記者｜于浩

近日，據(jù)《財經(jīng)十一人》報道，美團電商業(yè)務(wù)已與美團優(yōu)選事業(yè)部合并。界面新聞就此事向美團求證，截至目前未有回應(yīng)，但有美團員工向界面新聞證實，組織架構(gòu)上原團好貨事業(yè)部已經(jīng)改為團好貨業(yè)務(wù)部，并劃歸于美團優(yōu)選事業(yè)部下屬。此外，團好貨內(nèi)部依然保留原有組織架構(gòu)，并未有更細節(jié)的部門調(diào)整。

實現(xiàn)供應(yīng)鏈層面的協(xié)同被認為是此次優(yōu)選與電商業(yè)務(wù)合并的一大原因。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，社區(qū)團購模式下美團優(yōu)選屬次日達，商品需由RDC流轉(zhuǎn)至末端網(wǎng)格倉，而電商業(yè)務(wù)屬多日達，采用的是工廠直發(fā)或者商家直發(fā)的一件代發(fā)模式，因此在物流方面實現(xiàn)復(fù)用并不現(xiàn)實，合作的關(guān)鍵還是會在商家層面。

一位美團內(nèi)部人士告訴界面新聞，此前美團優(yōu)選內(nèi)部曾評估過上線多日達電商業(yè)務(wù)，即在主營次日達業(yè)務(wù)之外為商家開辟新欄目，履約采用一件代發(fā)模式，但最終該方案并未通過。

據(jù)公開資料顯示，團好貨業(yè)務(wù)是美團自主孵化的B2C電商業(yè)務(wù)，成立初期采用產(chǎn)地直發(fā)+商品團購的形式，主打“省+好”的團購購物體驗。而在網(wǎng)易嚴選事業(yè)部總經(jīng)理柳曉剛加入后，團好貨一改原先的類“拼多多”模式，轉(zhuǎn)而向精品電商方向發(fā)展。 

在流量方面，美團也給予了電商業(yè)務(wù)以扶持，不僅將團好貨APP升級為美團電商，還在主站首頁開辟了電商一級入口，足見美團對于電商業(yè)務(wù)的看重。據(jù)36氪報道，今年上半年，團好貨的GMV同比翻了近三倍，有望提前完成8億的年度目標。從數(shù)據(jù)上看，團好貨的增速可觀。

而曾被視作美團新增長點的優(yōu)選業(yè)務(wù)則并不樂觀。在政策監(jiān)管、完善夏季冷鏈建設(shè)等多方因素影響下，社區(qū)團購賽道步入精細化運營、關(guān)注UE改善的新階段。2022年4月，美團優(yōu)選開始戰(zhàn)略收縮，相繼從西北四省和北京撤出，據(jù)中信建投研報中預(yù)計，這一調(diào)整對日單量影響約100至200萬單。 

優(yōu)選業(yè)務(wù)關(guān)注UE改善、商品零售業(yè)務(wù)增速可觀，兩方因素影響下，使得美團二季度新業(yè)務(wù)分部的經(jīng)營虧損情況有所好轉(zhuǎn)。2022年二季度，新業(yè)務(wù)分部收入同比增長40.7%，經(jīng)營虧損率改善至48%。

但新業(yè)務(wù)虧損情況改善的另一面，是受疫情影響嚴重的核心本地商業(yè)分部。二季度餐飲外賣訂單量約為37.1億筆，同比去年的35.414億筆僅增長4.78%，四五月份酒旅業(yè)務(wù)的間夜量也有顯著減少。

隨著下沉市場業(yè)務(wù)的擴張放緩，美團的活躍用戶增長也出現(xiàn)停滯，二季度美團交易用戶數(shù)環(huán)比出現(xiàn)下降，由2022年一季度的6.92億降至6.84億，同比去年也僅增長8.9%。一系列數(shù)據(jù)都說明，美團需要新增長點。 

從以往的“服務(wù)零售”擴展到“實物零售”是美團一直想要完成的跨越，推出“零售+科技”戰(zhàn)略后，這一意圖變得更為明顯。通過發(fā)力以閃購為主的即時零售業(yè)務(wù)、優(yōu)選為主的次日達業(yè)務(wù)以及美團電商所補齊的多日達業(yè)務(wù)，美團構(gòu)建起了涵蓋各種時效需求、一二線城市與下沉市場的電商體系。

更全面的業(yè)務(wù)線也意味著更多的市場競爭。餓了么和抖音合作探索本地生活服務(wù)新場景、京東將同城零售視作新戰(zhàn)術(shù)加緊布局，這對于美團而言都將是新的挑戰(zhàn)。