文|觀潮新消費(fèi) 王叁

編輯|杜仲

7月10日晚間，羅永浩在交個(gè)朋友直播間中官宣，其新創(chuàng)業(yè)公司名為“Thin Red Line”（中文意為細(xì)紅線，但羅永浩未公布正式中文名）。

在直播過(guò)程中，羅永浩還展示了“hr@thinredline.com.cn”的招聘郵箱，稱(chēng)正在為公司招聘大量人才，主要是產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，暫時(shí)沒(méi)有工程師的招聘需求。

官方網(wǎng)站www.thinredline.com.cn中尚未補(bǔ)充實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，只有一條“細(xì)紅線”組成地平線，同時(shí)還有一句話：“一個(gè)直接參與平臺(tái)級(jí)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?！?/p>

羅永浩說(shuō)：“有人問(wèn)，‘你們做AR眼鏡要什么樣的產(chǎn)品，什么樣的設(shè)計(jì)師’，如果能問(wèn)出這種問(wèn)題的，就不要發(fā)簡(jiǎn)歷了?！?/p>

從頂流帶貨主播到回歸科技創(chuàng)業(yè)，羅永浩AR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的低調(diào)神秘前所未有，究竟是他自己也沒(méi)有十分清晰的規(guī)劃，還是開(kāi)始拿大家當(dāng)外人了呢？

01 “細(xì)紅線”的深意

2017年，錘子科技春季新品發(fā)布會(huì)上，羅永浩在長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)的時(shí)間里動(dòng)情地講述著“圓滑當(dāng)?shù)罆r(shí)代的銳利異類(lèi)”，在他看來(lái)，錘子的產(chǎn)品“漂亮得不像實(shí)力派”，其中就有一款細(xì)紅線特別版堅(jiān)果Pro。

羅永浩曾提到，本來(lái)堅(jiān)果Pro系列并沒(méi)有這個(gè)版本，但在看到國(guó)外的一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，突然來(lái)了靈感，決定再生產(chǎn)出來(lái)一個(gè)特別版，那就是細(xì)紅線版本的堅(jiān)果pro。

實(shí)際上，“細(xì)紅線”一詞出自巴拉克拉瓦戰(zhàn)役（Battle of Balaclava）。1854年，克里米亞戰(zhàn)爭(zhēng)期間，英國(guó)93高地步兵團(tuán)500名身著紅色戰(zhàn)袍的步兵改變戰(zhàn)術(shù)，排成長(zhǎng)長(zhǎng)的線形隊(duì)列，一舉擊退2500名沙俄騎兵，贏得了“The Thin Red Line”的綽號(hào)。

在后來(lái)的一次訪談中，羅永浩解釋了這個(gè)版本的內(nèi)涵：“面對(duì)無(wú)比強(qiáng)大的對(duì)手，小股部隊(duì)苦苦支撐，是歷史上著名的以少勝多的正義防衛(wèi)戰(zhàn)，與錘子科技當(dāng)時(shí)的處境、精神面貌以及目標(biāo)產(chǎn)生了共鳴。”

新公司的命名由此而來(lái)，這同樣與進(jìn)入AR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)時(shí)的處境完美匹配。

顯然，經(jīng)歷過(guò)大起大落之后，羅永浩再次創(chuàng)業(yè)的口號(hào)已經(jīng)不再是創(chuàng)辦錘子時(shí)的“天生驕傲”。曾經(jīng)的大齡憤青關(guān)閉了所有社交媒體賬號(hào)，在50歲時(shí)開(kāi)啟人生中最后一次創(chuàng)業(yè)，這一次他沒(méi)有提出收購(gòu)蘋(píng)果，反而自稱(chēng)做好了被大公司收購(gòu)的準(zhǔn)備。

天眼查信息顯示，與細(xì)紅線官網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)為“北京細(xì)紅線科技有限公司”，成立于2018年7月25日，是注冊(cè)資本10萬(wàn)元的小微企業(yè)，法定代表人為徐寒，由徐寒、黃賀共同持股。

而“天生驕傲”的商標(biāo)已經(jīng)在2019年10月28日被錘子科技申請(qǐng)。錘子科技一直都在，但早已歸屬于字節(jié)跳動(dòng)，和羅永浩不再有關(guān)系。

徐寒和黃賀都是羅永浩創(chuàng)辦錘子科技時(shí)的同事，徐寒曾擔(dān)任錘子科技董事，黃賀曾擔(dān)任錘子科技產(chǎn)品總監(jiān)。黃賀目前擔(dān)任“交個(gè)朋友”CEO，該公司正是羅永浩參與直播的公司主體。羅永浩早前宣布退出“交個(gè)朋友”管理層，但仍會(huì)以主播身份參與直播。

進(jìn)入直播帶貨領(lǐng)域后，羅永浩用2年的時(shí)間還了6億元債務(wù)，但個(gè)人IP夸張的吸金速度給他的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了壓力與不解，也讓這次轉(zhuǎn)身顯得更加決絕。

其實(shí)，早在2020年4月直播首秀后界面新聞對(duì)羅永浩的專(zhuān)訪中，他就提到，隨時(shí)準(zhǔn)備回歸智能設(shè)備領(lǐng)域，“我們被迫賣(mài)掉手機(jī)業(yè)務(wù)后，我在做其他事情賺錢(qián)準(zhǔn)備殺回智能設(shè)備領(lǐng)域時(shí)，關(guān)注的是手機(jī)的下一代計(jì)算平臺(tái)。”

2021年12月16日，伴隨著還債進(jìn)度條的快速推進(jìn)，羅永浩回歸科技圈的消息開(kāi)始出現(xiàn)在社交媒體的熱搜榜上，對(duì)于“回歸之后打算做些什么”的詢(xún)問(wèn)，羅永浩曾給出了答案：AR/VR/MR。

AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）、VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）、MR（混合現(xiàn)實(shí)）被統(tǒng)稱(chēng)為XR，即拓展現(xiàn)實(shí)。

1月20日，羅永浩開(kāi)始為下一次創(chuàng)業(yè)做鋪墊，他在微博上宣布，春節(jié)之后將回歸科技界。“情感上欠你們太多了……年后就回歸科技界。只是……手機(jī)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們下一代平臺(tái)上見(jiàn)?！?/p>

在2021年底至2022年中旬的半年間，羅永浩對(duì)于下一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定位一直是“下一代平臺(tái)”，雖然模糊地提到AR/VR/MR，但尚未確定具體的目標(biāo)。

直到6月7日，羅永浩宣布正式退出“交個(gè)朋友”管理層，仍會(huì)以主播身份參與直播。從交個(gè)朋友的“首席好物推薦官”變?yōu)椤笆紫放票O(jiān)督官”，將持續(xù)關(guān)注選品質(zhì)量和消費(fèi)者反饋。同時(shí)，羅永浩也表示，將更多投入精力在AR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

在隨后的一場(chǎng)直播中，有網(wǎng)友問(wèn)能否透露未來(lái)規(guī)劃，羅永浩開(kāi)始明確表示，就是做AR公司，整個(gè)產(chǎn)業(yè)認(rèn)為差不多需要5年左右才能成熟商業(yè)化，所以頭幾年就是需要耐著寂寞搞研發(fā)，以研發(fā)為主。

當(dāng)時(shí)，羅永浩提到，新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)建組，名字還沒(méi)起。如今，隨著Thin Red Line公司名的官宣，羅永浩的去向終于完整清晰地展現(xiàn)出來(lái)。

02 漫長(zhǎng)的回歸

在羅永浩回歸科技創(chuàng)業(yè)的時(shí)間點(diǎn)上，科技圈最大的一片熱土無(wú)疑是智能造車(chē)。

6月13日，宣布離開(kāi)交個(gè)朋友管理層之后，羅永浩解釋了為何沒(méi)有選擇電動(dòng)汽車(chē)賽道。

在《晚點(diǎn) LatePost》的采訪報(bào)道中，羅永浩表示，好像多數(shù)男性都會(huì)喜歡汽車(chē)，何況我這一代人年輕時(shí)還因?yàn)楦F，都沒(méi)擁有過(guò)自己的汽車(chē)。另外，電動(dòng)汽車(chē)是對(duì)腐朽的傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)的顛覆，所以能做這個(gè)也比較有意義，有成就感。

此外，放下明明可以很賺錢(qián)的公司回來(lái)做科技行業(yè)，肯定還是想盡量選一個(gè)最大的賽道，做一些了不起的事情。汽車(chē)肯定是最大的賽道之一，大的賽道除了賺錢(qián)更多，更重要的是能創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。這對(duì)我們這種有些理想和追求的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的，否則也沒(méi)法長(zhǎng)期保持工作熱情。

“電動(dòng)汽車(chē)不像手機(jī)那樣有特別成熟的代工，從公司啟動(dòng)，工廠啟動(dòng)，到基本弄明白量產(chǎn)是怎么回事，可能至少要五、六年以上的時(shí)間，而且資金要求也比手機(jī)大很多倍。我忙著還債的這三年，除了造車(chē)新勢(shì)力那3家，很多超級(jí)重量級(jí)的選手也都陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)了。我們綜合估算了各種難度和時(shí)間窗口，覺(jué)得已經(jīng)來(lái)不及了?！?/p>

對(duì)于羅永浩的言論，何小鵬評(píng)論道：“現(xiàn)在新進(jìn)入造車(chē)的確節(jié)奏不算合適。但高興的是，這群不服輸、有想象力、經(jīng)歷過(guò)不同的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樵?jīng)和期望看到的世界不同，會(huì)讓中國(guó)的創(chuàng)業(yè)故事譜寫(xiě)更多傳奇。歡迎更多原來(lái)來(lái)自科技、互聯(lián)網(wǎng)、教育、地產(chǎn)、硬件等不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，投入全新的跨界創(chuàng)業(yè)賽道中。再不創(chuàng)業(yè)你的心可能就老了?！?/p>

7月10日，官宣公司名之后，羅永浩再次表達(dá)了對(duì)于造車(chē)新勢(shì)力的肯定，他表示，當(dāng)初蔚來(lái)小鵬和理想造車(chē)的時(shí)候，投資人都說(shuō)，電動(dòng)車(chē)時(shí)代，真正能把車(chē)做好的，還得是傳統(tǒng)的汽車(chē)巨頭，豐田本田、奔馳寶馬這些，但是走到今天，全球性的形勢(shì)已經(jīng)很明朗了，在電動(dòng)車(chē)時(shí)代，所有的傳統(tǒng)造車(chē)巨頭明顯落后了。

“不能說(shuō)塵埃落定，但是情況已經(jīng)浮出水面一半了，一半的結(jié)果就是，美國(guó)有特斯拉和Rivian，中國(guó)是被網(wǎng)友戲稱(chēng)為造車(chē)三傻的，我個(gè)人很佩服的造車(chē)三強(qiáng)，那就是蔚來(lái)、小鵬、理想”，他還直言不諱地稱(chēng)，“有些傻子管他們叫三傻，我也不知道這些傻子的自信是哪來(lái)的?！?/p>

除了蔚小理之外，羅永浩還表示，如果還有誰(shuí)能起來(lái)，那應(yīng)該就是華為和小米，傳統(tǒng)車(chē)企沒(méi)有什么機(jī)會(huì)了。

至于為什么傳統(tǒng)車(chē)企沒(méi)有機(jī)會(huì)，羅永浩也做了解釋?zhuān)骸拔液茏鹬氐囊晃豢萍冀绲那拜吔o我講了一個(gè)比喻的說(shuō)法，很有趣，他說(shuō)，原來(lái)賽道和舊世界的地位基本穩(wěn)定下來(lái)以后，你可以認(rèn)為每一個(gè)很牛的大企業(yè)，相當(dāng)于在鐵軌上跑的火車(chē)，只要還在鐵軌上，你很難打敗它?！?/p>

“但是等到新的戰(zhàn)場(chǎng)出現(xiàn)的時(shí)候，比如說(shuō)平臺(tái)顛覆革命期，相當(dāng)于大家是從一個(gè)鐵軌上，來(lái)到一塊泥濘的、都是垃圾的、亂糟糟的、坑坑洼洼的一片土地上來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候，有鐵軌的是最傻的，還不如驢車(chē)呢。”

言外之意在于，他不再盲目地闖進(jìn)巨頭環(huán)伺的市場(chǎng)，不再試圖成為行業(yè)中的“異類(lèi)”，也不再以挑戰(zhàn)者的身份喊出要收購(gòu)行業(yè)中最強(qiáng)大的企業(yè)。

經(jīng)歷和閱歷會(huì)帶來(lái)性格層面的變化，正如羅永浩所說(shuō)，“錘子科技的手機(jī)業(yè)務(wù)倒閉后，感覺(jué)神清氣爽，倒閉真是包治百病，創(chuàng)業(yè)者一定要至少倒閉一兩次，否則不會(huì)真正成長(zhǎng)。后來(lái)我常想，手機(jī)業(yè)務(wù)要是早兩年倒閉就好了，這樣就不用欠那么多的債，不用害那么多供應(yīng)鏈的朋友和投資人，轉(zhuǎn)型也會(huì)相對(duì)輕松，而且按時(shí)間點(diǎn)來(lái)合理猜測(cè)的話，很可能這會(huì)兒正在做電動(dòng)汽車(chē)，那也是很幸福的?！?/p>

對(duì)于“為什么再創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是AR”的問(wèn)題，羅永浩曾表示，“幾乎是從確定錘子科技出事的當(dāng)天開(kāi)始，我就在想還完債回來(lái)做什么。在還債過(guò)程中，很多具體的工作都容易觸發(fā)負(fù)面情緒，每天能抽空想想這些，是一件很治愈的事。這三年，我和幾個(gè)合伙人一直聊下來(lái)，最后只有兩個(gè)方向是我們真正感興趣，愿意投入后半輩子去做的，一個(gè)是電動(dòng)汽車(chē)，另一個(gè)是下一代的計(jì)算平臺(tái)?，F(xiàn)在看，下一代計(jì)算平臺(tái)大概率也只能是AR，不太可能是別的了。”

羅永浩直言，現(xiàn)在有些人覺(jué)得VR是下一代平臺(tái)，還弄出“元宇宙”的概念來(lái)講一些宏大的故事，可我們覺(jué)得VR的本質(zhì)更像是游戲主機(jī)。三大游戲主機(jī)的全球年銷(xiāo)量是5000萬(wàn)部左右，就算VR多了些社交屬性，能比三大主機(jī)多賣(mài)幾倍，一年賣(mài)到一兩億部應(yīng)該也就到頭了。

“如果一年賣(mài)一兩億部，那它可能是史上最暢銷(xiāo)的游戲機(jī)，但一定不是計(jì)算平臺(tái)。全世界同時(shí)持有量幾十億，每年能賣(mài)上十來(lái)億部的設(shè)備，才能叫下一代計(jì)算平臺(tái)。我們相信AR就是下一代計(jì)算平臺(tái)，當(dāng)然，這在科技界很大程度上也是共識(shí)了，并不是我們的創(chuàng)見(jiàn)?！?/p>

羅永浩終于理清了VR和AR的區(qū)別，VR的本質(zhì)更像是游戲主機(jī)，他相信AR才是下一代計(jì)算平臺(tái)。關(guān)于具體規(guī)劃，羅永浩稱(chēng)，他們的硬件團(tuán)隊(duì)會(huì)每年研發(fā)一款工程機(jī)，原則上僅限內(nèi)部開(kāi)發(fā)使用，直到商業(yè)化條件和整體環(huán)境大致成熟再開(kāi)售。

這就意味著，在未來(lái)5年的時(shí)間里，羅永浩不會(huì)再以發(fā)布會(huì)的形式表演單口相聲或者脫口秀了，退出社交媒體埋頭做研發(fā)，這條路上最大的障礙或許是寂寞。

但羅永浩還是沒(méi)有忘記蘋(píng)果，他說(shuō)并不看好蘋(píng)果做AR眼鏡。因?yàn)槠脚_(tái)革命時(shí)，新世界的霸主永遠(yuǎn)不是之前舊世界的霸主。他相信蘋(píng)果一定會(huì)在硬件或者技術(shù)參數(shù)方面做出其他廠商都做不到的某些硬核指標(biāo)，但對(duì)蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新基本沒(méi)什么期待。在喬布斯去世后的十一年里，蘋(píng)果僅在無(wú)線耳機(jī)方面做得不錯(cuò)，其他產(chǎn)品幾乎是零創(chuàng)新甚至退步。

在直播間里拿起當(dāng)初友商的產(chǎn)品時(shí)，羅永浩對(duì)于“圓滑當(dāng)?shù)馈钡耐蝎I(xiàn)上了真誠(chéng)的贊美，曾經(jīng)的批判和挖苦全都煙消云散；而面對(duì)蘋(píng)果時(shí)，羅永浩的性格又仿佛沒(méi)有改變過(guò)。

03 AR不是元宇宙

2021年底，羅永浩明確表示將離開(kāi)直播帶貨行業(yè)時(shí)，有人猜測(cè)他的下一站是“元宇宙”，因?yàn)樗岬搅薃R/VR/MR，這是元宇宙發(fā)展所必須的底層技術(shù)，元宇宙則是新造車(chē)之外的另一片熱土。

1992年，美國(guó)科幻小說(shuō)《雪崩》中最早提出了“Metaverse（元宇宙）”一詞。從詞義角度來(lái)看，“meta”除了“元”的意思，也包含超越的意思，而“Metaverse”正是表達(dá)了一種人類(lèi)超越現(xiàn)有宇宙的意愿。

到目前為止，元宇宙并無(wú)統(tǒng)一的定義與最終形態(tài)描述，其主要應(yīng)用領(lǐng)域分散在社交、游戲等不同行業(yè)。但這與元宇宙所描繪的形態(tài)并不相符，元宇宙是包含一切的完整世界，從單個(gè)領(lǐng)域切入元宇宙，難以洗清蹭熱點(diǎn)的嫌疑，而根源在于支撐元宇宙的底層技術(shù)仍處于較為早期的階段。

因此，雖然很多取得階段性成果的元宇宙案例基本集中在XR領(lǐng)域，但據(jù)此認(rèn)定元宇宙是XR就有失偏頗。XR只是元宇宙的入口之一，打開(kāi)了一座城堡的大門(mén)，不代表參觀了整座城堡。

元宇宙是一個(gè)非常寬泛的虛擬空間的集合，區(qū)塊鏈、交互技術(shù)、游戲、人工智能、網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)缺一不可，VR社交、VR游戲、NFT（數(shù)字藏品）都不是元宇宙，只是元宇宙中可能會(huì)出現(xiàn)的要素。

AR不是實(shí)現(xiàn)元宇宙所需的全部技術(shù)，元宇宙同樣不是AR的全部應(yīng)用場(chǎng)景。因此，羅永浩將扎克伯格的Metaverse定義為“破元宇宙”，而他對(duì)于AR的定位，是下一代平臺(tái)。

自計(jì)算機(jī)誕生以來(lái)，現(xiàn)實(shí)世界與虛擬的數(shù)字世界之間始終存在一道屏障，人類(lèi)打破這道屏障的途徑是改變?nèi)藱C(jī)交互的方式。從早期的卡帶式交互，到問(wèn)答式交互、音視覺(jué)交互，再到VR和AR，乃至科幻小說(shuō)中的腦機(jī)接口，人們和計(jì)算機(jī)的交互方式逐漸由機(jī)器語(yǔ)言演變?yōu)楦鞣N自然語(yǔ)言。

現(xiàn)階段，最領(lǐng)先的方式是VR和AR，這是上世紀(jì)五十年代就被提出的技術(shù)，在半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間內(nèi)一直處于實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)的早期階段，直到2010年以來(lái)，VR產(chǎn)品最先落地，并逐漸發(fā)展出相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

相對(duì)而言，VR在產(chǎn)品層面的發(fā)展領(lǐng)先于AR。群智咨詢(xún)公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年，全球VR終端設(shè)備出貨突破1000萬(wàn)大關(guān)，銷(xiāo)量達(dá)到1120萬(wàn)，同比增長(zhǎng)約65%，而AR終端設(shè)備出貨量約為28萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)27%。

羅永浩選擇AR，在觀潮新消費(fèi)（ID：TideSight）看來(lái)可能的原因有三點(diǎn)：

其一，VR領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，此時(shí)入局就陷入了與新造車(chē)同樣的難題。

除了本身就擅長(zhǎng)消費(fèi)電子硬件研發(fā)的華為、小米、三星等廠商，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在陸續(xù)加快VR領(lǐng)域的布局。

比如，字節(jié)跳動(dòng)曾在2021年8月以90億元的價(jià)格收購(gòu)了國(guó)內(nèi)VR行業(yè)頭部廠商Pico，又在近期收購(gòu)了虛擬社交公司北京波粒子科技有限公司。

早在2018年，騰訊就推出了VR設(shè)備。馬化騰曾提出“全真互聯(lián)網(wǎng)”，與元宇宙所描繪的未來(lái)形態(tài)如出一轍，這意味著騰訊在XR領(lǐng)域同樣是重金投入。

2021年底，百度也推出了VR社交產(chǎn)品“希壤”，而百度持股的愛(ài)奇藝早在2016年就孵化了VR品牌夢(mèng)想綻放，目前也已推出了VR一體機(jī)產(chǎn)品。

其二，VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨嚴(yán)重問(wèn)題。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展成熟，VR設(shè)備的研發(fā)已經(jīng)不再是難點(diǎn)，其核心痛點(diǎn)在于使用體驗(yàn)。

一方面是硬件本身的使用體驗(yàn)，比如設(shè)備小型化進(jìn)入瓶頸期，使用時(shí)的眩暈感與沉浸感之間的平衡性等方面。

另一方面是內(nèi)容生態(tài)的匱乏。由于內(nèi)容不夠完善，VR的使用場(chǎng)景仍然局限于視頻、音樂(lè)、游戲等領(lǐng)域，暫時(shí)很難走出商業(yè)中心里的VR游戲體驗(yàn)館。

但實(shí)際上，XR在電商、辦公、社交、醫(yī)療、教育、汽車(chē)、生產(chǎn)制造甚至軍事領(lǐng)域都有足夠的應(yīng)用場(chǎng)景，想象力才是最大的制約因素。

其三，AR的發(fā)展前景比VR更廣闊。

IDC發(fā)布的《全球增強(qiáng)與虛擬現(xiàn)實(shí)支出指南》數(shù)據(jù)顯示，AR支出規(guī)模將以49.0%的五年CAGR快速增長(zhǎng)，VR支出規(guī)模以41.5%的五年CAGR保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

VR的關(guān)鍵在于如何通過(guò)定位與虛擬場(chǎng)景渲染實(shí)現(xiàn)用戶(hù)“以假亂真”的沉浸體驗(yàn)，目前的應(yīng)用瓶頸在定位精度和傳輸速度，AR的關(guān)鍵是如何通過(guò)在虛擬環(huán)境里重構(gòu)現(xiàn)實(shí)世界的物體來(lái)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)-虛擬”交互，目前的瓶頸主要在算法和算力上。

因此，盡管VR領(lǐng)域已經(jīng)探索出相對(duì)成熟的應(yīng)用場(chǎng)景，但AR的前景更加廣闊，被很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)定為下一代計(jì)算平臺(tái)。更適合羅永浩下一階段的“沉浸式創(chuàng)業(yè)”。

正如羅永浩所說(shuō)，他要給自己三到五年的時(shí)間，拉一個(gè)幾百上千人的團(tuán)隊(duì)，把內(nèi)建軟件以及大量底層設(shè)計(jì)重構(gòu)過(guò)的操作系統(tǒng)徹底寫(xiě)完，即便是后進(jìn)者追趕，也要至少一年才能完成。

04 結(jié)語(yǔ)

7月10日，羅永浩在交個(gè)朋友直播間中回應(yīng)收購(gòu)蘋(píng)果的話題。他表示，這個(gè)公司市值已一萬(wàn)億美元了，大概率是我們把下一代平臺(tái)做好做成，他們?nèi)諠u衰落，我們?nèi)諠u崛起，到了一個(gè)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這時(shí)候才考慮收購(gòu)。

7月12日上午，#羅永浩談收購(gòu)路徑#的話題登上熱搜。

實(shí)際上，羅永浩當(dāng)晚的直播中還曾表示，AR是下一代計(jì)算平臺(tái)，此次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是希望在未來(lái)的AR時(shí)代，做出一個(gè)像蘋(píng)果在2007年打造出的“iPhone+iOS”一樣的東西，成為下一個(gè)時(shí)代的蘋(píng)果。

斷章取義后的不解與挖苦，以及初代網(wǎng)紅的熱搜體質(zhì)，或許才是羅永浩最后一次創(chuàng)業(yè)時(shí)斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的根本原因。