正在閱讀:

餓了么上線全能超市,本地生活再卷?

掃一掃下載界面新聞APP

餓了么上線全能超市,本地生活再卷?

超市,是本地生活永遠繞不開的一個坎,搭平臺,還是自己干,還需要驗證。

文|陸玖財經(jīng)

本地生活,再添變數(shù),餓了么上線自營為主的全能超市。

陸玖財經(jīng)近日發(fā)現(xiàn),餓了么低調(diào)在北京、上海、杭州等地悄然上線了全能超市業(yè)務。

據(jù)了解,基于疫情特殊情況,餓了么推出“全能超市”新服務,即通過“社區(qū)集采+定點配送”的類團購服務模式,保障社區(qū)居民的生活物資需求。服務對外招募團長志愿者,開通服務的區(qū)域用戶可以在餓了么APP、小程序內(nèi)找到“全能超市”的入口。

但在北京,目前能在餓了么APP首頁看到的全能超市服務和上海不同,更像是推出的全新一站購齊超市服務。

通過測試,陸玖財經(jīng)發(fā)現(xiàn),目前餓了么通過半日達的履約能力提供的商品,基本覆蓋了北京市區(qū),甚至在懷柔也有配送。

餓了么親自下場,本地生活商超板塊,再添變數(shù)。

全能超市怎么玩

陸玖財經(jīng)發(fā)現(xiàn),餓了么全能超市,根據(jù)用戶定位地址來實時匹配,如果不在配送區(qū)域范圍內(nèi),APP頁面就不會顯示。

通過檢索搜,發(fā)現(xiàn)目前全能超市在北京的覆蓋濃度已經(jīng)相當大。除了幾個封控區(qū)之外,北京五環(huán)內(nèi)的區(qū)域基本覆蓋,甚至天通苑、通州這些五環(huán)外的區(qū)域,全能超市也已經(jīng)覆蓋到了,懷柔一些區(qū)域也可以下單。但是,在昌平、大興亦莊、房山、密云等區(qū)域,暫時沒有搜到餓了么的全能超市,配送范圍可能還在陸續(xù)開放中。

陸玖財經(jīng)進行了實測,在配送時間上,餓了么全能超市為半日達,和京東超市速度相當。陸玖財經(jīng)在下午選擇了朝陽區(qū)棗營的配送地點,系統(tǒng)顯示送達時間為次日13:00-17:00和17:00-21:00兩個時間點,如果上午訂購,則顯示為下午達。配送時間區(qū)間均為4個小時。

配送費,陸玖財經(jīng)選擇了多種貨物組合,均為6元,而且還獲得了免運費的優(yōu)惠。相比之下,京東超市的配送費用會根據(jù)重量不同而有所變化,有時候甚至達到12元。

同時,陸玖財經(jīng)下的這一單,針對新人,還有滿29元可用的12元紅包。

在貨品上,餓了么全能超市主要為酒水乳飲、糧油米面、果蔬肉蛋和抗疫除菌類商品。但是不同的區(qū)域,顯示的商品供給也不一樣。陸玖財經(jīng)有家住在北四環(huán)的朋友,全能超市出現(xiàn)了美妝個護等日用標品。

在價格上,陸玖財經(jīng)比較了一下全能超市和京東超市,價格不相上下。

雖然餓了么官方未作披露,但陸玖財經(jīng)經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),餓了么的全能超市,動作其實很大,投入并不小。

理論來說,半日達業(yè)務,必須建大倉庫。像之前的盒馬鄰里,和社區(qū)團購一樣,實現(xiàn)的只是次日自取。但據(jù)了解,全能超市使用的或許是波次的履約能力,發(fā)貨點網(wǎng)狀布局,更靈活。

其次,全能超市的品類已經(jīng)非常齊備,SKU達到了相當?shù)臄?shù)量。

以北京北四環(huán)某處定位匹配的全能超市來看,分冷藏、蔬菜水果、肉蛋、酒水、乳品、速食、糧油、家清百貨、母嬰、美妝個護10個大類,每個大類又分近10個小類,在美妝個護類別里,粗略一數(shù),僅僅洗發(fā)護發(fā)品就有300多個SKU,該區(qū)域的全能超市,SKU粗算起來在一萬上下,產(chǎn)品非常豐富。

所以,據(jù)此推斷,不聲不響的全能超市,或許是餓了么在同城零售領(lǐng)域里的一步新棋。

背后是什么?

事實上,在3月底,餓了么全能超市就已經(jīng)在上海等城市率先上線了。

據(jù)媒體報道,餓了么全能超市服務,3月28日在上海上線時采用的是定向社區(qū)團購模式。對于符合配送條件的定向合作,后臺小二負責下單、售后和社群運營維護,而志愿者只需要協(xié)助進行貨物的分發(fā)。

這種模式持續(xù)了一段時間之后,餓了么APP開始在上海區(qū)域推出全能超市的線上入口。開通服務的區(qū)域用戶可以在餓了么APP、小程序內(nèi)找到“全能超市”的入口。

雖然第一次出現(xiàn)在媒體報道中是團購的業(yè)務形態(tài),但從北京等地開通的業(yè)務來看,餓了么的全能超市核心業(yè)務仍是一站式購齊的線上超市、送貨到家服務:

第一,團購一般賣的是整件產(chǎn)品,而餓了么全能超市不是。比如,團購很少賣單瓶的酒水,為了便宜,一般會賣整箱的酒水。全能超市很多賣的是單瓶酒水,區(qū)別于囤貨,更符合近場電商,即符合消費者散裝日銷的消費習慣。

第二,全能超市產(chǎn)品的圖文看起來非常標準化和統(tǒng)一,而如果是團購的話,一般是供應商自己作圖,做的圖非常不統(tǒng)一,也不標準化,有的甚至還會有些錯別字。

第三,與團購不同,全能超市配送時間更短。早上7點鐘下單,下午就能夠送達。如果是團購,做不到這個速度。

全能超市的下一步將怎么做?有何長遠規(guī)劃?對此,陸玖財經(jīng)和餓了么相關(guān)人員聯(lián)系,對方并未回應。

商超是本地生活重要環(huán)節(jié)

加大本地生活超市布局,對于餓了么也算是順理成章。

與美團相比,餓了么有外賣、有到家服務、跑腿、買藥這些,唯獨沒有一款可以和美團買菜對標的產(chǎn)品。這次上架全能超市,是產(chǎn)品矩陣的進一步完善。

2021年7月份,阿里將本地生活、高德和飛豬業(yè)務合并,集合多業(yè)務模塊,共同對外作戰(zhàn),外界將其稱為“飛高了”組合,對應的依次是美團外賣及大眾點評、美團打車、美團酒旅業(yè)務。彼時,俞永福坐鎮(zhèn)后臺,擔任三軍指揮。8月份,本地生活CEO李永和引咎辭職,俞永福被迫沖到前陣,擔任本地生活CEO。業(yè)內(nèi)傳言,本地生活受到張勇的重點關(guān)注。

2021年12月,俞永福在上任100天后,發(fā)了一封內(nèi)部信,有兩點值得注意。

俞永福認為,本地生活業(yè)務正在經(jīng)歷“現(xiàn)實世界數(shù)字化二十年”,目前仍處在四節(jié)中的第一節(jié),“這場競賽其實并不激烈(選手數(shù)量不多),但很殘酷(沒有人有一招制勝的方法,是長周期數(shù)點數(shù)的拳擊比賽),所以基本能力建設(shè)才是核心?!?/p>

雖然近些年餓了么業(yè)務在被美團持續(xù)超越,從2018年剛和百度外賣合并時的48.9%的份額,降低到2020年的不足30%,但是本地生活仍然有機會,俞永福認為這是一個靠“點數(shù)”的長跑,并且要聚焦在基本能力建設(shè)上。

另外,俞永福認為,本地生活的問題是,組織的頭腳腰都沒從“單一業(yè)務能力和單一的業(yè)務組織”成長突破到“先進的規(guī)模業(yè)務能力和先進的規(guī)模組織能力”,在未來,本地生活要聚焦規(guī)模組織能力提升,也就是說,要集團作戰(zhàn),發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。

根據(jù)俞永福的規(guī)劃,未來三年,本地生活將聚焦“四橫四縱”的戰(zhàn)略方向,四橫是 “業(yè)務資產(chǎn)”,包括elm超級APP、即時商流超算平臺、即時物流超級網(wǎng)絡(luò)、即時物流超算平臺,四縱是“作業(yè)能力”建設(shè),分別是指揮作戰(zhàn)效率體系,測試效率體系,評價激勵效率體系,學習沉淀效率體系。

按照這個邏輯,做自營超市,是在“四橫”的業(yè)務資產(chǎn)里,也屬于基本能力建設(shè)的范疇,也是打造規(guī)?;囊徊?。陸玖財經(jīng)判斷,餓了么此次推出全能超市,不是試一試而已,而是堅決明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

?機遇大于困難

但是,對于餓了么來說,要做好自營超市,挑戰(zhàn)也不小。

第一,做的時間比較晚。餓了么要提高用戶體驗,就必要做半小時、一小時達,就必須要建前置倉。

京東美團甚至每日優(yōu)鮮,都已經(jīng)或者部分實現(xiàn)了30-60分鐘的送達速度,這得益于前幾年前置倉的建設(shè)。根據(jù)報道,截至 2021 年末,美團買菜共擁有約 1400 個前置倉,12月份上海已經(jīng)實現(xiàn)UE盈利,前置倉模式已經(jīng)基本通過可行性驗證,有望繼續(xù)推廣到長三角和全國。前置倉的建設(shè)非一朝一夕,餓了么需要一定的時間。

第二,互聯(lián)網(wǎng)電商整體環(huán)境問題。2022年初,各互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛裁員減少支出,美團優(yōu)選北京區(qū)域已經(jīng)關(guān)停,據(jù)接近美團人士稱,因為優(yōu)選耗資巨大,美團股價下跌,快買優(yōu)(快驢、買菜、優(yōu)選)將會在6月份合并,北京是試點。拼多多的社區(qū)團購業(yè)務也在勉力維持。

第三,疫情當前,一些業(yè)務推進速度會受阻。無論是和企業(yè)談合作,還是推進前置倉,在疫情導致多處封控的當下,業(yè)務推進都會受到一定的阻力。不過這一點也許是硬幣的兩面,大家都受阻,反而是追趕者的機會。

俞永福一向長袖善舞,在阿里內(nèi)部被認為以“業(yè)務梳理和整合”見長,2014年接管高德,七八年時間,從日活不足千萬做到突破一億。2021年7月份打造“飛高了”組合,外界認為阿里希望俞永福復制“高德經(jīng)驗”。

全能超市的推出,這一槍,經(jīng)過此次練兵,能否全面打響,人們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

餓了么上線全能超市,本地生活再卷?

超市,是本地生活永遠繞不開的一個坎,搭平臺,還是自己干,還需要驗證。

文|陸玖財經(jīng)

本地生活,再添變數(shù),餓了么上線自營為主的全能超市。

陸玖財經(jīng)近日發(fā)現(xiàn),餓了么低調(diào)在北京、上海、杭州等地悄然上線了全能超市業(yè)務。

據(jù)了解,基于疫情特殊情況,餓了么推出“全能超市”新服務,即通過“社區(qū)集采+定點配送”的類團購服務模式,保障社區(qū)居民的生活物資需求。服務對外招募團長志愿者,開通服務的區(qū)域用戶可以在餓了么APP、小程序內(nèi)找到“全能超市”的入口。

但在北京,目前能在餓了么APP首頁看到的全能超市服務和上海不同,更像是推出的全新一站購齊超市服務。

通過測試,陸玖財經(jīng)發(fā)現(xiàn),目前餓了么通過半日達的履約能力提供的商品,基本覆蓋了北京市區(qū),甚至在懷柔也有配送。

餓了么親自下場,本地生活商超板塊,再添變數(shù)。

全能超市怎么玩

陸玖財經(jīng)發(fā)現(xiàn),餓了么全能超市,根據(jù)用戶定位地址來實時匹配,如果不在配送區(qū)域范圍內(nèi),APP頁面就不會顯示。

通過檢索搜,發(fā)現(xiàn)目前全能超市在北京的覆蓋濃度已經(jīng)相當大。除了幾個封控區(qū)之外,北京五環(huán)內(nèi)的區(qū)域基本覆蓋,甚至天通苑、通州這些五環(huán)外的區(qū)域,全能超市也已經(jīng)覆蓋到了,懷柔一些區(qū)域也可以下單。但是,在昌平、大興亦莊、房山、密云等區(qū)域,暫時沒有搜到餓了么的全能超市,配送范圍可能還在陸續(xù)開放中。

陸玖財經(jīng)進行了實測,在配送時間上,餓了么全能超市為半日達,和京東超市速度相當。陸玖財經(jīng)在下午選擇了朝陽區(qū)棗營的配送地點,系統(tǒng)顯示送達時間為次日13:00-17:00和17:00-21:00兩個時間點,如果上午訂購,則顯示為下午達。配送時間區(qū)間均為4個小時。

配送費,陸玖財經(jīng)選擇了多種貨物組合,均為6元,而且還獲得了免運費的優(yōu)惠。相比之下,京東超市的配送費用會根據(jù)重量不同而有所變化,有時候甚至達到12元。

同時,陸玖財經(jīng)下的這一單,針對新人,還有滿29元可用的12元紅包。

在貨品上,餓了么全能超市主要為酒水乳飲、糧油米面、果蔬肉蛋和抗疫除菌類商品。但是不同的區(qū)域,顯示的商品供給也不一樣。陸玖財經(jīng)有家住在北四環(huán)的朋友,全能超市出現(xiàn)了美妝個護等日用標品。

在價格上,陸玖財經(jīng)比較了一下全能超市和京東超市,價格不相上下。

雖然餓了么官方未作披露,但陸玖財經(jīng)經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),餓了么的全能超市,動作其實很大,投入并不小。

理論來說,半日達業(yè)務,必須建大倉庫。像之前的盒馬鄰里,和社區(qū)團購一樣,實現(xiàn)的只是次日自取。但據(jù)了解,全能超市使用的或許是波次的履約能力,發(fā)貨點網(wǎng)狀布局,更靈活。

其次,全能超市的品類已經(jīng)非常齊備,SKU達到了相當?shù)臄?shù)量。

以北京北四環(huán)某處定位匹配的全能超市來看,分冷藏、蔬菜水果、肉蛋、酒水、乳品、速食、糧油、家清百貨、母嬰、美妝個護10個大類,每個大類又分近10個小類,在美妝個護類別里,粗略一數(shù),僅僅洗發(fā)護發(fā)品就有300多個SKU,該區(qū)域的全能超市,SKU粗算起來在一萬上下,產(chǎn)品非常豐富。

所以,據(jù)此推斷,不聲不響的全能超市,或許是餓了么在同城零售領(lǐng)域里的一步新棋。

背后是什么?

事實上,在3月底,餓了么全能超市就已經(jīng)在上海等城市率先上線了。

據(jù)媒體報道,餓了么全能超市服務,3月28日在上海上線時采用的是定向社區(qū)團購模式。對于符合配送條件的定向合作,后臺小二負責下單、售后和社群運營維護,而志愿者只需要協(xié)助進行貨物的分發(fā)。

這種模式持續(xù)了一段時間之后,餓了么APP開始在上海區(qū)域推出全能超市的線上入口。開通服務的區(qū)域用戶可以在餓了么APP、小程序內(nèi)找到“全能超市”的入口。

雖然第一次出現(xiàn)在媒體報道中是團購的業(yè)務形態(tài),但從北京等地開通的業(yè)務來看,餓了么的全能超市核心業(yè)務仍是一站式購齊的線上超市、送貨到家服務:

第一,團購一般賣的是整件產(chǎn)品,而餓了么全能超市不是。比如,團購很少賣單瓶的酒水,為了便宜,一般會賣整箱的酒水。全能超市很多賣的是單瓶酒水,區(qū)別于囤貨,更符合近場電商,即符合消費者散裝日銷的消費習慣。

第二,全能超市產(chǎn)品的圖文看起來非常標準化和統(tǒng)一,而如果是團購的話,一般是供應商自己作圖,做的圖非常不統(tǒng)一,也不標準化,有的甚至還會有些錯別字。

第三,與團購不同,全能超市配送時間更短。早上7點鐘下單,下午就能夠送達。如果是團購,做不到這個速度。

全能超市的下一步將怎么做?有何長遠規(guī)劃?對此,陸玖財經(jīng)和餓了么相關(guān)人員聯(lián)系,對方并未回應。

商超是本地生活重要環(huán)節(jié)

加大本地生活超市布局,對于餓了么也算是順理成章。

與美團相比,餓了么有外賣、有到家服務、跑腿、買藥這些,唯獨沒有一款可以和美團買菜對標的產(chǎn)品。這次上架全能超市,是產(chǎn)品矩陣的進一步完善。

2021年7月份,阿里將本地生活、高德和飛豬業(yè)務合并,集合多業(yè)務模塊,共同對外作戰(zhàn),外界將其稱為“飛高了”組合,對應的依次是美團外賣及大眾點評、美團打車、美團酒旅業(yè)務。彼時,俞永福坐鎮(zhèn)后臺,擔任三軍指揮。8月份,本地生活CEO李永和引咎辭職,俞永福被迫沖到前陣,擔任本地生活CEO。業(yè)內(nèi)傳言,本地生活受到張勇的重點關(guān)注。

2021年12月,俞永福在上任100天后,發(fā)了一封內(nèi)部信,有兩點值得注意。

俞永福認為,本地生活業(yè)務正在經(jīng)歷“現(xiàn)實世界數(shù)字化二十年”,目前仍處在四節(jié)中的第一節(jié),“這場競賽其實并不激烈(選手數(shù)量不多),但很殘酷(沒有人有一招制勝的方法,是長周期數(shù)點數(shù)的拳擊比賽),所以基本能力建設(shè)才是核心?!?/p>

雖然近些年餓了么業(yè)務在被美團持續(xù)超越,從2018年剛和百度外賣合并時的48.9%的份額,降低到2020年的不足30%,但是本地生活仍然有機會,俞永福認為這是一個靠“點數(shù)”的長跑,并且要聚焦在基本能力建設(shè)上。

另外,俞永福認為,本地生活的問題是,組織的頭腳腰都沒從“單一業(yè)務能力和單一的業(yè)務組織”成長突破到“先進的規(guī)模業(yè)務能力和先進的規(guī)模組織能力”,在未來,本地生活要聚焦規(guī)模組織能力提升,也就是說,要集團作戰(zhàn),發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。

根據(jù)俞永福的規(guī)劃,未來三年,本地生活將聚焦“四橫四縱”的戰(zhàn)略方向,四橫是 “業(yè)務資產(chǎn)”,包括elm超級APP、即時商流超算平臺、即時物流超級網(wǎng)絡(luò)、即時物流超算平臺,四縱是“作業(yè)能力”建設(shè),分別是指揮作戰(zhàn)效率體系,測試效率體系,評價激勵效率體系,學習沉淀效率體系。

按照這個邏輯,做自營超市,是在“四橫”的業(yè)務資產(chǎn)里,也屬于基本能力建設(shè)的范疇,也是打造規(guī)?;囊徊?。陸玖財經(jīng)判斷,餓了么此次推出全能超市,不是試一試而已,而是堅決明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

?機遇大于困難

但是,對于餓了么來說,要做好自營超市,挑戰(zhàn)也不小。

第一,做的時間比較晚。餓了么要提高用戶體驗,就必要做半小時、一小時達,就必須要建前置倉。

京東美團甚至每日優(yōu)鮮,都已經(jīng)或者部分實現(xiàn)了30-60分鐘的送達速度,這得益于前幾年前置倉的建設(shè)。根據(jù)報道,截至 2021 年末,美團買菜共擁有約 1400 個前置倉,12月份上海已經(jīng)實現(xiàn)UE盈利,前置倉模式已經(jīng)基本通過可行性驗證,有望繼續(xù)推廣到長三角和全國。前置倉的建設(shè)非一朝一夕,餓了么需要一定的時間。

第二,互聯(lián)網(wǎng)電商整體環(huán)境問題。2022年初,各互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛裁員減少支出,美團優(yōu)選北京區(qū)域已經(jīng)關(guān)停,據(jù)接近美團人士稱,因為優(yōu)選耗資巨大,美團股價下跌,快買優(yōu)(快驢、買菜、優(yōu)選)將會在6月份合并,北京是試點。拼多多的社區(qū)團購業(yè)務也在勉力維持。

第三,疫情當前,一些業(yè)務推進速度會受阻。無論是和企業(yè)談合作,還是推進前置倉,在疫情導致多處封控的當下,業(yè)務推進都會受到一定的阻力。不過這一點也許是硬幣的兩面,大家都受阻,反而是追趕者的機會。

俞永福一向長袖善舞,在阿里內(nèi)部被認為以“業(yè)務梳理和整合”見長,2014年接管高德,七八年時間,從日活不足千萬做到突破一億。2021年7月份打造“飛高了”組合,外界認為阿里希望俞永福復制“高德經(jīng)驗”。

全能超市的推出,這一槍,經(jīng)過此次練兵,能否全面打響,人們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。