速增長(zhǎng)。

銷量數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,蔚小理銷量同比增速明顯放緩,尤其是蔚來(lái),由2021年度109.8%的同比增長(zhǎng)降至今年上半年的20%,只有小鵬汽車保持了略高于整體新能源車市120%的增速。

“蔚來(lái)成立的比很多品牌早一點(diǎn),我們領(lǐng)先兩個(gè)身位從直道進(jìn)入彎道,這個(gè)時(shí)候還有很多玩家在直道上。事實(shí)上,等他們進(jìn)入了彎道也是這樣?!?秦力洪說道。

可以看到,第二輪出牌,三家車企不約而同地將目標(biāo)定位在30+萬(wàn)元SUV市場(chǎng)。然而,不管是整體國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng),還是新能源汽車市場(chǎng),30萬(wàn)元以上的價(jià)格區(qū)間,都是金字塔的頂部,市場(chǎng)容量有限。從最近兩年的終端銷量結(jié)構(gòu)來(lái)看,它也并不是增長(zhǎng)最快的價(jià)格區(qū)間。

乘聯(lián)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2021年,30萬(wàn)元以上新能源汽車在新能源市場(chǎng)中的占比為13.9%。到了今年上半年,這個(gè)數(shù)據(jù)上升至17.4%。而5-20萬(wàn)元的新能源市場(chǎng)份額,從去年到今年上半年提升了6.4%。由于5-20萬(wàn)元價(jià)格區(qū)間占據(jù)了接近一半的新能源汽車市場(chǎng),因此銷量的絕對(duì)值要遠(yuǎn)超30萬(wàn)元以上的價(jià)格區(qū)間。

反觀蔚小理一直以來(lái)的產(chǎn)品布局,與過去一年快速增長(zhǎng)的主流市場(chǎng)幾乎沒有關(guān)聯(lián)。反而是比亞迪、埃安、哪吒、零跑抓住了市場(chǎng)的紅利,通過性價(jià)比車型快速上量,在20萬(wàn)元以內(nèi)不同的細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

走質(zhì)還是走量?

雖然新勢(shì)力品牌每月在座次排名中爭(zhēng)得頭破血流,國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng),依然是比亞迪與特斯拉占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位。

但是新勢(shì)力車企既無(wú)法復(fù)制特斯拉打造單品爆款的能力,也難以模仿比亞迪全面布局不同細(xì)分市場(chǎng)的車海戰(zhàn)術(shù)。如蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌所說,一個(gè)品牌所能覆蓋的價(jià)格帶是有限的。品牌調(diào)性與終端銷量,好比在天秤兩端,難以兼得。

哪吒與零跑的逆襲,似乎也印證了那句“走質(zhì)的干不過走量的”。今年上半年新勢(shì)力品牌主力車型的銷量分布也佐證了這一點(diǎn):起售價(jià)在20萬(wàn)元以內(nèi)的車型,更容易走量。其中,在起售價(jià)5-20萬(wàn)元的價(jià)格區(qū)間,各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)分外焦灼:哪吒、威馬、零跑、埃安、小鵬等多款主力車型都分布在這一價(jià)格帶。

不過,理想ONE是個(gè)例外。上險(xiǎn)量數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,起售價(jià)接近35萬(wàn)元的理想ONE單一車型累計(jì)銷量突破6萬(wàn)輛,遠(yuǎn)超哪吒U、零跑C11等15萬(wàn)元左右的車型。此外,小鵬P7、蔚來(lái)ES6等20多萬(wàn)與30多萬(wàn)元的車型,銷量也超過眾多新勢(shì)力品牌20萬(wàn)元以內(nèi)的主力車型。

也就是說,在新勢(shì)力品牌中,蔚小理有著可圈可點(diǎn)的產(chǎn)品與品牌塑造能力。剛剛開始交付的理想L9、還在排隊(duì)交付的蔚來(lái)ES7、ET7和ET5都有望支撐后期的銷量漲幅。

除了銷量,還有什么值得期待

與此同時(shí),新勢(shì)力品牌也不滿足于眼下的一畝三分地,或品牌向上推出高價(jià)車型,或向下布局走量產(chǎn)品線。

今年5月,蔚來(lái)正式官宣了將推出面向大眾市場(chǎng)的子品牌,代號(hào)阿爾卑斯(ALPS),且該品牌的車型將預(yù)計(jì)在2024年才開始交付。阿爾卑斯還沒有正式亮相,又有消息透露,蔚來(lái)還將推出第三品牌,定位中低端市場(chǎng),價(jià)格10-20萬(wàn)元區(qū)間甚至10萬(wàn)元以內(nèi),代號(hào)“螢火蟲”

值得注意的是,定位中端豪華轎跑的ET5,BaaS(電池租用服務(wù))方案價(jià)格已下探至25萬(wàn)元區(qū)間,它有望成為蔚來(lái)打開規(guī)模效應(yīng)的首款車型。

在蔚小理中品牌定位最不占優(yōu)勢(shì)的小鵬,也通過上市30萬(wàn)元級(jí)的新車G9以實(shí)現(xiàn)毛利率的提升,解決今年電池等原材料漲價(jià)帶來(lái)的成本壓力。為了強(qiáng)化在智能化領(lǐng)域的標(biāo)簽,小鵬G9采用了全新的電子架構(gòu),以及小鵬自研的中央超算+區(qū)域控制器的硬件架構(gòu)。官方表示可以在30分鐘以內(nèi)完成整車的OTA升級(jí)。

靠著理想ONE一招吃遍天下的理想汽車,也在進(jìn)行著價(jià)格的下探,理想ONE的“平替”理想L8,將在今年11月上市并交付。理想汽車CEO李想都親自喊話,“L8從發(fā)布到交付速度將會(huì)超過L9”、“等L8的階段就別買ONE了”。

除此之外,主要靠5-15萬(wàn)元產(chǎn)品走量的哪吒與零跑,也希望借著哪吒S、零跑C01等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌向上,同時(shí)更好地覆蓋掉居高不下的原材料成本。

在前不久的動(dòng)力電池大會(huì)上,廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪就曾抱怨稱,“新能源整車廠不掙錢,動(dòng)力電池成本占汽車的40%-60%。”不管是上攻還是下打,新勢(shì)力們無(wú)一不指向量利齊升來(lái)改善當(dāng)前的盈利狀況。這也就意味著,原本在不同細(xì)分市場(chǎng)攻城略地的新能源車企,將在相同的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行直面競(jìng)爭(zhēng)。

在燃油車時(shí)代,汽車產(chǎn)品定位趨同,品牌、尺寸、售價(jià),決定了一輛車是“暢銷車”,還是“小眾款”。

現(xiàn)在看新勢(shì)力品牌,評(píng)價(jià)的內(nèi)容開始變多。一款車型好不好賣,不僅考驗(yàn)一家車企的產(chǎn)品塑造能力,還要通過品牌運(yùn)營(yíng)來(lái)培育用戶的心智。當(dāng)新勢(shì)力跟隨特斯拉打造直營(yíng)店,車企的必備技能又要加上服務(wù)與運(yùn)營(yíng)。長(zhǎng)期來(lái)看,運(yùn)營(yíng)效率的差異會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)率上的差異。

正因如此,新勢(shì)力之間的角逐是一場(chǎng)考驗(yàn)綜合實(shí)力的馬拉松。除了“大屏”、“智能”、“黑科技”等消費(fèi)者對(duì)新勢(shì)力品牌的期待,車企如何通過有效的產(chǎn)品組合,實(shí)現(xiàn)成本控制與供應(yīng)鏈能力的最優(yōu)解,才是新能源汽車下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大看點(diǎn)。

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