文|藍洞商業(yè) 郭朝飛
中國智能手機市場就像個修羅場，十幾年間你來我往，起起伏伏。
一些商界大佬曾在此跌倒，如今留在牌桌上的玩家寥寥無幾。
今年6月，魅族的下一步去向明朗，將被吉利收入囊中。根據國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布的消息，星紀時代將收購魅族79.09%的股權，取得單獨控制權，星紀時代的實際控制人是吉利控股集團董事長李書福。
交易完成后，魅族創(chuàng)始人黃章手中的魅族股份僅剩9.79%，淘寶中國將退出對魅族的持股與控制，此前淘寶中國持有魅族27.23%的股權。
黃章曾被一些人譽為「中國最像喬布斯的手機創(chuàng)業(yè)者」，雷軍做小米前與他有過一段「蜜月期」。早在2009年，魅族就發(fā)布智能手機M8，當時的數據是，兩個月銷量10萬部，五個月銷售額突破5億元。
不過，黃章起了個大早，卻趕了個晚集。幾年后，魅族即被小米、華為等玩家甩在身后。雖然中途拿了阿里投資，也沒有太大起色。隨著李書福和吉利的入主，魅族的黃章時代落幕，事實上在智能手機的牌桌上，魅族早已落伍。
據稱，周鴻祎曾經也想投資魅族，但因價格問題作罷。生意不成，周鴻祎與黃章成了對手，2014年，周鴻祎選擇與酷派合作，后推出奇酷手機。
「我還是特別想做出一兩部有創(chuàng)新、有誠意的手機，要不然太遺憾了。我敲著鑼鼓吆喝半天，并沒有真正參與到這個產業(yè)鏈。」周鴻祎曾接受《中國企業(yè)家》采訪時說。
最終，老周的手機夢還是沒能實現，2019年以后360逐漸放棄手機業(yè)務。
幾乎同一時間，賈躍亭也成為攪局者。奇酷品牌出現時間不長，樂視就斥資21.8億元，拿下酷派17.9%股份成為其第二大股東。一度，這讓周鴻祎大為光火，怒斥「有人在他背后捅刀子?！?016年，樂視增持酷派股份至28.9%，成為其大股東。
賈躍亭曾向蘋果發(fā)起挑戰(zhàn)，放豪言要用樂視的生態(tài)化反「打破手機領域要么封閉、要么體驗差的魔咒?！谷欢镁安婚L，很快樂視就爆出資金鏈危機，2017年以后樂視手機幾乎銷聲匿跡。
羅永浩也情懷滿滿地做過錘子手機，擁躉不少，最終黯然神傷。聯(lián)想、格力、海爾、TCL等也都涉足手機行業(yè)，尤其聯(lián)想2014年還以29億美元的價格，從谷歌手中收購摩托羅拉移動業(yè)務，但終是沒有大成。
手機，成了這些江湖大佬的「麥城」。
01 成敗一身
可以說，魅族成也黃章，敗也黃章。
黃章與手機圈絕大多數老板都不同，他低調封閉，幾乎從不在媒體露面，魅族的社區(qū)論壇是他的主陣地，很多聲音與想法都是從這里傳出；他狂妄偏執(zhí)，熱衷于打磨產品，在魅族幾度放權，2014年和2017年兩次大張旗鼓復出，但均未能扭轉戰(zhàn)局。
黃章算是中國手機圈最早覺醒的人，2007年喬布斯發(fā)布第一代蘋果手機，他就開始琢磨做智能手機，盡管當時魅族的產品還是MP3，他判斷視頻和音頻終將統(tǒng)一于手機，后來就有了魅族M8。
這些都被雷軍看在眼里，一度兩人過從甚密，但最終卻反目成仇。
關于黃章與雷軍的恩怨，江湖流傳著很多說法，黃章也多次發(fā)文泄憤。故事的大致梗概是：雷軍通過關系找到黃章，希望投資被拒絕；后來雷軍又將林斌（谷歌中國工程研究院副院，后參與創(chuàng)辦小米，任小米總裁）介紹給黃章，希望對方能用5%的股份留下這個人才，但再次被拒絕。
聯(lián)姻不成，2010年雷軍做了小米。黃章認為，雷軍是為了「套取商業(yè)機密」，才不斷與他接觸，他根本不知道雷軍也要做手機，「甚至連M9的UI交互文檔都有發(fā)給他（雷軍）請他一起探討?！?/p>
事實到底如何，外界不得而知，但此后兩人交惡，兩家公司也經常對空作戰(zhàn)。
比如，2015年9月22日，小米在北京五洲皇冠假日酒店發(fā)布小米4C。
酒店一樓大廳，一邊是小米的背景板與簽到臺，另一邊則是魅族的，雙方背靠背各站一排工作人員，小米一側身著黑西裝、雙手背后；魅族這邊則是黑色短袖、雙手交叉于腹前，場面可謂劍拔弩張。
其實，魅族手機的發(fā)布時間在第二天，地點是旁邊的北京國家會議中心，當天只是邀請的媒體入住該酒店而已。
小米的崛起與魅族內部的離職潮刺激了黃章。
2014年，居于幕后4年的黃章回到臺前，他決定引入外部投資，同時推出員工持股計劃、擴大產品線。多方接觸之后，黃章選擇了阿里，2015年2月，阿里5.9億美元入股魅族。
黃章曾帶領核心團隊赴杭州與馬云會面，事后發(fā)微博稱「受益匪淺」，并配上與馬云的合影。據說，馬云稱贊「黃章你比我想象得要好?！棍茸迩癈EO白永祥曾向《中國企業(yè)家》回憶，馬云講了很多品牌和市場操作的事情，馬云和黃章見面是「高手過招，談論的都是道。」
很快，黃章再次退居幕后，魅族開始加速擴張，2015年手機銷量超過2000萬臺，甚至2016年一口氣召開十幾場發(fā)布會、發(fā)布十幾款手機。然而，魅族未能借此沖入第一陣營，反而成本劇增，經營承壓。
2017年，黃章再次回歸，魅族進行架構調整，減少產品線，停止「機海戰(zhàn)術」。此外，黃章從外部引入華為終端前CMO楊拓負責營銷，魅族學習華為定位商務，但并不成功。
魅族與阿里的關系也不融洽。據傳魅族與阿里簽訂了對賭協(xié)議，也因此魅族才快速擴張，但這并未得到雙方的確認。此外，2017年時，魅族不再使用阿里YunOS，而是再次換成Android。
從與小米對壘，到機海戰(zhàn)術模仿vivo、OPPO，再到學習華為，魅族在搖擺中失去自我，逐漸掉隊。2019年，有魅族「三劍客」之稱的白永祥、楊顏、李楠已悉數離開，此前三人分別負責產品、Flyme與營銷。
離職后李楠接受騰訊《潛望》采訪時說，「（魅族）整個公司文化自上而下的自大。你想想，魅族當年還自己做微博想跟新浪競爭?！?/p>
魅族是與黃章緊密綁定的，黃章決定著魅族能走多遠。
02 三角“情仇”
周鴻祎與黃章有相似的地方，比如倔強與自我。一度，兩人還有點惺惺相惜。
2014年黃章第一次回歸為魅族尋找投資時，周鴻祎和他的360也伸出過橄欖枝。黃章在微博關注了周，這是他當時關注的唯一一個人，并且在魅族論壇回應說，「他很有想法，我真誠真心的邀請他跟我學做菜。他讓我信可以做兄弟，讓我服我就拜他做大哥，同時我也能做‘菜’。」
最終，兩人卻沒有走到一起。魅族選擇了阿里，周鴻祎綁定了酷派。
周鴻祎曾自詡，他是早期唯一看穿小米模式并悟出雷軍想法的人，「他其實要走軟硬結合的路，帶來商業(yè)模式和產品體驗的顛覆?！?/p>
進入移動互聯(lián)網時代，360也需要一張船票，周鴻祎認為手機就是入口，可以帶領360從軟件進入硬件，實現軟硬結合。
早在2012年，360就聯(lián)合華為以及海爾等幾家家電企業(yè)，做過特供機，但沒有成功。周鴻祎沒有放棄，2014年12月360出資4.09億美元與酷派組建合資公司，360持股45%，后增加至49.5%。第二年5月推出奇酷手機品牌。
然而，很快賈躍亭就帶著樂視插足進來。
2015年6月，樂視成為酷派的二股東，消息一出周鴻祎盛怒，甚至在朋友圈爆粗，「誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。」意外的是，幾天后周又云淡風輕，好像什么也沒發(fā)生，接受了這一事實。
據《中國企業(yè)家》報道，周鴻祎與賈躍亭私下有過一次長談，形成默契，雙方「井水不犯河水」。周鴻祎還說，「他肯定不是我的敵人。我們兩個都是新人，打成一團最高興的不是雷軍嗎？」
如果你認為故事到此結束，就大錯特錯了，這也不符合周鴻祎的行事風格。
幾個月后，周鴻祎向酷派發(fā)難，要求其按照股東協(xié)議內容，回購360在合資公司中所持有的全部49.5%的股權，總價約14.85億美元。其目的在于要求酷派停止與樂視合作對奇酷帶來的持續(xù)性傷害。
周鴻祎當然不會輕易放棄奇酷，他的真實意圖是獲得對奇酷的更大話語權。2015年10月，360手中的奇酷股份達到75%，酷派只剩下25%，周鴻祎實現了對奇酷的控制。后來，他干脆將奇酷手機改名為360手機。
安撫好周鴻祎，2016年6月樂視代替酷派創(chuàng)始人郭德英成為酷派大股東，郭降為二股東。樂視找來華為榮耀前總裁劉江峰出任酷派CEO。除了酷派品牌，2015年樂視還推出樂視手機，賈躍亭試圖通過雙品牌沖進國產手機前三。
誰也沒有料到，2016年11月賈躍亭的一封全員信揭開了樂視危機的序幕。
賈躍亭在信中說，樂視超級手機在推出短短一年多的時間里創(chuàng)下1700萬的銷售記錄，為上市公司樂視網的移動端業(yè)務發(fā)展奠定了規(guī)模用戶基礎。
同時，他也承認樂Pro 3出現供貨問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發(fā)力狂奔，后臺服務卻無法提供充分支撐，「近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導致供應緊張，對手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展造成極大影響?！?/p>
此后隨著樂視的危機，樂視手機逐漸從大眾視野中消失。2021年，樂視宣布重啟手機業(yè)務，后來還真的發(fā)布新手機。然而，它的時代早已逝去。
樂視出現資金鏈危機后，酷派再次易主，最終背后金主換成了京基集團?？崤蓜?chuàng)始人郭德英早已離場，成為當年「中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想）」軍團中率先走開的那個。
據AI財經社報道，2013年郭德英還曾與馬云接觸過收購事宜，但當車開到馬云下榻的酒店四五百米時，他突然讓司機停車，決定酷派不賣了。這次轉折之后，才有了后來周鴻祎與賈躍亭的紛爭。
360手機亦發(fā)展不順，兩年多換了三個負責人，產品也沒有找到自己的位置。2018年360回A借殼上市之后，大安全與人工智能、大數據等成為業(yè)務重點，手機逐漸沒了聲響。一度市場傳聞，360手機將與錘子合并，最后卻無結果。
360、樂視與酷派的恩怨情仇早被雨打風吹去，徒留一地悲涼。
03 前傳的后話
「中華酷聯(lián)」書寫了國產手機江湖的前傳，那是一個運營商定制機的時代，如今除了華為跨越歷史周期，其他三家的位置早已被小米、vivo、OPPO所替代。
原本，聯(lián)想對手機志在必得。
2014年1月30日，中國農歷除夕，聯(lián)想宣布斥資29億美元，從谷歌手中收購摩托羅拉移動智能手機業(yè)務。該筆收購包括摩托羅拉品牌及商標組合，例如Moto X 和 Moto G 以及DROIDTM 超級系列產品等智能手機產品組合。
聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶對外傳遞的信息是，聯(lián)想對摩托羅拉移動「蓄謀已久」。2011年摩托羅拉一分為二時，聯(lián)想就接觸過，不過由于聯(lián)絡環(huán)節(jié)出現差錯，被谷歌拿下。即便如此，楊元慶還是邀請時任谷歌董事會執(zhí)行主席的埃里克·施密特到他家里吃飯，繼續(xù)表達對摩托羅拉的興趣。
楊元慶說，如果谷歌想繼續(xù)運營硬件業(yè)務就留著，哪天不想保留這個業(yè)務，或者覺得不擅長，就打電話給他，聯(lián)想可以把這個業(yè)務接過去。
2014年初前后，雙方再次接觸，很快收購達成。聯(lián)想希望通過摩托羅拉進入歐美市場。
此外，為了應對小米等新興公司，2014年下半年聯(lián)想還成立了互聯(lián)網模式子公司神奇工場ZUK。楊元慶期待聯(lián)想品牌手機與摩托羅拉能讓聯(lián)想坐上全球智能手機第三的位子。
然而，收購摩托羅拉僅包括2000項專利，其余 15000 項專利還在谷歌手中，收購也不包括科研部門。這讓外界對收購持懷疑態(tài)度。
聯(lián)想手機業(yè)績也沒能如愿快速提升?！肝胰ツ旮銈冋f了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會?！?015年楊元慶在與移動業(yè)務管理團隊內部溝通會上說，「在過去兩年里，業(yè)績都是跟預算有差距的，沒有達成目標，去年尤為低，造成士氣不高，這種情形不能再繼續(xù)下去了。要想建立一個成功的業(yè)務，就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團隊?！?/p>
此后，聯(lián)想手機業(yè)務不斷走馬換將。2015年6月，楊元慶用神奇工場CEO陳旭東代替劉軍出任聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁。一年多以后，陳旭東被調離，喬健接手。2018年劉軍回歸，再次執(zhí)掌手機業(yè)務。
在反復的人事更迭中，聯(lián)想手機在中國市場越來越邊緣化，依靠摩托品牌，聯(lián)想在北美市場還占據一定份額，或許這是當年收購留下的最大價值。
從全球市場來看，根據Canalys的數據，2022年第一季度全球智能手機市場份額，前五分別為三星、蘋果、小米、OPPO、vivo，分別占據24%、18%、13%、10%與8%。聯(lián)想早已沒了位置。
至于中興，一方面沒能快速從運營商定制模式中快速走出來，另一方面，受美國制裁影響，手機業(yè)務早已快速滑落。
「中華酷聯(lián)」之外，海爾、TCL、格力、海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)也都做過手機，尤其格力電器董事長兼總裁董明珠豪言不斷。
格力2015年開始進入手機行業(yè)，董明珠一路放「狠話」：「格力要做手機，分分鐘的事情，銷量做到1個億?！埂父窳ψ鍪謾C，分分鐘滅掉小米。」「格力手機，我們做的不比蘋果差?！?/p>
然而，與董明珠的高調形成反差的是，格力手機在市場上并沒有多少聲量，甚至一度被市場懷疑已經被放棄。
2022年5月10日，董明珠在央視的一檔節(jié)目中表態(tài)，目前格力手機還在做，并沒有停。
TCL則與聯(lián)想類似，2004年其收購法國電信巨頭阿爾卡特的手機業(yè)務，2015年從惠普手中收購Palm品牌，Palm是美國老牌智能手機和掌上電腦廠商，后來TCL又與黑莓合作，因此目前TCL手機在歐美市場還有一些份額。
關于手機，TCL董事長李東生說：「我們肯定會回來的，但要找一個合適的時機?！?/p>
什么時候，還會有機會嗎？這是李東升與董明珠們共同面對的問題。畢竟中國手機江湖風云變幻，城頭變幻大王旗。