文|悅幕中國電影觀察 龐宏波
“觀眾并沒有離開”。
在整個(gè)暑期檔因?yàn)槿狈Υ笃敖恿Α钡臅r(shí)候，未定檔的《獨(dú)行月球》就通過密集的宣發(fā)物料在為市場做“人工呼吸”。
在上映前兩天，《獨(dú)行月球》的點(diǎn)映成績?cè)俣茸屖袌隹吹搅讼Ｍ?。周三，《?dú)行月球》憑借著2.7%的排片貢獻(xiàn)了單日票房35.3%的占比；周四，24.7%的排片貢獻(xiàn)了77.5%的單日票房占比。
因此，許久未見此等大片的市場突然又“活”了，不少人甚至紛紛開始感嘆：觀眾并沒有離開。只是但凡冷靜一點(diǎn)，都能意識(shí)到這是個(gè)悖論。
首先，觀眾早就流失這是基本事實(shí)，疫情之后影院的關(guān)關(guān)停停以及電影供應(yīng)的斷檔，都讓存量觀眾產(chǎn)生了流失。從大的市場來看，如何重新拉回存量觀眾是目前最大的產(chǎn)業(yè)難題。其次，一部影片是證明不了觀眾沒有離開的。
疫情前，業(yè)內(nèi)表示如果一個(gè)觀眾一年只進(jìn)一次影院看一部影片，那是市場的失敗。而疫情后，吊足觀眾口味又基本投其所好的“爆款”首日票房占比達(dá)到了93.4%，這居然能證明觀眾沒有離開？
可以肯定的是《獨(dú)行月球》的確會(huì)將離開許久的部分觀眾重新拉回影院，但反過來想如果《獨(dú)行月球》都不能把部分曾經(jīng)的觀眾拉回影院，那整個(gè)市場可能真的很難有希望。業(yè)內(nèi)之所以認(rèn)為“觀眾沒有離開”，一方面是贊嘆《獨(dú)行月球》的“吸金”能力，一方面是給自己強(qiáng)行打氣。畢竟一旦“觀眾離開”，電影“回歸之路”就會(huì)更加漫長。
01 這可能已經(jīng)是拉觀眾入場的“天花板”了
不能拿上限來當(dāng)?shù)拙€。
“含騰量”100%、沈騰+馬麗時(shí)隔7年后再度合體、沈騰月球大戰(zhàn)“剛子”、黃子韜飾演黃子稻上演“一號(hào)線藝人”，關(guān)于《獨(dú)行月球》的“喜劇”成分，可以說已經(jīng)將成功率調(diào)到了最大值。
市場的確也沒有辜負(fù)在喜劇成分上“一鍋端”的《獨(dú)行月球》，首日刷新了國產(chǎn)片的排片占比紀(jì)錄與此同時(shí)單日票房占比達(dá)到了恐怖的93.4%，雖然尚未清楚最終的票房落點(diǎn)，但《獨(dú)行月球》還是有希望去沖擊華語影史第五部破50億的單片票房成績。
首先，對(duì)于市場來說，喜劇本身就是拉觀眾入場最好的類型，而今年市場恰恰缺乏高質(zhì)量喜劇。
在《獨(dú)行月球》上映前后，恰好是電影市場年票房突破200億的檔口。在今年200億票房產(chǎn)出里，只有《這個(gè)殺手不太冷靜》是喜劇片，票房占比13.1%。而主旋律《長津湖之水門橋》、獻(xiàn)禮片《奇跡·笨小孩》、抗疫題材主旋律《穿過寒冬擁抱你》（包含7月重映）以及抗美援朝戰(zhàn)爭片《狙擊手》，四部影片票房相加占到了200億票房的三分之一。
其次，沈騰、徐崢、黃渤、吳京被戲稱“中國電影的四大救命稻草”。沈騰無論是過往作品還是綜藝節(jié)目，都因?yàn)椤氨！闭紦?jù)著流量頂峰。而此次“含騰量100%”保證自然能讓觀眾迅速入場，這是毫無疑問的。
最后《獨(dú)行月球》也并沒有在含騰量上“躺平”，沈騰和“剛子”的爆笑出圈以及一些喜劇梗還是給電影帶來了不少喜劇加分。
從觀眾的角度來說，喜劇類型、頂流保證、CP合體、爆梗出圈，基本上“無死角”的《獨(dú)行月球》可以說是當(dāng)下國產(chǎn)喜劇拉觀眾入場的“上限”了。一旦影片口碑得到基本保證，觀眾自然會(huì)入場。
但除此之外，喜劇如今已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年，頭部喜劇的數(shù)量出現(xiàn)銳減。尤其是從市場環(huán)境來看，喜劇的生存土壤被壓縮。疫情前四大檔期里有兩個(gè)檔期都是“喜劇為王”。春節(jié)檔“合家歡”的基調(diào)不變，盡管《紅海行動(dòng)》、《流浪地球》通過口碑逆襲奪冠，但整個(gè)檔期的喜劇供應(yīng)是充足的。國慶檔也因?yàn)椤奥榛ㄏ矂 蹦菐啄甓κ?，吸引了一批喜劇入場?/p>
但是疫情之后，這兩個(gè)喜劇傾向比較重的檔期出現(xiàn)了根本性的變化。如今，國慶檔更多考慮的是主旋律類型片，春節(jié)檔則成為了全年被押注最終的“黃金檔”，去年《你好，李煥英》有笑有淚逆襲奪冠，今年則是《長津湖之水門橋》一騎絕塵。
缺乏黃金檔期的助力，頭部喜劇的創(chuàng)作本身也遭遇瓶頸，單靠演員自身喜劇能力拉動(dòng)觀眾入場的動(dòng)力自然會(huì)下降。所以整體上，國產(chǎn)喜劇處于一個(gè)降溫的階段，《獨(dú)行月球》已經(jīng)算是目前的“喜劇頂配”了。
02 觀眾變得更加“苛刻”喜劇片
電影的“內(nèi)涵”并沒有充分被挖掘。
目前，關(guān)于《獨(dú)行月球》的評(píng)價(jià)主要分為兩派，一派拒絕煽情，直呼電影“前喜后悲”的結(jié)構(gòu)讓自己“受騙”，希望看到的是一部純粹的喜劇片，在電影還未正式上映前在部分社交平臺(tái)上就有不少負(fù)面評(píng)價(jià)出現(xiàn)。另一派則認(rèn)為電影的笑料大部分還是“老梗新出”，只娛樂不深刻，尤其是科幻喜劇，很多觀眾又將注意力放在科幻是“硬”還是“軟”上。
電影觀眾對(duì)于喜劇片尤其是國產(chǎn)喜劇往往是非?！翱量獭钡?，這也是喜劇本身的市場難點(diǎn)。單純的“爆笑”在如今的市場想要撬動(dòng)更多的觀眾是非常吃力的，尤其是在綜藝節(jié)目持續(xù)“造?！钡拇蟊尘跋拢娪跋胍ㄟ^“爆笑”突圍是不現(xiàn)實(shí)的。
但是有些意外的點(diǎn)在于觀眾對(duì)于“煽情”的過分敏感，而這種“敏感”所演變成的就是所謂的“避坑指南”。雖然《獨(dú)行月球》目前票房走勢(shì)很好，但如果觀眾對(duì)于喜劇“煽情”如此抵觸，那么國產(chǎn)喜劇的未來同樣是值得擔(dān)憂的。這并不是說國產(chǎn)喜劇會(huì)次次煽情，而是在票價(jià)持續(xù)上漲的當(dāng)下，觀眾購票入場的類型過分明確，一旦“笑果不足”就會(huì)讓購票動(dòng)力出現(xiàn)下降。
任何一部影片都無法滿足所有觀眾的需求，整體上看，《獨(dú)行月球》已經(jīng)算是近幾年少有的高質(zhì)量國產(chǎn)喜劇，但看上去觀眾對(duì)于這部影片也并不是特別包容。
實(shí)事求是的說，《獨(dú)行月球》的確是一部優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣突出的影片。缺點(diǎn)在于電影的人物故事線以及一些情節(jié)設(shè)定是經(jīng)不起推敲的。獨(dú)孤月和馬藍(lán)星之間的人物情感建立是很難讓人信服的，電影雖然在科幻場景的設(shè)定上非常出色，但是在一些細(xì)節(jié)方面還是有很多夸張化的喜劇化處理，尤其是地球“亮燈”給予獨(dú)孤月希望的橋段有著太強(qiáng)烈且沒有必要的“魔幻超現(xiàn)實(shí)”。此外，電影里無論是“八級(jí)鉗工”還是“一號(hào)線藝人”，除了貢獻(xiàn)各自的笑料外，后半段完全成為了觀看全球直播的情緒工具人。
但在《獨(dú)行月球》身上，實(shí)際上也看到了麻花喜劇的“犀利”。雖然電影在整體上表達(dá)的非?！敝餍伞保菓蚶飸蛲獾摹敖y(tǒng)一”實(shí)際上也是可以和大眾產(chǎn)生共情的。
電影在整體的主線上簡單概括就是“錯(cuò)當(dāng)成英雄的小人物最終成為真英雄拯救地球”，這一點(diǎn)沒有太多稀奇的地方。但是在這個(gè)主線上，能夠看到麻花喜劇在話劇以及小品中曾經(jīng)呈現(xiàn)出來的犀利。
獨(dú)孤月是被大部隊(duì)“遺留”在月球上的，但是在地球遭到撞擊，全人類面對(duì)共同災(zāi)難的關(guān)頭，被“遺留”的獨(dú)孤月被塑造成主動(dòng)留下的“英雄”獨(dú)孤月。然后被配音、被解說，經(jīng)過體制的“二次處理”塑造成一個(gè)新的人設(shè)進(jìn)行全球直播，目的是為了讓地球上的幸存者更好地活下去。最終，又為了保護(hù)地球，獨(dú)孤月成為了被“犧牲”掉的個(gè)體，陰差陽錯(cuò)地成為了“真英雄”。
這種現(xiàn)實(shí)諷刺，伴隨著電影里數(shù)次“口型不一致”產(chǎn)生了很多想象的空間。在目前這個(gè)電影環(huán)境下，《獨(dú)行月球》的這種表達(dá)是應(yīng)該值得珍惜的。
03 觀眾“返場”，電影“獨(dú)行”
電影市場如何回暖，依舊沒有答案。
《獨(dú)行月球》成為爆款，幾乎集齊了全部有利因素。整個(gè)市場環(huán)境如今非常空蕩，上一次有影片點(diǎn)映就能夠占到當(dāng)日大盤30%以上排片是什么時(shí)候，已經(jīng)想不起來了。首周末，《獨(dú)行月球》的排片比最低也達(dá)到了58.5%，票房占比更是達(dá)到了九成。
上映前，業(yè)內(nèi)將暑期檔票房破百億的目標(biāo)強(qiáng)行安排給了《獨(dú)行月球》。上映后，《獨(dú)行月球》并不意外的“一家獨(dú)大”帶領(lǐng)市場負(fù)重前行。可以看到，目前整個(gè)電影市場的“尷尬局面”在于找不到任何的突破口，只能等待高口碑頭部影片空降救市。
這兩年，電影市場都無法在一個(gè)正常的軌道運(yùn)行。主旋律影片成為了各個(gè)檔期的“種子選手”，但是主流表達(dá)卻在開始變得“失效”。
2019年，《我和我的祖國》確立了主旋律影片的新商業(yè)模型，連續(xù)三年國慶檔坐莊國慶檔。但是到了《我和我的父輩》，這種模式的主旋律影片已經(jīng)讓很多觀眾產(chǎn)生了疲勞情緒。票房體量明顯縮水。而今年暑期檔上映的《你是我的春天》，作為體量下降一個(gè)級(jí)別的拼盤主旋律影片，票房僅有3000萬出頭。
那么，今年的國慶檔什么樣的影片可以“救市”，產(chǎn)業(yè)還能拿出什么樣的“種子選手”其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)值得擔(dān)憂的問題。
連續(xù)三年的疫情沖擊，讓整個(gè)電影市場面臨著非常大的發(fā)展難題。頭部商業(yè)類型片本身就非常稀有。如果每次，市場都到了需要空降救市的尷尬局面，那么沒有正常節(jié)奏的情況下也無形中會(huì)增加不少影片的市場風(fēng)險(xiǎn)。
《獨(dú)行月球》所幸是口碑扛住了壓力，但誰又會(huì)是下一部《獨(dú)行月球》呢？所以，一部影片的成功，真的驗(yàn)證了觀眾從未離開嗎？