文|動脈新醫(yī)藥

年5月，波士頓咨詢公司（BCG）成立中國醫(yī)藥國際化專項課題組，對中國藥企高管展開調(diào)研，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)分析和國內(nèi)外案例研究，將發(fā)布五篇文章，分別就國際化總體趨勢與挑戰(zhàn)、創(chuàng)新藥出海動因和趨勢、創(chuàng)新藥出海模式、仿制藥動因和趨勢、出海需具備的組織和能力五個子話題分別展開。以下為首篇節(jié)選。

已經(jīng)討論了半年多的中國藥企出海，至今仍沒有定論。

藥企想出海去歐美，享受高支付能力帶來的高毛利待遇；也想出海去東南亞，開發(fā)生物制藥的處女地；想授權(quán)給當?shù)氐乃幤?，自己省點精力；但也想自建海外團隊，不給中間商賺差價。一系列的抉擇點擺在中國藥企面前，頗有些左右為難。而到目前為止對出海的早期探索中，每個不同的方向上都有成有敗，沒有一定之規(guī)。

不確定性意味著挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)則意味著機會。

今年5月，波士頓咨詢公司（BCG）成立中國醫(yī)藥國際化專項課題組，對中國藥企高管展開調(diào)研，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)分析和國內(nèi)外案例研究，將發(fā)布五篇文章，分別就國際化總體趨勢與挑戰(zhàn)、創(chuàng)新藥出海動因和趨勢、創(chuàng)新藥出海模式、仿制藥動因和趨勢、出海需具備的組織和能力五個子話題分別展開。

以下為首篇節(jié)選：