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分手之后,青島啤酒和郭廣昌都需要換倉

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分手之后,青島啤酒和郭廣昌都需要換倉

情懷敗給了現(xiàn)實(shí)。

文|酒周志

當(dāng)年省下兩頓飯錢才喝上青島啤酒的郭廣昌,為何在35年后選擇清倉這個民族品牌?隨著一紙公告,郭廣昌與青島啤酒之間的“深情故事”,畫上了句號。

5月31日,復(fù)星國際擬減持青島啤酒H股股份6678萬股,共計(jì)套現(xiàn)逾41億港元(約合人民幣35億元),出售事項(xiàng)完成后,復(fù)星國際將不再持有青島啤酒股份。

青島啤酒,是復(fù)星國際“飲酒”的得意之作,粗步估算5年時間帶來了約60億港元的收益。作為國內(nèi)排名第二的啤酒品牌,青島啤酒也在積極布局高端產(chǎn)品線,尋找新的增量。

本是天作之合的雙方,為何突然分道揚(yáng)鑣,業(yè)界有諸多猜測。其中,因復(fù)星國際無法取得控制權(quán),不能產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同,而且青島啤酒目前的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了天花板,想象空間和增值空間很小,成為普遍的觀點(diǎn)。

在投資界浸淫多年的郭廣昌很顯然明白,投資的背后,入場和離場的時機(jī),永遠(yuǎn)都是最重要的,找到可以壓榨出利潤的花生,是永恒的主題。

白酒,也許是郭廣昌下一個酒類興奮點(diǎn),目前手中實(shí)控金徽和舍得。

清倉背后的原因

2017年,復(fù)星國際董事長郭廣昌以一篇《我和青島啤酒的故事》開章,用66.17億港元從朝日集團(tuán)方收購了青島啤酒2.43億股H股,成為青島啤酒第二大股東。

2022年5月,復(fù)星國際清倉了最后一筆股權(quán)。粗略估算,近5年時間復(fù)星國際減持套現(xiàn)150億港元,浮盈約60多億港元。

自稱當(dāng)年省下兩頓飯錢才喝上青島啤酒的郭廣昌,終究用更理性和更現(xiàn)實(shí)的投資邏輯,與青島啤酒分手說再見。作為復(fù)星集團(tuán)快樂板塊的重要投資布局,此時清倉青島啤酒,意味深長。

可以從三個維度來看這次清倉。

首先,從業(yè)務(wù)的角度看,青島啤酒已經(jīng)穩(wěn)居啤酒行業(yè)第二,隨著整個啤酒行業(yè)的增量見頂,已經(jīng)不具備指數(shù)型增長的可能性。這種業(yè)務(wù)成熟型企業(yè),在沒有清晰第二增長曲線的語境中,也就到了所謂的投資收獲期,這也是復(fù)星國際持續(xù)減持直至清倉的原因之一。

其次,從行業(yè)角度看,啤酒行業(yè)市場格局基本穩(wěn)定,即使是龍頭華潤啤酒,也在布局白酒尋找新的增長曲線。目前,青島啤酒通過高端化路線增加利潤,并購、跨界水業(yè)務(wù),都是基于啤酒基本盤固化的自我焦慮和適時調(diào)整。

最后,從復(fù)星國際的投資角度看,無法再獲取指數(shù)型增長回報時,如果能像華潤一樣,將啤酒板塊的渠道優(yōu)勢、快消優(yōu)勢和自己旗下的其他資產(chǎn)做業(yè)務(wù)協(xié)同,不失為一步好棋。從當(dāng)下看,復(fù)星國際顯然無法掌握青島啤酒的主動權(quán),清倉青島啤酒后,拿著充足的資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)白酒行業(yè),或還有押中下一個舍得酒業(yè)的機(jī)會。

這種觀點(diǎn),亦獲得了復(fù)星國際內(nèi)部人士的側(cè)面證實(shí)。

根據(jù)內(nèi)部人士向媒體透露,“青島啤酒一直是國資主導(dǎo),我們合作得不錯,但是的確話語權(quán)也比較有限,現(xiàn)在更多會聚焦到白酒賽道上來?!?/p>

啤酒行業(yè)缺乏想象力?

事實(shí)上,作為高度依賴線下渠道和線下場景的消費(fèi)品,啤酒企業(yè)在近兩年的疫情沖擊下,亦在應(yīng)對種種不確定性。

“和白酒傳承千年的歷史不同,啤酒作為舶來品,只是一個興起幾十年的新事物?!焙幽鲜称樊a(chǎn)業(yè)專家賈洪海表示,上世紀(jì)90年代,全國各地都出現(xiàn)了地方性啤酒企業(yè),但大多各自圈地為王,整個產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)小、散、亂的局面。

此后,華潤、青島啤酒等企業(yè)試圖全國擴(kuò)張,首要問題就是解決地方性品牌的壟斷。并購地方啤酒企業(yè)、雪藏品牌更換為主力品牌,成為這時期全國化啤酒企業(yè)的主流思維。

這一段的行業(yè)野蠻生長中,青島啤酒的反應(yīng)最快——從1996年開始,6年并購了48家地方啤酒企業(yè);此后,華潤啤酒同樣依靠并購手段,在2006年銷量反超青島啤酒,并保持領(lǐng)先優(yōu)勢至今。

2013年前后,啤酒行業(yè)基本形成了華潤、青啤、燕京、嘉士伯、百威的“五強(qiáng)”格局,總市占率達(dá)到了74%,產(chǎn)能也達(dá)到4983萬千升的歷史頂點(diǎn)。

隨著全國市場的洗牌結(jié)束,前期并購擴(kuò)張的弊病并沒有在發(fā)展中解決,反而開始暴露。一是產(chǎn)量和銷售額飛升,如果攤上并購費(fèi)用,利潤并沒有增加;二是啤酒企業(yè)大多以低端產(chǎn)品來搶占市場,看似很高的市占率,并未帶來更多的效益。

此外,啤酒的總銷量的天花板也肉眼可見。海通證券統(tǒng)計(jì)顯示,2019年-2021年,國內(nèi)主要6家啤酒企業(yè)(華潤、青島、百威、燕京、重慶、珠江)的銷量加總分別為3491、3311、3440萬千升,2021年的銷量加總?cè)晕椿謴?fù)到疫情前水平。

增量停滯,如何解局利潤增長?啤酒行業(yè)向白酒行業(yè)開始“學(xué)習(xí)”——通過高端化路線來升高利潤天花板。例如,青島啤酒推出了“百年之旅、百年鴻運(yùn)、一世傳奇”三款超高端產(chǎn)品,其中“一世傳奇”的售價每瓶1399元,和茅臺飛天建議零售價齊平。而啤酒“一哥”華潤啤酒此前也推出了500元一瓶的高端系列啤酒“醴”。

不過,不少網(wǎng)友對這些高端啤酒并不買賬,稱“泡沫太大了,喝不起?!敝袊称樊a(chǎn)業(yè)專家朱丹蓬認(rèn)為,酒企并不看重千元啤酒的銷量,而是一種營銷噱頭,更多的是吸引流量。而在業(yè)內(nèi)看來,啤酒行業(yè)高端化發(fā)展是一個長期的過程,不是一個短暫的行業(yè)目標(biāo),仍有很長的路要走。

第二增長曲線在哪?

對于上市公司而言,短期無法完成高端化實(shí)現(xiàn)利潤快速增長的目標(biāo),開拓非啤業(yè)務(wù)講資本故事,也成為華潤、青啤集團(tuán)的選擇之一。

例如,背靠華潤系的華潤啤酒收購了景芝酒業(yè),而其他兄弟公司也布局了汾酒、金種子酒等白酒品牌。“實(shí)際上,這些白酒的低端產(chǎn)品系列,和啤酒終端渠道匹配度較高,不排除通過華潤啤酒終端渠道進(jìn)行全國布局和銷售,實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。”賈洪海說。

這也是復(fù)星國際渴望做的事情。

能與華潤系“掰腕子”的復(fù)星系,在未清倉青島啤酒前,兩者的酒局驚人的相似。復(fù)星系入局青島啤酒,并實(shí)控金徽酒、舍得酒業(yè);華潤系擁有華潤啤酒,并戰(zhàn)投了汾酒、景芝酒業(yè)、金種子酒業(yè)。

需要注意的是,收購只是手段,標(biāo)的帶來的業(yè)績回報以及能否與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)協(xié)同,才是終極目的。如果復(fù)星國際能實(shí)現(xiàn)與青島啤酒的協(xié)同,顯然能取得和華潤系相同的協(xié)同效應(yīng)。不過,復(fù)星國際面對的是強(qiáng)勢的青島啤酒大股東,只能掉頭全力all in白酒賽道。

對于青島啤酒而言,盡管拒絕了復(fù)星國際,但同樣面臨戰(zhàn)略調(diào)整。與華潤系選擇加碼白酒賽道不同,青島啤酒母公司青啤集團(tuán),則在2020年收購雀巢集團(tuán)在中國大陸的水業(yè)務(wù)。

對此,青啤集團(tuán)董事長黃克興在發(fā)言中強(qiáng)調(diào):收購雀巢(水業(yè)務(wù)),是青啤集團(tuán)的“第二賽道”。

須注意的是,與雀巢集團(tuán)交易的是青啤集團(tuán),而非旗下上市公司主體青島啤酒,水業(yè)務(wù)則是作為繼青啤集團(tuán)第一大產(chǎn)業(yè)青島啤酒之后的第二大產(chǎn)業(yè),兩者并駕齊驅(qū),并不是在青島啤酒產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加法或者是業(yè)務(wù)拓展。

青啤集團(tuán)選擇雀巢,對它來說,既不需要重新開始品牌建設(shè)、尋找渠道,也不需要重新建廠、尋找水源,也是以最小的成本最快速地切入第二賽道的方法。

盡管雀巢水業(yè)務(wù)敗走中國,有分銷渠道勢弱、分銷力無法觸達(dá)低線市場等原因,但這條賽道聚集了華潤怡寶、農(nóng)夫山泉、康師傅等企業(yè),競爭壓力并不比啤酒行業(yè)小。

青島啤酒早年曾經(jīng)歷兩次重大危機(jī)——第一次是1995年,由于上市后的青島啤酒市場意識薄弱,加上內(nèi)部管理低效,當(dāng)年市占率跌至2.2%;第二次是2006年,當(dāng)時公司高層只關(guān)注了內(nèi)部整合,卻忽視了外部擴(kuò)張,導(dǎo)致龍頭位置被華潤啤酒奪走。

如今,青島啤酒應(yīng)該是第三次站在了十字路口,在復(fù)星國際出局后,青島啤酒與母公司青啤集團(tuán)的業(yè)務(wù)協(xié)同,究竟能否與華潤的布局相抗衡?這是關(guān)乎上市主體與背后母公司的未來命運(yùn)之戰(zhàn)。

結(jié)局究竟如何,或許只有時間能給出答案。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

青島啤酒

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分手之后,青島啤酒和郭廣昌都需要換倉

情懷敗給了現(xiàn)實(shí)。

文|酒周志

當(dāng)年省下兩頓飯錢才喝上青島啤酒的郭廣昌,為何在35年后選擇清倉這個民族品牌?隨著一紙公告,郭廣昌與青島啤酒之間的“深情故事”,畫上了句號。

5月31日,復(fù)星國際擬減持青島啤酒H股股份6678萬股,共計(jì)套現(xiàn)逾41億港元(約合人民幣35億元),出售事項(xiàng)完成后,復(fù)星國際將不再持有青島啤酒股份。

青島啤酒,是復(fù)星國際“飲酒”的得意之作,粗步估算5年時間帶來了約60億港元的收益。作為國內(nèi)排名第二的啤酒品牌,青島啤酒也在積極布局高端產(chǎn)品線,尋找新的增量。

本是天作之合的雙方,為何突然分道揚(yáng)鑣,業(yè)界有諸多猜測。其中,因復(fù)星國際無法取得控制權(quán),不能產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同,而且青島啤酒目前的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了天花板,想象空間和增值空間很小,成為普遍的觀點(diǎn)。

在投資界浸淫多年的郭廣昌很顯然明白,投資的背后,入場和離場的時機(jī),永遠(yuǎn)都是最重要的,找到可以壓榨出利潤的花生,是永恒的主題。

白酒,也許是郭廣昌下一個酒類興奮點(diǎn),目前手中實(shí)控金徽和舍得。

清倉背后的原因

2017年,復(fù)星國際董事長郭廣昌以一篇《我和青島啤酒的故事》開章,用66.17億港元從朝日集團(tuán)方收購了青島啤酒2.43億股H股,成為青島啤酒第二大股東。

2022年5月,復(fù)星國際清倉了最后一筆股權(quán)。粗略估算,近5年時間復(fù)星國際減持套現(xiàn)150億港元,浮盈約60多億港元。

自稱當(dāng)年省下兩頓飯錢才喝上青島啤酒的郭廣昌,終究用更理性和更現(xiàn)實(shí)的投資邏輯,與青島啤酒分手說再見。作為復(fù)星集團(tuán)快樂板塊的重要投資布局,此時清倉青島啤酒,意味深長。

可以從三個維度來看這次清倉。

首先,從業(yè)務(wù)的角度看,青島啤酒已經(jīng)穩(wěn)居啤酒行業(yè)第二,隨著整個啤酒行業(yè)的增量見頂,已經(jīng)不具備指數(shù)型增長的可能性。這種業(yè)務(wù)成熟型企業(yè),在沒有清晰第二增長曲線的語境中,也就到了所謂的投資收獲期,這也是復(fù)星國際持續(xù)減持直至清倉的原因之一。

其次,從行業(yè)角度看,啤酒行業(yè)市場格局基本穩(wěn)定,即使是龍頭華潤啤酒,也在布局白酒尋找新的增長曲線。目前,青島啤酒通過高端化路線增加利潤,并購、跨界水業(yè)務(wù),都是基于啤酒基本盤固化的自我焦慮和適時調(diào)整。

最后,從復(fù)星國際的投資角度看,無法再獲取指數(shù)型增長回報時,如果能像華潤一樣,將啤酒板塊的渠道優(yōu)勢、快消優(yōu)勢和自己旗下的其他資產(chǎn)做業(yè)務(wù)協(xié)同,不失為一步好棋。從當(dāng)下看,復(fù)星國際顯然無法掌握青島啤酒的主動權(quán),清倉青島啤酒后,拿著充足的資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)白酒行業(yè),或還有押中下一個舍得酒業(yè)的機(jī)會。

這種觀點(diǎn),亦獲得了復(fù)星國際內(nèi)部人士的側(cè)面證實(shí)。

根據(jù)內(nèi)部人士向媒體透露,“青島啤酒一直是國資主導(dǎo),我們合作得不錯,但是的確話語權(quán)也比較有限,現(xiàn)在更多會聚焦到白酒賽道上來。”

啤酒行業(yè)缺乏想象力?

事實(shí)上,作為高度依賴線下渠道和線下場景的消費(fèi)品,啤酒企業(yè)在近兩年的疫情沖擊下,亦在應(yīng)對種種不確定性。

“和白酒傳承千年的歷史不同,啤酒作為舶來品,只是一個興起幾十年的新事物?!焙幽鲜称樊a(chǎn)業(yè)專家賈洪海表示,上世紀(jì)90年代,全國各地都出現(xiàn)了地方性啤酒企業(yè),但大多各自圈地為王,整個產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)小、散、亂的局面。

此后,華潤、青島啤酒等企業(yè)試圖全國擴(kuò)張,首要問題就是解決地方性品牌的壟斷。并購地方啤酒企業(yè)、雪藏品牌更換為主力品牌,成為這時期全國化啤酒企業(yè)的主流思維。

這一段的行業(yè)野蠻生長中,青島啤酒的反應(yīng)最快——從1996年開始,6年并購了48家地方啤酒企業(yè);此后,華潤啤酒同樣依靠并購手段,在2006年銷量反超青島啤酒,并保持領(lǐng)先優(yōu)勢至今。

2013年前后,啤酒行業(yè)基本形成了華潤、青啤、燕京、嘉士伯、百威的“五強(qiáng)”格局,總市占率達(dá)到了74%,產(chǎn)能也達(dá)到4983萬千升的歷史頂點(diǎn)。

隨著全國市場的洗牌結(jié)束,前期并購擴(kuò)張的弊病并沒有在發(fā)展中解決,反而開始暴露。一是產(chǎn)量和銷售額飛升,如果攤上并購費(fèi)用,利潤并沒有增加;二是啤酒企業(yè)大多以低端產(chǎn)品來搶占市場,看似很高的市占率,并未帶來更多的效益。

此外,啤酒的總銷量的天花板也肉眼可見。海通證券統(tǒng)計(jì)顯示,2019年-2021年,國內(nèi)主要6家啤酒企業(yè)(華潤、青島、百威、燕京、重慶、珠江)的銷量加總分別為3491、3311、3440萬千升,2021年的銷量加總?cè)晕椿謴?fù)到疫情前水平。

增量停滯,如何解局利潤增長?啤酒行業(yè)向白酒行業(yè)開始“學(xué)習(xí)”——通過高端化路線來升高利潤天花板。例如,青島啤酒推出了“百年之旅、百年鴻運(yùn)、一世傳奇”三款超高端產(chǎn)品,其中“一世傳奇”的售價每瓶1399元,和茅臺飛天建議零售價齊平。而啤酒“一哥”華潤啤酒此前也推出了500元一瓶的高端系列啤酒“醴”。

不過,不少網(wǎng)友對這些高端啤酒并不買賬,稱“泡沫太大了,喝不起?!敝袊称樊a(chǎn)業(yè)專家朱丹蓬認(rèn)為,酒企并不看重千元啤酒的銷量,而是一種營銷噱頭,更多的是吸引流量。而在業(yè)內(nèi)看來,啤酒行業(yè)高端化發(fā)展是一個長期的過程,不是一個短暫的行業(yè)目標(biāo),仍有很長的路要走。

第二增長曲線在哪?

對于上市公司而言,短期無法完成高端化實(shí)現(xiàn)利潤快速增長的目標(biāo),開拓非啤業(yè)務(wù)講資本故事,也成為華潤、青啤集團(tuán)的選擇之一。

例如,背靠華潤系的華潤啤酒收購了景芝酒業(yè),而其他兄弟公司也布局了汾酒、金種子酒等白酒品牌?!皩?shí)際上,這些白酒的低端產(chǎn)品系列,和啤酒終端渠道匹配度較高,不排除通過華潤啤酒終端渠道進(jìn)行全國布局和銷售,實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。”賈洪海說。

這也是復(fù)星國際渴望做的事情。

能與華潤系“掰腕子”的復(fù)星系,在未清倉青島啤酒前,兩者的酒局驚人的相似。復(fù)星系入局青島啤酒,并實(shí)控金徽酒、舍得酒業(yè);華潤系擁有華潤啤酒,并戰(zhàn)投了汾酒、景芝酒業(yè)、金種子酒業(yè)。

需要注意的是,收購只是手段,標(biāo)的帶來的業(yè)績回報以及能否與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)協(xié)同,才是終極目的。如果復(fù)星國際能實(shí)現(xiàn)與青島啤酒的協(xié)同,顯然能取得和華潤系相同的協(xié)同效應(yīng)。不過,復(fù)星國際面對的是強(qiáng)勢的青島啤酒大股東,只能掉頭全力all in白酒賽道。

對于青島啤酒而言,盡管拒絕了復(fù)星國際,但同樣面臨戰(zhàn)略調(diào)整。與華潤系選擇加碼白酒賽道不同,青島啤酒母公司青啤集團(tuán),則在2020年收購雀巢集團(tuán)在中國大陸的水業(yè)務(wù)。

對此,青啤集團(tuán)董事長黃克興在發(fā)言中強(qiáng)調(diào):收購雀巢(水業(yè)務(wù)),是青啤集團(tuán)的“第二賽道”。

須注意的是,與雀巢集團(tuán)交易的是青啤集團(tuán),而非旗下上市公司主體青島啤酒,水業(yè)務(wù)則是作為繼青啤集團(tuán)第一大產(chǎn)業(yè)青島啤酒之后的第二大產(chǎn)業(yè),兩者并駕齊驅(qū),并不是在青島啤酒產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加法或者是業(yè)務(wù)拓展。

青啤集團(tuán)選擇雀巢,對它來說,既不需要重新開始品牌建設(shè)、尋找渠道,也不需要重新建廠、尋找水源,也是以最小的成本最快速地切入第二賽道的方法。

盡管雀巢水業(yè)務(wù)敗走中國,有分銷渠道勢弱、分銷力無法觸達(dá)低線市場等原因,但這條賽道聚集了華潤怡寶、農(nóng)夫山泉、康師傅等企業(yè),競爭壓力并不比啤酒行業(yè)小。

青島啤酒早年曾經(jīng)歷兩次重大危機(jī)——第一次是1995年,由于上市后的青島啤酒市場意識薄弱,加上內(nèi)部管理低效,當(dāng)年市占率跌至2.2%;第二次是2006年,當(dāng)時公司高層只關(guān)注了內(nèi)部整合,卻忽視了外部擴(kuò)張,導(dǎo)致龍頭位置被華潤啤酒奪走。

如今,青島啤酒應(yīng)該是第三次站在了十字路口,在復(fù)星國際出局后,青島啤酒與母公司青啤集團(tuán)的業(yè)務(wù)協(xié)同,究竟能否與華潤的布局相抗衡?這是關(guān)乎上市主體與背后母公司的未來命運(yùn)之戰(zhàn)。

結(jié)局究竟如何,或許只有時間能給出答案。

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