文|摩根頻道
近日,今麥郎食品股份有限公司(以下簡稱為“今麥郎”)的“一袋半”商標(biāo)被判無效。除此之外,今麥郎“一桶半”的商標(biāo)也顯示為“無效”狀態(tài)。
雖然和康師傅、統(tǒng)一并列為“方便面食品三巨頭”,但無論是企業(yè)營收規(guī)模還是品牌知名度,今麥郎都稍差一籌,且高端市場根基不深一直是今麥郎的硬傷。
如今,下沉市場主打產(chǎn)品之一的“一袋半”商標(biāo)被判無效,今麥郎未來的路,或許更難走了。
一、低端烙印已成枷鎖,上市才能翻身?
方便面雖然起源于日本,但傳到中國后明顯爆發(fā)出了更大的潛力,也造就了康師傅、統(tǒng)一、今麥郎三大方便面巨頭。
雖然同為方便面巨頭,但這三家企業(yè)在早期的打法卻并不一致。在康師傅和統(tǒng)一都將目標(biāo)市場鎖定大城市時,今麥郎的前身華龍卻另辟蹊徑,將目標(biāo)主要放在了下沉市場,錯位競爭也使得華龍快速成長,逐漸在行業(yè)內(nèi)獲得了舉足輕重的地位。
在企業(yè)發(fā)展早中期,路線之爭并沒有對錯,能達(dá)到目的的路線就是好路線,但不同的路線卻有優(yōu)劣之分。
華龍(今麥郎)以低線城市根基的最大問題在于,下沉市場存在增長空間有限的弊端,且品牌一旦被打上低端烙印,在發(fā)展中后期進軍高端市場的難度將大幅度增加。這也是為何,在不同領(lǐng)域品牌們的慣用打法大都是自上而下,通過“農(nóng)村包圍城市”打法致勝的案例并不多的原因之一。
或是為了消除品牌的低端烙印,華龍推出了今麥郎,寄希望新的品牌帶領(lǐng)企業(yè)走向新的高峰。但遺憾的是,品牌換新名容易,難的是改變企業(yè)已經(jīng)固化的運營思維。從結(jié)果上來看,華龍推出今麥郎,更多的是只是換標(biāo)不換本,今麥郎此后的兩次“失利”或也驗證了這一說法。
2004年,尋求在中國開展業(yè)務(wù)的日清與今麥郎展開了合作,今麥郎甚至將公司名稱更改為
“今麥郎日清食品有限公司”,然而兩者的“聯(lián)姻”在2015年宣告終結(jié)。對此,外界猜測可能是今麥郎在下沉市場的優(yōu)勢不足以支撐日清進軍一二線城市的愿景。換言之,今麥郎仍未消除低端烙印,在一二線等高端市場并未形成現(xiàn)象級的優(yōu)勢。
今麥郎的低端烙印并不止體現(xiàn)在面品業(yè)務(wù)上,在飲品領(lǐng)域也有類似的困擾。2006年,今麥郎與統(tǒng)一共同出資設(shè)立了今麥郎飲品股份有限公司,但到了2016年,統(tǒng)一以12.91億元將所持有的全部今麥郎飲品有限公司的47.83%股份對外轉(zhuǎn)讓。
業(yè)內(nèi)有觀點認(rèn)為,兩者“分手”的主要原因是因為今麥郎飲品的發(fā)展未達(dá)到統(tǒng)一預(yù)期,而今麥郎飲品營收增長較慢的一大原因也是低端烙印太深。
自此之后,今麥郎似乎成了“孤勇者”,在2019年還嘗試過“借殼上市”,但最終無疾而終。康師傅早在1996年就于港交所上市,統(tǒng)一也在2007年上市成功,今麥郎遲遲未能上市的今麥郎,也讓行業(yè)對其產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑。
從某種程度上說,能否上市成功已經(jīng)成為了檢驗今麥郎的一個標(biāo)準(zhǔn):成則意味著今麥郎或已經(jīng)找到了擺脫低端烙印的發(fā)展方向,企業(yè)將開始新的起點;敗則意味著今麥郎的低端根病仍未解決。
可喜的是,今年初今麥郎又開始了新一輪的融資。據(jù)天眼查APP顯示,2022年1月28日,今麥郎獲得了加華資本的6億元融資。雖然對于當(dāng)下的今麥郎來說,這筆融資可能有點杯水車薪,但其背后或透露出今麥郎在為上市做準(zhǔn)備的積極意義。
然而,在今麥郎還未通過上市驗證自己在高端市場做出的成績之前,卻傳出了主打產(chǎn)品商標(biāo)失效的信息,這或許會導(dǎo)致今麥郎一直引以為傲的下沉市場,出現(xiàn)根基不穩(wěn)的風(fēng)險。
二、低端市場或失守,今麥郎陷入兩難
2020年9月29日,國家知識產(chǎn)權(quán)局裁定,對第17796725號“一袋半”商標(biāo)的注冊予以無效宣告。
裁定無效的理由主要有兩點:一是該商標(biāo)核定使用在“方便面、面條”等商品上,不僅直接表示了商品的分量、數(shù)量等特點,難以起到區(qū)分商品來源的作用,缺乏顯著性;二是訴爭商標(biāo)的注冊還具有欺騙性,容易使公眾對商品的分量、數(shù)量等特點產(chǎn)生誤認(rèn)。
今麥郎不服原判裁決并提出了上訴,二審雖然否定了“一袋半”商標(biāo)具有欺騙性的一審裁定,但認(rèn)為該商標(biāo)缺乏應(yīng)有的顯著特征,不具備可注冊性,維持了原判商標(biāo)無效的裁定。
根據(jù)公開信息顯示,除了“一袋半”,今麥郎的“一桶半”商標(biāo)也顯示為“無效”狀態(tài),不過此次國家知識產(chǎn)權(quán)局只針對“一袋半”進行了裁定,以此次的標(biāo)準(zhǔn)來看,“一桶半”商標(biāo)或也面臨被裁定失效的風(fēng)險。
兩大主打產(chǎn)品的商標(biāo)無效,今麥郎或?qū)⒚媾R產(chǎn)品更名的風(fēng)險,不僅會對其未來的銷售帶來負(fù)面影響,甚至還有可能動搖今麥郎下沉市場的根基。
“一桶半”和“一袋半”一直是今麥郎的核心產(chǎn)品,據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,這兩大產(chǎn)品五年銷量突破了50億份。在二審辯護中,今麥郎也表示,“一桶半”和“一袋半”廣告宣傳推廣費超3.2億。
“一桶半”和“一袋半”的具體銷售額并未公布,但可以根據(jù)已知的信息進行猜測。根據(jù)今麥郎提供的信息顯示,自2015年9月至2020年3月,“一袋半”產(chǎn)品不含稅銷售額超44.6億元。
其中,“一袋半”方便面2020年4月至10月含稅銷售額超12.7億元,以此為估算,2020年該產(chǎn)品全年收入或已經(jīng)超過了10億元。據(jù)不完全統(tǒng)計,2020年今麥郎方便面營收約為80億元,也就是說,“一袋半”方便面的收入或占當(dāng)年今麥郎方便面收入的15%。
相對于“一袋半”,售價更高的“一桶半”對今麥郎的意義更重大,在各大商超的貨架上,“一桶半”占據(jù)了今麥郎專區(qū)絕大部分版位。
這兩大單品的商品如果都判為無效,對今麥郎的影響可想而知。打進一二線高端市場的前提是守住下沉市場,如果下沉市場都面臨失守的風(fēng)險,精力有限的今麥郎或許并沒有實力去進行多線操作。
三、渠道變革下,今麥郎或再陷新困局?
除了低端烙印外,創(chuàng)新難受認(rèn)可、線上渠道開展不利,也是限制今麥郎向上發(fā)展的兩大核心問題。
在創(chuàng)新上,今麥郎先后推出的“烏冬面”、“老范家”、“拉面范”等高端產(chǎn)品或品牌,不過因為缺乏高端基因,今麥郎雖動作頻頻,并未作出太大的成績,大都體量有限,難以成為新的營收支柱。
在食品領(lǐng)域,高端化并不單單是產(chǎn)品看似高端、價格被標(biāo)高價,沒有相應(yīng)的體系很難在高端化上如魚得水,比如企業(yè)們最為重視的渠道。
以下沉市場起家的今麥郎,雖然號稱在全國擁有超過230萬個終端消費網(wǎng)點,但與其他傳統(tǒng)企業(yè)類似,終端多以傳統(tǒng)商超為主,其中包含大量的夫妻店。這在發(fā)展早期,確實對今麥郎助力良多,但在電商大行其道以及連鎖便利店優(yōu)勢凸顯的當(dāng)下,今麥郎的終端消費網(wǎng)點或存在不穩(wěn)定的風(fēng)險。
線上渠道失衡造成的影響自不必多少,眾多傳統(tǒng)企業(yè)都因線上渠道的缺失,既沒有享受到線上紅利,又拉長了與年輕一代消費者的距離。以今麥郎為標(biāo)的的阿寬食品都能夠線上渠道如魚得水,而今麥郎的新品與新品牌在線上渠道上的受歡迎度卻并不高。
不過相對于線上渠道的缺失,線下渠道的變革可能更值得今麥郎警惕。
隨著連鎖便利店的壯大,經(jīng)銷商和渠道方越來越強勢,本就定位低端的今麥郎話語權(quán)或?qū)⑦M一步降低,從而加劇今麥郎的困境,比如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度變慢從而導(dǎo)致今麥郎現(xiàn)金流變差。
值得注意的是,雖然統(tǒng)一和康師傅也有類似的困擾,但與今麥郎營收規(guī)模相差不大的統(tǒng)一,于近期并購了家樂福,統(tǒng)一在線下渠道的根基愈加穩(wěn)固。
在同行都加速奔跑的當(dāng)下,今麥郎卻因問題重重被拖住了前進的步伐,其未來將如何發(fā)展,我們且看且行。
參考文章:
互聯(lián)網(wǎng)那些事:《今麥郎能完成“大象轉(zhuǎn)身”嗎?》
搜狐財經(jīng):《今麥郎“一袋半”商標(biāo)被判無效:7年來銷售額超40億元,或面臨更名風(fēng)險》
氫財經(jīng):《行業(yè)沖擊、強敵環(huán)伺、產(chǎn)品不合格吃出異物,今麥郎上市一路三折》