文|科技每日推送

“中國喬布斯”這個稱號，曾被套在很多人頭上，前有雷軍，后有賈躍亭。但手機圈公認性格最像喬布斯的人，卻是黃章。

甚至于，在《封面故事》曾經的評價中，黃章比偏執(zhí)狂喬布斯還要執(zhí)著，“說他是瘋子才恰如其分”。

兩人不止性格相像，連經歷都有一些重合——喬布斯曾被趕出蘋果公司，黃章如今也要告別自己一手創(chuàng)立的魅族。

6月13日下午，國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布公示，吉利李書福執(zhí)掌的星紀時代，擬收購珠海魅族79.09%的股權。

魅族的創(chuàng)始人黃章只會保留少量股權，淘寶中國會全部退出對魅族的持股與控制。

這是一場沒有掌聲的告別，也是黃章給自己的答案，最無奈的答案。

01 從碼頭搬運工到中國智能手機“教父”

1992年，16歲的黃章在讀高一時，被學校開除。因為對電子電器過于癡迷，父親把他“趕出”家門，讓他自己創(chuàng)業(yè)，隨后黃章獨自來到深圳打工。

初到深圳，黃章做了很多低收入工作，包括廚師、碼頭搬運工。不甘于此的他，白天干活，晚上抱著一本“家電維修大全”偷偷學習。

一次偶然的機會，他得到新加坡合資企業(yè)愛琴公司一位經理的賞識，成為一名技術員，自此進入電子消費行業(yè)。

短短幾年時間，黃章便坐上了愛琴公司總經理的位置。在他的主持下，愛琴MP3產品有了當時聞所未聞的功能——20小時超長播放時間、128MB內存、免驅動連接電腦等等，取得不俗的銷量。

然而，就在黃章希望加大研發(fā)投入，打造更有競爭力的產品時，新加坡的大股東卻決定把錢投在營銷上，通過廣告狂轟爛炸打開市場。

最終，雙方理念無法達成一致，黃章選擇離開公司。2003年，他在珠海創(chuàng)立魅族，繼續(xù)從事MP3行業(yè)。

與此前悶頭研發(fā)產品不同，黃章開通了魅族官方網站和論壇，每天都會在論壇上泡個幾小時，有時深夜一、兩點鐘還在與消費者互動，解決他們發(fā)現的技術問題。

如果消費者發(fā)現產品缺陷導致無法使用，黃章會幫助其“退貨”或“換貨”。

這些當下看來平平無奇的操作，在那個年代可謂驚為天人。

過硬的產品和獨有的用戶運營，不到四年的時間，黃章便把魅族的MP3年銷售額做到了10億元，成為國產MP3第一品牌，風靡年輕人。

就在公司順風順水之時，黃章卻看到了MP3產業(yè)的衰勢，并于2006年底，力排眾議放棄國內MP3市場領頭羊地位，投身智能手機市場。

彼時，造手機的方法有很多種，像天宇朗通那樣，用現成的臺灣聯發(fā)科方案造手機，是最快的方案。

但黃章卻選擇了最難的方案——自主研發(fā)。經過兩年的探索和研發(fā)，一代神機魅族M8正式誕生。

基于WinCE6.0研發(fā)的Mymobile操作系統(tǒng)，與iPhone3GS同款三星處理器和多點觸控大屏，在那個山寨機橫行的時代，魅族M8稱得上是開啟了中國智能機時代。

搭配魅族的用戶運營，“魅友”正式誕生，他們的熱情不亞于當時的果粉。

坊間傳言，曾有一位魅友轉戰(zhàn)4個省、倒了3趟火車、1趟汽車，從安徽阜陽趕到山東臨沂，只為了盡快拿到一款魅族手機。

發(fā)布兩個月后，魅族M8銷量達到10萬部，五個月后銷售額突破5個億，并當選2009年十大年度手機。

一時之間，黃章和魅族成為中國手機行業(yè)最耀眼的存在，甚至有人喊出了“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”的口號。

然而，黃章卻在這如日中天之際選擇隱退，閉門研究產品，把管理工作交給魅族三劍客中的白永祥。

02 隱退四年后，出山力挽狂瀾

隱退后的黃章，住在海灣半山腰的別墅里，種花種草。每天的工作就是鉆研新機的硬件和UI設計，順便逛逛魅族論壇。

但就在他“閑云野鶴”之時，手機市場發(fā)生了巨大的變化。2010年4月，雷軍創(chuàng)立小米公司，用互聯網模式沖擊傳統(tǒng)制造業(yè)。

黃章曾將雷軍引為知己，兩人經常在黃章辦公室里就手機行業(yè)展開深入交流。江湖傳言黃章辦公室冰箱里，經常給雷軍預備著冰凍可樂。

因此，當看到雷軍造手機時，黃章憤怒的在魅族論壇指控，雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密，從生產研發(fā)、銷售模式，到公司的財務報表等等。

甚至小米的MIUI系統(tǒng)，也盜用了魅族系統(tǒng)的部分精華。

具體情況無從得知，但小米卻是完勝了魅族。2013年，魅族出貨量200萬部，而小米為1700萬部。同時，華為、OV也開始攻池掠地，魅族被甩出第一梯隊。

魅族內部也“變了天”，原副總裁馬麟跳槽，軟件部門的人不到一個星期都走光了。

面對這種情況，黃章坐不住了，2014年正式復出，接著干了三件大事。

第一件事，引入阿里巴巴5.9億美元融資，并去杭州與馬云見了一面?；貋砗?，黃章罕見地在微博上發(fā)出了自己與馬云的合影，稱“受益匪淺”。

第二件事，拿出20%的個人股份，啟動公司員工持股計劃，穩(wěn)定了軍心。

第三件事，推出了子品牌魅藍，并在高端、中端、低端三條產品線布局，開始了“大而全”的產品線打法。

這三個動作相當有成效，2015年，魅族的銷量從440萬臺，一躍超過2000萬臺。

魅族雄起了，黃章卻頂不住了。復出僅數月，他便宣稱連續(xù)熬夜開會導致身體累垮需要休息，將公司事務交給CMO李楠，再次隱退。

如果再給黃章一次選擇，他肯定不會再這么做。李楠接手后的魅族，在產品和業(yè)務上開始盲目擴張，品牌定位出現混亂。

2016年，魅族全年召開了11次發(fā)布會，邀請了12組藝人演出，發(fā)布了14款手機，卻沒有一個爆款，只換來了2200萬的銷量，增速明顯落后于華米OV。

2017年，魅族連經營都陷入困境，2500多家線下專賣店關閉了500多家。

無奈之下，黃章再度出山。

03 成也偏執(zhí)，敗也偏執(zhí)

在41歲生日當天，黃章宣布“我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族15周年”。

但與上一次出山相比，此時智能手機市場已經逐漸飽和，市場份額正在向頭部玩家集中，華米OV的格局初步成型。

曾經黃章的偏執(zhí)鑄造了魅族；這一次，黃章的偏執(zhí)卻將魅族拉進了深淵。

在產品上，面對iPhone X帶來的全面屏大潮，黃章卻在自己回歸后打造的首款機型魅族15上，堅持16:9的屏幕比例，遭到大量魅友詬病。

隨后，黃章寄予厚望的魅族Pro7慘遭“滑鐵盧”。幾十萬的庫存，直到2018年都沒清空。

而在戰(zhàn)略層面，黃章孤注一擲押寶高端手機，砍掉魅族的銷量引擎魅藍系列。

這一刀可謂是砍在了大動脈上，2018年魅族手機出貨量降至948萬部，和此前相比幾乎腰斬。銷量斷崖式下跌也導致資金面承壓更甚。

同時，黃章的種種做法，讓魅族內部出現極大矛盾，魅族三劍客白永祥、李楠、楊顏先后離開魅族，高薪挖來的前華為終端DMO楊拓也很快離職。

據BCI公布的數據，2020年12月28日至2021年1月31日，魅族的市場份額僅剩0.1％。

其實這個時候，魅族賣身已經進入了倒計時。

回顧魅族19年的歷史，可謂是“成也黃章，敗也黃章”。

黃章對產品極致的追求成就了魅族，但他在產品打磨期間，對市場需求和風向標的變化關注度不夠，極致的追求也“拖累”了魅族。

2012之后中國手機市場的三次風口：以小米為代表的互聯網手機依靠性價比崛起；OPPO、vivo在三四線城市換機潮中上位；華為搶先（國產機廠商）占位中高端手機市場。魅族一個都沒有抓到。

此次賣身，黃章將再次隱退，魅族這個名字能否保住都不得而知。

但無論如何，在波導那一批國產手機品牌自此淪陷，國產手機行業(yè)陷入了泥潭中難以自拔的年代。

黃章和魅族的出現，就像黑夜中的火花，讓人看到了國產手機行業(yè)和品牌奮進的希望。

原來，國產手機不止是山寨機；原來，國產手機做好了，也能引起消費者的搶購。

期待黃章的下一次出山，也期待魅族的下一款新機。