文|讀娛 一實
8月以來,“姐姐”落下帷幕,王心凌獲年度總冠軍,“哥哥”在19日開始披荊斬棘,兩檔節(jié)目試圖將熱度銜接起來。
雖然芒果TV暑期以來的綜藝刷了一波存在感,但8月17日公布的芒果超媒2022年半年報業(yè)績卻并不理想。財報顯示,上半年芒果超媒實現(xiàn)營業(yè)收入67.14億元,同比下降14.50%;歸屬于上市公司股東的凈利潤11.91億元,同比下降17.95%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤10.95億元,同比下降23.93%。
分業(yè)務(wù)來看,廣告業(yè)務(wù)承壓,實現(xiàn)營業(yè)收入21.63億元,同比下降高達(dá)31.15%;會員業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入18.58億元,同比增長6.48%;運(yùn)營商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入12.06億元,同比增長19.31%。
這份業(yè)績沒能扭轉(zhuǎn)一季度以來營業(yè)收入、凈利潤下滑頹勢,是芒果TV并入上市公司以來交出的第一份收入、凈利潤同比下降的半年報,此前表現(xiàn)突出的廣告業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅度下滑。但考慮到2021年《浪姐2》全程在上半年播出完結(jié)拉高了去年業(yè)績,因此也不能僅僅因為半年報的業(yè)績下滑就否定芒果TV的發(fā)展前景。
但排除節(jié)目排播因素之外,芒果TV或許也正面臨著平臺成立以來的又一次“轉(zhuǎn)折點”。
承壓:廣告業(yè)務(wù)受制于大環(huán)境
縱觀芒果TV的發(fā)展過程,上市以來直至2021年都處于高速增長期。對當(dāng)下的長視頻平臺而言,“廣告+會員”組成的核心業(yè)務(wù)是標(biāo)配,2018年底,芒果TV的會員規(guī)模還只有1000萬+,而2021年底這一數(shù)字就突破至了5000萬+,連續(xù)三年分別達(dá)成70.9%、96.7%、39.5%的數(shù)量增長;而作為最大收入源的廣告業(yè)務(wù)表現(xiàn)也尤為突出,即使在同行廣告收入有所下滑的2019-2021年里,其廣告業(yè)務(wù)仍然實現(xiàn)了30%以上的年增長。
來源:芒果超媒2021年報
《2021 互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)報告》顯示,2021年短視頻廣告投放量占比增長了16.2%,而其他在線視頻廣告則下降了3.4%。據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年互聯(lián)網(wǎng)廣告投放品牌數(shù)量同步下降了38.3%,互聯(lián)網(wǎng)各平臺業(yè)務(wù)不同程度被波及。
在過去三四年里,其他長視頻平臺面臨的廣告業(yè)務(wù)頹勢大都要歸咎于短視頻平臺的崛起,在用戶時間爭奪戰(zhàn)中后者的流量收割能力巨大。同時2022年的大環(huán)境里廣告主的預(yù)算也更加收緊,在市場總量下滑、競爭加劇的情況下,廣告業(yè)務(wù)承壓幾乎是不可避免的。
同行業(yè)的廣告業(yè)務(wù)下滑已經(jīng)在兩三年前初見端倪。但芒果TV一直偏科綜藝內(nèi)容,而招商創(chuàng)收的主力內(nèi)容又一向是綜藝節(jié)目,再加上湖南衛(wèi)視對其招商能力的加持,所以憑借《姐姐》等頭部綜藝IP的市場表現(xiàn),芒果TV的廣告業(yè)務(wù)其實已經(jīng)“逆勢”增長了兩三年。從內(nèi)容角度來看,近幾年選秀節(jié)目淡出、懷舊情懷文化屢屢造就熱點傳播神話,芒果TV與湖南衛(wèi)視在綜藝市場風(fēng)潮變化時成功通過“哥哥”、“姐姐”引領(lǐng)了新一輪綜藝熱點制造,也拓寬了自身綜藝內(nèi)容的受眾年齡范圍,在長視頻廣告大盤下跌的情況下延續(xù)了自身廣告業(yè)務(wù)的增速,這是值得肯定的。
但2022年上半年廣告業(yè)務(wù)遭遇31.15%的下滑,可見廣告市場的整體壓力“雖遲但到”。但《乘風(fēng)破浪3》的播出周期有一半在下半年,《披荊斬棘》也在8月播出,芒果TV下半年的廣告業(yè)務(wù)營收應(yīng)該有希望回暖。所以對芒果TV而言,廣告業(yè)務(wù)的短期下滑主要原因是廣告市場的縮小,未來發(fā)展情況關(guān)鍵仍在于觀眾還能對“姐姐”等爆款維持多久的熱度,以及在“綜N代”逐漸令觀眾審美疲勞后如何創(chuàng)造新的綜藝IP。
目前來看,芒果TV獨播的多檔綜藝節(jié)目情況不一,《向往的生活6》《大偵探》等綜N代口碑滑坡明顯,但也有《快樂再出發(fā)》這樣的新嘗試獲得市場認(rèn)可,有塑造新綜藝IP的可能。
隱憂:會員業(yè)務(wù)提前碰到瓶頸?
長視頻平臺商業(yè)模式的另一條大腿是付費會員。雖然半年報顯示芒果TV會員業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入18.58億元,同比增長了6.48%,但在讀娛君看來,會員業(yè)務(wù)比業(yè)績下滑的廣告業(yè)務(wù)更值得擔(dān)憂——芒果TV的會員業(yè)務(wù)本就是短板,又面臨著瓶頸的提前到來。
會員業(yè)務(wù)收入是根據(jù)會員充值款在會員有效期內(nèi)按天確認(rèn)服務(wù)收入的。芒果TV上半年會員業(yè)務(wù)雖然實現(xiàn)了同比增長,但環(huán)比去年下半年卻下滑了大約4%,再結(jié)合2021年報,芒果TV會員業(yè)務(wù)現(xiàn)階段明顯到了瓶頸期:
2021年,芒果TV會員規(guī)模從3613萬增長至了5040萬,同比增幅高達(dá)39.5%,但其會員收入?yún)s僅僅增長了13.3%。會員增量遠(yuǎn)高于增收,意味著2021年芒果TV是用較低的ARPU換來了會員數(shù)增長;而到了2022年,芒果TV再也沒有披露最新的會員規(guī)模,隨著會員業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)環(huán)比倒退,芒果TV可以說已告別了“會員高增速期”。
芒果超媒在財報中描述:“長視頻行業(yè)方面,流量無序擴(kuò)張時代落幕,‘虧損換市場’等過往粗獷發(fā)展模式已成過去式,廣告、會員領(lǐng)域競爭白熱化,平臺全面瘦身減負(fù),回歸內(nèi)容本質(zhì)?!?/p>
其他頭部長視頻平臺在會員規(guī)模破億之后也陷入停滯,整個行業(yè)目前其實都告別了“會員高增速期”,但芒果TV面臨的不同情況是——在2021年用較低的ARPU達(dá)到5000萬+會員后,芒果TV的會員規(guī)模仍只有行業(yè)頭部平臺的一半,在2022年兩次漲價后繼續(xù)過去的高速增長幾無可能。究其原因,內(nèi)容上的偏科和不足導(dǎo)致了芒果TV的會員規(guī)模天花板更早到來,而反過來,會員規(guī)模不足又影響了平臺覆蓋更多頭部獨播內(nèi)容的能力。
當(dāng)廣告業(yè)務(wù)依然堅挺時,提升付費會員業(yè)務(wù)的盈利并不是緊迫事項,芒果TV可以繼續(xù)像2021年那樣以低價會員追求增速??呻S著廣告業(yè)務(wù)受阻,提升會員ARPU也成了當(dāng)務(wù)之急,于是芒果TV在2022年接連兩次調(diào)漲會員價格,如今其會員連續(xù)包月價格達(dá)到22元/月,這一價格已與愛奇藝和騰訊視頻基本一致(后兩者分別為22元、25元/月)。價格趕上了,但芒果TV在綜藝之外的所有內(nèi)容庫存都比不上其他頭部平臺,因此漲價行為很可能會招致更多的用戶抵觸情緒。
要突破這一局面,邏輯說起來無非是加大有效投入力度,重點提升自身內(nèi)容短板以覆蓋更廣泛的受眾,同時在今后的漲價行為上更謹(jǐn)慎。但這需要大量的頭部獨播劇、綜、網(wǎng)絡(luò)電影儲備,在目前招商市場有限、用戶規(guī)模不足的情況下會很難覆蓋成本,短期利益損失難以避免。芒果超媒目前賬面有高達(dá)83.14億的貨幣資金,現(xiàn)金流應(yīng)該是足夠的,所以目前的情況其實是一個戰(zhàn)略抉擇問題:
過去其他長視頻平臺大舉投入搶占市場份額時,芒果TV通過自身特殊優(yōu)勢取得了穩(wěn)健發(fā)展和盈利,如今大行業(yè)更偏向“收縮”,芒果TV在這個節(jié)點為了增長而加大成本投入正確嗎?
突破市場阻力,需要定力和實力
從最新的動態(tài)來看,顯然芒果TV不會滿足于做一個5000萬會員規(guī)模的第二梯隊平臺,而是傾向繼續(xù)“做大做強(qiáng)”。但同時,它也沒有走互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張邏輯,而是仍然把重點放在媒體深度融合上,試圖將湖南衛(wèi)視與芒果TV的優(yōu)勢資源進(jìn)一步結(jié)合,在降低內(nèi)容成本的同時擴(kuò)大招商等收入源。
比如在芒果TV有所不足的劇集領(lǐng)域,湖南衛(wèi)視和芒果TV在聯(lián)合招商會共發(fā)布了39部劇集,不僅季風(fēng)劇場的合作嘗試將延續(xù),金鷹獨播劇場的大劇也不再像過去那樣經(jīng)常給到其他視頻平臺獨播,包括《少年派2》《二十不惑2》《天下長河》等大劇都已落定在芒果TV上。
所以說,芒果TV能否突破當(dāng)下的瓶頸,實際要看湖南廣電對芒果TV的戰(zhàn)略堅定程度和資源投入級別。而作為國有視頻平臺中的領(lǐng)頭羊,芒果TV自誕生起的意義就不只局限于市場化層面,在傳統(tǒng)媒體渠道整體式微的趨勢下,把芒果TV這個珍貴的網(wǎng)絡(luò)平臺做大做強(qiáng)是確然的目標(biāo)。
目前湖南衛(wèi)視和芒果TV的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)實現(xiàn)交叉任職,體制層面的變革已經(jīng)發(fā)生。如果今后完全將湖南衛(wèi)視和芒果TV視為一個“真正的整體”,那么招商選擇、用戶規(guī)模、內(nèi)容成本都要用整體的思維來計算,在當(dāng)下市場中的權(quán)重也有提升的空間。湖南廣電歷來大膽的改革動作催生了芒果TV,如今也試圖在網(wǎng)絡(luò)新媒體格局中繼續(xù)堅守傳播陣地。
市場價值最終還是要看作品傳播的熱度,芒果TV2022年以來節(jié)目表現(xiàn)如何?以云合數(shù)據(jù)為例:2022年上半年電視綜藝有效播放TOP20中,芒果TV有2部獨播、3部多平臺聯(lián)播入榜,網(wǎng)絡(luò)綜藝有效播放TOP20中則有6部獨播入榜,綜藝內(nèi)容長板仍然存在;而全網(wǎng)連續(xù)劇有效播放TOP20中,芒果TV無一入榜,H1上新連續(xù)劇集均30天有效播放TOP20中,同樣沒有入榜。
從上述數(shù)據(jù)來看,芒果TV內(nèi)容競爭力仍沒有實際變化,綜藝熱度可觀,劇集落后同行。要突破會員業(yè)務(wù)增長瓶頸,后續(xù)劇綜內(nèi)容的市場表現(xiàn)仍有待觀察。特別是劇集項目口碑與熱度均無突破,季風(fēng)劇場新劇徒有明星加持卻沒什么水花,芒果TV與湖南衛(wèi)視在劇集領(lǐng)域的自制、采購劇集評估能力恐怕仍有待提高。
從下半年劇集儲備來看,已經(jīng)播出完畢的《少年派2》雖然豆瓣評分高開低走,但平臺總播放量已經(jīng)突破36億,是今年芒果TV播放量最高的劇集;17日開播、與愛奇藝聯(lián)播的《二十不惑2》排在近幾日貓眼、燈塔劇集熱度的第三、四名左右,這兩部劇表現(xiàn)尚可,但今年仍然沒有出現(xiàn)像2020年《以家人之名》那樣的現(xiàn)象級劇集。
對芒果TV而言,近兩年劇集難以出圈的背后可能也暗藏著別的不利因素。行業(yè)里并不是只有湖南廣電在尋求傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型和網(wǎng)絡(luò)融合,其他幾大衛(wèi)視與視頻平臺之間更“市場化”的合作模式也催生了大量爆款,領(lǐng)跑了近兩年的網(wǎng)臺劇熱度榜。同時因為芒果與湖南衛(wèi)視自成體系,外部市場合作往往避開芒果TV而動,這或許間接形成了一種“孤立包圍”,也更考驗芒果TV與湖南衛(wèi)視的原創(chuàng)能力了。