文|子彈財(cái)觀 黃燕華
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剛過34歲生日的“彩電大王”創(chuàng)維集團(tuán)(以下簡稱“創(chuàng)維”),即將迎來一位僅大它4歲的新掌門人。
創(chuàng)維公告稱,其現(xiàn)任執(zhí)行董事林勁將于7月7日正式就任董事會(huì)主席及執(zhí)行委員會(huì)主席,原董事會(huì)主席及執(zhí)行董事賴偉德已達(dá)到退休年齡,將辭去公司的職務(wù)。
生于1984年的林勁,還有著另一重身份——他是創(chuàng)維創(chuàng)始人、控股股東黃宏生與執(zhí)行董事林衛(wèi)平夫婦的兒子。
事實(shí)上,由創(chuàng)始人后代接班的案例屢見不鮮,除了創(chuàng)維,還有格蘭仕、方太等諸多民營企業(yè)。
當(dāng)老牌企業(yè)遇上新帥掌權(quán),會(huì)發(fā)生哪些碰撞?年輕的新掌門人能否帶領(lǐng)創(chuàng)維走出當(dāng)前的經(jīng)營困境?創(chuàng)維此前喊出的“千億營收目標(biāo)”能實(shí)現(xiàn)嗎?
1、新舊掌門人交替
當(dāng)談及創(chuàng)維這場新舊掌門人交替的故事,業(yè)內(nèi)人士均表示“毫不意外”。
首先談?wù)劶磳⑿度蔚馁噦サ?,其現(xiàn)年64歲,在家電行業(yè)是一位“響當(dāng)當(dāng)”的人物,加入創(chuàng)維之前就已名聲在外。他曾歷任國家機(jī)械電子工業(yè)部副處長、處長,中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副主任、主任,后也在南京熊貓、華東科技、彩虹集團(tuán)等多家上市公司擔(dān)任董事長職務(wù)。
2001年,剛剛回到中電集團(tuán)的賴偉德,被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排重組中國深圳彩電總公司。當(dāng)時(shí),深圳彩電負(fù)債9.7億元,還向外擔(dān)保6億元。后來,賴偉德成功將深圳彩電總公司帶出負(fù)債漩渦,一戰(zhàn)成名,被業(yè)內(nèi)稱為“重組專家”。
2016年,賴偉德加盟創(chuàng)維,并隨后擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼董事會(huì)主席及執(zhí)行董事的職務(wù)。在不到9個(gè)月的時(shí)間里,賴偉德便上任了創(chuàng)維集團(tuán)董事會(huì)主席一職,正式從林衛(wèi)平手中接棒。
實(shí)際上,賴偉德“空降”創(chuàng)維之時(shí),正值電視市場疲軟之際。為此,賴偉德于2017年提出5年轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,試圖幫助創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)“千億營收”的目標(biāo),具體為:將多媒體業(yè)務(wù)營收提升至400億元,讓智能系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務(wù)、智能電器業(yè)務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)營收200億元等,進(jìn)一步向智能化、精細(xì)化、國際化轉(zhuǎn)型。
但遺憾的是,這個(gè)“千億營收”目標(biāo)至今未能實(shí)現(xiàn),直到2021年創(chuàng)維的營收才剛過500億大關(guān),這也為賴偉德卸任添上一絲黯然之色。
如今,賴偉德雖辭去在創(chuàng)維的一切職務(wù),但這并不意味著其將在家電行業(yè)完全退出。「子彈財(cái)觀」了解到,賴偉德在創(chuàng)維集團(tuán)任職期間,還兼任中國電子信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、廣東省家電商會(huì)會(huì)長。
有消息人士稱,目前賴偉德在創(chuàng)維之外的其他職務(wù)并沒有變,且未來仍將以顧問等形式給予創(chuàng)維指導(dǎo)。
再說說新任掌門人林勁?,F(xiàn)年38歲的林勁是黃宏生與林衛(wèi)平之子,畢業(yè)于多倫多大學(xué),獲應(yīng)用科學(xué)學(xué)士學(xué)位。
在加盟創(chuàng)維之前,林勁曾于2007年9月至2009年9月期間在瑞昱半導(dǎo)體擔(dān)任系統(tǒng)研發(fā)工程師,并于2009年11月至2011年11月在聯(lián)發(fā)科擔(dān)任銷售經(jīng)理。有了相應(yīng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)后,2011年末林勁加入創(chuàng)維,從基層研發(fā)和銷售崗位做起。
2014年,恰逢樂視推出互聯(lián)網(wǎng)電視,在業(yè)內(nèi)外掀起了一股“電視機(jī)變革”風(fēng)潮,林勁與80后技術(shù)專家、時(shí)任創(chuàng)維軟件研究院負(fù)責(zé)人的王志國搭檔,成立酷開公司,林勁任董事長,王志國任總裁,二人聯(lián)手打造創(chuàng)維集團(tuán)子品牌酷開,拓展創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視新業(yè)務(wù)。
2015年4月,創(chuàng)維放權(quán),酷開公司獨(dú)立運(yùn)營,讓林勁及團(tuán)隊(duì)得到更多鍛煉。后來,酷開公司還負(fù)責(zé)創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營業(yè)務(wù),為公司貢獻(xiàn)“軟收入”。
據(jù)「子彈財(cái)觀」了解,目前林勁仍在創(chuàng)維多家子公司任董事,包括酷開網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)維數(shù)字,他還在開沃新能源汽車和創(chuàng)源天地(中國)投資有限公司及其若干子公司任董事(非執(zhí)行)。
公告顯示,林勁已與創(chuàng)維簽訂了為期3年(2022年7月7日至2025年7月6日)的服務(wù)協(xié)議,其薪酬包括每年50萬元的董事袍金、每年最多300萬元的標(biāo)準(zhǔn)薪酬,以及相關(guān)年度花紅獎(jiǎng)金。
從目前看來,林勁在傳統(tǒng)家電行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)中都積累了不少經(jīng)驗(yàn),業(yè)內(nèi)都在觀望其接任后是否會(huì)給創(chuàng)維帶來新變化,更重要的是,38歲的林勁能否帶領(lǐng)創(chuàng)維走出當(dāng)前的經(jīng)營困境?
2、創(chuàng)維的經(jīng)營困境
從客觀層面來看,創(chuàng)維面臨的競爭環(huán)境已極為激烈,其不僅要直面來自海信、TCL等傳統(tǒng)電視廠商的競爭,也要抵御來自小米、華為等科技巨頭的沖擊,還要應(yīng)對(duì)來自美的、格力等家電企業(yè)的挑戰(zhàn)。
而行業(yè)競爭的日益加劇在一定程度上推高了企業(yè)的營銷成本。創(chuàng)維的財(cái)報(bào)顯示,最近兩個(gè)年度,公司營銷費(fèi)用的增速呈逐年加快的趨勢,分別為-7.45%和14.50%。
不僅如此,創(chuàng)維的管理費(fèi)用也呈逐年增加的態(tài)勢。根據(jù)創(chuàng)維往期財(cái)報(bào),在過去的3個(gè)年度里,公司的管理費(fèi)用依次為10.14億元、14.15億元和14.79億元。
此外,創(chuàng)維的智能電視系統(tǒng)總銷售量增速還呈逐年放緩的勢頭。財(cái)報(bào)顯示,最近兩個(gè)年度,創(chuàng)維的智能電視系統(tǒng)總銷售量增速分別為7.86%和-18.01%。
而成本的激增,帶來的直接結(jié)果是創(chuàng)維毛利率的下滑。根據(jù)財(cái)報(bào),在過去的3個(gè)年度里,創(chuàng)維的毛利率呈逐年遞減的趨勢,依次為20.13%、17.87%和16.78%。
正因?yàn)槊实南陆?,?dǎo)致創(chuàng)維的凈利潤增速出現(xiàn)趨緩跡象。創(chuàng)維披露的財(cái)報(bào)信息顯示,最近兩個(gè)年度,該公司的凈利潤增速分別為92.77%和13.47%。
而且,創(chuàng)維的凈利率呈逐年下滑的態(tài)勢,分別為3.59%和3.21%。
除此之外,創(chuàng)維的銀行貸款總額還在逐年上升。根據(jù)創(chuàng)維往期財(cái)報(bào),截至2019年末,該公司的銀行貸款總額僅為81.77億元,而截至2021年末,這一數(shù)值已飆升至142.62億元。
換言之,在短短兩年內(nèi),創(chuàng)維的銀行貸款總額便增加了60.85億元,增幅達(dá)74.42%。
最后,創(chuàng)維的資產(chǎn)負(fù)債率也長期偏高。據(jù)創(chuàng)維此前披露的財(cái)報(bào)顯示,在過去的3個(gè)年度里,創(chuàng)維的平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)63.94%,超過公認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率適宜水平(40-60%)。
而且,創(chuàng)維的資產(chǎn)負(fù)債率呈逐年增長的勢頭,依次為61.83%、64.62%和65.37%。
需要注意的是,資產(chǎn)負(fù)債率過高,意味著企業(yè)償債能力較弱,存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,“如何降低資產(chǎn)負(fù)債率”將成為林勁接手創(chuàng)維后不得不面對(duì)和盡快解決的一道難題。
3、創(chuàng)始人后代接班的背后
如今,林勁的接班之路還未正式開始,但也引起了眾人的矚目,人們總是比較好奇:年輕一代能否帶領(lǐng)好老牌企業(yè),如何超越前人創(chuàng)造出的業(yè)績,又如何在這個(gè)過程中恰當(dāng)處理好“傳承”與“創(chuàng)新”之間的平衡?
事實(shí)上,歷數(shù)國內(nèi)由創(chuàng)始人后代接班的老牌企業(yè)不止創(chuàng)維這一家,也包括“微波爐大王”格蘭仕。
成立于1978年的格蘭仕,其前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠,于1992年進(jìn)軍微波爐領(lǐng)域,由輕紡業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)至家電業(yè)。2000年6月,梁昭賢成為格蘭仕執(zhí)行總裁,開始掌管格蘭仕。
2019年3月,在格蘭仕內(nèi)部的市場年會(huì)上,梁昭賢的兒子梁惠強(qiáng)以“副董事長”的身份亮相,也被市場解讀為格蘭仕已經(jīng)明確了他的準(zhǔn)接班人身份。
據(jù)「子彈財(cái)觀」了解,梁惠強(qiáng)是一位95后,其在讀書時(shí)便擔(dān)任研究員,進(jìn)入格蘭仕車間、部門輪崗見習(xí),2018年普林斯頓大學(xué)畢業(yè)后于6月正式入職格蘭仕,先后擔(dān)任總裁助理、副董事長等職務(wù)。
除了格蘭仕,由創(chuàng)始人后代接班的企業(yè)還有傳統(tǒng)廚電巨頭方太。
1996年1月,方太宣告成立,“第二次創(chuàng)業(yè)”的茅理翔為董事長,其兒子茅忠群出任總經(jīng)理。直至2005年,也就是方太創(chuàng)業(yè)的第十年,茅理翔才從方太董事長一職退休,轉(zhuǎn)任整個(gè)集團(tuán)主席,正式把方太交給茅忠群管理。
自茅忠群全面掌舵以來,方太的年銷售收入已由2010年的超20億元提升至2017年的破100億元,增長近4倍。
“其實(shí),選擇職業(yè)經(jīng)理人接班的民營企業(yè)特別少,大部分民企都是由創(chuàng)始人后代接班。尤其是不上市的民營企業(yè),他們讓創(chuàng)始人的后代來接班,以維持家族在企業(yè)體系內(nèi)的絕對(duì)話語權(quán)的訴求更為強(qiáng)烈。”長期從事家電行業(yè)的王琛向「子彈財(cái)觀」表示,不同于西方,中國人的傳統(tǒng)思想是“子承父業(yè)”。
當(dāng)然,多數(shù)民企選擇創(chuàng)始人后代接班也跟“社會(huì)情感財(cái)富”有關(guān)。
據(jù)王琛介紹,“社會(huì)情感財(cái)富”是指家族憑借其所有者、決策者和管理者的身份從家族企業(yè)獲得的非經(jīng)濟(jì)利益。這種非經(jīng)濟(jì)利益的涵蓋范圍十分廣泛,包括家族對(duì)企業(yè)的控制,家族成員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同以及家族代際傳承等。
而中國民營企業(yè)絕大多數(shù)都是家族企業(yè),因此這些企業(yè)希望維持家族企業(yè)“社會(huì)情感財(cái)富”,更愿意將企業(yè)傳承給子女和家族成員。
此外,民企普遍選擇創(chuàng)始人后代接班還跟其尚未構(gòu)建合理完善的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制有關(guān)。
該企業(yè)機(jī)制既包括重用職業(yè)經(jīng)理人,把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,擺脫傳統(tǒng)家族企業(yè)的發(fā)展路徑依賴,包括制定關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才甄選計(jì)劃、崗位輪換計(jì)劃以及形成干部“能上能下”的用人機(jī)制。
“可以說,大部分民企并沒有建立一套完善的體系和制度能讓職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)操盤的可能?!蓖蹊》Q。
而民企一旦建立上述完善的企業(yè)機(jī)制,就無所謂是否讓職業(yè)經(jīng)理人來接班,比如美的。
2012年8月25日,年逾古稀的何享健宣布正式隱退,將美的集團(tuán)管理經(jīng)營權(quán)交付給他重用多年的方洪波,其子何劍鋒僅以董事身份出現(xiàn),而這一舉動(dòng)也預(yù)示著美的進(jìn)入“方洪波”時(shí)代。
“美的之所以敢啟用職業(yè)經(jīng)理人接班的模式,主要得益于其建立的完善企業(yè)機(jī)制?!蓖蹊》治觥?/p>
實(shí)際上,在方洪波的帶領(lǐng)下,美的業(yè)績呈不斷上揚(yáng)之勢。根據(jù)美的往期財(cái)報(bào),該公司的營收已從2013年的1210億元飆升至2021年的3434億元(高于同期海爾集團(tuán)的3327億元和格力的1879億元),增長近兩倍,達(dá)到183.80%。
除了業(yè)績,美的在二級(jí)市場的表現(xiàn)同樣可圈可點(diǎn)。
「子彈財(cái)觀」注意到,2020年初,美的和格力的市值均在4000億元左右,但之后便開始了市值的大分野,前者一路向上,后者則一路向下。2021年1月4日,美的市值更是達(dá)到了7000億元。
截至2022年7月1日收盤,美的集團(tuán)股價(jià)報(bào)58.79元/股,市值達(dá)4114億元,遠(yuǎn)高于同期格力電器的1978億元。
無論是美的業(yè)績還是市值,都側(cè)面印證了美的建立的人才體系和制度的可行性。
總體而言,不管是創(chuàng)始人后代接班,還是職業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)帥,歸根結(jié)底都是企業(yè)在權(quán)衡利弊后做出的最優(yōu)解,而能否帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌,考驗(yàn)的是新一任掌舵者自身的能力。
4、結(jié)語
不可否認(rèn),靠彩電起家的創(chuàng)維曾擁有過屬于自己的輝煌時(shí)代:“南創(chuàng)維北海信”“在中國每賣兩臺(tái)OLED電視,就有一臺(tái)是創(chuàng)維”……
但如今,創(chuàng)維無可避免地陷入了利潤率下滑、營銷成本又高企、銀行貸款額還連年攀升等艱難困局,這意味著接下來將有一場曠日持久的硬仗在等著創(chuàng)維的準(zhǔn)掌門人林勁。
在行業(yè)競爭的巨浪中,不進(jìn)則退是永恒的規(guī)律,對(duì)于林勁來說,唯有率創(chuàng)維團(tuán)隊(duì)走出上述經(jīng)營困境,才有可能實(shí)現(xiàn)“未完待續(xù)”的千億營收目標(biāo),也才有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)這家老牌企業(yè)走出一條新路。