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2022年夏天的健身房,“真冷”

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2022年夏天的健身房,“真冷”

煎熬、求生、變道、分化 。

文|財經(jīng)故事薈

2022年最熱的夏天,卻是健身業(yè)最冷的冬天。

人在上海的健身教練Tiger,感同身受,“上半年,前前后后封控三四個月,我的收入降了八成,就靠存款撐著了”。

直到6月底,上海體育局的一紙通知下發(fā)后,他才等來健身房的重新開張。

但喜悅沒持續(xù)多久。

老板的“逼課”比封控前變本加厲,讓Tiger不堪重負,“完不成業(yè)績罰款,還要體罰,比如俯臥撐等,還有連坐,一位組員沒完成業(yè)績,小組全體組員受罰”。

高壓之下,Tiger親眼看到,一位私教同事軟磨硬泡,阻止一位上體驗課的中年女士離開,“逼迫”對方買課,直到對方發(fā)了火,才悻悻然作罷。

相比健身教練,老板遭遇到的壓力可能更大。

“今年的疫情影響,遠高于往年和前年”,樂刻運動創(chuàng)始人韓偉告訴《財經(jīng)故事薈》——今年上半年,各地疫情此起彼伏,動態(tài)估算下來,樂刻大概四分之一門店輪換關(guān)閉。

不過,相比2020年武漢疫情下,他一度壓力大到身體不適去就醫(yī),今年,他放松了不少——線上業(yè)務(wù)的突破,緩沖了線下封控損失,在運營門店的會員,整體也增長了10%左右。

受到影響的不止Tiger與韓偉。

精練GymSquare發(fā)布的《2022中國健身行業(yè)報告》判斷,中國健身行業(yè)可能正在遭遇20年來最為劇烈的下行——截至2021年年底,全國健身房規(guī)模為48290家,同比負增長4.0%,有城市健身房負增長率最高超過10%。

但在鑲著金邊的烏云背后,也有一些值得珍視的光亮——上述報告顯示,門店在減少,但得益于用戶熱情和投入,2021年健身房行業(yè)營收規(guī)模同比增長近三成,首次邁過800億大關(guān);

此外,中國健身群體數(shù)量也在上行,上海體育學院等發(fā)布的報告顯示,中國全渠道健身會員數(shù)已經(jīng)達到7513萬。

顯然,中國健身房正在迎來長期利好,但當下最緊急的是,如何熬過最艱難的時刻;行業(yè)分化的跡象也已顯山露水,紅利不會均分給所有玩家,如何“剩者為王”?

一半海水,一半火焰

“當教練四年,疫情就有三年”。2019年入行時,Tiger每月輕松過萬元,“有上課收入,也有賣私教課收入”。

但自從2020年疫情出頭之后,月薪就徹底“薛定諤化”——“多得時候一兩萬,少得時候一兩千”。

和大部分傳統(tǒng)玩家一樣,他所在的健身房,主推年付費制,但今年上海疫情起勢之后,不少會員要求退卡,“說是擔心健身房跑路?!?/p>

老板曾在工作群里哀嘆,“再這樣下去,馬上就關(guān)門了”。

這也是老板變本加厲“逼課”的原因,Tiger理解但并不認可,他不愿“PUA”用戶:“我本來是教練,被迫成了專職銷售,接受不了。”

7月中旬,他提交了辭呈,“老板一句話都沒有挽留”。如今,Tiger正在籌劃要不要轉(zhuǎn)行。

教練是健身行業(yè)的生產(chǎn)力供給者,當教練轉(zhuǎn)行,則供給流水減少。根據(jù)精練GymSquare調(diào)研,2022年疫情期間,35.8%的教練表示收入減少了80%-100%,而收入減少小于20%的群體只占8.8%。

重壓之下,不少教練考慮轉(zhuǎn)行,或者離開一線城市回家鄉(xiāng)。

樂刻則經(jīng)歷了一場“蘿卜蹲”般的關(guān)店,“北京關(guān)了上海關(guān),接著是濟南、深圳、廣州,最近是成都又關(guān)了”,韓偉粗略盤了一圈。

受損最大的是上海——目前,樂刻共有1000多家門店,其中上海占比了10%以上,是門店數(shù)量最多的城市。

由于樂刻主打月付費,這意味著封店期間,關(guān)店的門店營收徹底斷流。

此外,疫情期間,盡管樂刻已經(jīng)給出了“延期停卡”的應對,但依舊還是有少數(shù)會員會申請退卡,好在樂刻規(guī)模大、名氣響,退卡的客戶并不多,“不到3%,比如徹底離開某個城市的用戶,我們都會退”。

影響收入之外,也拖累了開店速度。

原本,樂刻的規(guī)劃是今年再開1000家門店,因為疫情,不得不把“高速”調(diào)整為“中速”,“今年開店目標縮減到400家”,韓偉告訴《財經(jīng)故事薈》。

但好消息是,今年上半年,樂刻依然保持了盈利,而且,總的門店的數(shù)量還在增加——在健身房門店數(shù)量整體下滑的前提下,殊為不易。

相比樂刻這種連鎖機構(gòu),一些單體健身房,以及小型私教工作室,更為脆弱,一方面,沒有分布在全國各地的門店,可以對沖各地輪換封控的風險;另一方面,因為品牌弱,規(guī)模小,用戶擔心跑路,會大批量選擇退卡。

“比如,我們一再向老會員解釋,不會跑路,但他們根本不信,其實我自己也沒底兒,會不會關(guān)店”,Tiger有點底氣不足。

“據(jù)我所知,可能有三成的私教工作室難以維持運營。這幾個月,已經(jīng)有很多教練來我們這里想要尋求一份工作”,一位連鎖健身房店長在受訪時表示。

壓力之下,頭部健身品牌也出現(xiàn)了動蕩。繼上月PURE中國區(qū)負責人Sam Aqua離職后,威爾仕、一兆韋德核心高管也發(fā)生了調(diào)整,據(jù)媒體報道,疫情封控導致的財務(wù)壓力,應該是內(nèi)部調(diào)整的首要原因。

不過,行業(yè)也并非都是壞消息,比如在線健身火了。今年上半年,帶領(lǐng)大眾云健身的劉畊宏,成為了短視頻平臺的“當紅頂流”。

這背后透露的跡象是,疫情之后,健康健身正在成為大眾型剛需——而這些被劉畊宏帶入坑的“男孩女孩”,在疫情陰霾消散后,終途可能就是健身房。

另一特征則是,在存量的健身房用戶中,每周健身頻率、每年消費額度卻整體提高,并出現(xiàn)了頭部、中級、初級用戶分層更為明顯的趨勢。

也正是賴于用戶的“給力”,2021年健身房門店數(shù)量雖在減少,但營收規(guī)模卻較2020年同比增長27.8%,達到805.8億元。另據(jù)艾瑞發(fā)布的《2022年中國新式健身房行業(yè)研究報告》預估,2026年健身房行業(yè)有望達到1082億元。

求生與變道

只有熬過去,才能活下來活得好——艱難時刻,沒人敢躺平、擺爛。

今年三四月份,部分城市疫情爆發(fā)時,樂刻高管團隊經(jīng)常開會到晚上一兩點,幾乎每周都要做一次政策調(diào)整。

盡管公司處于“高度緊張狀態(tài)”,“但比2020年初時,要放松一些,那時候疫情剛來,我們完全是懵的,不知道該怎么應對,所以比較恐懼”,韓偉回憶。

加碼線上,是樂刻找到的答案之一。2020年下半年,樂刻開始布局私域,抬升線上權(quán)重,“我們不計投入搞直播”,韓偉聲稱。

以上海為例,“在疫情期間我們的觸點就變得很少,只有私域這一點”,樂刻私域負責人Joey告訴《財經(jīng)故事薈》——所謂私域,包含APP、小程序、公眾號、視頻號、社群等多元業(yè)態(tài)。

疫情之后,Joey發(fā)現(xiàn),樂刻微信社群的活躍度反而提升了不少,“很多人都在群里問,什么時候能解封,或者有沒有直播,也有一些健身知識咨詢等等。健身這件事兒,是需要激勵和互動的,他愿意在線上居家打卡,看著直播間跟練。”

在線“陪伴”,成了封控期間,健身房幾乎唯一能做的業(yè)務(wù)。而“陪伴”、“專業(yè)”、“種草”,也是Joey敲定的三大私域關(guān)鍵詞。

今年4月,樂刻團隊開始在微信視頻號等平臺直播——這是一筆看起來不計成本的“投入”。

僅僅直播間就有1000多平米,加上運營團隊辦公區(qū),總計有三四千平米,疊加設(shè)備投入,“可能也有小千萬的投入了”,韓偉粗略算了一下。

不過,由于大部分門店采取了合伙人模式,多數(shù)店長并非樂刻員工,因此,于樂刻而言,布局私域,并不是完全自上而下“插到底”。

舉例來說,很多零售品牌,會一刀切要求所有導購使用企微聯(lián)絡(luò)顧客,才能把所有客戶資產(chǎn)沉淀到公司系統(tǒng)。

但在樂刻,“企微與個人微信,并非0和1的關(guān)系”,Joey告訴《財經(jīng)故事薈》,“可能有的店長會覺得,加個微信能互相看到個人朋友圈,可以更好地互動,更親切”。

因此,在他看來,發(fā)揮店長的主觀能動性非常重要。

也是基于在線打卡、社群運營、視頻號直播等多維度運營,Joey驚喜地發(fā)現(xiàn),“封控期間,我們線上會員的活躍度,沒有降低,反而在增加”。

無論封控與否,都能提供高粘度服務(wù),是樂刻留住用戶的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)顯示,每個樂刻用戶月均健身9次,而傳統(tǒng)健身房用戶年健身頻次不到10次,導致后者的用戶年流失率高達60%以上。 因此, Joey 認為,留住老用戶相當重要。

比如,在在靜態(tài)管理期間,樂刻推出了14天的免費線上課程,學員在線下一節(jié)課的課時費,可以在線上進行兩個課時的訓練,以此避免老用戶流失。

緊鑼密鼓地全方位“線上化”后,目前,樂刻整個企微沉淀的會員數(shù)累計超過百萬,用戶月復購率達65%以上,而小程序貢獻的GMV,也占到了大盤的20%以上。

此外,樂刻也在探索線上增收。今年6月,在樂刻旗下的小程序里,線上私教的用戶規(guī)模,環(huán)比漲了近兩倍,周上課量漲了近10倍,“從12歲到80歲都有,這就是疫后的新機會?!?/p>

疫情之下,樂刻上半年依然新開了160多家門店,初來乍到的新店如何獲客?

可選答案之一,也是靠私域。

在杭州,剛剛成為樂刻合伙人不久的星星,所投資的新店在6月開始試營業(yè),通過線上社群,給線下門店引流,“目前門店會員已有300多個了。”

星星此前擔任團操教練,她把老學員,都聚攏到不同的社群里,日常打卡答疑、維持高頻互動,待到自己的新店開業(yè)前,就開始在群里預熱,老學員們也熱情買賬。

積極求生求變之下,樂刻2022年的“戰(zhàn)疫”成績單,遠遠好于2020年疫情之初。

線上布局成效如何,也成了抗疫成績大不同的重要原因——2020年武漢封城解封后,樂刻武漢業(yè)務(wù)恢復到正常水平,摸索了一段時間。

但今年,門店陸續(xù)停擺一個月后,恢復到封控前90%的人流量,深圳門店用了兩周,南京門店只用了一周。

正因如此,“雖然今年我們也高度緊張,但比2020年疫情剛爆發(fā)時,內(nèi)心要放松很多,因為知道該如何應對了”,韓偉透露。

紅利與分化

盡管正在經(jīng)歷過去20年最艱難的時刻,但《財經(jīng)故事薈》采訪的多位健身人士,都看好中國健身行業(yè)長期前景。

2021年下半年關(guān)閉了單體門店的健身房老板張方,如今,正在打算開新店——“以前我們在CBD,新店準備做成社區(qū)店,租金更便宜。”

張方的樂觀并非一廂情愿。

從宏觀來看,全民健身已成國家戰(zhàn)略。2021年8月,《全民健身計劃(2021—2025年)》正式印發(fā),計劃明確,到2025年,要實現(xiàn)15分鐘健身圈全覆蓋,帶動全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到5萬億元。

再從用戶來看,2021年,中國整體健身人口(不止健身房會員)滲透率只有5.37%。同期,美國健身人口占比約30%。從這個角度來看,中國健身市場,還有數(shù)十倍的上漲空間。

而張方之所以冒險開新店,也源于他的一線用戶調(diào)查,“兩極分化,輕度健身人群,為了省錢等等,可能謹慎辦卡買會員。但重度健身人士的投入,反而在增加?!?/p>

據(jù)精練GymSquare發(fā)布的《疫情后回歸健身房調(diào)查》顯示,每周前往健身房6-7次的硬核用戶,全部選擇在解封后回歸。

而重度健身愛好者,也支撐起了行業(yè)的反彈。張方之前搭建的兩個數(shù)百人健身微信群里,“解封前,都說憋壞了。一解封,都在群里發(fā)擼鐵照片”。

長期紅利可觀,未來如何突破內(nèi)卷,拿下紅利?

線上線下全渠道經(jīng)營,已是大勢所趨。根據(jù)《2021中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》透露的數(shù)據(jù),中國健身產(chǎn)業(yè)的線上占比已經(jīng)達到47%。

Keep等原本主打線上的健身房,也開始走到線下。今年2月,Keep宣布推出優(yōu)選健身館計劃,計劃全年新增合作門店100家。

而印象中主要在線下門店交付服務(wù)的樂刻,業(yè)務(wù)交易早已全部實現(xiàn)在線化。2020年,又開始嘗試交付環(huán)節(jié)線上化——線上健身。

目前,按照服務(wù)交付渠道劃分,樂刻線上健身的營收占比還不到5%——這意味著其未來上漲空間還相當遼闊。

通過微信小程序等私域布局,也成了頭部玩家的共識,只是進度不一。

比如,超級猩猩壓根沒有APP,全部服務(wù)都落地在小程序里。而樂刻、Keep則是“APP+小程序”雙線并行,小程序的權(quán)重在提升。

此外,線上線下并非此消彼長的關(guān)系。

在被問到線上直播課,會不會替代線下門店服務(wù)時,Joey否定地斬釘截鐵,“不會,線上線下是充分打通的,線上更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,吸引用戶來到線下享受服務(wù)。比如被視頻號直播圈粉的用戶,反而會更積極地來到線下體驗”。

樂刻視頻號直播時,還會帶上企微二維碼,嘗試引流轉(zhuǎn)化到線下門店。

在韓偉看來,疫中崛起的線上化,在疫后也不會削減,“樂刻開再多的門店,必然有一部分用戶的需求滿足不了,線上布局,能夠延展我們的服務(wù)半徑”。

盡管紅利可期,但健身行業(yè)的格局也在重塑——馬太效應越發(fā)明顯,未來必然走向分化。

從門店面積來看,《2022中國健身行業(yè)報告》顯示,2021年,店面數(shù)凈減量最多的是綜合健身房,同比2020年凈減少1454家,負增長率為6.2%。相較而言,健身工作室的負增長率僅為2.0%。

前者門店租金、人員成本壓力更為沉重,而單體工作室成本控制得較好。

第二個分化則在于,一些健身房關(guān)閉之后,導致更多的優(yōu)質(zhì)物業(yè)閑置,短暫的供過于求之下,業(yè)主通常會選擇降價出租,頭部玩家擴張門檻和成本反而在降低。因此,強者愈強,馬太效應凸顯。

第三個分化則在于,數(shù)字化程度將成為決定頭部玩家的分水嶺。

知情人士透露,前述三家高管動蕩的頭部健身俱樂部中,其中一家繼任人選擁有互聯(lián)網(wǎng)背景。

除了新銳玩家外,傳統(tǒng)健身房也開始嘗試數(shù)字化,比如一兆韋德2019年布局短視頻,2022年上半年帶貨團購GMV突破300萬,到店后客戶二次轉(zhuǎn)化銷售額過千萬等等。

第四個分化在于,“服務(wù)為王”,那種奉行銷售至上,“逼客”為生的健身房,將會被甩在沙灘上。

“逼課哪怕成功,以后也不會續(xù)費。此外,疫情期間,跑路暴雷了這么多健身房,用戶也警惕了,不愿意年付費了”,張方感觸頗深,“過于銷售導向,也會導致健身教練的優(yōu)勝劣汰,專業(yè)教練收入,比不上能賣課的,健身房就留不住好教練”。

大勢分化之下,新的健身房行業(yè)格局,也必將會被重塑。

(Tiger、張方為化名)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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2022年夏天的健身房,“真冷”

煎熬、求生、變道、分化 。

文|財經(jīng)故事薈

2022年最熱的夏天,卻是健身業(yè)最冷的冬天。

人在上海的健身教練Tiger,感同身受,“上半年,前前后后封控三四個月,我的收入降了八成,就靠存款撐著了”。

直到6月底,上海體育局的一紙通知下發(fā)后,他才等來健身房的重新開張。

但喜悅沒持續(xù)多久。

老板的“逼課”比封控前變本加厲,讓Tiger不堪重負,“完不成業(yè)績罰款,還要體罰,比如俯臥撐等,還有連坐,一位組員沒完成業(yè)績,小組全體組員受罰”。

高壓之下,Tiger親眼看到,一位私教同事軟磨硬泡,阻止一位上體驗課的中年女士離開,“逼迫”對方買課,直到對方發(fā)了火,才悻悻然作罷。

相比健身教練,老板遭遇到的壓力可能更大。

“今年的疫情影響,遠高于往年和前年”,樂刻運動創(chuàng)始人韓偉告訴《財經(jīng)故事薈》——今年上半年,各地疫情此起彼伏,動態(tài)估算下來,樂刻大概四分之一門店輪換關(guān)閉。

不過,相比2020年武漢疫情下,他一度壓力大到身體不適去就醫(yī),今年,他放松了不少——線上業(yè)務(wù)的突破,緩沖了線下封控損失,在運營門店的會員,整體也增長了10%左右。

受到影響的不止Tiger與韓偉。

精練GymSquare發(fā)布的《2022中國健身行業(yè)報告》判斷,中國健身行業(yè)可能正在遭遇20年來最為劇烈的下行——截至2021年年底,全國健身房規(guī)模為48290家,同比負增長4.0%,有城市健身房負增長率最高超過10%。

但在鑲著金邊的烏云背后,也有一些值得珍視的光亮——上述報告顯示,門店在減少,但得益于用戶熱情和投入,2021年健身房行業(yè)營收規(guī)模同比增長近三成,首次邁過800億大關(guān);

此外,中國健身群體數(shù)量也在上行,上海體育學院等發(fā)布的報告顯示,中國全渠道健身會員數(shù)已經(jīng)達到7513萬。

顯然,中國健身房正在迎來長期利好,但當下最緊急的是,如何熬過最艱難的時刻;行業(yè)分化的跡象也已顯山露水,紅利不會均分給所有玩家,如何“剩者為王”?

一半海水,一半火焰

“當教練四年,疫情就有三年”。2019年入行時,Tiger每月輕松過萬元,“有上課收入,也有賣私教課收入”。

但自從2020年疫情出頭之后,月薪就徹底“薛定諤化”——“多得時候一兩萬,少得時候一兩千”。

和大部分傳統(tǒng)玩家一樣,他所在的健身房,主推年付費制,但今年上海疫情起勢之后,不少會員要求退卡,“說是擔心健身房跑路?!?/p>

老板曾在工作群里哀嘆,“再這樣下去,馬上就關(guān)門了”。

這也是老板變本加厲“逼課”的原因,Tiger理解但并不認可,他不愿“PUA”用戶:“我本來是教練,被迫成了專職銷售,接受不了?!?/p>

7月中旬,他提交了辭呈,“老板一句話都沒有挽留”。如今,Tiger正在籌劃要不要轉(zhuǎn)行。

教練是健身行業(yè)的生產(chǎn)力供給者,當教練轉(zhuǎn)行,則供給流水減少。根據(jù)精練GymSquare調(diào)研,2022年疫情期間,35.8%的教練表示收入減少了80%-100%,而收入減少小于20%的群體只占8.8%。

重壓之下,不少教練考慮轉(zhuǎn)行,或者離開一線城市回家鄉(xiāng)。

樂刻則經(jīng)歷了一場“蘿卜蹲”般的關(guān)店,“北京關(guān)了上海關(guān),接著是濟南、深圳、廣州,最近是成都又關(guān)了”,韓偉粗略盤了一圈。

受損最大的是上?!壳埃瑯房坦灿?000多家門店,其中上海占比了10%以上,是門店數(shù)量最多的城市。

由于樂刻主打月付費,這意味著封店期間,關(guān)店的門店營收徹底斷流。

此外,疫情期間,盡管樂刻已經(jīng)給出了“延期??ā钡膽獙?,但依舊還是有少數(shù)會員會申請退卡,好在樂刻規(guī)模大、名氣響,退卡的客戶并不多,“不到3%,比如徹底離開某個城市的用戶,我們都會退”。

影響收入之外,也拖累了開店速度。

原本,樂刻的規(guī)劃是今年再開1000家門店,因為疫情,不得不把“高速”調(diào)整為“中速”,“今年開店目標縮減到400家”,韓偉告訴《財經(jīng)故事薈》。

但好消息是,今年上半年,樂刻依然保持了盈利,而且,總的門店的數(shù)量還在增加——在健身房門店數(shù)量整體下滑的前提下,殊為不易。

相比樂刻這種連鎖機構(gòu),一些單體健身房,以及小型私教工作室,更為脆弱,一方面,沒有分布在全國各地的門店,可以對沖各地輪換封控的風險;另一方面,因為品牌弱,規(guī)模小,用戶擔心跑路,會大批量選擇退卡。

“比如,我們一再向老會員解釋,不會跑路,但他們根本不信,其實我自己也沒底兒,會不會關(guān)店”,Tiger有點底氣不足。

“據(jù)我所知,可能有三成的私教工作室難以維持運營。這幾個月,已經(jīng)有很多教練來我們這里想要尋求一份工作”,一位連鎖健身房店長在受訪時表示。

壓力之下,頭部健身品牌也出現(xiàn)了動蕩。繼上月PURE中國區(qū)負責人Sam Aqua離職后,威爾仕、一兆韋德核心高管也發(fā)生了調(diào)整,據(jù)媒體報道,疫情封控導致的財務(wù)壓力,應該是內(nèi)部調(diào)整的首要原因。

不過,行業(yè)也并非都是壞消息,比如在線健身火了。今年上半年,帶領(lǐng)大眾云健身的劉畊宏,成為了短視頻平臺的“當紅頂流”。

這背后透露的跡象是,疫情之后,健康健身正在成為大眾型剛需——而這些被劉畊宏帶入坑的“男孩女孩”,在疫情陰霾消散后,終途可能就是健身房。

另一特征則是,在存量的健身房用戶中,每周健身頻率、每年消費額度卻整體提高,并出現(xiàn)了頭部、中級、初級用戶分層更為明顯的趨勢。

也正是賴于用戶的“給力”,2021年健身房門店數(shù)量雖在減少,但營收規(guī)模卻較2020年同比增長27.8%,達到805.8億元。另據(jù)艾瑞發(fā)布的《2022年中國新式健身房行業(yè)研究報告》預估,2026年健身房行業(yè)有望達到1082億元。

求生與變道

只有熬過去,才能活下來活得好——艱難時刻,沒人敢躺平、擺爛。

今年三四月份,部分城市疫情爆發(fā)時,樂刻高管團隊經(jīng)常開會到晚上一兩點,幾乎每周都要做一次政策調(diào)整。

盡管公司處于“高度緊張狀態(tài)”,“但比2020年初時,要放松一些,那時候疫情剛來,我們完全是懵的,不知道該怎么應對,所以比較恐懼”,韓偉回憶。

加碼線上,是樂刻找到的答案之一。2020年下半年,樂刻開始布局私域,抬升線上權(quán)重,“我們不計投入搞直播”,韓偉聲稱。

以上海為例,“在疫情期間我們的觸點就變得很少,只有私域這一點”,樂刻私域負責人Joey告訴《財經(jīng)故事薈》——所謂私域,包含APP、小程序、公眾號、視頻號、社群等多元業(yè)態(tài)。

疫情之后,Joey發(fā)現(xiàn),樂刻微信社群的活躍度反而提升了不少,“很多人都在群里問,什么時候能解封,或者有沒有直播,也有一些健身知識咨詢等等。健身這件事兒,是需要激勵和互動的,他愿意在線上居家打卡,看著直播間跟練?!?/p>

在線“陪伴”,成了封控期間,健身房幾乎唯一能做的業(yè)務(wù)。而“陪伴”、“專業(yè)”、“種草”,也是Joey敲定的三大私域關(guān)鍵詞。

今年4月,樂刻團隊開始在微信視頻號等平臺直播——這是一筆看起來不計成本的“投入”。

僅僅直播間就有1000多平米,加上運營團隊辦公區(qū),總計有三四千平米,疊加設(shè)備投入,“可能也有小千萬的投入了”,韓偉粗略算了一下。

不過,由于大部分門店采取了合伙人模式,多數(shù)店長并非樂刻員工,因此,于樂刻而言,布局私域,并不是完全自上而下“插到底”。

舉例來說,很多零售品牌,會一刀切要求所有導購使用企微聯(lián)絡(luò)顧客,才能把所有客戶資產(chǎn)沉淀到公司系統(tǒng)。

但在樂刻,“企微與個人微信,并非0和1的關(guān)系”,Joey告訴《財經(jīng)故事薈》,“可能有的店長會覺得,加個微信能互相看到個人朋友圈,可以更好地互動,更親切”。

因此,在他看來,發(fā)揮店長的主觀能動性非常重要。

也是基于在線打卡、社群運營、視頻號直播等多維度運營,Joey驚喜地發(fā)現(xiàn),“封控期間,我們線上會員的活躍度,沒有降低,反而在增加”。

無論封控與否,都能提供高粘度服務(wù),是樂刻留住用戶的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)顯示,每個樂刻用戶月均健身9次,而傳統(tǒng)健身房用戶年健身頻次不到10次,導致后者的用戶年流失率高達60%以上。 因此, Joey 認為,留住老用戶相當重要。

比如,在在靜態(tài)管理期間,樂刻推出了14天的免費線上課程,學員在線下一節(jié)課的課時費,可以在線上進行兩個課時的訓練,以此避免老用戶流失。

緊鑼密鼓地全方位“線上化”后,目前,樂刻整個企微沉淀的會員數(shù)累計超過百萬,用戶月復購率達65%以上,而小程序貢獻的GMV,也占到了大盤的20%以上。

此外,樂刻也在探索線上增收。今年6月,在樂刻旗下的小程序里,線上私教的用戶規(guī)模,環(huán)比漲了近兩倍,周上課量漲了近10倍,“從12歲到80歲都有,這就是疫后的新機會?!?/p>

疫情之下,樂刻上半年依然新開了160多家門店,初來乍到的新店如何獲客?

可選答案之一,也是靠私域。

在杭州,剛剛成為樂刻合伙人不久的星星,所投資的新店在6月開始試營業(yè),通過線上社群,給線下門店引流,“目前門店會員已有300多個了?!?/p>

星星此前擔任團操教練,她把老學員,都聚攏到不同的社群里,日常打卡答疑、維持高頻互動,待到自己的新店開業(yè)前,就開始在群里預熱,老學員們也熱情買賬。

積極求生求變之下,樂刻2022年的“戰(zhàn)疫”成績單,遠遠好于2020年疫情之初。

線上布局成效如何,也成了抗疫成績大不同的重要原因——2020年武漢封城解封后,樂刻武漢業(yè)務(wù)恢復到正常水平,摸索了一段時間。

但今年,門店陸續(xù)停擺一個月后,恢復到封控前90%的人流量,深圳門店用了兩周,南京門店只用了一周。

正因如此,“雖然今年我們也高度緊張,但比2020年疫情剛爆發(fā)時,內(nèi)心要放松很多,因為知道該如何應對了”,韓偉透露。

紅利與分化

盡管正在經(jīng)歷過去20年最艱難的時刻,但《財經(jīng)故事薈》采訪的多位健身人士,都看好中國健身行業(yè)長期前景。

2021年下半年關(guān)閉了單體門店的健身房老板張方,如今,正在打算開新店——“以前我們在CBD,新店準備做成社區(qū)店,租金更便宜?!?/p>

張方的樂觀并非一廂情愿。

從宏觀來看,全民健身已成國家戰(zhàn)略。2021年8月,《全民健身計劃(2021—2025年)》正式印發(fā),計劃明確,到2025年,要實現(xiàn)15分鐘健身圈全覆蓋,帶動全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到5萬億元。

再從用戶來看,2021年,中國整體健身人口(不止健身房會員)滲透率只有5.37%。同期,美國健身人口占比約30%。從這個角度來看,中國健身市場,還有數(shù)十倍的上漲空間。

而張方之所以冒險開新店,也源于他的一線用戶調(diào)查,“兩極分化,輕度健身人群,為了省錢等等,可能謹慎辦卡買會員。但重度健身人士的投入,反而在增加。”

據(jù)精練GymSquare發(fā)布的《疫情后回歸健身房調(diào)查》顯示,每周前往健身房6-7次的硬核用戶,全部選擇在解封后回歸。

而重度健身愛好者,也支撐起了行業(yè)的反彈。張方之前搭建的兩個數(shù)百人健身微信群里,“解封前,都說憋壞了。一解封,都在群里發(fā)擼鐵照片”。

長期紅利可觀,未來如何突破內(nèi)卷,拿下紅利?

線上線下全渠道經(jīng)營,已是大勢所趨。根據(jù)《2021中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》透露的數(shù)據(jù),中國健身產(chǎn)業(yè)的線上占比已經(jīng)達到47%。

Keep等原本主打線上的健身房,也開始走到線下。今年2月,Keep宣布推出優(yōu)選健身館計劃,計劃全年新增合作門店100家。

而印象中主要在線下門店交付服務(wù)的樂刻,業(yè)務(wù)交易早已全部實現(xiàn)在線化。2020年,又開始嘗試交付環(huán)節(jié)線上化——線上健身。

目前,按照服務(wù)交付渠道劃分,樂刻線上健身的營收占比還不到5%——這意味著其未來上漲空間還相當遼闊。

通過微信小程序等私域布局,也成了頭部玩家的共識,只是進度不一。

比如,超級猩猩壓根沒有APP,全部服務(wù)都落地在小程序里。而樂刻、Keep則是“APP+小程序”雙線并行,小程序的權(quán)重在提升。

此外,線上線下并非此消彼長的關(guān)系。

在被問到線上直播課,會不會替代線下門店服務(wù)時,Joey否定地斬釘截鐵,“不會,線上線下是充分打通的,線上更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,吸引用戶來到線下享受服務(wù)。比如被視頻號直播圈粉的用戶,反而會更積極地來到線下體驗”。

樂刻視頻號直播時,還會帶上企微二維碼,嘗試引流轉(zhuǎn)化到線下門店。

在韓偉看來,疫中崛起的線上化,在疫后也不會削減,“樂刻開再多的門店,必然有一部分用戶的需求滿足不了,線上布局,能夠延展我們的服務(wù)半徑”。

盡管紅利可期,但健身行業(yè)的格局也在重塑——馬太效應越發(fā)明顯,未來必然走向分化。

從門店面積來看,《2022中國健身行業(yè)報告》顯示,2021年,店面數(shù)凈減量最多的是綜合健身房,同比2020年凈減少1454家,負增長率為6.2%。相較而言,健身工作室的負增長率僅為2.0%。

前者門店租金、人員成本壓力更為沉重,而單體工作室成本控制得較好。

第二個分化則在于,一些健身房關(guān)閉之后,導致更多的優(yōu)質(zhì)物業(yè)閑置,短暫的供過于求之下,業(yè)主通常會選擇降價出租,頭部玩家擴張門檻和成本反而在降低。因此,強者愈強,馬太效應凸顯。

第三個分化則在于,數(shù)字化程度將成為決定頭部玩家的分水嶺。

知情人士透露,前述三家高管動蕩的頭部健身俱樂部中,其中一家繼任人選擁有互聯(lián)網(wǎng)背景。

除了新銳玩家外,傳統(tǒng)健身房也開始嘗試數(shù)字化,比如一兆韋德2019年布局短視頻,2022年上半年帶貨團購GMV突破300萬,到店后客戶二次轉(zhuǎn)化銷售額過千萬等等。

第四個分化在于,“服務(wù)為王”,那種奉行銷售至上,“逼客”為生的健身房,將會被甩在沙灘上。

“逼課哪怕成功,以后也不會續(xù)費。此外,疫情期間,跑路暴雷了這么多健身房,用戶也警惕了,不愿意年付費了”,張方感觸頗深,“過于銷售導向,也會導致健身教練的優(yōu)勝劣汰,專業(yè)教練收入,比不上能賣課的,健身房就留不住好教練”。

大勢分化之下,新的健身房行業(yè)格局,也必將會被重塑。

(Tiger、張方為化名)

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