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“中國喬布斯”隱退,起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集

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“中國喬布斯”隱退,起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集

這是一場沒有掌聲的告別,也是黃章給自己的答案,最無奈的答案。

文|科技每日推送

“中國喬布斯”這個(gè)稱號(hào),曾被套在很多人頭上,前有雷軍,后有賈躍亭。但手機(jī)圈公認(rèn)性格最像喬布斯的人,卻是黃章。

甚至于,在《封面故事》曾經(jīng)的評(píng)價(jià)中,黃章比偏執(zhí)狂喬布斯還要執(zhí)著,“說他是瘋子才恰如其分”。

兩人不止性格相像,連經(jīng)歷都有一些重合——喬布斯曾被趕出蘋果公司,黃章如今也要告別自己一手創(chuàng)立的魅族。

6月13日下午,國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布公示,吉利李書福執(zhí)掌的星紀(jì)時(shí)代,擬收購珠海魅族79.09%的股權(quán)。

魅族的創(chuàng)始人黃章只會(huì)保留少量股權(quán),淘寶中國會(huì)全部退出對(duì)魅族的持股與控制。

這是一場沒有掌聲的告別,也是黃章給自己的答案,最無奈的答案。

01 從碼頭搬運(yùn)工到中國智能手機(jī)“教父”

1992年,16歲的黃章在讀高一時(shí),被學(xué)校開除。因?yàn)閷?duì)電子電器過于癡迷,父親把他“趕出”家門,讓他自己創(chuàng)業(yè),隨后黃章獨(dú)自來到深圳打工。

初到深圳,黃章做了很多低收入工作,包括廚師、碼頭搬運(yùn)工。不甘于此的他,白天干活,晚上抱著一本“家電維修大全”偷偷學(xué)習(xí)。

一次偶然的機(jī)會(huì),他得到新加坡合資企業(yè)愛琴公司一位經(jīng)理的賞識(shí),成為一名技術(shù)員,自此進(jìn)入電子消費(fèi)行業(yè)。

短短幾年時(shí)間,黃章便坐上了愛琴公司總經(jīng)理的位置。在他的主持下,愛琴M(fèi)P3產(chǎn)品有了當(dāng)時(shí)聞所未聞的功能——20小時(shí)超長播放時(shí)間、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動(dòng)連接電腦等等,取得不俗的銷量。

然而,就在黃章希望加大研發(fā)投入,打造更有競爭力的產(chǎn)品時(shí),新加坡的大股東卻決定把錢投在營銷上,通過廣告狂轟爛炸打開市場。

最終,雙方理念無法達(dá)成一致,黃章選擇離開公司。2003年,他在珠海創(chuàng)立魅族,繼續(xù)從事MP3行業(yè)。

與此前悶頭研發(fā)產(chǎn)品不同,黃章開通了魅族官方網(wǎng)站和論壇,每天都會(huì)在論壇上泡個(gè)幾小時(shí),有時(shí)深夜一、兩點(diǎn)鐘還在與消費(fèi)者互動(dòng),解決他們發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。

如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致無法使用,黃章會(huì)幫助其“退貨”或“換貨”。

這些當(dāng)下看來平平無奇的操作,在那個(gè)年代可謂驚為天人。

過硬的產(chǎn)品和獨(dú)有的用戶運(yùn)營,不到四年的時(shí)間,黃章便把魅族的MP3年銷售額做到了10億元,成為國產(chǎn)MP3第一品牌,風(fēng)靡年輕人。

就在公司順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),黃章卻看到了MP3產(chǎn)業(yè)的衰勢(shì),并于2006年底,力排眾議放棄國內(nèi)MP3市場領(lǐng)頭羊地位,投身智能手機(jī)市場。

彼時(shí),造手機(jī)的方法有很多種,像天宇朗通那樣,用現(xiàn)成的臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科方案造手機(jī),是最快的方案。

但黃章卻選擇了最難的方案——自主研發(fā)。經(jīng)過兩年的探索和研發(fā),一代神機(jī)魅族M8正式誕生。

基于WinCE6.0研發(fā)的Mymobile操作系統(tǒng),與iPhone3GS同款三星處理器和多點(diǎn)觸控大屏,在那個(gè)山寨機(jī)橫行的時(shí)代,魅族M8稱得上是開啟了中國智能機(jī)時(shí)代。

搭配魅族的用戶運(yùn)營,“魅友”正式誕生,他們的熱情不亞于當(dāng)時(shí)的果粉。

坊間傳言,曾有一位魅友轉(zhuǎn)戰(zhàn)4個(gè)省、倒了3趟火車、1趟汽車,從安徽阜陽趕到山東臨沂,只為了盡快拿到一款魅族手機(jī)。

發(fā)布兩個(gè)月后,魅族M8銷量達(dá)到10萬部,五個(gè)月后銷售額突破5個(gè)億,并當(dāng)選2009年十大年度手機(jī)。

一時(shí)之間,黃章和魅族成為中國手機(jī)行業(yè)最耀眼的存在,甚至有人喊出了“不做中國的蘋果,要做世界的魅族”的口號(hào)。

然而,黃章卻在這如日中天之際選擇隱退,閉門研究產(chǎn)品,把管理工作交給魅族三劍客中的白永祥。

02 隱退四年后,出山力挽狂瀾

隱退后的黃章,住在海灣半山腰的別墅里,種花種草。每天的工作就是鉆研新機(jī)的硬件和UI設(shè)計(jì),順便逛逛魅族論壇。

但就在他“閑云野鶴”之時(shí),手機(jī)市場發(fā)生了巨大的變化。2010年4月,雷軍創(chuàng)立小米公司,用互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)制造業(yè)。

黃章曾將雷軍引為知己,兩人經(jīng)常在黃章辦公室里就手機(jī)行業(yè)展開深入交流。江湖傳言黃章辦公室冰箱里,經(jīng)常給雷軍預(yù)備著冰凍可樂。

因此,當(dāng)看到雷軍造手機(jī)時(shí),黃章憤怒的在魅族論壇指控,雷軍打著天使投資人的旗號(hào),獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密,從生產(chǎn)研發(fā)、銷售模式,到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表等等。

甚至小米的MIUI系統(tǒng),也盜用了魅族系統(tǒng)的部分精華。

具體情況無從得知,但小米卻是完勝了魅族。2013年,魅族出貨量200萬部,而小米為1700萬部。同時(shí),華為、OV也開始攻池掠地,魅族被甩出第一梯隊(duì)。

魅族內(nèi)部也“變了天”,原副總裁馬麟跳槽,軟件部門的人不到一個(gè)星期都走光了。

面對(duì)這種情況,黃章坐不住了,2014年正式復(fù)出,接著干了三件大事。

第一件事,引入阿里巴巴5.9億美元融資,并去杭州與馬云見了一面?;貋砗?,黃章罕見地在微博上發(fā)出了自己與馬云的合影,稱“受益匪淺”。

第二件事,拿出20%的個(gè)人股份,啟動(dòng)公司員工持股計(jì)劃,穩(wěn)定了軍心。

第三件事,推出了子品牌魅藍(lán),并在高端、中端、低端三條產(chǎn)品線布局,開始了“大而全”的產(chǎn)品線打法。

這三個(gè)動(dòng)作相當(dāng)有成效,2015年,魅族的銷量從440萬臺(tái),一躍超過2000萬臺(tái)。

魅族雄起了,黃章卻頂不住了。復(fù)出僅數(shù)月,他便宣稱連續(xù)熬夜開會(huì)導(dǎo)致身體累垮需要休息,將公司事務(wù)交給CMO李楠,再次隱退。

如果再給黃章一次選擇,他肯定不會(huì)再這么做。李楠接手后的魅族,在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上開始盲目擴(kuò)張,品牌定位出現(xiàn)混亂。

2016年,魅族全年召開了11次發(fā)布會(huì),邀請(qǐng)了12組藝人演出,發(fā)布了14款手機(jī),卻沒有一個(gè)爆款,只換來了2200萬的銷量,增速明顯落后于華米OV。

2017年,魅族連經(jīng)營都陷入困境,2500多家線下專賣店關(guān)閉了500多家。

無奈之下,黃章再度出山。

03 成也偏執(zhí),敗也偏執(zhí)

在41歲生日當(dāng)天,黃章宣布“我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī),去迎接魅族15周年”。

但與上一次出山相比,此時(shí)智能手機(jī)市場已經(jīng)逐漸飽和,市場份額正在向頭部玩家集中,華米OV的格局初步成型。

曾經(jīng)黃章的偏執(zhí)鑄造了魅族;這一次,黃章的偏執(zhí)卻將魅族拉進(jìn)了深淵。

在產(chǎn)品上,面對(duì)iPhone X帶來的全面屏大潮,黃章卻在自己回歸后打造的首款機(jī)型魅族15上,堅(jiān)持16:9的屏幕比例,遭到大量魅友詬病。

隨后,黃章寄予厚望的魅族Pro7慘遭“滑鐵盧”。幾十萬的庫存,直到2018年都沒清空。

而在戰(zhàn)略層面,黃章孤注一擲押寶高端手機(jī),砍掉魅族的銷量引擎魅藍(lán)系列。

這一刀可謂是砍在了大動(dòng)脈上,2018年魅族手機(jī)出貨量降至948萬部,和此前相比幾乎腰斬。銷量斷崖式下跌也導(dǎo)致資金面承壓更甚。

同時(shí),黃章的種種做法,讓魅族內(nèi)部出現(xiàn)極大矛盾,魅族三劍客白永祥、李楠、楊顏先后離開魅族,高薪挖來的前華為終端DMO楊拓也很快離職。

據(jù)BCI公布的數(shù)據(jù),2020年12月28日至2021年1月31日,魅族的市場份額僅剩0.1%。

其實(shí)這個(gè)時(shí)候,魅族賣身已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。

回顧魅族19年的歷史,可謂是“成也黃章,敗也黃章”。

黃章對(duì)產(chǎn)品極致的追求成就了魅族,但他在產(chǎn)品打磨期間,對(duì)市場需求和風(fēng)向標(biāo)的變化關(guān)注度不夠,極致的追求也“拖累”了魅族。

2012之后中國手機(jī)市場的三次風(fēng)口:以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)依靠性價(jià)比崛起;OPPO、vivo在三四線城市換機(jī)潮中上位;華為搶先(國產(chǎn)機(jī)廠商)占位中高端手機(jī)市場。魅族一個(gè)都沒有抓到。

此次賣身,黃章將再次隱退,魅族這個(gè)名字能否保住都不得而知。

但無論如何,在波導(dǎo)那一批國產(chǎn)手機(jī)品牌自此淪陷,國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)陷入了泥潭中難以自拔的年代。

黃章和魅族的出現(xiàn),就像黑夜中的火花,讓人看到了國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)和品牌奮進(jìn)的希望。

原來,國產(chǎn)手機(jī)不止是山寨機(jī);原來,國產(chǎn)手機(jī)做好了,也能引起消費(fèi)者的搶購。

期待黃章的下一次出山,也期待魅族的下一款新機(jī)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

黃章

  • 黃章遺產(chǎn),撐不起新魅族AIOS彎道超車夢(mèng)
  • 魅族,吉利的“華為”

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這是一場沒有掌聲的告別,也是黃章給自己的答案,最無奈的答案。

文|科技每日推送

“中國喬布斯”這個(gè)稱號(hào),曾被套在很多人頭上,前有雷軍,后有賈躍亭。但手機(jī)圈公認(rèn)性格最像喬布斯的人,卻是黃章。

甚至于,在《封面故事》曾經(jīng)的評(píng)價(jià)中,黃章比偏執(zhí)狂喬布斯還要執(zhí)著,“說他是瘋子才恰如其分”。

兩人不止性格相像,連經(jīng)歷都有一些重合——喬布斯曾被趕出蘋果公司,黃章如今也要告別自己一手創(chuàng)立的魅族。

6月13日下午,國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布公示,吉利李書福執(zhí)掌的星紀(jì)時(shí)代,擬收購珠海魅族79.09%的股權(quán)。

魅族的創(chuàng)始人黃章只會(huì)保留少量股權(quán),淘寶中國會(huì)全部退出對(duì)魅族的持股與控制。

這是一場沒有掌聲的告別,也是黃章給自己的答案,最無奈的答案。

01 從碼頭搬運(yùn)工到中國智能手機(jī)“教父”

1992年,16歲的黃章在讀高一時(shí),被學(xué)校開除。因?yàn)閷?duì)電子電器過于癡迷,父親把他“趕出”家門,讓他自己創(chuàng)業(yè),隨后黃章獨(dú)自來到深圳打工。

初到深圳,黃章做了很多低收入工作,包括廚師、碼頭搬運(yùn)工。不甘于此的他,白天干活,晚上抱著一本“家電維修大全”偷偷學(xué)習(xí)。

一次偶然的機(jī)會(huì),他得到新加坡合資企業(yè)愛琴公司一位經(jīng)理的賞識(shí),成為一名技術(shù)員,自此進(jìn)入電子消費(fèi)行業(yè)。

短短幾年時(shí)間,黃章便坐上了愛琴公司總經(jīng)理的位置。在他的主持下,愛琴M(fèi)P3產(chǎn)品有了當(dāng)時(shí)聞所未聞的功能——20小時(shí)超長播放時(shí)間、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動(dòng)連接電腦等等,取得不俗的銷量。

然而,就在黃章希望加大研發(fā)投入,打造更有競爭力的產(chǎn)品時(shí),新加坡的大股東卻決定把錢投在營銷上,通過廣告狂轟爛炸打開市場。

最終,雙方理念無法達(dá)成一致,黃章選擇離開公司。2003年,他在珠海創(chuàng)立魅族,繼續(xù)從事MP3行業(yè)。

與此前悶頭研發(fā)產(chǎn)品不同,黃章開通了魅族官方網(wǎng)站和論壇,每天都會(huì)在論壇上泡個(gè)幾小時(shí),有時(shí)深夜一、兩點(diǎn)鐘還在與消費(fèi)者互動(dòng),解決他們發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。

如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致無法使用,黃章會(huì)幫助其“退貨”或“換貨”。

這些當(dāng)下看來平平無奇的操作,在那個(gè)年代可謂驚為天人。

過硬的產(chǎn)品和獨(dú)有的用戶運(yùn)營,不到四年的時(shí)間,黃章便把魅族的MP3年銷售額做到了10億元,成為國產(chǎn)MP3第一品牌,風(fēng)靡年輕人。

就在公司順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),黃章卻看到了MP3產(chǎn)業(yè)的衰勢(shì),并于2006年底,力排眾議放棄國內(nèi)MP3市場領(lǐng)頭羊地位,投身智能手機(jī)市場。

彼時(shí),造手機(jī)的方法有很多種,像天宇朗通那樣,用現(xiàn)成的臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科方案造手機(jī),是最快的方案。

但黃章卻選擇了最難的方案——自主研發(fā)。經(jīng)過兩年的探索和研發(fā),一代神機(jī)魅族M8正式誕生。

基于WinCE6.0研發(fā)的Mymobile操作系統(tǒng),與iPhone3GS同款三星處理器和多點(diǎn)觸控大屏,在那個(gè)山寨機(jī)橫行的時(shí)代,魅族M8稱得上是開啟了中國智能機(jī)時(shí)代。

搭配魅族的用戶運(yùn)營,“魅友”正式誕生,他們的熱情不亞于當(dāng)時(shí)的果粉。

坊間傳言,曾有一位魅友轉(zhuǎn)戰(zhàn)4個(gè)省、倒了3趟火車、1趟汽車,從安徽阜陽趕到山東臨沂,只為了盡快拿到一款魅族手機(jī)。

發(fā)布兩個(gè)月后,魅族M8銷量達(dá)到10萬部,五個(gè)月后銷售額突破5個(gè)億,并當(dāng)選2009年十大年度手機(jī)。

一時(shí)之間,黃章和魅族成為中國手機(jī)行業(yè)最耀眼的存在,甚至有人喊出了“不做中國的蘋果,要做世界的魅族”的口號(hào)。

然而,黃章卻在這如日中天之際選擇隱退,閉門研究產(chǎn)品,把管理工作交給魅族三劍客中的白永祥。

02 隱退四年后,出山力挽狂瀾

隱退后的黃章,住在海灣半山腰的別墅里,種花種草。每天的工作就是鉆研新機(jī)的硬件和UI設(shè)計(jì),順便逛逛魅族論壇。

但就在他“閑云野鶴”之時(shí),手機(jī)市場發(fā)生了巨大的變化。2010年4月,雷軍創(chuàng)立小米公司,用互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)制造業(yè)。

黃章曾將雷軍引為知己,兩人經(jīng)常在黃章辦公室里就手機(jī)行業(yè)展開深入交流。江湖傳言黃章辦公室冰箱里,經(jīng)常給雷軍預(yù)備著冰凍可樂。

因此,當(dāng)看到雷軍造手機(jī)時(shí),黃章憤怒的在魅族論壇指控,雷軍打著天使投資人的旗號(hào),獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密,從生產(chǎn)研發(fā)、銷售模式,到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表等等。

甚至小米的MIUI系統(tǒng),也盜用了魅族系統(tǒng)的部分精華。

具體情況無從得知,但小米卻是完勝了魅族。2013年,魅族出貨量200萬部,而小米為1700萬部。同時(shí),華為、OV也開始攻池掠地,魅族被甩出第一梯隊(duì)。

魅族內(nèi)部也“變了天”,原副總裁馬麟跳槽,軟件部門的人不到一個(gè)星期都走光了。

面對(duì)這種情況,黃章坐不住了,2014年正式復(fù)出,接著干了三件大事。

第一件事,引入阿里巴巴5.9億美元融資,并去杭州與馬云見了一面。回來后,黃章罕見地在微博上發(fā)出了自己與馬云的合影,稱“受益匪淺”。

第二件事,拿出20%的個(gè)人股份,啟動(dòng)公司員工持股計(jì)劃,穩(wěn)定了軍心。

第三件事,推出了子品牌魅藍(lán),并在高端、中端、低端三條產(chǎn)品線布局,開始了“大而全”的產(chǎn)品線打法。

這三個(gè)動(dòng)作相當(dāng)有成效,2015年,魅族的銷量從440萬臺(tái),一躍超過2000萬臺(tái)。

魅族雄起了,黃章卻頂不住了。復(fù)出僅數(shù)月,他便宣稱連續(xù)熬夜開會(huì)導(dǎo)致身體累垮需要休息,將公司事務(wù)交給CMO李楠,再次隱退。

如果再給黃章一次選擇,他肯定不會(huì)再這么做。李楠接手后的魅族,在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上開始盲目擴(kuò)張,品牌定位出現(xiàn)混亂。

2016年,魅族全年召開了11次發(fā)布會(huì),邀請(qǐng)了12組藝人演出,發(fā)布了14款手機(jī),卻沒有一個(gè)爆款,只換來了2200萬的銷量,增速明顯落后于華米OV。

2017年,魅族連經(jīng)營都陷入困境,2500多家線下專賣店關(guān)閉了500多家。

無奈之下,黃章再度出山。

03 成也偏執(zhí),敗也偏執(zhí)

在41歲生日當(dāng)天,黃章宣布“我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī),去迎接魅族15周年”。

但與上一次出山相比,此時(shí)智能手機(jī)市場已經(jīng)逐漸飽和,市場份額正在向頭部玩家集中,華米OV的格局初步成型。

曾經(jīng)黃章的偏執(zhí)鑄造了魅族;這一次,黃章的偏執(zhí)卻將魅族拉進(jìn)了深淵。

在產(chǎn)品上,面對(duì)iPhone X帶來的全面屏大潮,黃章卻在自己回歸后打造的首款機(jī)型魅族15上,堅(jiān)持16:9的屏幕比例,遭到大量魅友詬病。

隨后,黃章寄予厚望的魅族Pro7慘遭“滑鐵盧”。幾十萬的庫存,直到2018年都沒清空。

而在戰(zhàn)略層面,黃章孤注一擲押寶高端手機(jī),砍掉魅族的銷量引擎魅藍(lán)系列。

這一刀可謂是砍在了大動(dòng)脈上,2018年魅族手機(jī)出貨量降至948萬部,和此前相比幾乎腰斬。銷量斷崖式下跌也導(dǎo)致資金面承壓更甚。

同時(shí),黃章的種種做法,讓魅族內(nèi)部出現(xiàn)極大矛盾,魅族三劍客白永祥、李楠、楊顏先后離開魅族,高薪挖來的前華為終端DMO楊拓也很快離職。

據(jù)BCI公布的數(shù)據(jù),2020年12月28日至2021年1月31日,魅族的市場份額僅剩0.1%。

其實(shí)這個(gè)時(shí)候,魅族賣身已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。

回顧魅族19年的歷史,可謂是“成也黃章,敗也黃章”。

黃章對(duì)產(chǎn)品極致的追求成就了魅族,但他在產(chǎn)品打磨期間,對(duì)市場需求和風(fēng)向標(biāo)的變化關(guān)注度不夠,極致的追求也“拖累”了魅族。

2012之后中國手機(jī)市場的三次風(fēng)口:以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)依靠性價(jià)比崛起;OPPO、vivo在三四線城市換機(jī)潮中上位;華為搶先(國產(chǎn)機(jī)廠商)占位中高端手機(jī)市場。魅族一個(gè)都沒有抓到。

此次賣身,黃章將再次隱退,魅族這個(gè)名字能否保住都不得而知。

但無論如何,在波導(dǎo)那一批國產(chǎn)手機(jī)品牌自此淪陷,國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)陷入了泥潭中難以自拔的年代。

黃章和魅族的出現(xiàn),就像黑夜中的火花,讓人看到了國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)和品牌奮進(jìn)的希望。

原來,國產(chǎn)手機(jī)不止是山寨機(jī);原來,國產(chǎn)手機(jī)做好了,也能引起消費(fèi)者的搶購。

期待黃章的下一次出山,也期待魅族的下一款新機(jī)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。