文|投資人說 笑 笑
曾經(jīng)高調(diào)亮相的“娃哈哈奶茶”，關(guān)店消息不絕于耳；今年春節(jié)前重磅打造的“宗師家酒”，市場反應(yīng)不佳，沒有掀起任何波浪；而“小藍(lán)罐”事件更是讓娃哈哈身陷輿論......
12年前，宗慶后豪情萬丈的宣布——再造一個(gè)娃哈哈。
從傳統(tǒng)行業(yè)的童裝、美妝、日化、白酒到新茶飲，娃哈哈為了尋找第二生命曲線，進(jìn)行了各種嘗試，卻大多不盡如人意。
雖然To C端遲遲沒有新的突破，但娃哈哈圍繞自身主業(yè)所進(jìn)行的工廠智能化改造以及節(jié)能減排方面的投資，卻“無心插柳”成了宗慶后最近幾年來為數(shù)不多可圈可點(diǎn)的投資案例。
去年，正式從娃哈哈退休的宗慶在自己76歲時(shí)考取了私募基金從業(yè)資格證，并成立了私募資金，投資方向不再局限于大消費(fèi)領(lǐng)域，而是在發(fā)展前途的中小企業(yè)。
從企業(yè)家到職業(yè)投資人，從投消費(fèi)到投科技，宗慶后作為職業(yè)投資人的轉(zhuǎn)型之路才剛剛開始。
01 六年前布局的光伏發(fā)電，起風(fēng)了
今年夏天，罕見高溫席卷全國各個(gè)地區(qū)，多個(gè)省份電力負(fù)荷創(chuàng)下新高。
為了保障居民用電，很多地方要求企業(yè)“讓電于民”，并接連發(fā)布有序用電政策，借以應(yīng)對(duì)今年的電荒。
在此背景下，企業(yè)紛紛加大力度尋找傳統(tǒng)電力以外的能源和用電解決方案。
近兩月，無論產(chǎn)業(yè)端還是投資端，光伏等新能源產(chǎn)業(yè)一下子又熱了起來。
為了加快能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，8月25日，工信部等七部門印發(fā)《信息通信行業(yè)綠色低碳發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2022-2025年）》，此外在《關(guān)于推動(dòng)能源電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》中政府明確提出，把促進(jìn)新能源發(fā)展放在更加突出的位置，積極有序發(fā)展光能源、硅能源、氫能源、可再生能源。
在市場和政策雙重帶動(dòng)下，光伏發(fā)電風(fēng)口這次真的要來了。
然而令人意想不到的是，在新業(yè)務(wù)布局上屢戰(zhàn)屢敗的娃哈哈這次卻跑在了大多數(shù)企業(yè)前邊。
娃哈哈早在10年前就將節(jié)能減排定為公司戰(zhàn)略，并在六年前開始投資光伏。
2016年10月，歷經(jīng)3個(gè)月的建設(shè)期后，聯(lián)盛新能源集團(tuán)（UNISUN）位于安徽省合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)娃哈哈工業(yè)園的2MW分布式光伏電站正式并網(wǎng)發(fā)電，娃哈哈就此開啟了能源供給結(jié)構(gòu)升級(jí)之路。
此后1年多時(shí)間，娃哈哈在全國23個(gè)省市打造了分布式光伏項(xiàng)目群，裝機(jī)容量高達(dá)70MW。
項(xiàng)目并網(wǎng)后，娃哈哈將清潔能源電力用于近八成子公司，每年提供清潔電力8000萬度。
2019年5月，亞洲潔能資本有限公司(Asia Clean Capital, 縮寫“ACC”)與娃哈哈集團(tuán)浙江子公司景寧娃哈哈飲料有限公司簽署的2.3兆瓦分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)正式運(yùn)營發(fā)電，這一項(xiàng)目可使景寧娃哈哈飲料有限公司在全壽命周期內(nèi)減少碳排放總量約為50,000噸，相當(dāng)于減少使用汽油2100萬升。
其實(shí)，飲料企業(yè)投資光伏，娃哈哈并非個(gè)例。
曾經(jīng)與娃哈哈合作過的亞洲潔能資本,今年4月再度與東鵬特飲合作,簽署裝機(jī)容量為3.2兆瓦的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)能源管理協(xié)議。
穩(wěn)坐咖啡界頭把交椅的星巴克，也曾在2019年宣布攜手Cypress Creek可再生能源公司，以及美國銀行在德克薩斯州投資一系列的光伏項(xiàng)目還單獨(dú)投資了Cypress Creek可再生能源公司在德州的6個(gè)光伏項(xiàng)目，大致相當(dāng)于50MW的裝機(jī)。
在碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)引領(lǐng)和全球清潔能源加速應(yīng)用大背景下，近年來，分布式光伏迎來發(fā)展機(jī)遇并呈爆發(fā)之勢。
數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，新增光伏發(fā)電企業(yè)6.1萬家。
此外，工信部今年七月發(fā)布的2022年上半年中國光伏產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況顯示，全國光伏產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，同比增幅均在45%以上。
02 娃哈哈現(xiàn)在其實(shí)是家科技公司
“在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，食品飲料行業(yè)發(fā)生著天翻地覆地變化，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，將企業(yè)發(fā)展與各項(xiàng)高新技術(shù)結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值”。
近期，前娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后對(duì)媒體如是說。
資料顯示，早在2015年，娃哈哈就完成了串、并聯(lián)機(jī)器人及平面機(jī)器人的研發(fā)，該系列機(jī)器人可用于產(chǎn)品裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放等領(lǐng)域，比梅卡曼德、星猿哲科技、極智嘉（Geek+）等智能機(jī)器人公司成立時(shí)間還要早。
兩年后，娃哈哈再進(jìn)一步，與以色列大學(xué)及中科院合作，針對(duì)機(jī)器人的核心部件進(jìn)行研發(fā)。
2019年，由娃哈哈控股投資的娃哈哈智能機(jī)器人有限公司正式上線，并明確發(fā)出進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域的信號(hào)：
這家智能機(jī)器人公司主要從事智能機(jī)器人產(chǎn)品與解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，比如磨拋機(jī)器人打磨機(jī)頭的智能化控制。
這些可以進(jìn)行信息深度感知、精準(zhǔn)控制執(zhí)行的機(jī)器人，一方面可以滿足娃哈哈自身生產(chǎn)線以提升效率，另一方面也將向第三方公司提供銷售服務(wù)。
與大多數(shù)機(jī)器人公司將研發(fā)重點(diǎn)用于控制系統(tǒng)和AI技術(shù)不同，娃哈哈在包括伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)器、運(yùn)動(dòng)控制器在內(nèi)被卡脖子的核心部件進(jìn)行了不小的研發(fā)投入。
為了提升機(jī)器人領(lǐng)域核心技術(shù)，今年3月，娃哈哈還與日本X-Robot技研株式會(huì)社簽訂股權(quán)投資協(xié)議。
除了智能制造生產(chǎn)線和機(jī)器人，娃哈哈還在智慧零售領(lǐng)域積極布局。
2016年，宗慶后與其弟弟宗澤后共同投資設(shè)立杭州宗盛智能科技有限公司，依托娃哈哈品牌背書與渠道優(yōu)勢，以自動(dòng)售貨機(jī)、無人商超、社區(qū)經(jīng)濟(jì)智能終端為載體，協(xié)助傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)。
公開數(shù)據(jù)顯示，截止2018年12月份，宗盛智能中國各省市鋪設(shè)智能終端2.8萬臺(tái)，獲取大客戶數(shù)據(jù)1.98億人，累計(jì)銷售金額6.7億元。
在此期間，宗盛智能吸引資本，于2018年A輪融資，估值10億。
因此，哈娃娃對(duì)于智能制造、機(jī)器人以及智慧零售領(lǐng)域投資布局可謂信心滿滿：
“集團(tuán)在智能領(lǐng)域的人才和技術(shù)儲(chǔ)備了很多年。我們?nèi)珖?80多家分廠，這些年很多生產(chǎn)設(shè)備都是自己研發(fā)解決，特別是對(duì)于個(gè)性化需求的定制服務(wù)、提供系統(tǒng)化解決方案，集團(tuán)在這塊應(yīng)該是比較有競爭力的”。
03 時(shí)代不同，創(chuàng)業(yè)和投資方向變了
作為中國第一批“創(chuàng)客”，隨著經(jīng)濟(jì)形式變化，宗慶后顯然對(duì)于創(chuàng)業(yè)和投資有了新的認(rèn)識(shí)。
兩年前的全球創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，宗慶后表示：
“以前創(chuàng)業(yè)可以白手起家，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)需要大量的資金支撐，普通人創(chuàng)業(yè)越來越難了”。
宗慶后認(rèn)為，年輕人創(chuàng)業(yè)要順應(yīng)時(shí)代。
當(dāng)初他們創(chuàng)業(yè)的那個(gè)年代，什么物資都緊缺，只要你能生產(chǎn)出來，你就能賣出去。
而現(xiàn)在不一樣了，各行各業(yè)的生產(chǎn)力都很發(fā)達(dá)，當(dāng)老板很容易，關(guān)鍵沒有大量的資金支撐很難打開銷售渠道，所以年輕人創(chuàng)業(yè)的確面臨很大的挑戰(zhàn)。
宗慶后對(duì)于當(dāng)下創(chuàng)業(yè)形式判斷，與近年來娃哈哈本身業(yè)務(wù)持續(xù)走低以及新業(yè)務(wù)進(jìn)展不利不無關(guān)系。
早在2010年娃哈哈就跨進(jìn)500億俱樂部，2013-2016年宗慶后更是先后三次問鼎中國首富。
然而自2013年銷售額達(dá)到歷史峰值783億元之后，娃哈哈集團(tuán)銷售數(shù)據(jù)一直持續(xù)下滑，2020年，娃哈哈銷售額跌至440億元低谷，去年小幅上升到了515億元。
除了整體市場環(huán)境外，消費(fèi)偏愛以及消費(fèi)方式的改變恐怕才是娃哈哈銷量下滑背后的根本原因。
娃哈哈多年來一直采用的是聯(lián)銷體制，通過股份等形式與經(jīng)銷商形成利益共同體，但隨著電商及直播帶貨等新渠道的興起，像娃哈哈這樣依靠傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道的消費(fèi)類企業(yè)不得不重新進(jìn)行渠道調(diào)整，因此不難理解娃哈哈為何自己成立了宗盛智能，發(fā)力智慧零售終端渠道。
此外，隨著零售產(chǎn)品品類越來越多，各式新品頻出，市場競爭越來越激烈，因此消費(fèi)類企業(yè)遇到了跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類似的難題，那就是獲客成本越來越高。
To C端激烈的競爭，反而倒逼生產(chǎn)制造企業(yè)不斷優(yōu)化提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
娃哈哈一面不斷向市場推出新品的同時(shí)，另一面則在智能制造技術(shù)上不斷加碼，加大投入。
消費(fèi)市場不利，只能通過科技不斷提升制造能力，降低成本。
娃哈哈經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變直接影響其投資方向。
2000年以來，宗慶后先后成立多家投資公司，一方面投資與哈娃娃業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，另一方面則通過投資為娃哈哈實(shí)現(xiàn)多元業(yè)務(wù)布局。
20年來，宗慶后在很多行業(yè)嘗試過投資，并對(duì)投資一直保持積極興趣。
最開始，娃哈哈主要圍繞保健品、白酒、日化、童裝等消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)行投資，2010年宗慶后開始試水地產(chǎn)投資，想要打造娃哈哈自己的Shopping Mall，并計(jì)劃在未來3-5年投入100億，開設(shè)100家商場或綜合體。
然而無論消費(fèi)類產(chǎn)品還是地產(chǎn)，宗慶后投資的項(xiàng)目均遭遇了不同程度的阻力，但宗慶后并沒放棄，2013年娃哈哈斥資150億元進(jìn)入白酒行業(yè)，卻一直市場反響寥寥。
接連遭遇失敗后，娃哈哈開始回歸主業(yè)，加大食品向下游產(chǎn)業(yè)鏈、新制造技術(shù)孵化、智能裝備以及智慧物流業(yè)務(wù)的投資。
從消費(fèi)到智能制造，娃哈哈以自身業(yè)務(wù)作為產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，孵化智能制造項(xiàng)目并成立科技公司單獨(dú)運(yùn)作，同時(shí)還成立專項(xiàng)基金以LP形式投資人工智能。
除了投資深創(chuàng)投、高榕資本、鼎暉投資、中金資本、真格基金等知名投資機(jī)構(gòu)外，2017年娃哈哈創(chuàng)投參與了高瓴的一只人工智能專項(xiàng)基金。
對(duì)于人工智能投資，宗慶后認(rèn)為：“人工智能不光是互聯(lián)網(wǎng)、傳感器，芯片進(jìn)口量非常大”。
面對(duì)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，宗慶后準(zhǔn)備了10億元資金。
為了進(jìn)一步通過投資補(bǔ)充技術(shù)和業(yè)務(wù)上不足，正式卸任娃哈哈職務(wù)后，宗慶后成立了浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司，并在去年7月完成基金管理人備案登記，也就是說，為了轉(zhuǎn)做投資人，宗慶后以76歲高齡取得了私募基金從業(yè)資格證。
今年4月，麗水娃哈哈私募基金合伙企業(yè)（有限合伙）公司成立，出資額5億人民幣，其中浙江省人民政府國資委持有28.56%，宗慶后總計(jì)持有該私募基金20%股權(quán)。
對(duì)于私募基金投資方向，在2021年10月杭州舉行的《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)上，宗慶后就公開表示，要發(fā)揚(yáng)先富帶后富的精神，持續(xù)推動(dòng)中國實(shí)業(yè)發(fā)展，“想自己搞個(gè)（私募）基金，想幫小企業(yè)，投資有發(fā)展前途的中小企業(yè)?！?/p>
基金的投資對(duì)象并不局限于大消費(fèi)領(lǐng)域，目前還在選擇標(biāo)的。