文｜邁點(diǎn)

疫情以來(lái)，全球旅游業(yè)幾乎陷入半停頓狀態(tài)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)更是經(jīng)歷了嚴(yán)重發(fā)展危機(jī)。各地文旅業(yè)受挫走低，旅游產(chǎn)業(yè)接待人數(shù)、旅游收入都出現(xiàn)大幅下滑。在此背景下，2020年，江西省在全國(guó)率先打響解封第一槍，全省旅游人次、旅游收入與旅游企業(yè)實(shí)力等主要指標(biāo)位列全國(guó)第一方陣。目前，江西5A級(jí)景區(qū)總數(shù)達(dá)到13家，全國(guó)排名并列第5名。

通過(guò)對(duì)江西省部分文旅集團(tuán)的盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，與全國(guó)旅游先進(jìn)省份相比，江西仍存在一定差距，比如文旅融合進(jìn)程慢、區(qū)域發(fā)展不平衡等。在新形勢(shì)下，未來(lái)3到5年內(nèi)，江西省各大文旅集團(tuán)的活躍程度可能會(huì)不斷上升。

近十年來(lái)，江西省文旅投資逐步加深

江西省大力發(fā)展旅游業(yè)既是由其地理環(huán)境與省情所決定的，也是打通江西綠水青山和金山銀山相互轉(zhuǎn)化的重要通道。江西境內(nèi)以丘陵、山地為主，占據(jù)全省面積的78%，旅游資源十分豐富，13家5A級(jí)景區(qū)中依山而建的達(dá)到8家?？梢哉f(shuō)，江西大力發(fā)展旅游業(yè)，是有底氣、有基礎(chǔ)的。

邁點(diǎn)研究院通過(guò)盤點(diǎn)江西省34家地方文旅集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，從上世紀(jì)末江西省就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展區(qū)域旅游集團(tuán)，最早開(kāi)啟是在32年前。其名稱各有不同，有旅游集團(tuán)、旅游投資集團(tuán)、旅游投資控股集團(tuán)、文化旅游集團(tuán)以及文化旅游投資集團(tuán)等。雖名稱上有所差異，但實(shí)質(zhì)基本一致，即整合全省旅游資源和投資資金，重點(diǎn)進(jìn)行省內(nèi)的旅游資源投資開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

從時(shí)間跨度來(lái)看，2010年和2017年是文旅公司的更名和組建大年。2010-2020年，江西文旅企業(yè)出現(xiàn)猛增勢(shì)頭，一方面是由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、國(guó)家對(duì)旅游業(yè)的政策支持以及國(guó)民旅游意愿的增強(qiáng)，另一方面則是依托江西省自身旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好和旅游資源豐厚。在2017-2019年，江西省縣級(jí)文旅集團(tuán)異軍突起，達(dá)到峰值。

從地域跨度來(lái)看，文旅集團(tuán)分布覆蓋全省，大多數(shù)都成立于擁有地域文化或者典型景色的地區(qū)。結(jié)合江西自古素有“物華天寶、人杰地靈”的美譽(yù)，再到現(xiàn)實(shí)中山清水秀、民風(fēng)淳樸，物華天寶、人杰地靈，紅色、古色、綠色交相輝映，以及擁有“四大名山”、“四大搖籃”、“四個(gè)千年”、中國(guó)最大的淡水湖鄱陽(yáng)湖、“中國(guó)最美的鄉(xiāng)村”婺源等資源，江西旅游資源在文旅集團(tuán)運(yùn)作下得到充分利用。

但是，縱觀這34家企業(yè)，名字中用到文旅集團(tuán)的僅為10家，與先天稟賦的旅游資源不同，江西省的文旅融合發(fā)展節(jié)奏并未如想象中的那么快。同時(shí)，邁點(diǎn)也發(fā)現(xiàn)，江西省一直在逐步加深旅游投資，各地文旅投資/開(kāi)發(fā)/發(fā)展公司依舊緊鑼密鼓地組建中。盡管只有一字之差，但其背后集團(tuán)屬性卻有很大不同。這也意味著，在不同地市，文旅集團(tuán)的發(fā)展程度不盡相同。

結(jié)合江西省的區(qū)域特點(diǎn)來(lái)看，贛北贛東的文旅集團(tuán)布局較為領(lǐng)先。具體到城市來(lái)看，九江、上饒等地文旅集團(tuán)較為活躍，文旅融合程度也明顯優(yōu)于省內(nèi)其他地區(qū)。這與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、背靠浙江有很大關(guān)系。九江是江西的航運(yùn)中心，又有廬山旅游資源;上饒則是江西東部區(qū)域中心，更是江西與長(zhǎng)三角鏈接的橋頭堡。也就是說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地市，資本實(shí)力更為雄厚，文旅產(chǎn)業(yè)的融合速度和發(fā)展水平也相對(duì)較高。

229億注冊(cè)資本，彰顯江西文旅集團(tuán)硬實(shí)力

文旅集團(tuán)始于過(guò)去的旅游集團(tuán)，其主要承接景區(qū)運(yùn)營(yíng)、酒店管理、智慧旅游等職責(zé)。通過(guò)江西34家文旅集團(tuán)的注冊(cè)資本和對(duì)外投資數(shù)盤點(diǎn)，一方面可以展示企業(yè)本身的硬實(shí)力，另一方面則可以看出其產(chǎn)業(yè)邊際效應(yīng)。　　

從注冊(cè)資本來(lái)看，龍南旅游發(fā)展集團(tuán)45億元，位于領(lǐng)導(dǎo)地位。公開(kāi)信息顯示，公司由贛州旅游投資集團(tuán)有限公司以及龍南市國(guó)有資產(chǎn)服務(wù)中心共同持股，比例依次為51%和49%。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以重資產(chǎn)為主，包括承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng);城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與營(yíng)銷;酒店建設(shè)、旅游景區(qū)景點(diǎn)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理等。

南昌縣文旅投公司、樟樹文旅投公司、景德鎮(zhèn)陶文旅集團(tuán)注冊(cè)資本超過(guò)20億元，位列第二梯隊(duì);江西省旅游集團(tuán)、九江文旅集團(tuán)、上饒文旅集團(tuán)等介于10-20億元之間，位列第三梯隊(duì);吉安市旅投公司、南昌旅游集團(tuán)、龍虎山旅游集團(tuán)、宜春旅游集團(tuán)、贛州旅投集團(tuán)注冊(cè)資本5-10億元，位列第四梯隊(duì);萍鄉(xiāng)武功山旅游集團(tuán)等19家文旅公司注冊(cè)資本1-5億元，位列第五梯隊(duì);3家文旅公司注冊(cè)資本少于1億元，位列第六梯隊(duì)。據(jù)邁點(diǎn)研究院數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，34家文旅集團(tuán)累計(jì)注冊(cè)資本達(dá)到229.27億元。

隨著文旅融合的加速，文旅集團(tuán)開(kāi)始嘗試在房地產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合、資產(chǎn)管理、設(shè)施制造等多方面延伸其產(chǎn)品和服務(wù)。在對(duì)外投資公司方面，景德鎮(zhèn)陶文旅集團(tuán)達(dá)到37家，據(jù)邁點(diǎn)網(wǎng)了解，其對(duì)外投資集中在金融、批發(fā)和零售、房地產(chǎn)、制造等重資產(chǎn)行業(yè)，打通了多產(chǎn)業(yè)的布局。

另外，江西省旅游集團(tuán)、撫州市文旅投公司投資公司也超過(guò)30家，投資公司20至30家的有5家，10至20家的也有5家。整體來(lái)看，現(xiàn)階段江西省文旅公司已經(jīng)發(fā)展到了一定的高度。但投資公司10家以下的依舊占大多數(shù)，這也透露出，除個(gè)別公司或集團(tuán)外，江西省大多數(shù)文旅公司或集團(tuán)存在產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展緩慢的特點(diǎn)。

以江西省旅游集團(tuán)為代表的上市野心

江西省旅游集團(tuán)全稱江西省旅游集團(tuán)股份有限公司，于2014年12月28日正式揭牌成立。作為江西省龍頭文旅集團(tuán)，江西省旅游集團(tuán)的資本動(dòng)作一直都較為活躍。從“兩無(wú)三難”的創(chuàng)業(yè)困境到主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)突破10億元，江西省旅游集團(tuán)僅用了五年時(shí)間。

江西省旅游集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾少雄曾形容起步時(shí)的困境：無(wú)核心經(jīng)營(yíng)資源、無(wú)穩(wěn)定現(xiàn)金流的主營(yíng)業(yè)務(wù)、注入資產(chǎn)難盤活、融資成本難承擔(dān)、骨干人才難聚集。在江西省委、省政府大力支持下，江西省旅游集團(tuán)混改一步步慢慢推進(jìn)。

2017年4月，完成混合所有制改革，注冊(cè)資本新增至18.9億元?；旄暮?，江西省旅游集團(tuán)加大了與資本市場(chǎng)的對(duì)接力度，成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)“三連跳”。2017年12月，在江西省股交中心成功發(fā)行私募可轉(zhuǎn)債12億元;2018年7月，上交所批復(fù)非公開(kāi)發(fā)行20億元公司債券;2019年1月，通過(guò)收并購(gòu)獲得國(guó)旅聯(lián)合股份有限公司控股股東地位。

2019年7月，江西省旅游集團(tuán)完成股份制改造，正式變更為股份有限公司。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2019年末，江西省旅游集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.26億元，同比增長(zhǎng)18.19億元，增幅95.39%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10.94億元，同比增長(zhǎng)3.74億元，增幅51.95%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.3億元。目前，集團(tuán)構(gòu)建了“2+6”業(yè)務(wù)架構(gòu)體系，即兩個(gè)渠道平臺(tái)+六大業(yè)務(wù)板塊，擁有6個(gè)子集團(tuán)和6個(gè)子公司。

據(jù)邁點(diǎn)網(wǎng)梳理發(fā)現(xiàn)，在周邊省份早早擁有張家界、黃山旅游等上市旅游公司的情況下，江西省也處于蓄勢(shì)待發(fā)的狀態(tài)。相關(guān)信息顯示，在2014年底成立之初，彼時(shí)的江西省領(lǐng)導(dǎo)明確表示，江西省旅游集團(tuán)要“努力成為引領(lǐng)我省旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的‘航母’和旅游類上市公司的‘孵化池’”。

江西省旅游集團(tuán)入主國(guó)旅聯(lián)合后，正在嘗試加速“入贛”進(jìn)程。作為集團(tuán)旗下唯一的上市公司，江西省旅游集團(tuán)與國(guó)旅聯(lián)合的協(xié)同發(fā)展成為外界關(guān)注焦點(diǎn)。此前就有市場(chǎng)人士分析稱，江西省旅游集團(tuán)會(huì)將旗下仙女湖等相關(guān)資產(chǎn)注入國(guó)旅聯(lián)合，未來(lái)有望“借殼上市”。

此外，2019年8月，江西省旅游集團(tuán)還宣布正式啟動(dòng)H股IPO。但截至記者發(fā)稿之日，江西省旅游集團(tuán)官網(wǎng)并未有沖擊H股的相關(guān)信息。據(jù)了解，江西省旅游集團(tuán)正在推進(jìn)第二次增資擴(kuò)股，或?qū)⒁胄碌耐顿Y者。

政策扶持成為地方文旅集團(tuán)搭乘的風(fēng)口

當(dāng)前，地方文旅集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆奈濉睍r(shí)期，我國(guó)全面進(jìn)入大眾旅游時(shí)代，對(duì)文旅融合發(fā)展提出了明確要求，以文塑旅、以旅彰文，文化和旅游的融合已經(jīng)成為各方的發(fā)展重點(diǎn)。

2022年是實(shí)施國(guó)家“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，更是國(guó)企改革三年攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，這其中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。進(jìn)入新發(fā)展階段，江西省旅游業(yè)也面臨著高質(zhì)量發(fā)展的新要求，地方文旅集團(tuán)必將迎來(lái)新的發(fā)展期。

4月21日，江西省人民政府辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出到2025年，全省旅游接待總?cè)舜螌⑦_(dá)到10億人次，旅游總收入達(dá)到1.2萬(wàn)億元;國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)數(shù)量力爭(zhēng)達(dá)到15家，打造一批富有贛鄱特色的世界級(jí)旅游景區(qū)。作為江西省“十四五”期間旅游業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南，《意見(jiàn)》將充分釋放旅游業(yè)發(fā)展活力，加快旅游強(qiáng)省建設(shè)步伐。

在這些政策利好的大環(huán)境下，江西省各地方文旅集團(tuán)需要不斷聚焦旅游大消費(fèi)，以投資、并購(gòu)等資本運(yùn)作方式，整合旗下文旅資源，快速推動(dòng)旅游消費(fèi)升級(jí)。尤其是在疫情陰霾持續(xù)的當(dāng)下，借助紓困政策的幫扶，積極布局“旅游+”產(chǎn)業(yè)，能夠進(jìn)一步放大文旅融合效應(yīng)。

有業(yè)內(nèi)人士表示，全產(chǎn)業(yè)鏈將是旅游行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，大多數(shù)文旅集團(tuán)仍需進(jìn)一步延伸目的地資源，完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈布局，以此增強(qiáng)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)整體實(shí)力。江西作為近年來(lái)經(jīng)濟(jì)增速較為強(qiáng)勁的發(fā)展省份，未來(lái)文旅融合的速度必將加快!

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，正是文化旅游高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要機(jī)遇期。大力發(fā)展培育融合新業(yè)態(tài)，以文化提升旅游內(nèi)涵品質(zhì)，以旅游促進(jìn)文化傳播消費(fèi)，積極推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)。通過(guò)一系列的舉措，也將助力江西文旅業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

近日，江西省委常委、省委宣傳部部長(zhǎng)莊兆林在采訪中表示，要全力打好金融支持“組合拳”，推進(jìn)文化、旅游與金融的深度融合，探索建立適應(yīng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的多元化、多層次、多渠道的投融資與金融服務(wù)支撐體系;要著力加快企業(yè)上市步伐，力爭(zhēng)每年有1至2家文旅企業(yè)上市，支持引導(dǎo)已上市企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈整合度，增強(qiáng)上市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)影響力。