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現(xiàn)實版商戰(zhàn):“武功再高,也怕菜刀”

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現(xiàn)實版商戰(zhàn):“武功再高,也怕菜刀”

是菜雞互啄,還是四兩撥千斤?

圖片來源:Unsplash-Johann Walter Bantz

文|深燃 王敏

編輯|向小園

“小說版商戰(zhàn),斷他資金鏈;現(xiàn)實版商戰(zhàn),劃他車坐墊”,成了最近在互聯(lián)網(wǎng)平臺廣為流傳的一個段子。

7月末,哈啰城市經(jīng)理劃破70輛美團電單車坐墊一事引發(fā)網(wǎng)友們調(diào)侃:“你以為的高級商戰(zhàn),往往采用最樸素?zé)o華的方式?!?/p>

網(wǎng)友們也由此想起了近幾年“刷差評、搶公章、掄鐵錘、投毒”這幾大經(jīng)典商戰(zhàn)手段,有對外的競品較量,有對內(nèi)的“宮斗大戲”。這些手段的共同點是,只顧打擊對手,卻枉顧公平競爭和法律法規(guī),最終效果往往是“傷敵一千,自損八百”,令人感慨“武功再高,也怕菜刀”。

而那些經(jīng)常出現(xiàn)在小說中的商戰(zhàn)場景,為便于理解,我們將其稱為“高階版商戰(zhàn)”,距離我們不算遙遠,一些從業(yè)者對深燃講述了陷入其中的經(jīng)歷。市場上創(chuàng)業(yè)公司拉融資、求上市,每一家公司的生死存亡,一個行業(yè)的跌宕起伏,其間都不乏殘酷的商戰(zhàn),有大開大合、縱橫捭闔的謀劃,也有玩弄心機的爾虞我詐。

“經(jīng)商如孫吳用兵,審時度勢;如商鞅變法,順應(yīng)時機”,戰(zhàn)國時期的商人就已經(jīng)認識到了商戰(zhàn)的復(fù)雜性。三十多年前,艾·里斯和杰克·特勞特在《商戰(zhàn)》一書中提到“商業(yè)即戰(zhàn)爭,敵人即競爭對手,戰(zhàn)場在顧客心智中”的理念,時至今日依然被很多人奉為圭臬。

商海沉浮,沒有硝煙的戰(zhàn)爭無處不在。只是在面對利益的混戰(zhàn)當中,有些原則必須堅守,有些底線不能逾越。

01 “現(xiàn)實版商戰(zhàn)”:簡單粗暴才是硬道理?

在“現(xiàn)實版商戰(zhàn)”中,同行互掐最是普遍。

李怡今年5月進入一家物流行業(yè)的頭部公司,職位是新媒體專員。一入職,總監(jiān)就對李怡的工作提出要求,其中重要一項就是去各大社交平臺舉報同行的內(nèi)容。但凡是對同行公司有利的內(nèi)容,都要舉報,每天必須舉報10條,截圖放在工作表里。

一個多月過去,李怡逐漸摸索出了各個平臺的特點,比如,“打廣告”是最容易投訴成功的原因。她每天投訴的十條中,多的時候有七八條能通過,少的時候也有兩三條。

“我也覺得舉報別人很惡毒,不太道德”,李怡說道,自己也曾對領(lǐng)導(dǎo)提出異議,但領(lǐng)導(dǎo)并沒有覺得這樣做有何不妥。因為實在忍受不了這樣的工作,加上公司老板還要求異地外派,李怡在這家公司工作了一個月后,最終選擇離職。

除了惡意舉報之外,同行之間的競爭,也不乏惡意作假。

最近,“落飲酒業(yè)”起訴“醉鵝娘酒業(yè)”名譽權(quán)糾紛一案一審判決結(jié)果出爐,醉鵝娘因給對手“刷差評”被判道歉并賠償12萬元。

早在2020年底,落飲酒業(yè)發(fā)現(xiàn)其淘寶店鋪售賣的一款果酒商品突然遭受大量差評,諸如“男朋友昨天喝了一杯半夜胃疼”、“一股化工味道,誰買誰后悔”等等。通過在社交平臺搜索與調(diào)查,落飲酒業(yè)發(fā)現(xiàn),發(fā)布差評賬號的手機號碼對應(yīng)的主體為醉鵝娘酒業(yè)員工,且醉鵝娘酒業(yè)員工用以購買相關(guān)落飲產(chǎn)品的經(jīng)費開具了醉鵝娘酒業(yè)抬頭的發(fā)票用以報銷。于是,醉鵝娘被告上了法庭。

法院確認,有13個發(fā)布差評的淘寶賬號由醉鵝娘酒業(yè)員工注冊或使用,這些員工包括醉鵝娘酒業(yè)的人力資源總監(jiān)、招聘主管、采購專員及電商設(shè)計師等。

類似同行“做局”的事例也不少。比如,2019年,一款知名社交APP的運營合伙人及下屬故意設(shè)局,在其競品上發(fā)布涉黃有害言論和圖片后,再截圖向有關(guān)部門舉報,導(dǎo)致競品的APP被下架三個月,業(yè)務(wù)受到嚴重影響。2020年3月,兩名犯罪嫌疑人因涉嫌損害商業(yè)信譽、商品聲譽罪被批捕。

更多同行之間的斗爭,目的是干擾對方的業(yè)務(wù)。一家線下商場的運維團隊工作人員對深燃提到,公司會給業(yè)務(wù)人員排班,每天都要到附近一家同類型商場進行打探,重點關(guān)注供應(yīng)商和優(yōu)惠活動:如果自己商場的供應(yīng)商還在其他商場開店,就對他們進行施壓;如果其他商場有優(yōu)惠活動,自己商場就開展針對性的活動。還有一位業(yè)務(wù)人員向深燃透露,此前在一次和同行的競爭中,總經(jīng)理專門帶著團隊,半夜去破壞同行貼的宣傳廣告。

同行競爭只是商業(yè)戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場之一,而公司內(nèi)部的斗爭也并不弱。曾鬧得沸沸揚揚的“投毒、搶公章、掄鐵錘”,無一不是公司內(nèi)斗的產(chǎn)物。

2020年12月,游族網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO林奇遭同事許某投毒,不幸于12月25日逝世。根據(jù)公開報道,投毒原因或與許某不滿業(yè)務(wù)分配有關(guān)。

“搶公章”背后,是公司高層對于控制權(quán)的搶奪。流傳最廣的案例,要屬當當網(wǎng)。2020年4月,創(chuàng)始人李國慶帶領(lǐng)5人闖入當當網(wǎng)辦公區(qū),搶走幾十枚公章、財務(wù)章,隨后李國慶將公司公章綁在褲腰帶上的圖片,讓他再次成為這場鬧劇的焦點。

不過,搶走公章不意味著搶到了公司控制權(quán),掌握公章也不直接等于管控公司的合法性。當當網(wǎng)最后報警處理。根據(jù)當當網(wǎng)宣布的遺失明細,共涉及11家公司財務(wù)章和36家公司的財務(wù)章。到7月,被李國慶等人搶奪的公章、銀行U盾等重要文件已被政府相關(guān)部門追回并歸還給當當。

資本市場上,很多公司為了搶奪控制權(quán),“內(nèi)斗”變“武斗”,大打出手的案例也并不少見。

2021年1月6日,華信信托64歲的董事長董永成打傷其公司54歲的總經(jīng)理王瑾。知情人士透露,董永成在大連辦公樓的電梯里,使用錘子打傷王瑾,造成其頭部和鼻子出血,董永成最終被刑事拘留。

2021年9月,嘉應(yīng)制藥股東設(shè)下“鴻門宴”,董秘深夜被邀“喝茶”,卻遭關(guān)門毆打,信披秘鑰也一度被搶走。

看完這些“現(xiàn)實版商戰(zhàn)”,不得不感慨,難道簡單粗暴才是硬道理?

02 “高階版商戰(zhàn)”:資本戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)、派系戰(zhàn)

當然,“刷差評、搶公章、掄大錘、投毒”不是商戰(zhàn)的全部,運用連環(huán)計謀你來我往,搶奪市場份額的“高階版商戰(zhàn)”,實際每天也在發(fā)生。高階的行業(yè)競爭,是企業(yè)之間的資本戰(zhàn)、輿論戰(zhàn),更是公司內(nèi)部不同派系間的斗爭。

資本戰(zhàn)在公司拉融資、IPO過程中最為常見。前兩年,明星賽道的頭部選手們?yōu)榱藸帗孖PO第一股,背后可謂縱橫捭闔。新茶飲、生鮮電商、共享充電寶、網(wǎng)約車這些賽道都不例外。

一位券商投行業(yè)務(wù)從業(yè)者表示,自己的工作每天像是在商戰(zhàn),一家行業(yè)的頭部企業(yè)搶先上市,代表著在資本市場的輿論陣地中搶到先發(fā)優(yōu)勢,更意味著能夠相較競爭對手早一步拿到更多的資金,就可以對行業(yè)另一家頭部競爭對手進行降維打擊,穩(wěn)固自身的行業(yè)地位。

輿論戰(zhàn)的代表還要提到2010年的“3Q大戰(zhàn)”。在這場當時引爆整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)爭中,騰訊以“QQ電腦管家”涉足360所處的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域,為此,360新開發(fā)“隱私保護器”,專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私,后上線“360扣扣保鏢”屏蔽QQ軟件升級、劫持騰訊瀏覽器等。而擁有用戶優(yōu)勢的騰訊打出了“二選一”這張牌,用戶只有卸載360安全衛(wèi)士才能正常使用QQ。

在這期間,雙方陣營的口水戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)不斷升級。360創(chuàng)始人周鴻祎下場發(fā)微博稱,“3Q之爭,本質(zhì)上不是360和騰訊的斗爭,而是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新力量和壟斷力量的斗爭”,將自己擺在弱勢地位。周鴻祎自傳《顛覆者》一書后來也提及對于輿論的關(guān)注,在騰訊“二選一”之后,“輿論的天平此時倒向了弱小的一方”。

在工信部的介入調(diào)停之下,“3Q大戰(zhàn)”以QQ與360安全衛(wèi)士兼容短暫告一段落,并在耗時四年的訴訟戰(zhàn)后,以騰訊贏了官司而結(jié)束。

而在“不見血”的公司高層內(nèi)斗中,不僅內(nèi)斗雙方需要步步為營,最終的結(jié)果,還將影響到中基層員工的職業(yè)生涯。

從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的李倩,親眼見到了公司大老板和二老板聯(lián)手創(chuàng)業(yè)二十多年,最后因為利益分配不均走向“分家”。令她驚訝的是,在分家之初,自己所處的商業(yè)地產(chǎn)項目原本分給了大老板,但項目負責(zé)人知道二老板的手腕和魄力要遠勝于大老板,于是連夜帶著幾個下屬,搬著東西就到了二老板的公司。

僅僅不到兩年的時間,這位項目負責(zé)人已經(jīng)在二老板那里受到重用,成為了新公司的二把手。而李倩自己所處的商業(yè)地產(chǎn)項目,在大老板的管理下節(jié)節(jié)敗退,不斷被附近新發(fā)展起來的項目超越,最終李倩也決定離開。

經(jīng)過這件事情,李倩意識到了“跟對人”的重要性。而金融公司中層劉婉則是經(jīng)歷了一場釜底抽薪的高層內(nèi)斗,2020年后一場公司的常規(guī)晉升中,原本晉升機會要么是A的要么是B的,結(jié)果卻被預(yù)料之外的高管C獲得。

劉婉感嘆,沒有人知道C的突然晉升背后發(fā)生了什么,但當晉升結(jié)果出來之后,A帶領(lǐng)團隊立馬前去遞了投名狀,于是B和C陷入了僵持戰(zhàn)。B和C之間原本就有矛盾,想要獲得C的信任已經(jīng)不太可能。而B在這家公司,也是花了十幾年的時間慢慢爬到現(xiàn)在的位置上,在這家公司的資源和積累十分深厚,C要短期內(nèi)奪權(quán),并不容易。

接下來,為了建立一支全是“自己人”的團隊,C先拉攏了公司HR,對高管B手下的5個中層,少部分給予鼓勵收入麾下,其余則是或打壓或維持表面中立。針對基層員工,C以熟悉業(yè)務(wù)的名號進行一對一談話,讓基層員工對所處部門提出意見。

總之,C的策略是,“四兩撥千斤”,用基層瓦解中層,用中層再瓦解高層。到年中的時候,5個中層中,要么離職,要么轉(zhuǎn)崗或降級,劉婉便是轉(zhuǎn)崗的那一個。中層被瓦解后,到年底,B也被調(diào)任,去負責(zé)一個冷門條線。到此時,當初B的整個部門表面上就已經(jīng)被完全吃掉,接下來,就連基層的劃分也發(fā)生了變化,最后完全看不出當初的影子。

和簡單粗暴的現(xiàn)實版商戰(zhàn)相比,“高階版商戰(zhàn)”是資源、智商、情商全方位的比拼。

03 無論“高階”還是“粗暴”,商戰(zhàn)都要守住底線

過去的十年是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時代,電商、在線旅游、網(wǎng)約車、外賣、共享單車、共享充電寶、新零售、社區(qū)團購,基本上每年都會有一個新賽道站上風(fēng)口,而每個明星賽道背后,都暗藏著無數(shù)場沒有硝煙的商業(yè)競爭。每一場戰(zhàn)爭的背后,既少不了“高階版商戰(zhàn)”的精心布局,更不乏“粗暴版商戰(zhàn)”的短兵相接。

就拿共享單車這個賽道來說,高階版商戰(zhàn)也可窺一隅。從2016年左右開始,共享單車就開始“群魔亂舞”,摩拜和ofo的戰(zhàn)爭轟轟烈烈,但在資本、市場等因素的影響下,摩拜被美團收購,ofo走向倒閉,時至今日還未全部退還用戶押金,美團、青桔、哈啰單車“三巨頭分天下”的局面基本形成。

高層在幕后謀劃高階商戰(zhàn)的同時,基層業(yè)務(wù)線員工的“互相傷害”也絕不會少,這次哈啰城市負責(zé)人劃美團坐墊,就是案例之一。

共享充電寶、社區(qū)團購這些一度風(fēng)頭無兩的賽道,都少不了類似的戰(zhàn)爭。在曾經(jīng)的共享充電寶行業(yè)頭部怪獸充電上市之后,搜電、街電合并成為竹芒科技,并占據(jù)了行業(yè)第一的位置。而行業(yè)整合還在繼續(xù),一線員工互拔充電線、互偷機柜的惡性競爭也不少見。

《商戰(zhàn)》一書提出了幾個觀點,處于領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)要打防御戰(zhàn),處于行業(yè)第二的企業(yè)要打進攻戰(zhàn),中小型企業(yè)要打側(cè)翼戰(zhàn),而地方區(qū)域類公司要打游擊戰(zhàn)。

也就是說,商業(yè)戰(zhàn)爭無處不在,一家企業(yè)無論發(fā)展到什么階段,都有仗要打。在利益的驅(qū)使下,商戰(zhàn)難免會有“陰招損招”,大打出手,“商戰(zhàn)變武斗”也不算稀奇。

簡單粗暴的“現(xiàn)實版商戰(zhàn)”,如劃坐墊、刷差評、掄大錘、投毒等,就是為了獲取更大利潤,而陷入了惡性競爭,但絕大多數(shù)不僅讓公司丟了體面,更是會帶來內(nèi)耗。A股市場上,很多公司股東為了爭奪控制權(quán)大打出手,結(jié)果嚴重拖累了公司的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展,最終導(dǎo)致公司在資本市場的聲量越來越小。而放在同行競爭當中,惡性競爭也會帶來資源的浪費。

更嚴重的結(jié)果是,違背法律法規(guī)后,當事人也需要承擔相應(yīng)責(zé)任。無論是前文提到的惡意做局陷害對手,還是掄鐵錘打傷總經(jīng)理、投毒毒死董事長,最終的結(jié)果都是實施者難逃法律制裁。

在“現(xiàn)實版商戰(zhàn)”被廣泛討論的同時,這些“陰招損招”的實施者承擔代價,也告誡著商業(yè)戰(zhàn)爭背后的主導(dǎo)者們,必須要守住底線。

應(yīng)受訪者要求,文中李怡、李倩、劉婉為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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現(xiàn)實版商戰(zhàn):“武功再高,也怕菜刀”

是菜雞互啄,還是四兩撥千斤?

圖片來源:Unsplash-Johann Walter Bantz

文|深燃 王敏

編輯|向小園

“小說版商戰(zhàn),斷他資金鏈;現(xiàn)實版商戰(zhàn),劃他車坐墊”,成了最近在互聯(lián)網(wǎng)平臺廣為流傳的一個段子。

7月末,哈啰城市經(jīng)理劃破70輛美團電單車坐墊一事引發(fā)網(wǎng)友們調(diào)侃:“你以為的高級商戰(zhàn),往往采用最樸素?zé)o華的方式?!?/p>

網(wǎng)友們也由此想起了近幾年“刷差評、搶公章、掄鐵錘、投毒”這幾大經(jīng)典商戰(zhàn)手段,有對外的競品較量,有對內(nèi)的“宮斗大戲”。這些手段的共同點是,只顧打擊對手,卻枉顧公平競爭和法律法規(guī),最終效果往往是“傷敵一千,自損八百”,令人感慨“武功再高,也怕菜刀”。

而那些經(jīng)常出現(xiàn)在小說中的商戰(zhàn)場景,為便于理解,我們將其稱為“高階版商戰(zhàn)”,距離我們不算遙遠,一些從業(yè)者對深燃講述了陷入其中的經(jīng)歷。市場上創(chuàng)業(yè)公司拉融資、求上市,每一家公司的生死存亡,一個行業(yè)的跌宕起伏,其間都不乏殘酷的商戰(zhàn),有大開大合、縱橫捭闔的謀劃,也有玩弄心機的爾虞我詐。

“經(jīng)商如孫吳用兵,審時度勢;如商鞅變法,順應(yīng)時機”,戰(zhàn)國時期的商人就已經(jīng)認識到了商戰(zhàn)的復(fù)雜性。三十多年前,艾·里斯和杰克·特勞特在《商戰(zhàn)》一書中提到“商業(yè)即戰(zhàn)爭,敵人即競爭對手,戰(zhàn)場在顧客心智中”的理念,時至今日依然被很多人奉為圭臬。

商海沉浮,沒有硝煙的戰(zhàn)爭無處不在。只是在面對利益的混戰(zhàn)當中,有些原則必須堅守,有些底線不能逾越。

01 “現(xiàn)實版商戰(zhàn)”:簡單粗暴才是硬道理?

在“現(xiàn)實版商戰(zhàn)”中,同行互掐最是普遍。

李怡今年5月進入一家物流行業(yè)的頭部公司,職位是新媒體專員。一入職,總監(jiān)就對李怡的工作提出要求,其中重要一項就是去各大社交平臺舉報同行的內(nèi)容。但凡是對同行公司有利的內(nèi)容,都要舉報,每天必須舉報10條,截圖放在工作表里。

一個多月過去,李怡逐漸摸索出了各個平臺的特點,比如,“打廣告”是最容易投訴成功的原因。她每天投訴的十條中,多的時候有七八條能通過,少的時候也有兩三條。

“我也覺得舉報別人很惡毒,不太道德”,李怡說道,自己也曾對領(lǐng)導(dǎo)提出異議,但領(lǐng)導(dǎo)并沒有覺得這樣做有何不妥。因為實在忍受不了這樣的工作,加上公司老板還要求異地外派,李怡在這家公司工作了一個月后,最終選擇離職。

除了惡意舉報之外,同行之間的競爭,也不乏惡意作假。

最近,“落飲酒業(yè)”起訴“醉鵝娘酒業(yè)”名譽權(quán)糾紛一案一審判決結(jié)果出爐,醉鵝娘因給對手“刷差評”被判道歉并賠償12萬元。

早在2020年底,落飲酒業(yè)發(fā)現(xiàn)其淘寶店鋪售賣的一款果酒商品突然遭受大量差評,諸如“男朋友昨天喝了一杯半夜胃疼”、“一股化工味道,誰買誰后悔”等等。通過在社交平臺搜索與調(diào)查,落飲酒業(yè)發(fā)現(xiàn),發(fā)布差評賬號的手機號碼對應(yīng)的主體為醉鵝娘酒業(yè)員工,且醉鵝娘酒業(yè)員工用以購買相關(guān)落飲產(chǎn)品的經(jīng)費開具了醉鵝娘酒業(yè)抬頭的發(fā)票用以報銷。于是,醉鵝娘被告上了法庭。

法院確認,有13個發(fā)布差評的淘寶賬號由醉鵝娘酒業(yè)員工注冊或使用,這些員工包括醉鵝娘酒業(yè)的人力資源總監(jiān)、招聘主管、采購專員及電商設(shè)計師等。

類似同行“做局”的事例也不少。比如,2019年,一款知名社交APP的運營合伙人及下屬故意設(shè)局,在其競品上發(fā)布涉黃有害言論和圖片后,再截圖向有關(guān)部門舉報,導(dǎo)致競品的APP被下架三個月,業(yè)務(wù)受到嚴重影響。2020年3月,兩名犯罪嫌疑人因涉嫌損害商業(yè)信譽、商品聲譽罪被批捕。

更多同行之間的斗爭,目的是干擾對方的業(yè)務(wù)。一家線下商場的運維團隊工作人員對深燃提到,公司會給業(yè)務(wù)人員排班,每天都要到附近一家同類型商場進行打探,重點關(guān)注供應(yīng)商和優(yōu)惠活動:如果自己商場的供應(yīng)商還在其他商場開店,就對他們進行施壓;如果其他商場有優(yōu)惠活動,自己商場就開展針對性的活動。還有一位業(yè)務(wù)人員向深燃透露,此前在一次和同行的競爭中,總經(jīng)理專門帶著團隊,半夜去破壞同行貼的宣傳廣告。

同行競爭只是商業(yè)戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場之一,而公司內(nèi)部的斗爭也并不弱。曾鬧得沸沸揚揚的“投毒、搶公章、掄鐵錘”,無一不是公司內(nèi)斗的產(chǎn)物。

2020年12月,游族網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO林奇遭同事許某投毒,不幸于12月25日逝世。根據(jù)公開報道,投毒原因或與許某不滿業(yè)務(wù)分配有關(guān)。

“搶公章”背后,是公司高層對于控制權(quán)的搶奪。流傳最廣的案例,要屬當當網(wǎng)。2020年4月,創(chuàng)始人李國慶帶領(lǐng)5人闖入當當網(wǎng)辦公區(qū),搶走幾十枚公章、財務(wù)章,隨后李國慶將公司公章綁在褲腰帶上的圖片,讓他再次成為這場鬧劇的焦點。

不過,搶走公章不意味著搶到了公司控制權(quán),掌握公章也不直接等于管控公司的合法性。當當網(wǎng)最后報警處理。根據(jù)當當網(wǎng)宣布的遺失明細,共涉及11家公司財務(wù)章和36家公司的財務(wù)章。到7月,被李國慶等人搶奪的公章、銀行U盾等重要文件已被政府相關(guān)部門追回并歸還給當當。

資本市場上,很多公司為了搶奪控制權(quán),“內(nèi)斗”變“武斗”,大打出手的案例也并不少見。

2021年1月6日,華信信托64歲的董事長董永成打傷其公司54歲的總經(jīng)理王瑾。知情人士透露,董永成在大連辦公樓的電梯里,使用錘子打傷王瑾,造成其頭部和鼻子出血,董永成最終被刑事拘留。

2021年9月,嘉應(yīng)制藥股東設(shè)下“鴻門宴”,董秘深夜被邀“喝茶”,卻遭關(guān)門毆打,信披秘鑰也一度被搶走。

看完這些“現(xiàn)實版商戰(zhàn)”,不得不感慨,難道簡單粗暴才是硬道理?

02 “高階版商戰(zhàn)”:資本戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)、派系戰(zhàn)

當然,“刷差評、搶公章、掄大錘、投毒”不是商戰(zhàn)的全部,運用連環(huán)計謀你來我往,搶奪市場份額的“高階版商戰(zhàn)”,實際每天也在發(fā)生。高階的行業(yè)競爭,是企業(yè)之間的資本戰(zhàn)、輿論戰(zhàn),更是公司內(nèi)部不同派系間的斗爭。

資本戰(zhàn)在公司拉融資、IPO過程中最為常見。前兩年,明星賽道的頭部選手們?yōu)榱藸帗孖PO第一股,背后可謂縱橫捭闔。新茶飲、生鮮電商、共享充電寶、網(wǎng)約車這些賽道都不例外。

一位券商投行業(yè)務(wù)從業(yè)者表示,自己的工作每天像是在商戰(zhàn),一家行業(yè)的頭部企業(yè)搶先上市,代表著在資本市場的輿論陣地中搶到先發(fā)優(yōu)勢,更意味著能夠相較競爭對手早一步拿到更多的資金,就可以對行業(yè)另一家頭部競爭對手進行降維打擊,穩(wěn)固自身的行業(yè)地位。

輿論戰(zhàn)的代表還要提到2010年的“3Q大戰(zhàn)”。在這場當時引爆整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)爭中,騰訊以“QQ電腦管家”涉足360所處的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域,為此,360新開發(fā)“隱私保護器”,專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私,后上線“360扣扣保鏢”屏蔽QQ軟件升級、劫持騰訊瀏覽器等。而擁有用戶優(yōu)勢的騰訊打出了“二選一”這張牌,用戶只有卸載360安全衛(wèi)士才能正常使用QQ。

在這期間,雙方陣營的口水戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)不斷升級。360創(chuàng)始人周鴻祎下場發(fā)微博稱,“3Q之爭,本質(zhì)上不是360和騰訊的斗爭,而是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新力量和壟斷力量的斗爭”,將自己擺在弱勢地位。周鴻祎自傳《顛覆者》一書后來也提及對于輿論的關(guān)注,在騰訊“二選一”之后,“輿論的天平此時倒向了弱小的一方”。

在工信部的介入調(diào)停之下,“3Q大戰(zhàn)”以QQ與360安全衛(wèi)士兼容短暫告一段落,并在耗時四年的訴訟戰(zhàn)后,以騰訊贏了官司而結(jié)束。

而在“不見血”的公司高層內(nèi)斗中,不僅內(nèi)斗雙方需要步步為營,最終的結(jié)果,還將影響到中基層員工的職業(yè)生涯。

從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的李倩,親眼見到了公司大老板和二老板聯(lián)手創(chuàng)業(yè)二十多年,最后因為利益分配不均走向“分家”。令她驚訝的是,在分家之初,自己所處的商業(yè)地產(chǎn)項目原本分給了大老板,但項目負責(zé)人知道二老板的手腕和魄力要遠勝于大老板,于是連夜帶著幾個下屬,搬著東西就到了二老板的公司。

僅僅不到兩年的時間,這位項目負責(zé)人已經(jīng)在二老板那里受到重用,成為了新公司的二把手。而李倩自己所處的商業(yè)地產(chǎn)項目,在大老板的管理下節(jié)節(jié)敗退,不斷被附近新發(fā)展起來的項目超越,最終李倩也決定離開。

經(jīng)過這件事情,李倩意識到了“跟對人”的重要性。而金融公司中層劉婉則是經(jīng)歷了一場釜底抽薪的高層內(nèi)斗,2020年后一場公司的常規(guī)晉升中,原本晉升機會要么是A的要么是B的,結(jié)果卻被預(yù)料之外的高管C獲得。

劉婉感嘆,沒有人知道C的突然晉升背后發(fā)生了什么,但當晉升結(jié)果出來之后,A帶領(lǐng)團隊立馬前去遞了投名狀,于是B和C陷入了僵持戰(zhàn)。B和C之間原本就有矛盾,想要獲得C的信任已經(jīng)不太可能。而B在這家公司,也是花了十幾年的時間慢慢爬到現(xiàn)在的位置上,在這家公司的資源和積累十分深厚,C要短期內(nèi)奪權(quán),并不容易。

接下來,為了建立一支全是“自己人”的團隊,C先拉攏了公司HR,對高管B手下的5個中層,少部分給予鼓勵收入麾下,其余則是或打壓或維持表面中立。針對基層員工,C以熟悉業(yè)務(wù)的名號進行一對一談話,讓基層員工對所處部門提出意見。

總之,C的策略是,“四兩撥千斤”,用基層瓦解中層,用中層再瓦解高層。到年中的時候,5個中層中,要么離職,要么轉(zhuǎn)崗或降級,劉婉便是轉(zhuǎn)崗的那一個。中層被瓦解后,到年底,B也被調(diào)任,去負責(zé)一個冷門條線。到此時,當初B的整個部門表面上就已經(jīng)被完全吃掉,接下來,就連基層的劃分也發(fā)生了變化,最后完全看不出當初的影子。

和簡單粗暴的現(xiàn)實版商戰(zhàn)相比,“高階版商戰(zhàn)”是資源、智商、情商全方位的比拼。

03 無論“高階”還是“粗暴”,商戰(zhàn)都要守住底線

過去的十年是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時代,電商、在線旅游、網(wǎng)約車、外賣、共享單車、共享充電寶、新零售、社區(qū)團購,基本上每年都會有一個新賽道站上風(fēng)口,而每個明星賽道背后,都暗藏著無數(shù)場沒有硝煙的商業(yè)競爭。每一場戰(zhàn)爭的背后,既少不了“高階版商戰(zhàn)”的精心布局,更不乏“粗暴版商戰(zhàn)”的短兵相接。

就拿共享單車這個賽道來說,高階版商戰(zhàn)也可窺一隅。從2016年左右開始,共享單車就開始“群魔亂舞”,摩拜和ofo的戰(zhàn)爭轟轟烈烈,但在資本、市場等因素的影響下,摩拜被美團收購,ofo走向倒閉,時至今日還未全部退還用戶押金,美團、青桔、哈啰單車“三巨頭分天下”的局面基本形成。

高層在幕后謀劃高階商戰(zhàn)的同時,基層業(yè)務(wù)線員工的“互相傷害”也絕不會少,這次哈啰城市負責(zé)人劃美團坐墊,就是案例之一。

共享充電寶、社區(qū)團購這些一度風(fēng)頭無兩的賽道,都少不了類似的戰(zhàn)爭。在曾經(jīng)的共享充電寶行業(yè)頭部怪獸充電上市之后,搜電、街電合并成為竹芒科技,并占據(jù)了行業(yè)第一的位置。而行業(yè)整合還在繼續(xù),一線員工互拔充電線、互偷機柜的惡性競爭也不少見。

《商戰(zhàn)》一書提出了幾個觀點,處于領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)要打防御戰(zhàn),處于行業(yè)第二的企業(yè)要打進攻戰(zhàn),中小型企業(yè)要打側(cè)翼戰(zhàn),而地方區(qū)域類公司要打游擊戰(zhàn)。

也就是說,商業(yè)戰(zhàn)爭無處不在,一家企業(yè)無論發(fā)展到什么階段,都有仗要打。在利益的驅(qū)使下,商戰(zhàn)難免會有“陰招損招”,大打出手,“商戰(zhàn)變武斗”也不算稀奇。

簡單粗暴的“現(xiàn)實版商戰(zhàn)”,如劃坐墊、刷差評、掄大錘、投毒等,就是為了獲取更大利潤,而陷入了惡性競爭,但絕大多數(shù)不僅讓公司丟了體面,更是會帶來內(nèi)耗。A股市場上,很多公司股東為了爭奪控制權(quán)大打出手,結(jié)果嚴重拖累了公司的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展,最終導(dǎo)致公司在資本市場的聲量越來越小。而放在同行競爭當中,惡性競爭也會帶來資源的浪費。

更嚴重的結(jié)果是,違背法律法規(guī)后,當事人也需要承擔相應(yīng)責(zé)任。無論是前文提到的惡意做局陷害對手,還是掄鐵錘打傷總經(jīng)理、投毒毒死董事長,最終的結(jié)果都是實施者難逃法律制裁。

在“現(xiàn)實版商戰(zhàn)”被廣泛討論的同時,這些“陰招損招”的實施者承擔代價,也告誡著商業(yè)戰(zhàn)爭背后的主導(dǎo)者們,必須要守住底線。

應(yīng)受訪者要求,文中李怡、李倩、劉婉為化名。

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