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危局云集:揮之不去的“七年之癢”?

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危局云集:揮之不去的“七年之癢”?

在這幾年的會(huì)員制社交電商賽道可謂“風(fēng)云突變”。

文|電子商務(wù)研究中心 舒舒

導(dǎo)讀

經(jīng)歷起起伏伏后,它過得好么?7年前的5月,云集APP正式上線。經(jīng)過兩年的積累,云集實(shí)現(xiàn)年銷售額爆漲,2018年又從社交電商向會(huì)員制電商轉(zhuǎn)型,并于2019年在美國納斯達(dá)克掛牌上市,成為“中國會(huì)員電商第一股”。風(fēng)光之后,云集也面臨營收下滑、高管離職、退市危機(jī)等,七年是迎來生機(jī)還終究是揮之不去的“七年止癢”?

近日,云集宣布7周年慶典暨516業(yè)務(wù)大促活動(dòng)”即將啟動(dòng)。如7而遇 · 永熱愛 敢向前” 是本次周年慶的活動(dòng)主題。7年的時(shí)光,云集有喜有憂:挫折時(shí)的一聲嘆息,突破時(shí)的振臂高呼,抉擇時(shí)的勇敢堅(jiān)定,低谷時(shí)的峰回路轉(zhuǎn)……

1成立之初:呈現(xiàn)爆發(fā)式增長

2015年5月,淘品牌“小也香水”創(chuàng)始人肖尚略在杭州創(chuàng)辦云集(曾名“云集微店”)。肖尚略從基于社交關(guān)系興起的微商中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,此時(shí)的微商正進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期,不僅過程較為繁瑣,而且效益具有不確定性。

肖尚略通過云集平臺(tái)將這些微商聚集,基于S2b2c模式,幫助微商們解決了進(jìn)貨囤貨發(fā)貨等一系列問題,簡化了微商的工作流程,加入云集的微商只需要把精力放在產(chǎn)品和售賣上,即可獲取一定的傭金,這些微商成為了云集的第一批店主。通過“精選”供應(yīng)鏈策略,以優(yōu)惠的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品給付費(fèi)會(huì)員用戶,并激勵(lì)會(huì)員在社交網(wǎng)絡(luò)分享云集的商品。

成立之初,云集成績單可謂亮眼,爆發(fā)力驚人。在消費(fèi)者需求的代際變遷和新技術(shù)滲透的推動(dòng)下,云集抓住零售業(yè)態(tài)的新機(jī)會(huì),不斷逼近零售電商第三極。同時(shí),自上線以來,云集連續(xù)爆發(fā)式增長,尤其在2017年,實(shí)現(xiàn)了年銷售額400%的增長。與此同時(shí),其會(huì)員數(shù)量也快速增長,2017年2月云集付費(fèi)會(huì)員總數(shù)突破100萬人,2018年8月15日付費(fèi)會(huì)員人數(shù)達(dá)到500萬。截至2019年6月30日,付費(fèi)會(huì)員突破千萬人。

并且云集快速獲得了兩輪融資。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”(DATA.100EC.CN)電商大數(shù)據(jù)庫顯示,云集在2016年就獲得了A輪融資2.28億元,2019年年完成1.2億美元B輪融資。

2高光時(shí)刻:迎來上市

2018年8月15日,云集宣布品牌升級(jí),推出全新logo、全新吉祥物形象以及全新口號(hào)“注冊(cè)云集APP,購物享受批發(fā)價(jià)”。同年10月9日,云集表示已從社交電商戰(zhàn)略正式轉(zhuǎn)型為會(huì)員電商,開啟了“二次增長曲線”。

創(chuàng)業(yè)的第4年,云集正式在美國納斯達(dá)克掛牌上市,成為登陸國際資本市場(chǎng)的中國會(huì)員電商第一股。根據(jù)當(dāng)時(shí)披露的上市招股書顯示,2016年、2017年、2018年云集的GMV實(shí)現(xiàn)了從18億、96億到227億的三級(jí)跳,付費(fèi)會(huì)員數(shù)也從2016年的90萬,增長到2018年的740萬,且用戶的復(fù)購率高達(dá)93.6%。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示,云集之所以能快速增長,除了借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境“紅利”外,關(guān)鍵發(fā)掘了社交電商里一條新的賽道——會(huì)員制電商,從而不僅實(shí)現(xiàn)了從阿里、京東等電商巨頭“夾縫”中突圍,還走出了一條有別于常規(guī)社交電商的獨(dú)特模式:既不是“拼購”類社交,也不是網(wǎng)紅直播類,更不是微商類,而是其首創(chuàng)的“會(huì)員制電商”。

3凋零時(shí)期:退市警示 營收下滑 市值腰斬......

成立7周年的云集近年來也經(jīng)歷起伏:涉?zhèn)?、轉(zhuǎn)型、高管離職、市值縮水、退市危機(jī)等等,對(duì)于云集來說仍是漫漫征途。

1、曾涉嫌傳銷 被罰近千萬元

2017年5月,云集電商曾涉嫌“入門費(fèi)”“拉人頭”“團(tuán)隊(duì)計(jì)酬”等經(jīng)營行為,具體包括用戶繳納365元成為“店主”、導(dǎo)師-合伙人能從“下線”中獲取70-170元不等的提成等,被杭州市高新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局立案?jìng)刹?,合?jì)罰款957萬元。此后,因模式爭議,云集從社交電商轉(zhuǎn)型為會(huì)員制電商。

另據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《中國社交電商合規(guī)研究報(bào)告》顯示,2020年以來,“涉?zhèn)鳌憋L(fēng)險(xiǎn)仍然伴隨著社交電商行業(yè)。從社交電商“斑馬會(huì)員”相關(guān)公司涉嫌傳銷被法院凍結(jié)3000萬元的消息引起關(guān)注,到微博某大V爆料“貝店”涉嫌傳銷被處3000萬元罰款(未經(jīng)證實(shí)),粉象生活因資金提現(xiàn)限額問題一度被傳出因會(huì)員制度問題被凍結(jié)資金3800萬元,淘寶旗下社交電商平臺(tái)“淘小鋪”運(yùn)營方廣州三帥六將教育科技有限公司及相關(guān)公司等因涉嫌傳銷被凍結(jié)4400多萬元,可以看出社交電商未來發(fā)展之路也是略顯“迷?!?。

此前,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、上海正策律師事務(wù)所董毅智律師認(rèn)為,如何鑒定經(jīng)營模式本身存在的法律上和政策上的風(fēng)險(xiǎn),如何真正切割開傳銷的嫌疑,這是社交電商企業(yè)一直要面對(duì)的,不僅是對(duì)用戶對(duì)監(jiān)管,也是上市后要對(duì)股東和股民交代的。

2、財(cái)務(wù)不穩(wěn)定:營收“腰斬” 盈利有好轉(zhuǎn)

上市后,云集會(huì)員模式下會(huì)員裂變?cè)鲩L進(jìn)入瓶頸,業(yè)績?cè)鲩L第二落點(diǎn)仍在探索中,推出商城業(yè)務(wù)效果暫未可知,短期內(nèi)云集無法改變“燒錢”現(xiàn)狀,還存在諸多不確定性。

云集上市后的業(yè)績讓市場(chǎng)有些失望。2019及2020全年,云集的營收持續(xù)下滑,而從2021年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,云集總營收為21.554億元,而2020年為55.303億元。其中,商品銷售收入凈額從2020年全年的48.294億元下降至17.989億元,下降 62.8% ;市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入從2020年全年的5.999億元下降46.3%至3.218億元;其他收入從2020年全年的1.010億元減少 65.7%至3460萬元。

營收腰斬的同時(shí),云集的盈利能力卻在好轉(zhuǎn)。2021年第一季度,云集錄得凈虧損400萬元,同比收窄70%。第二季度,云集實(shí)現(xiàn)凈利潤為1700萬元,第三季度云集的凈利潤為6135萬元,第四季度的凈利潤為5790萬元。整個(gè)2021年,云集的凈利潤為1.32億元,而2020年則為凈虧損1.52億元。

3、市值縮水 收退市預(yù)警

云集于2019年5月3日在美國納斯達(dá)克上市,頭頂“會(huì)員電商第一股”的光環(huán)。三年期間,云集的股價(jià)從IPO發(fā)行價(jià)11.0美元一路跌至2022年5月5日的1.08美元,總市值剩2.28億美元。

IPO首日,云集的股價(jià)曾一度達(dá)到18.20美元/股,但此后長期處于發(fā)行價(jià)之下。按2022年5月5日的1.08美元計(jì)算,其股價(jià)的累計(jì)下跌幅度為94%,市值蒸發(fā)嚴(yán)重,對(duì)比之下,云集在2年前上市首日收盤市值超30億美元。

網(wǎng)經(jīng)社注:圖片采集自支付寶

而去年9月,云集發(fā)布公告稱,公司在9月27日收到納斯達(dá)克工作人員的通知,由于公司連續(xù)30個(gè)工作日的收盤價(jià)低于1美元,已經(jīng)不符合納斯達(dá)克的最低上市要求。

根據(jù)納斯達(dá)克的上市規(guī)則,重獲合規(guī)的適用寬限期為180天。這也意味著,2022年3月28日之前,云集的美股收盤價(jià)至少連續(xù)10個(gè)交易日達(dá)到每股1美元或以上,才可能不面臨被退市。云集方面也表示,公司擬于即日起至2022年3月28日期間,監(jiān)察其在美國存托憑證的收盤價(jià),并正考慮選擇,包括調(diào)整其美國存托憑證與A類普通股比率,以重新符合納斯達(dá)克最低買入價(jià)要求。公司打算在規(guī)定的寬限期內(nèi)解決這個(gè)問題。

4、月活增長疲乏 用戶體驗(yàn)遭吐槽

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”(DATA.100EC.CN)電商大數(shù)據(jù)庫顯示,從2021年5月至12月,云集月活始終在100萬左右徘徊,5月與6月不足百萬,截止去年12月,月活用戶為104.44萬,增長顯得疲乏。

另據(jù)網(wǎng)經(jīng)社《2022年4月AppStore中國免費(fèi)榜(購物)TOP100》顯示,云集并未進(jìn)入該榜的TOP100,自今年以來云集跌出TOP100。

云集取消會(huì)員制或許是云集整改、合規(guī)的一部分。云集從今年第二季度開始取消會(huì)員制度,用戶只要注冊(cè)App就可以成為云集的會(huì)員,因此會(huì)員業(yè)務(wù)的收入也出現(xiàn)大幅下降。去年三季度期間,云集的會(huì)員收入跌至170萬元,2020年同期為490萬元。云集取消會(huì)員制或許是云集整改、合規(guī)的一部分。

除了模式、運(yùn)營等方面,云集在用戶體驗(yàn)方面也頻頻遭“吐槽”。據(jù)國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)糾紛調(diào)解平臺(tái)“電訴寶”(315.100EC.CN)顯示,云集涉嫌存在霸王條款、貨不對(duì)板、退換貨難、售后服務(wù)、物流等問題。

5、高管集頻頻離職

2020年以來云集高管集中辭職,其中包括該公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)陳晨、首席人力官(CHO)兼首席戰(zhàn)略官馬輝、首席營銷官(CMO)胡建健和執(zhí)行總裁葉巍,負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系和投資云集合伙人、副總裁張鐵成等人。另據(jù)內(nèi)部人士向網(wǎng)經(jīng)社確認(rèn)稱,分管云集PR的財(cái)務(wù)副總今年月初已經(jīng)離職,目前無人分管狀態(tài)。

云集去年三季報(bào)提到,執(zhí)行總裁葉巍在去年12月1日離職.公司強(qiáng)調(diào),葉巍離職系因個(gè)人原因,且并非與公司理念不合。盡管如此,在云集如此關(guān)鍵的時(shí)期,上任僅半年有余的執(zhí)行總裁離職,似乎給市場(chǎng)傳遞出的信號(hào)并不積極。

6、發(fā)力自有品牌再創(chuàng)輝煌?

隨著時(shí)間的水分蒸發(fā),社交電商的弊端愈發(fā)明顯,其原有的優(yōu)勢(shì)逐漸被取代,進(jìn)而被分流,實(shí)力強(qiáng)大的社交電商面對(duì)變化及時(shí)調(diào)整策略,進(jìn)而做起了自有品牌。云集也推出自有品牌“+的意義”自有護(hù)膚品牌“素野”。2020年云集以自有品牌為基礎(chǔ)建設(shè)差異化供應(yīng)鏈,催生專業(yè)化零售,在銷售端賦能小B更加專業(yè)。2021年,深耕自有品牌,給云集打上了“美食云集”的標(biāo)簽;就新老自有品牌走向外網(wǎng)也進(jìn)行了籌備和試水合作。

事實(shí)上我們看到,在創(chuàng)造自有品牌的道路上,亦有傳統(tǒng)電商玩家的身影,如京東創(chuàng)造了“京造”,這方面,傳統(tǒng)電商玩家更具有優(yōu)勢(shì),無論是面臨采購、物流、資金等方面的考驗(yàn),還是忍耐回報(bào)周期長、新品失敗率高、發(fā)展緩慢等難題,傳統(tǒng)電商玩家更玩得起。云集能否借助自有品牌再創(chuàng)輝煌還不得而知。

4尾聲:還能有轉(zhuǎn)機(jī)?

杭州社交電商發(fā)展來看,賽道頻頻傳來的“噩耗”,貝店停擺,淘小鋪關(guān)閉等??芍^是“眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了”,曾經(jīng)有多風(fēng)光,現(xiàn)在有多讓人唏噓。隨著監(jiān)管越來越嚴(yán)厲,市場(chǎng)越來越規(guī)范,以往的社交電商模式的路子便變得舉步維艱,如若不及時(shí)轉(zhuǎn)型,那么淘汰指日可待,甚至一些已經(jīng)被淘汰。

在這幾年的會(huì)員制社交電商賽道可謂“風(fēng)云突變”,隨著夢(mèng)響集團(tuán)(愛庫存等)、鯨靈集團(tuán)(甩甩寶寶等)等“后起之秀”異軍突起,而作為“鼻祖”的云集慢慢跌下了“神壇”,自有品牌成了能獲得成功的最大出路,所以云集還能迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)么?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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危局云集:揮之不去的“七年之癢”?

在這幾年的會(huì)員制社交電商賽道可謂“風(fēng)云突變”。

文|電子商務(wù)研究中心 舒舒

導(dǎo)讀

經(jīng)歷起起伏伏后,它過得好么?7年前的5月,云集APP正式上線。經(jīng)過兩年的積累,云集實(shí)現(xiàn)年銷售額爆漲,2018年又從社交電商向會(huì)員制電商轉(zhuǎn)型,并于2019年在美國納斯達(dá)克掛牌上市,成為“中國會(huì)員電商第一股”。風(fēng)光之后,云集也面臨營收下滑、高管離職、退市危機(jī)等,七年是迎來生機(jī)還終究是揮之不去的“七年止癢”?

近日,云集宣布7周年慶典暨516業(yè)務(wù)大促活動(dòng)”即將啟動(dòng)。如7而遇 · 永熱愛 敢向前” 是本次周年慶的活動(dòng)主題。7年的時(shí)光,云集有喜有憂:挫折時(shí)的一聲嘆息,突破時(shí)的振臂高呼,抉擇時(shí)的勇敢堅(jiān)定,低谷時(shí)的峰回路轉(zhuǎn)……

1成立之初:呈現(xiàn)爆發(fā)式增長

2015年5月,淘品牌“小也香水”創(chuàng)始人肖尚略在杭州創(chuàng)辦云集(曾名“云集微店”)。肖尚略從基于社交關(guān)系興起的微商中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,此時(shí)的微商正進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期,不僅過程較為繁瑣,而且效益具有不確定性。

肖尚略通過云集平臺(tái)將這些微商聚集,基于S2b2c模式,幫助微商們解決了進(jìn)貨囤貨發(fā)貨等一系列問題,簡化了微商的工作流程,加入云集的微商只需要把精力放在產(chǎn)品和售賣上,即可獲取一定的傭金,這些微商成為了云集的第一批店主。通過“精選”供應(yīng)鏈策略,以優(yōu)惠的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品給付費(fèi)會(huì)員用戶,并激勵(lì)會(huì)員在社交網(wǎng)絡(luò)分享云集的商品。

成立之初,云集成績單可謂亮眼,爆發(fā)力驚人。在消費(fèi)者需求的代際變遷和新技術(shù)滲透的推動(dòng)下,云集抓住零售業(yè)態(tài)的新機(jī)會(huì),不斷逼近零售電商第三極。同時(shí),自上線以來,云集連續(xù)爆發(fā)式增長,尤其在2017年,實(shí)現(xiàn)了年銷售額400%的增長。與此同時(shí),其會(huì)員數(shù)量也快速增長,2017年2月云集付費(fèi)會(huì)員總數(shù)突破100萬人,2018年8月15日付費(fèi)會(huì)員人數(shù)達(dá)到500萬。截至2019年6月30日,付費(fèi)會(huì)員突破千萬人。

并且云集快速獲得了兩輪融資。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”(DATA.100EC.CN)電商大數(shù)據(jù)庫顯示,云集在2016年就獲得了A輪融資2.28億元,2019年年完成1.2億美元B輪融資。

2高光時(shí)刻:迎來上市

2018年8月15日,云集宣布品牌升級(jí),推出全新logo、全新吉祥物形象以及全新口號(hào)“注冊(cè)云集APP,購物享受批發(fā)價(jià)”。同年10月9日,云集表示已從社交電商戰(zhàn)略正式轉(zhuǎn)型為會(huì)員電商,開啟了“二次增長曲線”。

創(chuàng)業(yè)的第4年,云集正式在美國納斯達(dá)克掛牌上市,成為登陸國際資本市場(chǎng)的中國會(huì)員電商第一股。根據(jù)當(dāng)時(shí)披露的上市招股書顯示,2016年、2017年、2018年云集的GMV實(shí)現(xiàn)了從18億、96億到227億的三級(jí)跳,付費(fèi)會(huì)員數(shù)也從2016年的90萬,增長到2018年的740萬,且用戶的復(fù)購率高達(dá)93.6%。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示,云集之所以能快速增長,除了借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境“紅利”外,關(guān)鍵發(fā)掘了社交電商里一條新的賽道——會(huì)員制電商,從而不僅實(shí)現(xiàn)了從阿里、京東等電商巨頭“夾縫”中突圍,還走出了一條有別于常規(guī)社交電商的獨(dú)特模式:既不是“拼購”類社交,也不是網(wǎng)紅直播類,更不是微商類,而是其首創(chuàng)的“會(huì)員制電商”。

3凋零時(shí)期:退市警示 營收下滑 市值腰斬......

成立7周年的云集近年來也經(jīng)歷起伏:涉?zhèn)?、轉(zhuǎn)型、高管離職、市值縮水、退市危機(jī)等等,對(duì)于云集來說仍是漫漫征途。

1、曾涉嫌傳銷 被罰近千萬元

2017年5月,云集電商曾涉嫌“入門費(fèi)”“拉人頭”“團(tuán)隊(duì)計(jì)酬”等經(jīng)營行為,具體包括用戶繳納365元成為“店主”、導(dǎo)師-合伙人能從“下線”中獲取70-170元不等的提成等,被杭州市高新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局立案?jìng)刹椋嫌?jì)罰款957萬元。此后,因模式爭議,云集從社交電商轉(zhuǎn)型為會(huì)員制電商。

另據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《中國社交電商合規(guī)研究報(bào)告》顯示,2020年以來,“涉?zhèn)鳌憋L(fēng)險(xiǎn)仍然伴隨著社交電商行業(yè)。從社交電商“斑馬會(huì)員”相關(guān)公司涉嫌傳銷被法院凍結(jié)3000萬元的消息引起關(guān)注,到微博某大V爆料“貝店”涉嫌傳銷被處3000萬元罰款(未經(jīng)證實(shí)),粉象生活因資金提現(xiàn)限額問題一度被傳出因會(huì)員制度問題被凍結(jié)資金3800萬元,淘寶旗下社交電商平臺(tái)“淘小鋪”運(yùn)營方廣州三帥六將教育科技有限公司及相關(guān)公司等因涉嫌傳銷被凍結(jié)4400多萬元,可以看出社交電商未來發(fā)展之路也是略顯“迷茫”。

此前,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、上海正策律師事務(wù)所董毅智律師認(rèn)為,如何鑒定經(jīng)營模式本身存在的法律上和政策上的風(fēng)險(xiǎn),如何真正切割開傳銷的嫌疑,這是社交電商企業(yè)一直要面對(duì)的,不僅是對(duì)用戶對(duì)監(jiān)管,也是上市后要對(duì)股東和股民交代的。

2、財(cái)務(wù)不穩(wěn)定:營收“腰斬” 盈利有好轉(zhuǎn)

上市后,云集會(huì)員模式下會(huì)員裂變?cè)鲩L進(jìn)入瓶頸,業(yè)績?cè)鲩L第二落點(diǎn)仍在探索中,推出商城業(yè)務(wù)效果暫未可知,短期內(nèi)云集無法改變“燒錢”現(xiàn)狀,還存在諸多不確定性。

云集上市后的業(yè)績讓市場(chǎng)有些失望。2019及2020全年,云集的營收持續(xù)下滑,而從2021年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,云集總營收為21.554億元,而2020年為55.303億元。其中,商品銷售收入凈額從2020年全年的48.294億元下降至17.989億元,下降 62.8% ;市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入從2020年全年的5.999億元下降46.3%至3.218億元;其他收入從2020年全年的1.010億元減少 65.7%至3460萬元。

營收腰斬的同時(shí),云集的盈利能力卻在好轉(zhuǎn)。2021年第一季度,云集錄得凈虧損400萬元,同比收窄70%。第二季度,云集實(shí)現(xiàn)凈利潤為1700萬元,第三季度云集的凈利潤為6135萬元,第四季度的凈利潤為5790萬元。整個(gè)2021年,云集的凈利潤為1.32億元,而2020年則為凈虧損1.52億元。

3、市值縮水 收退市預(yù)警

云集于2019年5月3日在美國納斯達(dá)克上市,頭頂“會(huì)員電商第一股”的光環(huán)。三年期間,云集的股價(jià)從IPO發(fā)行價(jià)11.0美元一路跌至2022年5月5日的1.08美元,總市值剩2.28億美元。

IPO首日,云集的股價(jià)曾一度達(dá)到18.20美元/股,但此后長期處于發(fā)行價(jià)之下。按2022年5月5日的1.08美元計(jì)算,其股價(jià)的累計(jì)下跌幅度為94%,市值蒸發(fā)嚴(yán)重,對(duì)比之下,云集在2年前上市首日收盤市值超30億美元。

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而去年9月,云集發(fā)布公告稱,公司在9月27日收到納斯達(dá)克工作人員的通知,由于公司連續(xù)30個(gè)工作日的收盤價(jià)低于1美元,已經(jīng)不符合納斯達(dá)克的最低上市要求。

根據(jù)納斯達(dá)克的上市規(guī)則,重獲合規(guī)的適用寬限期為180天。這也意味著,2022年3月28日之前,云集的美股收盤價(jià)至少連續(xù)10個(gè)交易日達(dá)到每股1美元或以上,才可能不面臨被退市。云集方面也表示,公司擬于即日起至2022年3月28日期間,監(jiān)察其在美國存托憑證的收盤價(jià),并正考慮選擇,包括調(diào)整其美國存托憑證與A類普通股比率,以重新符合納斯達(dá)克最低買入價(jià)要求。公司打算在規(guī)定的寬限期內(nèi)解決這個(gè)問題。

4、月活增長疲乏 用戶體驗(yàn)遭吐槽

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”(DATA.100EC.CN)電商大數(shù)據(jù)庫顯示,從2021年5月至12月,云集月活始終在100萬左右徘徊,5月與6月不足百萬,截止去年12月,月活用戶為104.44萬,增長顯得疲乏。

另據(jù)網(wǎng)經(jīng)社《2022年4月AppStore中國免費(fèi)榜(購物)TOP100》顯示,云集并未進(jìn)入該榜的TOP100,自今年以來云集跌出TOP100。

云集取消會(huì)員制或許是云集整改、合規(guī)的一部分。云集從今年第二季度開始取消會(huì)員制度,用戶只要注冊(cè)App就可以成為云集的會(huì)員,因此會(huì)員業(yè)務(wù)的收入也出現(xiàn)大幅下降。去年三季度期間,云集的會(huì)員收入跌至170萬元,2020年同期為490萬元。云集取消會(huì)員制或許是云集整改、合規(guī)的一部分。

除了模式、運(yùn)營等方面,云集在用戶體驗(yàn)方面也頻頻遭“吐槽”。據(jù)國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)糾紛調(diào)解平臺(tái)“電訴寶”(315.100EC.CN)顯示,云集涉嫌存在霸王條款、貨不對(duì)板、退換貨難、售后服務(wù)、物流等問題。

5、高管集頻頻離職

2020年以來云集高管集中辭職,其中包括該公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)陳晨、首席人力官(CHO)兼首席戰(zhàn)略官馬輝、首席營銷官(CMO)胡建健和執(zhí)行總裁葉巍,負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系和投資云集合伙人、副總裁張鐵成等人。另據(jù)內(nèi)部人士向網(wǎng)經(jīng)社確認(rèn)稱,分管云集PR的財(cái)務(wù)副總今年月初已經(jīng)離職,目前無人分管狀態(tài)。

云集去年三季報(bào)提到,執(zhí)行總裁葉巍在去年12月1日離職.公司強(qiáng)調(diào),葉巍離職系因個(gè)人原因,且并非與公司理念不合。盡管如此,在云集如此關(guān)鍵的時(shí)期,上任僅半年有余的執(zhí)行總裁離職,似乎給市場(chǎng)傳遞出的信號(hào)并不積極。

6、發(fā)力自有品牌再創(chuàng)輝煌?

隨著時(shí)間的水分蒸發(fā),社交電商的弊端愈發(fā)明顯,其原有的優(yōu)勢(shì)逐漸被取代,進(jìn)而被分流,實(shí)力強(qiáng)大的社交電商面對(duì)變化及時(shí)調(diào)整策略,進(jìn)而做起了自有品牌。云集也推出自有品牌“+的意義”自有護(hù)膚品牌“素野”。2020年云集以自有品牌為基礎(chǔ)建設(shè)差異化供應(yīng)鏈,催生專業(yè)化零售,在銷售端賦能小B更加專業(yè)。2021年,深耕自有品牌,給云集打上了“美食云集”的標(biāo)簽;就新老自有品牌走向外網(wǎng)也進(jìn)行了籌備和試水合作。

事實(shí)上我們看到,在創(chuàng)造自有品牌的道路上,亦有傳統(tǒng)電商玩家的身影,如京東創(chuàng)造了“京造”,這方面,傳統(tǒng)電商玩家更具有優(yōu)勢(shì),無論是面臨采購、物流、資金等方面的考驗(yàn),還是忍耐回報(bào)周期長、新品失敗率高、發(fā)展緩慢等難題,傳統(tǒng)電商玩家更玩得起。云集能否借助自有品牌再創(chuàng)輝煌還不得而知。

4尾聲:還能有轉(zhuǎn)機(jī)?

杭州社交電商發(fā)展來看,賽道頻頻傳來的“噩耗”,貝店停擺,淘小鋪關(guān)閉等??芍^是“眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了”,曾經(jīng)有多風(fēng)光,現(xiàn)在有多讓人唏噓。隨著監(jiān)管越來越嚴(yán)厲,市場(chǎng)越來越規(guī)范,以往的社交電商模式的路子便變得舉步維艱,如若不及時(shí)轉(zhuǎn)型,那么淘汰指日可待,甚至一些已經(jīng)被淘汰。

在這幾年的會(huì)員制社交電商賽道可謂“風(fēng)云突變”,隨著夢(mèng)響集團(tuán)(愛庫存等)、鯨靈集團(tuán)(甩甩寶寶等)等“后起之秀”異軍突起,而作為“鼻祖”的云集慢慢跌下了“神壇”,自有品牌成了能獲得成功的最大出路,所以云集還能迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)么?

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