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漩渦之中,尋找“陳春花”

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漩渦之中,尋找“陳春花”

“自己需要融入時代,才可與變化共舞?!?/p>

文|首席人物觀 小滿

編輯|江岳

中學(xué)時代,受班主任寧齊堃的影響,陳春花給自己確立了人生定位:做一個好老師,她曾回憶道:

“我的中學(xué)老師叫寧齊堃,她多才多藝,書法繪畫無所不通,常常帶著我們郊游,并且在教室里掛滿了畫。我們班有80多名學(xué)生,即便是三個人坐一個座位,我們都愿意跟著她。老師總是說一句話,‘任何事都要做到最好’,她要求我做最好的學(xué)生?!?/p>

圖:寧齊堃老師在指揮學(xué)生大合唱

走出學(xué)校后,陳春花頻繁游走于高校和企業(yè)之間,但“不服輸”的勁頭貫穿始終,她曾有過兩段短暫的企業(yè)任職經(jīng)歷,分別擔任山東六和集團總裁、新希望聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。

即便身居要位,她也喜歡別人叫她“陳老師”,而不是陳總。她曾經(jīng)表示,從未覺得自己是陳總,即使有人這樣稱呼她,她也從來沒有回應(yīng)過。

在很多企業(yè)家的眼中,陳春花是一名豐厚資歷的專家型學(xué)者,她的頭銜包括:北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、北京大學(xué)王寬誠講席教授、新華都商學(xué)院理事會理事長等等。

多年前,陳春花曾在小鵝通開展直播課程《90分鐘掌握激活團隊的必備能力》,該課程在開課前定價19.9元,開課后恢復(fù)原價69.9元,最終創(chuàng)下5萬+付費用戶的紀錄。

上能知網(wǎng)期刊發(fā)文獻,下能知識付費攬人心,陳春花的腰肢不可謂不柔軟。

一邊是被營銷號無限神化的“陳軍師”,一邊是頂著專家學(xué)者光環(huán)的管理學(xué)KOL,在多方角力的漩渦之中,掩藏著一個復(fù)雜多面的陳春花。

01 軍師

陳春花出生于黑龍江齊齊哈爾,祖籍廣東湛江。

資料顯示,她的大學(xué)本科主修工科,畢業(yè)于華南工學(xué)院無線電技術(shù)專業(yè),后在北京師范大學(xué)進修哲學(xué)專業(yè)的碩士課程,最后在新加坡國立大學(xué)獲得了工商管理碩士學(xué)位。

陳春花并非“兩耳不聞窗外事”的純理論型學(xué)者,她向來推崇“實測”,用她的話說“教管理學(xué)的,一定要貼著企業(yè)走。”

進入工商管理行業(yè)后,陳春花一邊在象牙塔里著書撰文,一邊在企業(yè)中實踐歷練,她曾對媒體講述道:

“1994年擔任康佳的顧問,主要做購并項目;然后是TCL的顧問,做人力資源;接著是科龍的顧問,做企業(yè)文化;后來是美的的顧問,戰(zhàn)略和組織一起做。那10年,幾乎把珠三角最重要的企業(yè)跑了個遍?!?/p>

珠三角地區(qū)臨近香港澳門,外來資本十分活躍,也是我國最早開放、市場活動最旺盛的地區(qū)之一。

在黨的十四屆三中全會以后,中國開始建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制,這也開啟了中國管理學(xué)提速發(fā)展的新階段。

緊接著,MBA教育的興起、大量的外資引入、合資獨資企業(yè)開始大量落戶中國,這使得管理教育需求增長強勁,“大經(jīng)濟、小管理”的局面也隨之被打破。

比如,華為從1991年的50名員工增長到1997年5600名員工的過程中,其中遇到了明顯的管理問題,員工人數(shù)直接增長了100倍,也直接沖散了初創(chuàng)團隊建立的文化和理念。

1997年,任正非帶領(lǐng)團隊拜訪一批美國頂尖科技公司時,他發(fā)現(xiàn)華為的理念已經(jīng)遠遠落后于這些公司,于是他決定聘請IBM咨詢團隊,直接幫助華為進行幾個主要的戰(zhàn)略變革。

作為從海歸留學(xué)歸國的管理學(xué)學(xué)者,屬于陳春花的20世紀90年代,也正是借著眾多本土企業(yè)的騰飛而迎來重要機遇,在網(wǎng)絡(luò)流傳的一些熱門文章中,有著這樣的記述:

1995年,陳春花接到廣東經(jīng)委的邀請,給廣東大型企業(yè)分析一下發(fā)展戰(zhàn)略,當時廣東經(jīng)委把當?shù)厮写笮推髽I(yè)的掌舵人,召集到一起聽陳春花講課。

康佳電視總經(jīng)理陳偉榮在臺下聽得拍案叫絕,研討會一結(jié)束,他就立刻找到了陳春花,希望她給康佳指指路。

陳春花欣然前往,她經(jīng)過簡單的調(diào)查后發(fā)現(xiàn),康佳兼并牡丹江電視機廠后,沒能把原本兩個不同的組織架構(gòu)融合到一起,雖然表面上實力更強了,但內(nèi)部努力的方向不同,實際發(fā)揮就大打折扣。

怎么解決?只能靠企業(yè)管理和企業(yè)文化!

陳春花向陳偉榮介紹了當時在深圳特區(qū)已經(jīng)驗證過的先進的企業(yè)管理模式和文化觀念,在她的指導(dǎo)下,康佳整個公司的工作效率和凝聚力都大幅度提升,很快就超越長虹,躍居全國彩電銷量第一。

在這些經(jīng)過加工的營銷文章中,陳春花儼然成為了一名妙手回春、力挽狂瀾的超級智囊,雖文章有過分夸大之嫌,但圈子里爭相邀請陳春花出謀劃策,甚至提供高管職位的企業(yè)不在少數(shù)。

2000 年,六和集團創(chuàng)始人張?zhí)浦淼叫录悠聡⒋髮W(xué)學(xué)習(xí),在商學(xué)院的一堂課上,時年36歲的陳春花與張?zhí)浦ゾ痛讼嘧R。

隨后,張?zhí)浦パ堦惔夯ㄈデ鄭u了解六和集團的業(yè)務(wù)時,陳春花欣然接受,在深入考察企業(yè)的過程中,陳春花對六和集團發(fā)展理念的認同感也逐漸增強。

2003年,還在華南理工大學(xué)任教的陳春花,宣布出任六和集團總裁,這在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動。

山東六和集團前身是鼎立科技飼料經(jīng)營部,1995年由張?zhí)浦畡?chuàng)建,公司主要經(jīng)營飼料生產(chǎn)、食品加工、畜禽養(yǎng)殖、良種繁育等業(yè)務(wù)。

然而,第一次進入企業(yè)管理層的陳春花,就交上了一份很不錯的業(yè)績增長答卷。

從2003年3月至2004年12月的任期內(nèi),她不僅頂住了“非典”帶來的擾動壓力,還讓集團的年銷售額從28億元增長到74億元,增長高達164%。

陳春花在擔任總裁時,依然不忘強調(diào)自己的老師身份:“在六和集團,我一直定位自己是一個研究學(xué)者,而不是經(jīng)理人或者企業(yè)家?!?/p>

有人曾如此描述陳春花的“總裁生活”:

“陳春花是一個相當悠閑的總裁,并不像我們通常想像的一個管理著1.3萬人的公司總裁。她的辦公桌非常整潔,桌上一份文件也沒有,一整天也就三四個人來找她簽字,而她都是幾分鐘之內(nèi)討論簽字辦妥。她每天下班后可以安心回去做研究,每天晚上完全用來寫書。”

2004年,自覺身體日漸乏力的張?zhí)浦?,深知無法和對手新希望長期競爭,于是萌生了與新希望合并的念頭。經(jīng)過幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,新希望共持有六和集團45.12%股權(quán),成為六和第一大股東,劉永好成為六和集團新任董事長。

根據(jù)雙方事前協(xié)議,新希望不插手六合內(nèi)部經(jīng)營事務(wù),只派了一個財務(wù)總監(jiān)進駐六和,陳春花也在此時卸任,從總裁的職位轉(zhuǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略顧問。

此后幾年,陳春花繼續(xù)將重心放在學(xué)校任教和學(xué)術(shù)研究上,一邊著書撰文,一邊調(diào)研企業(yè)。

2013年5月,劉永好的女兒劉暢正式接任新希望董事長,陳春花此時也重新“出山”,擔任新希望聯(lián)席董事長和CEO,輔佐劉暢順利度過交接期。

劉暢曾表示,除了日常公司事務(wù),陳春花會給她定期開出一份長長的書單,并且嚴格檢查她的讀書筆記,就像真正的老師那樣,陳春花也會定期給公司全員推薦各種管理學(xué)書籍,如《卓越成效的管理者》《從0到1》《場景革命》和《無邊界組織》等。

三年后,陳春花正式從新希望六和離職。

陳春花任職的三年,新希望六和的利潤連續(xù)3年持續(xù)增長,增幅分別為9.06%,1.83%,27.51%,但是營收業(yè)績卻遭遇下滑,營業(yè)收入增幅分別是-5.25%,0.89%,-8.04%。

其中,農(nóng)牧業(yè)務(wù)盈利大增400%,屠宰加工業(yè)務(wù)取得了84.73%的毛利增幅,新希望六和從一個追求規(guī)模的企業(yè)變成了追求附加值的企業(yè)。

陳春花這樣總結(jié)自己的成績單:

“在經(jīng)歷了一個完整的三年調(diào)整,我們實現(xiàn)了當初設(shè)定的追求——贏得一個觸底反彈的機會,煥發(fā)一個大型農(nóng)牧企業(yè)的全新生機。”

陳春花所說的“全新生機”,其實指的就是讓一個傳統(tǒng)的飼料農(nóng)牧企業(yè),轉(zhuǎn)變成擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。

在新希望工作的三年,陳春花依然不忘著書撰文,她也是外界媒體持續(xù)關(guān)注的熱門人物,各種各樣的“陳春花語錄”也不斷流向社會。

她在離職信中這樣寫道:

“還記得三年前我們決定擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時候,我們什么也不懂,甚至連我們與互聯(lián)網(wǎng)是否有關(guān)聯(lián)都不能確定。但是,我們知道,如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就會被淘汰,所以在永好董事長的帶動下,我們?nèi)プ隽?。我們選擇“新希望六和+”,或者“+新希望六和”的方式去嘗試,還真的嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的味道……我們所經(jīng)歷的不僅僅是一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型,更是經(jīng)歷了自我的轉(zhuǎn)型;我們所付出的不僅僅是汗水和辛苦,更是付出了摯愛與真情;我們所做的不僅僅是一份工作,更是在成就一份美好的事業(yè)?!?/p>

02 浪潮

整個21世紀10年代,是資本瘋狂涌入互聯(lián)網(wǎng)的十年。

頻繁游走于企業(yè)管理中的陳春花,似乎也感覺到了潮水奔涌的方向。

在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口吹來時,陳春花曾下過這么一個結(jié)論:“要么轉(zhuǎn)型,要么滅亡?!?/p>

2014年的新希望六和還在謀求艱難轉(zhuǎn)型,而這一年的互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)攪動整個商界,5月,京東登陸納斯達克,9月阿里巴巴在紐交所上市。

在《福布斯》公布的中國富豪榜上,前三名分別是馬云(195億美元)、李彥宏(147億美元)和馬化騰(144億美元),前一年的首富、商業(yè)地產(chǎn)商王健林降至第四名。

這一年的11月,首屆“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”在浙江嘉興烏鎮(zhèn)舉辦,互聯(lián)網(wǎng)正在以席卷之勢顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式。

陳春花對新希望的管理層表示:“轉(zhuǎn)型對于很多人而言,并不是主動的選擇,而是被動、不得而為之的選擇,這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟造成的現(xiàn)實,我們公司也一樣不能幸免?!?/p>

2017年,在卸任新希望六和集團CEO之后,陳春花轉(zhuǎn)身新媒體創(chuàng)業(yè)的浪潮之中。

這一年,陳春花開始運營“春暖花開”微信公眾號,公眾號內(nèi)容為陳春花書籍內(nèi)容與隨筆,同時,陳春花的知乎賬號開通,作為新媒體矩陣賬號同步更新文章。

也正是在此時,陳春花發(fā)表了那篇被多次魔改的文章:《與任正非先生:圍爐日話(十五則完整精華版)》。

在這篇文章中,陳春花寫道:

“令我驚奇的是,任先生自己開車做司機帶我們過去,我和姚老師都說,這該是史上最貴的‘司機’,坐在任先生親自駕駛的汽車上,更深地欽佩任先生,剛一見面的兩個環(huán)節(jié),已經(jīng)深深地折服,這是一個完全不一樣的領(lǐng)袖?!?/p>

這成為了許多營銷號夸大演繹的“最原始素材”,此后不斷衍生出《她的商界影響力媲美孫亞芳,遠超孟晚舟,任正非親自為她開車》《任正非給陳春花當司機,陳春花:任總,你的公司將面臨巨大虧損》《中國首富三顧茅廬,任正非親自當司機,陳春花為什么能成為50多家企業(yè)的座上賓?》等魔改文章。

漸漸地,陳春花成為了下沉營銷號的流量密碼:

“陳春花是華為第二大腦”“陳春花是華為幕后軍師”“任正非聽得熱淚盈眶,他把每句話詳細記錄在冊并奉為珍寶,按照陳春花的建議,大刀闊斧進行一系列整改”“聽了陳春花3點建議,任正非放下身段向離職員工道歉”等內(nèi)容。

在一番大肆渲染之后,許多文章或視頻尾部,都附有陳春花著作的購書鏈接,“無論你是打工人還是老板,如果想要升職加薪,改變?nèi)松蔷蛻?yīng)該讀讀陳春花的《價值共生》”。

有業(yè)內(nèi)人士表示,這些內(nèi)容應(yīng)該是圖書推廣的人在操作,“有的作者簽約出版社后,后續(xù)營銷都由出版社做,有可能被外包出去,里面的利益也比較大?!?/p>

2018年,陳春花與智慧樹網(wǎng)原CEO葛新,共同發(fā)起成立上海知到知識數(shù)字科技有限公司。

公司主要運營“知室”網(wǎng)站、知室APP以及小鵝通“知室賦能商城”,為企業(yè)提供SaaS學(xué)習(xí)平臺服務(wù),《陳春花親授管理課》也在喜馬拉雅上線。

根據(jù)企查查信息顯示,陳春花對外投資除了“上海知到”,還有春花(上海)管理咨詢有限責(zé)任公司、上海拉斯漫文化傳播有限公司,以及廣州天愛茶業(yè)有限公司,后兩者目前已注銷。

其中“上海知到”是陳春花最為重要的業(yè)務(wù)公司,除了運營公眾號“春暖花開”之外,旗下還有多款A(yù)PP,包括知室、知學(xué)習(xí)、知室書院、數(shù)智中心、企業(yè)數(shù)字大學(xué)、視頻書、知師等,品類多為教育、企業(yè)培訓(xùn)。

在知室APP的優(yōu)秀學(xué)員名單里,不乏知名企業(yè)的中高層管理者,其中包括波司登集團董事局主席高康德、微醫(yī)創(chuàng)始人廖杰遠、魔方生活服務(wù)集團CEO柳佳、奮達科技董事長肖奮等。

進軍互聯(lián)網(wǎng)浪潮的陳春花一分為二,上到企業(yè)家開出百萬價碼邀請其為員工講課,下到營銷號用造神+帶貨的方式完成商業(yè)狂歡。

但有業(yè)內(nèi)人士認為:“她的拿來主義痕跡很明顯,但作為教授,她幾乎從來不做注釋和來源標注。她的內(nèi)容總能讓你感覺到似曾相識,但她又極度缺少得出結(jié)論之前的邏輯分析和理論推演。”

陳春花的文章和課程都是面向大眾傳播,通常她會省去繁瑣的論述和引證,直接梳理出條理清晰的管理學(xué)觀點。

比如,在《陳春花:獲得員工忠誠的五個建議》一文中,她這樣簡單直接的表述:

用高的理想目標吸引人;用授權(quán)激活人;用好的經(jīng)濟保障留住人;用不斷的正向激勵鼓舞人;用提供學(xué)習(xí)交流機會提升人。

文字簡單直白,道理通俗易懂。

多年來,陳春花積累了一大批擁躉,許多人評價她的論點通俗易懂,是“管理學(xué)傳播大師”,但在知乎上,有網(wǎng)友發(fā)出了不一樣的聲音,一位匿名用戶表示:

“我并不認為陳春花是管理大師,我認為管理大師應(yīng)該有兩類,一類是在管理理論上有創(chuàng)新和突破,其次是在企業(yè)管理實踐中獲得成功,國外的不說了,國內(nèi)我認為是管理大師的,前者有曾仕強,后者有張瑞敏、任正非等人,而陳老師呢,哪里都搭不到邊。

陳春花的優(yōu)勢在于,把管理理論用大家喜聞樂見的方式表達出來,內(nèi)容緊扣熱點,文字通俗易懂,上至總裁下至員工,政府官員三教九流均能找到痛點。所以,對陳春花更準確的定位應(yīng)該是管理界網(wǎng)紅?!?/p>

1964年出生的陳春花,如今已經(jīng)年近花甲,但她依然筆耕不輟,勤奮著文。

在知網(wǎng)上,僅剛剛過去的半年時間里,有關(guān)陳春花的文獻就有8篇,2021年累計達14篇,其中包括:《陳春花:把握當下成就未來,需要做兩件事》《陳春花:持續(xù)成長型企業(yè)具備的8個特質(zhì)》《陳春花:釋放員工能量的五個行動》《陳春花:要成為領(lǐng)導(dǎo)者,必須先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己》等。

圖:知網(wǎng)截圖

此外,陳春花的個人公眾賬號“春暖花開”保持日更,近期閱讀量最高的一篇文章為《陳春花:管理不談對錯,只談解決問題》。

對于產(chǎn)生問題后的管理策略,她在文章中表示:

“這個時候真正要做的應(yīng)該是召集所有人一起解決它,這才是管理,而不是糾結(jié)這件事由誰負責(zé)。因為事情已經(jīng)發(fā)生,此時對錯已沒有任何意義,只有解決了問題才有意義,否則管理一定毫無效率。”

03 春花

1986年,大學(xué)畢業(yè)的陳春花,留校開始了自己的執(zhí)教生涯。

“教師一直是我真正的職業(yè)。我從1982年進入華南理工大學(xué)無線電系學(xué)習(xí),1986年畢業(yè)后留校任教,就再也沒有離開這個校園?!?/p>

至今,陳春花依然保留著華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師的頭銜,但只是已經(jīng)遠離了本科研究生教學(xué),更多是為社會企業(yè)的經(jīng)營者當“老師”。

在陳春花的過往履歷中鮮有負面,多是幫助企業(yè)起死回生的傳奇故事。

事實上,她此前作為行業(yè)標桿對外分享的樂視、摩拜、ofo、瑞幸咖啡等企業(yè),在后來的發(fā)展中都遇到了巨大危機。

2016年8月,陳春花調(diào)研了當時如日中天的樂視,在這次調(diào)研之后,陳春花便對樂視模式極為推崇,在外界對樂視的生態(tài)型戰(zhàn)略思維大加稱贊。

在一篇名為《陳春花:戰(zhàn)略思維的生態(tài)內(nèi)涵 》的文章中,她這樣寫道:

“樂視進入到一個生態(tài),就會從上到下都會垂直閉環(huán)把所有的都做了,比如體育,很多人以為樂視是從媒體進去的,但是樂視現(xiàn)在做賽事,包括五棵松的體育館樂視已經(jīng)買下了,包括運動隊,包括現(xiàn)在的智能硬件,自行車、相機等等更多的硬件產(chǎn)品。不是說樂視的野心有多大,而是樂視要想用戶極致體驗,這些串不到一起的話,用戶是感受不到的。樂視在為滿足用戶極致體驗上所做的努力,更是令人贊嘆,他們設(shè)立的“硬件免費日”幾乎成為一個全新的標桿……”

隨后,陳春花還在自己領(lǐng)銜的評選活動中,為樂視公司頒發(fā)了2016中國管理模式杰出獎。

但僅僅8個月后,賈躍亭就登上了一趟飛往美國的單程航班。

樂視危機爆發(fā)后,以摩拜與ofo為代表的共享經(jīng)濟開始興起,陳春花又開始大肆鼓吹共享經(jīng)濟,她表示:

“兩年前沒有人知道ofo或者摩拜,因為在我們的概念當中,品牌打造要一百年,而今天只需要兩年?!?/p>

2020年,陳春花也曾為一本名叫《瑞幸閃電戰(zhàn)》的商業(yè)書籍寫過序言,在序言中她寫道:

“瑞幸的標本意義就在于,它用數(shù)字邏輯重組了零售的方方面面,包括供應(yīng)鏈、門店設(shè)置、組織管理、運營協(xié)調(diào)等等;從重構(gòu)咖啡供應(yīng)鏈的價值,到重構(gòu)咖啡店的成本價值,再到重構(gòu)咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)的價值。”

該書于2020年1月出版,2月登上某電商網(wǎng)的“新書暢銷榜”榜首,4月,瑞幸自曝業(yè)務(wù)造假22億。

曾有媒體這樣評價陳春花:

“陳春花的表現(xiàn),其實是中國當前商業(yè)學(xué)術(shù)界的一個縮影,雖然平時筆耕不輟,滿口高深理論,但其實缺乏對商業(yè)本質(zhì)的深刻理解與恒定的商業(yè)價值觀,所以當遇到一個新鮮事物時,便會輕易地被帶到企業(yè)包裝的一套公關(guān)邏輯中,而根本無法做出自己中立的正確判斷?!?/p>

在此次的“華為事件”中,營銷號首先綁架華為和任正非的影響力,然后大肆渲染陳春花的決策智慧,最終實現(xiàn)導(dǎo)流變現(xiàn)。

一直以技術(shù)立身的華為,突然變成了管理學(xué)大師操縱的“提線傀儡”,品牌形象直接受損,所以華為在聲明中措辭嚴厲:

“華為與陳春花教授無任何關(guān)系,華為不了解她,她也不可能了解華為?!?/p>

陳春花隨后表示自己并不知情、也并未參與,但事實上,她一直是“造神運動”的最大贏家。

不過,任澤平卻對此發(fā)文表示:

“陳教授也是這個事件的受害者,應(yīng)該拿起法律的武器維權(quán)。當然,陳教授應(yīng)該自己早些出來澄清,就會避免現(xiàn)在的尷尬。如果關(guān)注到,自己早點出來澄清更能展現(xiàn)學(xué)者風(fēng)骨,這時候被企業(yè)出來說有些被動。”

作為高考恢復(fù)后的第一批大學(xué)生,陳春花是改革開放紅利的最大受益者,頂著“海歸學(xué)者”光環(huán)的陳春花在學(xué)校和企業(yè)兩頭通吃,見證了中國商業(yè)市場從小到大、從弱到強的變遷過程。

無論是出任新希望三和集團的高管,還是后來轉(zhuǎn)型成為自媒體KOL,陳春花總能準確的踩中時代的節(jié)拍,成為了眾多精英企業(yè)家的座上賓。

一場輿情風(fēng)波,讓許多人認識了陳春花,也看到了一個更為“真實”的陳春花。

剛從新希望卸任時,陳春花曾對媒體講過這樣一個故事:

“有一天,我發(fā)現(xiàn)別人在用‘陳春花教授’開設(shè)微博時,我忽然明白,這個時代,你不去與別人溝通,別人會‘幫’你溝通?!?/p>

于是陳春花主動突破,不久她申請的微信公眾號“春暖花開”順利上線,取“春到濃時花自”之意,陳春花說:

“自己需要融入時代,才可與變化共舞。”

就這樣,陳春花老師將互聯(lián)網(wǎng)平臺化為講臺,開啟了一個雞湯涌動的流量時代。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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漩渦之中,尋找“陳春花”

“自己需要融入時代,才可與變化共舞?!?/p>

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“我的中學(xué)老師叫寧齊堃,她多才多藝,書法繪畫無所不通,常常帶著我們郊游,并且在教室里掛滿了畫。我們班有80多名學(xué)生,即便是三個人坐一個座位,我們都愿意跟著她。老師總是說一句話,‘任何事都要做到最好’,她要求我做最好的學(xué)生?!?/p>

圖:寧齊堃老師在指揮學(xué)生大合唱

走出學(xué)校后,陳春花頻繁游走于高校和企業(yè)之間,但“不服輸”的勁頭貫穿始終,她曾有過兩段短暫的企業(yè)任職經(jīng)歷,分別擔任山東六和集團總裁、新希望聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。

即便身居要位,她也喜歡別人叫她“陳老師”,而不是陳總。她曾經(jīng)表示,從未覺得自己是陳總,即使有人這樣稱呼她,她也從來沒有回應(yīng)過。

在很多企業(yè)家的眼中,陳春花是一名豐厚資歷的專家型學(xué)者,她的頭銜包括:北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、北京大學(xué)王寬誠講席教授、新華都商學(xué)院理事會理事長等等。

多年前,陳春花曾在小鵝通開展直播課程《90分鐘掌握激活團隊的必備能力》,該課程在開課前定價19.9元,開課后恢復(fù)原價69.9元,最終創(chuàng)下5萬+付費用戶的紀錄。

上能知網(wǎng)期刊發(fā)文獻,下能知識付費攬人心,陳春花的腰肢不可謂不柔軟。

一邊是被營銷號無限神化的“陳軍師”,一邊是頂著專家學(xué)者光環(huán)的管理學(xué)KOL,在多方角力的漩渦之中,掩藏著一個復(fù)雜多面的陳春花。

01 軍師

陳春花出生于黑龍江齊齊哈爾,祖籍廣東湛江。

資料顯示,她的大學(xué)本科主修工科,畢業(yè)于華南工學(xué)院無線電技術(shù)專業(yè),后在北京師范大學(xué)進修哲學(xué)專業(yè)的碩士課程,最后在新加坡國立大學(xué)獲得了工商管理碩士學(xué)位。

陳春花并非“兩耳不聞窗外事”的純理論型學(xué)者,她向來推崇“實測”,用她的話說“教管理學(xué)的,一定要貼著企業(yè)走?!?/p>

進入工商管理行業(yè)后,陳春花一邊在象牙塔里著書撰文,一邊在企業(yè)中實踐歷練,她曾對媒體講述道:

“1994年擔任康佳的顧問,主要做購并項目;然后是TCL的顧問,做人力資源;接著是科龍的顧問,做企業(yè)文化;后來是美的的顧問,戰(zhàn)略和組織一起做。那10年,幾乎把珠三角最重要的企業(yè)跑了個遍?!?/p>

珠三角地區(qū)臨近香港澳門,外來資本十分活躍,也是我國最早開放、市場活動最旺盛的地區(qū)之一。

在黨的十四屆三中全會以后,中國開始建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制,這也開啟了中國管理學(xué)提速發(fā)展的新階段。

緊接著,MBA教育的興起、大量的外資引入、合資獨資企業(yè)開始大量落戶中國,這使得管理教育需求增長強勁,“大經(jīng)濟、小管理”的局面也隨之被打破。

比如,華為從1991年的50名員工增長到1997年5600名員工的過程中,其中遇到了明顯的管理問題,員工人數(shù)直接增長了100倍,也直接沖散了初創(chuàng)團隊建立的文化和理念。

1997年,任正非帶領(lǐng)團隊拜訪一批美國頂尖科技公司時,他發(fā)現(xiàn)華為的理念已經(jīng)遠遠落后于這些公司,于是他決定聘請IBM咨詢團隊,直接幫助華為進行幾個主要的戰(zhàn)略變革。

作為從海歸留學(xué)歸國的管理學(xué)學(xué)者,屬于陳春花的20世紀90年代,也正是借著眾多本土企業(yè)的騰飛而迎來重要機遇,在網(wǎng)絡(luò)流傳的一些熱門文章中,有著這樣的記述:

1995年,陳春花接到廣東經(jīng)委的邀請,給廣東大型企業(yè)分析一下發(fā)展戰(zhàn)略,當時廣東經(jīng)委把當?shù)厮写笮推髽I(yè)的掌舵人,召集到一起聽陳春花講課。

康佳電視總經(jīng)理陳偉榮在臺下聽得拍案叫絕,研討會一結(jié)束,他就立刻找到了陳春花,希望她給康佳指指路。

陳春花欣然前往,她經(jīng)過簡單的調(diào)查后發(fā)現(xiàn),康佳兼并牡丹江電視機廠后,沒能把原本兩個不同的組織架構(gòu)融合到一起,雖然表面上實力更強了,但內(nèi)部努力的方向不同,實際發(fā)揮就大打折扣。

怎么解決?只能靠企業(yè)管理和企業(yè)文化!

陳春花向陳偉榮介紹了當時在深圳特區(qū)已經(jīng)驗證過的先進的企業(yè)管理模式和文化觀念,在她的指導(dǎo)下,康佳整個公司的工作效率和凝聚力都大幅度提升,很快就超越長虹,躍居全國彩電銷量第一。

在這些經(jīng)過加工的營銷文章中,陳春花儼然成為了一名妙手回春、力挽狂瀾的超級智囊,雖文章有過分夸大之嫌,但圈子里爭相邀請陳春花出謀劃策,甚至提供高管職位的企業(yè)不在少數(shù)。

2000 年,六和集團創(chuàng)始人張?zhí)浦淼叫录悠聡⒋髮W(xué)學(xué)習(xí),在商學(xué)院的一堂課上,時年36歲的陳春花與張?zhí)浦ゾ痛讼嘧R。

隨后,張?zhí)浦パ堦惔夯ㄈデ鄭u了解六和集團的業(yè)務(wù)時,陳春花欣然接受,在深入考察企業(yè)的過程中,陳春花對六和集團發(fā)展理念的認同感也逐漸增強。

2003年,還在華南理工大學(xué)任教的陳春花,宣布出任六和集團總裁,這在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動。

山東六和集團前身是鼎立科技飼料經(jīng)營部,1995年由張?zhí)浦畡?chuàng)建,公司主要經(jīng)營飼料生產(chǎn)、食品加工、畜禽養(yǎng)殖、良種繁育等業(yè)務(wù)。

然而,第一次進入企業(yè)管理層的陳春花,就交上了一份很不錯的業(yè)績增長答卷。

從2003年3月至2004年12月的任期內(nèi),她不僅頂住了“非典”帶來的擾動壓力,還讓集團的年銷售額從28億元增長到74億元,增長高達164%。

陳春花在擔任總裁時,依然不忘強調(diào)自己的老師身份:“在六和集團,我一直定位自己是一個研究學(xué)者,而不是經(jīng)理人或者企業(yè)家?!?/p>

有人曾如此描述陳春花的“總裁生活”:

“陳春花是一個相當悠閑的總裁,并不像我們通常想像的一個管理著1.3萬人的公司總裁。她的辦公桌非常整潔,桌上一份文件也沒有,一整天也就三四個人來找她簽字,而她都是幾分鐘之內(nèi)討論簽字辦妥。她每天下班后可以安心回去做研究,每天晚上完全用來寫書?!?/p>

2004年,自覺身體日漸乏力的張?zhí)浦?,深知無法和對手新希望長期競爭,于是萌生了與新希望合并的念頭。經(jīng)過幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,新希望共持有六和集團45.12%股權(quán),成為六和第一大股東,劉永好成為六和集團新任董事長。

根據(jù)雙方事前協(xié)議,新希望不插手六合內(nèi)部經(jīng)營事務(wù),只派了一個財務(wù)總監(jiān)進駐六和,陳春花也在此時卸任,從總裁的職位轉(zhuǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略顧問。

此后幾年,陳春花繼續(xù)將重心放在學(xué)校任教和學(xué)術(shù)研究上,一邊著書撰文,一邊調(diào)研企業(yè)。

2013年5月,劉永好的女兒劉暢正式接任新希望董事長,陳春花此時也重新“出山”,擔任新希望聯(lián)席董事長和CEO,輔佐劉暢順利度過交接期。

劉暢曾表示,除了日常公司事務(wù),陳春花會給她定期開出一份長長的書單,并且嚴格檢查她的讀書筆記,就像真正的老師那樣,陳春花也會定期給公司全員推薦各種管理學(xué)書籍,如《卓越成效的管理者》《從0到1》《場景革命》和《無邊界組織》等。

三年后,陳春花正式從新希望六和離職。

陳春花任職的三年,新希望六和的利潤連續(xù)3年持續(xù)增長,增幅分別為9.06%,1.83%,27.51%,但是營收業(yè)績卻遭遇下滑,營業(yè)收入增幅分別是-5.25%,0.89%,-8.04%。

其中,農(nóng)牧業(yè)務(wù)盈利大增400%,屠宰加工業(yè)務(wù)取得了84.73%的毛利增幅,新希望六和從一個追求規(guī)模的企業(yè)變成了追求附加值的企業(yè)。

陳春花這樣總結(jié)自己的成績單:

“在經(jīng)歷了一個完整的三年調(diào)整,我們實現(xiàn)了當初設(shè)定的追求——贏得一個觸底反彈的機會,煥發(fā)一個大型農(nóng)牧企業(yè)的全新生機?!?/p>

陳春花所說的“全新生機”,其實指的就是讓一個傳統(tǒng)的飼料農(nóng)牧企業(yè),轉(zhuǎn)變成擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。

在新希望工作的三年,陳春花依然不忘著書撰文,她也是外界媒體持續(xù)關(guān)注的熱門人物,各種各樣的“陳春花語錄”也不斷流向社會。

她在離職信中這樣寫道:

“還記得三年前我們決定擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時候,我們什么也不懂,甚至連我們與互聯(lián)網(wǎng)是否有關(guān)聯(lián)都不能確定。但是,我們知道,如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就會被淘汰,所以在永好董事長的帶動下,我們?nèi)プ隽?。我們選擇“新希望六和+”,或者“+新希望六和”的方式去嘗試,還真的嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的味道……我們所經(jīng)歷的不僅僅是一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型,更是經(jīng)歷了自我的轉(zhuǎn)型;我們所付出的不僅僅是汗水和辛苦,更是付出了摯愛與真情;我們所做的不僅僅是一份工作,更是在成就一份美好的事業(yè)?!?/p>

02 浪潮

整個21世紀10年代,是資本瘋狂涌入互聯(lián)網(wǎng)的十年。

頻繁游走于企業(yè)管理中的陳春花,似乎也感覺到了潮水奔涌的方向。

在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口吹來時,陳春花曾下過這么一個結(jié)論:“要么轉(zhuǎn)型,要么滅亡?!?/p>

2014年的新希望六和還在謀求艱難轉(zhuǎn)型,而這一年的互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)攪動整個商界,5月,京東登陸納斯達克,9月阿里巴巴在紐交所上市。

在《福布斯》公布的中國富豪榜上,前三名分別是馬云(195億美元)、李彥宏(147億美元)和馬化騰(144億美元),前一年的首富、商業(yè)地產(chǎn)商王健林降至第四名。

這一年的11月,首屆“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”在浙江嘉興烏鎮(zhèn)舉辦,互聯(lián)網(wǎng)正在以席卷之勢顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式。

陳春花對新希望的管理層表示:“轉(zhuǎn)型對于很多人而言,并不是主動的選擇,而是被動、不得而為之的選擇,這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟造成的現(xiàn)實,我們公司也一樣不能幸免?!?/p>

2017年,在卸任新希望六和集團CEO之后,陳春花轉(zhuǎn)身新媒體創(chuàng)業(yè)的浪潮之中。

這一年,陳春花開始運營“春暖花開”微信公眾號,公眾號內(nèi)容為陳春花書籍內(nèi)容與隨筆,同時,陳春花的知乎賬號開通,作為新媒體矩陣賬號同步更新文章。

也正是在此時,陳春花發(fā)表了那篇被多次魔改的文章:《與任正非先生:圍爐日話(十五則完整精華版)》。

在這篇文章中,陳春花寫道:

“令我驚奇的是,任先生自己開車做司機帶我們過去,我和姚老師都說,這該是史上最貴的‘司機’,坐在任先生親自駕駛的汽車上,更深地欽佩任先生,剛一見面的兩個環(huán)節(jié),已經(jīng)深深地折服,這是一個完全不一樣的領(lǐng)袖?!?/p>

這成為了許多營銷號夸大演繹的“最原始素材”,此后不斷衍生出《她的商界影響力媲美孫亞芳,遠超孟晚舟,任正非親自為她開車》《任正非給陳春花當司機,陳春花:任總,你的公司將面臨巨大虧損》《中國首富三顧茅廬,任正非親自當司機,陳春花為什么能成為50多家企業(yè)的座上賓?》等魔改文章。

漸漸地,陳春花成為了下沉營銷號的流量密碼:

“陳春花是華為第二大腦”“陳春花是華為幕后軍師”“任正非聽得熱淚盈眶,他把每句話詳細記錄在冊并奉為珍寶,按照陳春花的建議,大刀闊斧進行一系列整改”“聽了陳春花3點建議,任正非放下身段向離職員工道歉”等內(nèi)容。

在一番大肆渲染之后,許多文章或視頻尾部,都附有陳春花著作的購書鏈接,“無論你是打工人還是老板,如果想要升職加薪,改變?nèi)松?,那就?yīng)該讀讀陳春花的《價值共生》”。

有業(yè)內(nèi)人士表示,這些內(nèi)容應(yīng)該是圖書推廣的人在操作,“有的作者簽約出版社后,后續(xù)營銷都由出版社做,有可能被外包出去,里面的利益也比較大?!?/p>

2018年,陳春花與智慧樹網(wǎng)原CEO葛新,共同發(fā)起成立上海知到知識數(shù)字科技有限公司。

公司主要運營“知室”網(wǎng)站、知室APP以及小鵝通“知室賦能商城”,為企業(yè)提供SaaS學(xué)習(xí)平臺服務(wù),《陳春花親授管理課》也在喜馬拉雅上線。

根據(jù)企查查信息顯示,陳春花對外投資除了“上海知到”,還有春花(上海)管理咨詢有限責(zé)任公司、上海拉斯漫文化傳播有限公司,以及廣州天愛茶業(yè)有限公司,后兩者目前已注銷。

其中“上海知到”是陳春花最為重要的業(yè)務(wù)公司,除了運營公眾號“春暖花開”之外,旗下還有多款A(yù)PP,包括知室、知學(xué)習(xí)、知室書院、數(shù)智中心、企業(yè)數(shù)字大學(xué)、視頻書、知師等,品類多為教育、企業(yè)培訓(xùn)。

在知室APP的優(yōu)秀學(xué)員名單里,不乏知名企業(yè)的中高層管理者,其中包括波司登集團董事局主席高康德、微醫(yī)創(chuàng)始人廖杰遠、魔方生活服務(wù)集團CEO柳佳、奮達科技董事長肖奮等。

進軍互聯(lián)網(wǎng)浪潮的陳春花一分為二,上到企業(yè)家開出百萬價碼邀請其為員工講課,下到營銷號用造神+帶貨的方式完成商業(yè)狂歡。

但有業(yè)內(nèi)人士認為:“她的拿來主義痕跡很明顯,但作為教授,她幾乎從來不做注釋和來源標注。她的內(nèi)容總能讓你感覺到似曾相識,但她又極度缺少得出結(jié)論之前的邏輯分析和理論推演?!?/p>

陳春花的文章和課程都是面向大眾傳播,通常她會省去繁瑣的論述和引證,直接梳理出條理清晰的管理學(xué)觀點。

比如,在《陳春花:獲得員工忠誠的五個建議》一文中,她這樣簡單直接的表述:

用高的理想目標吸引人;用授權(quán)激活人;用好的經(jīng)濟保障留住人;用不斷的正向激勵鼓舞人;用提供學(xué)習(xí)交流機會提升人。

文字簡單直白,道理通俗易懂。

多年來,陳春花積累了一大批擁躉,許多人評價她的論點通俗易懂,是“管理學(xué)傳播大師”,但在知乎上,有網(wǎng)友發(fā)出了不一樣的聲音,一位匿名用戶表示:

“我并不認為陳春花是管理大師,我認為管理大師應(yīng)該有兩類,一類是在管理理論上有創(chuàng)新和突破,其次是在企業(yè)管理實踐中獲得成功,國外的不說了,國內(nèi)我認為是管理大師的,前者有曾仕強,后者有張瑞敏、任正非等人,而陳老師呢,哪里都搭不到邊。

陳春花的優(yōu)勢在于,把管理理論用大家喜聞樂見的方式表達出來,內(nèi)容緊扣熱點,文字通俗易懂,上至總裁下至員工,政府官員三教九流均能找到痛點。所以,對陳春花更準確的定位應(yīng)該是管理界網(wǎng)紅。”

1964年出生的陳春花,如今已經(jīng)年近花甲,但她依然筆耕不輟,勤奮著文。

在知網(wǎng)上,僅剛剛過去的半年時間里,有關(guān)陳春花的文獻就有8篇,2021年累計達14篇,其中包括:《陳春花:把握當下成就未來,需要做兩件事》《陳春花:持續(xù)成長型企業(yè)具備的8個特質(zhì)》《陳春花:釋放員工能量的五個行動》《陳春花:要成為領(lǐng)導(dǎo)者,必須先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己》等。

圖:知網(wǎng)截圖

此外,陳春花的個人公眾賬號“春暖花開”保持日更,近期閱讀量最高的一篇文章為《陳春花:管理不談對錯,只談解決問題》。

對于產(chǎn)生問題后的管理策略,她在文章中表示:

“這個時候真正要做的應(yīng)該是召集所有人一起解決它,這才是管理,而不是糾結(jié)這件事由誰負責(zé)。因為事情已經(jīng)發(fā)生,此時對錯已沒有任何意義,只有解決了問題才有意義,否則管理一定毫無效率?!?/p>

03 春花

1986年,大學(xué)畢業(yè)的陳春花,留校開始了自己的執(zhí)教生涯。

“教師一直是我真正的職業(yè)。我從1982年進入華南理工大學(xué)無線電系學(xué)習(xí),1986年畢業(yè)后留校任教,就再也沒有離開這個校園?!?/p>

至今,陳春花依然保留著華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師的頭銜,但只是已經(jīng)遠離了本科研究生教學(xué),更多是為社會企業(yè)的經(jīng)營者當“老師”。

在陳春花的過往履歷中鮮有負面,多是幫助企業(yè)起死回生的傳奇故事。

事實上,她此前作為行業(yè)標桿對外分享的樂視、摩拜、ofo、瑞幸咖啡等企業(yè),在后來的發(fā)展中都遇到了巨大危機。

2016年8月,陳春花調(diào)研了當時如日中天的樂視,在這次調(diào)研之后,陳春花便對樂視模式極為推崇,在外界對樂視的生態(tài)型戰(zhàn)略思維大加稱贊。

在一篇名為《陳春花:戰(zhàn)略思維的生態(tài)內(nèi)涵 》的文章中,她這樣寫道:

“樂視進入到一個生態(tài),就會從上到下都會垂直閉環(huán)把所有的都做了,比如體育,很多人以為樂視是從媒體進去的,但是樂視現(xiàn)在做賽事,包括五棵松的體育館樂視已經(jīng)買下了,包括運動隊,包括現(xiàn)在的智能硬件,自行車、相機等等更多的硬件產(chǎn)品。不是說樂視的野心有多大,而是樂視要想用戶極致體驗,這些串不到一起的話,用戶是感受不到的。樂視在為滿足用戶極致體驗上所做的努力,更是令人贊嘆,他們設(shè)立的“硬件免費日”幾乎成為一個全新的標桿……”

隨后,陳春花還在自己領(lǐng)銜的評選活動中,為樂視公司頒發(fā)了2016中國管理模式杰出獎。

但僅僅8個月后,賈躍亭就登上了一趟飛往美國的單程航班。

樂視危機爆發(fā)后,以摩拜與ofo為代表的共享經(jīng)濟開始興起,陳春花又開始大肆鼓吹共享經(jīng)濟,她表示:

“兩年前沒有人知道ofo或者摩拜,因為在我們的概念當中,品牌打造要一百年,而今天只需要兩年?!?/p>

2020年,陳春花也曾為一本名叫《瑞幸閃電戰(zhàn)》的商業(yè)書籍寫過序言,在序言中她寫道:

“瑞幸的標本意義就在于,它用數(shù)字邏輯重組了零售的方方面面,包括供應(yīng)鏈、門店設(shè)置、組織管理、運營協(xié)調(diào)等等;從重構(gòu)咖啡供應(yīng)鏈的價值,到重構(gòu)咖啡店的成本價值,再到重構(gòu)咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)的價值?!?/p>

該書于2020年1月出版,2月登上某電商網(wǎng)的“新書暢銷榜”榜首,4月,瑞幸自曝業(yè)務(wù)造假22億。

曾有媒體這樣評價陳春花:

“陳春花的表現(xiàn),其實是中國當前商業(yè)學(xué)術(shù)界的一個縮影,雖然平時筆耕不輟,滿口高深理論,但其實缺乏對商業(yè)本質(zhì)的深刻理解與恒定的商業(yè)價值觀,所以當遇到一個新鮮事物時,便會輕易地被帶到企業(yè)包裝的一套公關(guān)邏輯中,而根本無法做出自己中立的正確判斷?!?/p>

在此次的“華為事件”中,營銷號首先綁架華為和任正非的影響力,然后大肆渲染陳春花的決策智慧,最終實現(xiàn)導(dǎo)流變現(xiàn)。

一直以技術(shù)立身的華為,突然變成了管理學(xué)大師操縱的“提線傀儡”,品牌形象直接受損,所以華為在聲明中措辭嚴厲:

“華為與陳春花教授無任何關(guān)系,華為不了解她,她也不可能了解華為?!?/p>

陳春花隨后表示自己并不知情、也并未參與,但事實上,她一直是“造神運動”的最大贏家。

不過,任澤平卻對此發(fā)文表示:

“陳教授也是這個事件的受害者,應(yīng)該拿起法律的武器維權(quán)。當然,陳教授應(yīng)該自己早些出來澄清,就會避免現(xiàn)在的尷尬。如果關(guān)注到,自己早點出來澄清更能展現(xiàn)學(xué)者風(fēng)骨,這時候被企業(yè)出來說有些被動?!?/p>

作為高考恢復(fù)后的第一批大學(xué)生,陳春花是改革開放紅利的最大受益者,頂著“海歸學(xué)者”光環(huán)的陳春花在學(xué)校和企業(yè)兩頭通吃,見證了中國商業(yè)市場從小到大、從弱到強的變遷過程。

無論是出任新希望三和集團的高管,還是后來轉(zhuǎn)型成為自媒體KOL,陳春花總能準確的踩中時代的節(jié)拍,成為了眾多精英企業(yè)家的座上賓。

一場輿情風(fēng)波,讓許多人認識了陳春花,也看到了一個更為“真實”的陳春花。

剛從新希望卸任時,陳春花曾對媒體講過這樣一個故事:

“有一天,我發(fā)現(xiàn)別人在用‘陳春花教授’開設(shè)微博時,我忽然明白,這個時代,你不去與別人溝通,別人會‘幫’你溝通?!?/p>

于是陳春花主動突破,不久她申請的微信公眾號“春暖花開”順利上線,取“春到濃時花自”之意,陳春花說:

“自己需要融入時代,才可與變化共舞?!?/p>

就這樣,陳春花老師將互聯(lián)網(wǎng)平臺化為講臺,開啟了一個雞湯涌動的流量時代。

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