文|中外管理雜志 楊光
一不小心，孩子都大了。
這一點，作為民營企業(yè)家，感覺恐怕尤其明顯。畢竟自己在一線沒黑沒白連年無休地拼命干，對得起客戶，對得起員工，但真的虧欠家人，真的疏于親情——特別是和子女。
我眼中最優(yōu)秀的諜戰(zhàn)電視劇《黎明之前》，在一開場面對我黨地下黨員劉新杰被期盼多年的一份組織密電“喚醒”時，畫外音就指出：這十年里，和他接觸最多、甚至在朝夕相處中已然感情最深的，全都是他的敵人；而與他志同道合的同志，他卻一個都不認識。有時夜里醒來，他經(jīng)常分不清自己到底是誰。
我想，這也是我們很多民營企業(yè)家的真實寫照吧。
自己加班回家，孩子已經(jīng)睡了，等自己準備上班，不是太早孩子還沒醒，就是偏遲孩子已上學了。家長會，基本就沒參加過?？荚嚦煽?，恐怕只是自己發(fā)泄工作壓力的一個出口。直到，已比自己還高的孩子，在轉(zhuǎn)身留學之前，自己只是在他的賬戶里留下了足夠的費用。
在孩子眼神的模糊，與父母背影的模糊下，孩子終究是大了，而我們，終究是老了。
兩根平行線的最后一公里
不止如此，我們作為企業(yè)家面臨的，還有一道必須回答的命題：自己企業(yè)和自己孩子的終極下一步……這既往多年的兩條平行線，未來會有交集嗎？而這個交集，又究竟是融合，還是撞擊？
在如此持續(xù)艱難的大環(huán)境下，所有的民營企業(yè)家，如果依然“選擇”咬牙堅持，而不收攤養(yǎng)老，一定是因為：自己這番事業(yè)，值得自己的子女去傳承！同時，自己這番事業(yè)，也有子女愿傳承！
不然，自己受這份罪——早已受夠，賺這份錢——也早已賺夠，最終圖什么呢？這是一個致命的問題。除非，自己的孩子已經(jīng)走在了接自己班的道路上，甚至坐在了自己身后，乃至身邊。
但是，這還遠遠不夠。如此，事業(yè)只是可以堅持，但未必前景就會光明；親情只是擁有交集，但未必事業(yè)就會長青。別說我們的手會時刻懸著，就是心也一直懸著。孩子就在眼前手邊，我們依然會揪心，甚至鬧心，而遑論安心；即便片刻安心，也未必由衷稱心，更難言就此放心。
因為現(xiàn)實明擺著。
當我們一代創(chuàng)業(yè)者用心良苦、甚至連哄帶騙地把子女扶上了諸如“副董事長、總裁、總經(jīng)理、董事”等等或明或暗都名分已定的接班之位時，卻并不意味著未來五年，我們的二代就能夠“令人信服”地成為“合格的總裁”——進而能夠“波瀾不驚”地“順利接過”一代“董事長”的職位——更不意味著即便接班“董事長”，在未來我們一代還看得見的歲月里，二代就能夠“精彩升級”一代“董事長”的事業(yè)，進而把“傳承父輩的精彩”，變成“創(chuàng)造自己的精彩”。
一代對二代從“放手”到“放心”的路程，正是二代從“總裁”到“董事長”的路程。看起來這段路，只是一步之遙。實則，步步驚心。
這可不是危言聳聽，僅僅一年前，2021年8月，“萬萬”沒想到，已然傲然全球肉聯(lián)行業(yè)、產(chǎn)值過千億的雙匯發(fā)展集團，突然曝出“董事長”父親萬隆與早已“儲君”多年的長子萬洪建徹底撕破臉，一個狠心一擼到底，一個怒斥大義滅親，一時間滿城風雨，瓜子殼一地。事業(yè)雖大，卻人倫盡毀，反差下的家族企業(yè)之悲，莫過于此。
最后一公里的多道必經(jīng)刻度
事實上，從理性上看，這段看似子女接班的“最后一公里”，本來就不簡單，就不平坦。梳理一下，我們會發(fā)現(xiàn)，這最后一公里，就是帶有諸多現(xiàn)實刻度的。其間哪一個刻度沒走好，事業(yè)傳承都會戛然而終，功敗垂成。
外在上，我們的二代子女，如何順利做到從“實習總裁”到“管事總裁”再到“擔綱總裁”的演變？并在這個過程中同步完成從“立足總裁”到“破冰總裁”再到“創(chuàng)業(yè)總裁”的進化？
首先是子女對于公司的價值演變。實習總裁階段，“總裁”只是一個名分，本質(zhì)還是一個“董事長”的跟班學徒，湊著看，跟著走；而管事總裁階段，“總裁”則進入了有限范圍的實操歷練，去輸可以輸?shù)谋荣悾嬲龥Q策還需要“董事長”拿主意；到了擔綱總裁階段，“總裁”就意味著已經(jīng)熟悉了公司各項業(yè)務與團隊，熟悉了老爸老媽的條條框框，獲得了核心客戶的認知認可，又有了自己幾年來的實踐思考，可以開始獨立擔負起真正的公司責任了。
與上相對應的，則是二代對自我要求的進化。立足總裁階段，只是用“沒毛病、有想法”來不辱沒家門與父輩形象，破除外界的疑慮與觀望，無戲可看；到了破冰總裁階段，則通常要用為公司開拓一個新業(yè)務、新模式、新市場，來贏得“沒想到、有出息”的外界認可與贊許，有掌可鼓；而到了創(chuàng)業(yè)總裁階段，又完全不同，這時就要帶領整個團隊，包括皇親與白丁，實現(xiàn)“名利歸零、重新創(chuàng)業(yè)”的全新啟航，進而讓公司在既有父輩基礎上突破瓶頸，擊碎天花板。
這還只是一個層面。
內(nèi)在上，我們的二代子女，如何做到從“跟隨父輩的腳” 到“深諳父輩的志”再到“體悟父輩的道”，并完成從“不丟父輩的臉”，到“修正父輩的弊”，再到“超越父輩的神”？
不管怎樣，交接班都首先是爺倆的事。二代子女坐到“總裁”職位這個“形”后，必須要在“神”上下大功夫。
別看爺倆血脈相承、貌似經(jīng)常見面，但是在進入公司大樓之前，二代對于父輩的事業(yè)往往都是所知甚少的。試想，有多少子女回家后，樂于甚至敢于踏入父輩的書房？更別說辦公室了。對家族事業(yè)本身的了解都是支離破碎，對父輩做事業(yè)的理念、經(jīng)歷和智慧、經(jīng)驗，就更是九牛一毛了。畢竟父輩當年忙于開會看項目時，孩子還在打游戲出神。但現(xiàn)在坐在“總裁”位置上就完全不一樣了。認同父輩，跟隨父輩，領悟父輩，進而到踐行父輩、修正父輩、超越父輩，是二代接班從總裁成為董事長道路上必須走過的刻度。
可以說，以上都是所有一代董事長深切期待，所有二代總裁又必須完成，且必須以優(yōu)異成績完成的人生必修課！
讓孩子“孤家不孤、寡人不寡”
這最后一公里，雖然首先是爺倆的事，但又不只是爺倆之間的事。真正能夠讓二代總裁接班事半功倍的辦法與路徑，就是讓“孤家不孤”、“寡人不寡”。
我們得承認，在孩子們形成“三觀”，包括在外求學的歲月，我們都沒能真正用心甚至用身去陪伴他們求真解惑。他們一直孤獨。他們的真，他們的惑，都可能不是我們在常年“透明的隔膜”下，所能輕易了解和理解的。
而作為二代接班人自身，既然已身背重任，也就不應該繼續(xù)獨行天下、孤身問天。
事實上，當子女已然坐在了“總裁”的座位上，他們就不只是繼續(xù)向卓越的“父輩董事長”學，更要向優(yōu)秀的“同輩總裁”學！——因為一代人有一代人的使命，一代人有一代人的作為，一代人有一代人的風骨！
與父輩創(chuàng)業(yè)不同，二代接班中遇到的問題，往往是時代的問題，往往是新生的問題。因而他們在實踐中所需要的，也是時代的智慧，和創(chuàng)新的智慧。因此，他們切實需要的，就不只是縱向的家族傳承，還需要橫向的時代共創(chuàng)。
那么，如果我們一代“董事長”，能夠讓我們的創(chuàng)二代“總裁”，通過一個經(jīng)過時間考驗的可靠可信的平臺圈層，和其他一批同樣“有志、有德、有慧、有為”的創(chuàng)二代總裁們走到一起，彼此相知相助，同扛同變，共行共贏——這就是二代成功接班一代，進而成功超越一代，從而順利完成從“總裁”到“董事長”這充滿艱辛“最后一公里”的“低成本高效率策略”！