記者 | 侯瑞寧
執(zhí)掌中國中化控股有限責任公司（下稱中國中化）一年零三個多月后，寧高寧卸任了董事長一職，接棒者為總經理李凡榮。
8月26日上午，中國中化召開中層以上管理人員大會，宣布李凡榮任中國中化董事長、黨組書記，免去其中國中化總經理職務；免去寧高寧的中國中化董事長、黨組書記職務。
寧高寧出生于1958年11月，現年63周歲，已到央企一把手退休年齡上限。李凡榮出生于1963年10月，現年59歲。
2021年3月31日，中國中化集團與中國化工集團實施聯合重組。5月8日，重組后的新公司中國中化揭牌成立，寧高寧任董事長、黨組書記，李凡榮任總經理、黨組副書記。
中國石油和化學工業(yè)聯合會會長李壽生曾表示，“兩化”重組，在專業(yè)上能夠形成優(yōu)勢互補，能把新型戰(zhàn)略性產業(yè)和技術產業(yè)能夠有效的結合，科研力量能夠進一步的集聚?！皟苫焙喜⒂兄谛袠I(yè)增強國際競爭力，增加具有國際競爭力的大公司，是可以載入史冊的大事。
但是要推動和完成“兩化”重組，并非易事。龐大的資產規(guī)模、復雜的產業(yè)鏈條，不同的企業(yè)文化、管理方式、人員劃分等都在考驗企業(yè)管理者的能力。
2016年，寧高寧開始執(zhí)掌中化集團，2018年兼任中國化工集團董事長，由此拉開“兩化”重組的大幕。截至2021年底，中國中化總資產超過1.5萬億元，全年營業(yè)收入超過1.1萬億元。
成立一年半來，這家萬億級央企成績亮眼。今年上半年，中國中化營業(yè)收入5849億元，同比增長11%，實現凈利潤252億元，同比增長119%；營收利潤率5.8%，同比增加2.4%。
但這家萬億級央要達到“世界一流綜合性化工企業(yè)”的目標，仍有眾多挑戰(zhàn)需要解決，這也是繼任者李凡榮需要承擔的重任。
今年7月15日，在中國中化2022年中工作會議上，寧高寧表示，中國中化面臨四個方面的挑戰(zhàn)。
一是整合協(xié)同還沒有真正完成。寧高寧表示，雖然中國中化整合協(xié)同工作取得很好的進展，產業(yè)鏈上下游形成協(xié)同，產業(yè)鏈之間關系不大的公司也在技術、供應鏈支持等方面形成協(xié)同效應，但仍要繼續(xù)深化整合協(xié)同，使公司的整合協(xié)同更符合產業(yè)鏈的技術邏輯、供應鏈邏輯、產品邏輯、上下游邏輯，最終形成全產業(yè)鏈，從而提高效率和質量，提升產品競爭力。
二是海外企業(yè)管理模式仍待進一步探索。寧高寧表示，要營造“海內外一家人”的氛圍，中外團隊要融合互補，這在海外企業(yè)中國戰(zhàn)略中，要充分體現。要嘗試和實踐更多對海外企業(yè)的管理方法和機制，從而建立起一套具有中國中化特色的國有綜合性跨國公司管理模式。
三是高端人才隊伍建設還有很大提升空間。寧高寧認為，要增強對人才的吸引力，在市場上、行業(yè)中，把經驗更豐富、技術更領先的人才吸引到企業(yè)的管理團隊、研發(fā)團隊中來，從而帶動整個團隊的眼界和專業(yè)度的提升。
四是專業(yè)公司的創(chuàng)新創(chuàng)造性仍待進一步提升。寧高寧認為，“1+N”的管理模式賦予了專業(yè)公司戰(zhàn)略職能、投資職能，無論是化工、農業(yè)還是材料板塊，都要有一個明確的發(fā)展方向和規(guī)劃目標，并敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，否則公司發(fā)展就會落于人后。
對于未來工作安排，寧高寧指出了三個方向。
首先是在現有基礎上，錨定建設“世界一流綜合性化工企業(yè)”目標，全面對標世界一流企業(yè)，完成當好產業(yè)鏈鏈長、打造原創(chuàng)技術策源地等多項任務。
“中國是化工大國，但不是化工強國，五到十年后，中國市場上有沒有一家像杜邦、巴斯夫這樣規(guī)模大、技術好、國際地位高的公司，就要看中國中化未來的管理和發(fā)展是否能達到這個水平?！睂幐邔庍@樣稱。
他認為，中國中化要從經營業(yè)績、管理方法、體制機制、治理結構、股東投資回報率、產品、團隊和人才水平等方面，建立系統(tǒng)化的對標方法，以謙虛學習的姿態(tài)全面對標世界一流企業(yè)。
其次是要持續(xù)向高端產業(yè)轉型升級發(fā)展，持續(xù)開展新產品、新技術研發(fā)攻關，爭取在某些領域取得有產業(yè)影響的突破性成果。
“在追求利潤和追求創(chuàng)新上，要把追求創(chuàng)新放在第一位。”寧高寧表示，應該有突破性的技術進步、工藝進步和領先的產業(yè)技術，這對國家、對公司的未來發(fā)展都是最重要的。
最后是要以高質量上市公司的標準推動公司健康發(fā)展。寧高寧稱，中國中化正朝著“1個控股公司+N個上市公司”架構來構建管理模式，公司黨組發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的作用，最終依賴的是各個上市公司業(yè)務的健康發(fā)展。
官網資料顯示，中國中化旗下擁有揚農化工（600486.SH）、安道麥（000553.SZ）、安迪蘇（600299.SH）、中化國際（600500.SH）、魯西化工（000830.SZ）、昊華科技（600378.SH）、埃肯（ELK.OL）、倍耐力（PIRC.MI）、中國金茂（00817.HK）等17家境內外上市公司。
今年上半年，揚農化工實現凈利潤約15.14億元，同比增長91%； 安道麥預計凈利6.43億-8.41億元，與上年同期相比變動幅度為75.2%至129.2%； 中化國際預計實現凈利潤8.79億-10.55億元，同比減少51%-59%。
寧高寧曾執(zhí)掌過華潤集團、中糧集團、中國中化集團、中國化工集團、中國中化五家央企一把手，在資本運作和公司結構治理方面表現突出，被稱為“中國摩根”。
1986年，寧高寧從美國留學回來后，加入了華潤集團，利用十八年的時間，從一名普通員工成長為華潤集團董事長。
執(zhí)掌華潤集團期間，寧高寧借助資本市場，帶領華潤從貿易轉向了實業(yè)、從香港拓展至內地。由此開啟了“再造一個華潤”的新階段。
2004年，46歲的寧高寧空降中糧集團，成為新掌門。在中糧集團十二年里，從最初重組新疆屯河、收購華潤生化、華潤酒精，到將全產業(yè)鏈延伸至國際市場，聯合厚樸、淡馬錫等跨國投資團進行海外并購，寧高寧帶領中糧從國內走向了國外，直接對標國際四大糧商。
2016年1月，寧高寧任中化集團董事長；兩年后，兼任中國化工集團董事長。
在寧高寧履職之初，中化集團正處于業(yè)績低迷之際?！敦敻弧?00強數據顯示，2015年，中化集團營收為606.55億美元，凈虧損約5510萬美元，創(chuàng)下自2008年以來的首次虧損。
中國化工集團的盈利情況也不樂觀。財富500強數據顯示，2017年中國化工集團凈虧損7.39億美元，2018年凈虧損升至22億美元。
因此，寧高寧也被稱為中化集團的“救火隊長”。
經過一年多的整合重組，中國中化位居全球同行前列。8月3日，《財富》雜志發(fā)布2022年“世界500強”榜單，中國中化排名31位，化學品行業(yè)榜單第一位。
中國中化數據顯示，今年上半年中國中化全員勞動生產率90萬元/人，同比增長17%；實現協(xié)同收入148億元、協(xié)同EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤） 25億元。