文|紅餐網(wǎng) 簡煜昊
早餐的重要性越發(fā)凸顯。疫情沖擊下，大批餐飲企業(yè)迫切需要尋找新出口，早餐似乎成了實現(xiàn)全時段經(jīng)營目標(biāo)的最后一塊拼圖。
海底撈擺攤賣起了6元早餐，賈國龍功夫菜也開始推出早餐計劃，像肯德基這種布局早餐多年的餐企，更是馬不停蹄地更新相關(guān)產(chǎn)品。
如此情形不禁惹人猜想，早餐這個偏傳統(tǒng)的萬億級市場，要迎來新變局了嗎？
01 疫情催生“早餐熱”，連鎖餐企扎堆賣早餐
前不久，北京疫情下，當(dāng)?shù)氐囊患液５讚崎T店擺攤賣起了流動式早餐，兩個員工沿路來回吆喝，見人就說“包子、豆?jié){、現(xiàn)炸的油條”……
再早一點的4月，鄭州的一些海底撈門店也賣起了早餐，按套餐出售，每份只要6元，搭配了6種產(chǎn)品，包括肉包、豆沙包、燒麥、茶葉蛋、涼菜等。
不少消費者對海底撈的早餐贊譽有加，稱其“物美價廉”“大品牌做早餐質(zhì)量果然也差不到哪去”，也有聲音調(diào)侃說：“海底撈太卷了，以前是卷晚餐，現(xiàn)在卷早餐、卷午餐?！?/p>
值得一提的是，海底撈賣早餐，其實是疫情之下，部分地區(qū)門店自發(fā)開展的一種自救行為，并非系統(tǒng)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)。但即便如此，仍有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或許是海底撈布局早餐市場的一次嘗試。
海底撈門店賣早餐，圖片來源：紅餐網(wǎng)攝
這樣的猜想并非空穴來風(fēng)。不僅是海底撈，今年以來，不少連鎖餐企都開始賣起了早餐。
3月底，賈國龍功夫菜在微信粉絲群里發(fā)布了一條消息：“要做早餐了”。點開其點餐頁面可以看到，門店內(nèi)已經(jīng)有鹵蛋、鍋貼、餡餅、蒸包等8款包點小吃和小米粥、八寶粥等各種早餐產(chǎn)品。
與此同時，一些向來就有布局早餐市場的連鎖品牌也有了新動作。
肯德基在賣中式早餐的第二十個年頭，計劃推出特供的面食類早餐，牛肉米粉、蔥油拌面、牛肉熱干面三款早餐新品將會有一款被挑選出來，在特定時間限定上市。
總的來看，早餐，這塊一直以來有些被忽視的市場，突然成了連鎖餐企追逐的“香餑餑”。
02 萬億市場難拿捏，早餐生意不簡單
據(jù)英敏特數(shù)據(jù)預(yù)計，2025年我國早餐市場規(guī)模將達2.57萬億元，復(fù)合增長率為7.7％。
萬億市場下，機遇和挑戰(zhàn)并存。從過去的經(jīng)驗來看，連鎖餐企要想做好早餐這個行當(dāng)，并沒有想象中那么簡單。
一直以來，中國早餐市場大都掌握在成千上萬的路邊攤和街邊店手上，品牌化、連鎖化程度極低。
2020年10月，中飲巴比食品股份有限公司成功上市，成為“中國包子第一股”，早餐市場才算有了比較公認(rèn)的頭部品牌。
巴比食品2021年度業(yè)績報告顯示，2021年1-12月，其實現(xiàn)營業(yè)收入13.75億元，同比增長41.06%，凈利潤3.14億元，同比增長78.92%。
但巴比的成功只是冰山一角，很多連鎖品牌的早餐業(yè)務(wù)并沒有為公司帶來實質(zhì)性的盈利增長，大部分街邊店、小檔口也是勉強維持生活，真正撬動這塊金礦的玩家并不多。
個中緣由，主要有兩個。首先，早餐的利潤有明顯的天花板。與正餐相比，早餐的單價偏低，可以賺取的利潤十分有限。
紅餐網(wǎng)從一批早餐攤販的口中了解到，他們擺攤賣早餐能賺到的錢微乎其微?！耙环菰绮鸵簿蛶讐K錢，一天下來能賺到的錢最多也就百來塊?！币晃毁u手抓餅的老板表示，賣早餐之余，他還要去打其他的零工賺錢。
再以常見的包子為例，包子店通常以包子的餡料來劃分價格，一個包子售價一般在1-3元，成本大概在0.5元左右，就算一天能賣500個，利潤也只有幾百元。
圖片來源：紅餐網(wǎng)攝
也許有人會說，提高早餐的售賣價格，就可以解決利潤低的問題了。這個想法看似合理，卻并不現(xiàn)實。
便利蜂2020年年末發(fā)布的《白領(lǐng)早餐報告》顯示，94.2%的受訪者明確表示，會把“第一餐”的費用控制在10元以內(nèi)。在這樣的認(rèn)知下，定價過高的早餐基本沒有什么市場。一些連鎖餐企的早餐業(yè)務(wù)之所以沒有嘗到太多甜頭，很大程度上也是因為定價過高。
號稱“早餐界愛馬仕”的桃園眷村，選擇用高價路線賣早餐，一碗豆?jié){十二元，一個燒餅二三十元，人均單價三四十元。這樣的高價早餐策略遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，近幾年，桃園眷村在北京、成都、杭州的門店陸續(xù)關(guān)閉，同時，面臨的來自消費者的質(zhì)疑聲也越來越多。
圖片來源：桃園眷村官博
除了利潤低外，早餐這塊所謂的“藍(lán)?！?，業(yè)內(nèi)外的玩家其實并不少，市場競爭可謂激烈。
光是做早餐的夫妻店，在全中國就有將近500萬家。夫妻店主打的都是包子油條類的傳統(tǒng)早餐，價格便宜，產(chǎn)品高度成熟，是連鎖餐企做早餐主要的對手之一。
遍地的便利店，則是另一個強勁的對手。24小時服務(wù)的便利店，打破了早餐的經(jīng)營時間限制，且產(chǎn)品豐富，緊鄰寫字樓和社區(qū)，已經(jīng)悄悄搶占了大塊早餐市場份額。
此前，英敏特曾選取了一批有長期早餐習(xí)慣的對象進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有 29% 的消費者，都是通過便利店解決早飯需求。
03 連鎖餐企入局，有機會突圍嗎？
那么，連鎖餐企此刻入局早餐市場，還有機會突圍嗎？疫情下的“早餐熱”，會不會只是曇花一現(xiàn)？
紅餐網(wǎng)專欄作者翟彬認(rèn)為，未來布局早餐的連鎖餐企或許會越來越多，這甚至有可能成為一種普遍現(xiàn)象。
在他看來，雖然數(shù)量不及夫妻店，但連鎖餐企在做早餐的時候，會具有一些天然的優(yōu)勢?！跋鄬τ陲L(fēng)味和口感，消費者對早餐的要求更多是便捷、衛(wèi)生。連鎖餐飲品牌做早餐，產(chǎn)品的食安和口味都有品牌背書保證，更能俘獲消費者的心?！?/p>
部分海底撈門店售賣的早餐，紅餐網(wǎng)攝
不少業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)可翟彬的觀點，總的來看，連鎖餐企做早餐確實具備一定的優(yōu)勢，即便起步晚，也有后來居上的可能。
紅餐網(wǎng)認(rèn)為，當(dāng)下連鎖餐企要想在早餐市場突圍，可以重點關(guān)注以下幾點：
1、定價要合理，產(chǎn)品要接地氣
都說早餐是三餐中最重要的一餐，是剛需。在選品的時候抓住顧客的心，滿足顧客對早餐的需求，是成功的第一步。
據(jù)《2021中國數(shù)字早經(jīng)濟發(fā)展研究報告》，目前，中國消費者對于中式早餐的消費還是要更優(yōu)于西式早餐。這也意味著，要想搶占早餐市場，在選品上最好還是首選常見的中式餐品，比如包子、豆?jié){、油條、粉面等，在定價上，也要定位在大眾接受度高的早餐消費區(qū)間內(nèi)。
肯德基就是一個很好的例子。作為一個西式快餐品牌，肯德基花二十年的時間鉆研中式早餐，從一碗粥到后來的油條、燒餅、豆?jié){、蛋卷、飯團，再到今年推出的面食。低價、中式特色、健康，正是肯德基早餐受到不少消費者喜愛的秘訣。
圖片來源：紅餐網(wǎng)攝
2、完善和升級供應(yīng)鏈，降低成本
在“首屆中國早餐產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化高峰論壇”上，前北京麥當(dāng)勞副總裁蔡惟遷表示，早餐是薄利的業(yè)態(tài)，需要連鎖發(fā)展，而連鎖發(fā)展首先要解決的就是供應(yīng)鏈。大多連鎖餐企都有自己的供應(yīng)鏈，只要對其加以完善和升級，就能在經(jīng)營早餐的時候減少大量成本。
巴比饅頭，就是用“中央工廠+門店網(wǎng)絡(luò)配送”的模式，實現(xiàn)了80%的工廠供應(yīng)，20%的現(xiàn)場制作的經(jīng)營模式，最大限度地保證了產(chǎn)品口味的穩(wěn)定，同時也降低了成本。
當(dāng)下，預(yù)制菜的發(fā)展也為連鎖餐企做早餐提供了新的思路。叮咚買菜、千味央廚、盒馬鮮生等企業(yè)切入早餐賽道，就是將早餐做成預(yù)制菜，在工廠統(tǒng)一加工后再配送至門店銷售，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈結(jié)合預(yù)制菜，可以大大減少了人工方面的成本，同時，預(yù)制菜加熱即售的模式也能減少了餐企的制作區(qū)域面積，節(jié)省了房租水電等成本后，利潤也提高了。
3、不要盲目鋪開，社區(qū)店或許是個好選擇
連鎖餐飲品牌的門店數(shù)量眾多，旗下門店選址也不盡相同，包括商場店、街邊店、社區(qū)店等，并不是所有門店都適合做早餐的。
例如，商場店的選址就與早餐的需求背道而馳，先不論甚少有人會在緊張的工作日花時間去商場買早餐，商場的營業(yè)時間也并不契合售賣早餐的時間。
相較之下，社區(qū)店和街邊店則是一個不錯的選擇。北京的紫光園就通過布局社區(qū)店經(jīng)營著自己的早餐事業(yè)，相較于商場里的門店，紫光園換掉了一貫的精致風(fēng)格，通過布置簡潔的社區(qū)店來經(jīng)營早餐，取得了不錯的效果。
結(jié) 語
有業(yè)內(nèi)人士直言，在連鎖餐企紛紛追逐新增量的背景下，早餐終將成為其建設(shè)自己品牌“大廈”的一塊磚。
未來，或許還會有越來越多連鎖餐企入局早餐市場。群雄逐鹿，誰能率先跑出新風(fēng)采，我們拭目以待。