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王健林,重新出擊

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王健林,重新出擊

王健林慢慢爬出了谷底,并且重新上了牌桌。

文|侃見財(cái)經(jīng)

在萬達(dá)出海的歲月里,王健林很清楚萬達(dá)想要什么,會成為什么;但是當(dāng)一切都化為泡影之后,王健林沒有猶豫,而是手起刀落砍掉了文旅以及酒店業(yè)務(wù),回血的同時也甩掉了很大一部分負(fù)債的包袱。

當(dāng)幾年后,我們再回首去細(xì)品這個動作時,不禁豎起了大拇指。

而對負(fù)債看得比較通透的除了王健林,還有曹德旺。所以這幾年,除了福耀玻璃非常受追捧之外,曹德旺還被動地成為了一位網(wǎng)紅企業(yè)家。

段永平曾經(jīng)說過:“負(fù)債的好處是可以發(fā)展快些。不負(fù)債的好處是可以活得長些。再說,一般來講,銀行都是要確認(rèn)你不需要錢時才借錢給你?!?/p>

可惜,大部分人都聽不進(jìn)去。

實(shí)際上,在過去發(fā)展的幾十年里大部分人都分不清短貸長投的危害,也沒能對自己收入水平有一套清晰且完整的認(rèn)知,以至于在遭遇風(fēng)浪時,輕易就喪失了抵御風(fēng)險的能力。

在成年人的世界里,一次不同的選擇就意味著你將會承擔(dān)不同的風(fēng)險。沒有不承擔(dān)風(fēng)險的押注,也沒有完全低風(fēng)險高收益的回報,這個道理連小孩子都懂。

就連最輕易進(jìn)入的股市,開戶前第一項(xiàng)都是:股市有風(fēng)險,入市需謹(jǐn)慎。

當(dāng)行業(yè)處于紅利期的時候,的確可以其樂融融,但是當(dāng)行業(yè)紅利消失之后,就需要為你的選擇去承擔(dān)一定的后果,只是大部分人在短期內(nèi)都選擇了無視風(fēng)險,這也是造成悲劇的主要因素。

擴(kuò)大負(fù)債, 量力而行。

2017年,風(fēng)暴中的王健林,以637億的價格將萬達(dá)的76間酒店、13個文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)甩賣給了融創(chuàng)和富力。這筆當(dāng)時怎么看都虧本的買賣,最終讓萬達(dá)緩過了勁??鋸埖氖?,為了讓融創(chuàng)能順利“吞”下文旅項(xiàng)目,王健林甚至借錢給融創(chuàng)助其順利收購。

這一行為,在當(dāng)時遭到了很大一部分人的嘲笑。

回過頭來看的時候,我們才發(fā)現(xiàn)能登上首富寶座的人,沒有一個是笨蛋。

當(dāng)下,融創(chuàng)債務(wù)出現(xiàn)了延期,甚至連年報都沒能按時發(fā)布,富力情況比之也好不了多少。反而是“斷臂求生”的萬達(dá)重新回到了牌桌,開始重新走上發(fā)展之路,并且遍地開花。

今年2月,萬達(dá)宣布接管山西忻州“田森匯項(xiàng)目”;

3月28日,萬達(dá)宣布與鑫苑集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在商業(yè)管理、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域展開合作;

4月1日,萬達(dá)宣布與建業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,建業(yè)將計(jì)劃將全部商業(yè)項(xiàng)目整體出租給萬達(dá)商管或其關(guān)聯(lián)方,萬達(dá)商管將會全面負(fù)責(zé)該等商業(yè)項(xiàng)目的招商、對外租賃、運(yùn)營和物業(yè)管理。

代價是萬達(dá)一次支付7億的租金,時間是十年。

4月19日,萬達(dá)商管宣布拿下了北京SOLANA藍(lán)色港灣和北京五棵松卓展購物中心的整體經(jīng)營管理權(quán)。

……

王健林曾經(jīng)說過,什么都能放棄,就是萬達(dá)商業(yè)不能放棄,這一點(diǎn)王首富看得比任何人都明白,因?yàn)槿f達(dá)所有的商業(yè)行為未來都會圍繞商管去做延伸。

根據(jù)萬達(dá)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,截至2021年年底,萬達(dá)累計(jì)在全國開業(yè)的萬達(dá)廣場達(dá)到了418座,比半年前多了38座。

王健林在參與一檔節(jié)目時曾表示過,生意的最高境界就是“空手套白狼”。他解釋到,這套模式是建立在絕對的實(shí)力和品牌技術(shù)之上,當(dāng)時他還舉了迪士尼的例子。實(shí)際上到了萬達(dá)的 Pre-IPO 輪,其融資就已經(jīng)達(dá)到了60億美元(約合390億人民幣),投資方包括騰訊、螞蟻金服以及碧桂園等。

其中,騰訊、螞蟻金服、中信資本還都是萬達(dá)商管的基石投資者。

4月6日,胡潤研究院曾發(fā)布了《2022胡潤全球房地產(chǎn)企業(yè)家榜》,而王健林則一掃過去幾年的頹勢,以1050億的身價與吳亞軍并列第五。

按照弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,在眾多的商業(yè)運(yùn)營服務(wù)商當(dāng)中,若只以在管建筑面積計(jì)算,萬達(dá)商管在全球以及中國皆排名第一。

而這一數(shù)字,超過了國內(nèi)二到十名的總和。

根據(jù)其招股書顯示,在萬達(dá)上市前的股東架構(gòu)當(dāng)中,大連萬達(dá)商業(yè)持股比例為69.99%、珠海萬贏則持股8.83%、銀川則萬達(dá)則持股0.01%,也就是說王健林合計(jì)持股高達(dá)78.83%。

目前,萬達(dá)商管距離上市只差臨門一腳。這也是當(dāng)下王健林能重新“出擊”的勇氣和底氣。出海計(jì)劃破滅之后,王健林曾很清醒地意識到了保住萬達(dá)國內(nèi)業(yè)務(wù)將會是未來傳承的重中之重。

未來地產(chǎn)行業(yè)或許會走下坡路,但是地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)則一定是朝陽行業(yè),按照當(dāng)下萬達(dá)擴(kuò)張的速度,等萬達(dá)商管重新上市之后,王健林重新挑戰(zhàn)全球地產(chǎn)首富的寶座也不是不可能。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

王健林

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王健林,重新出擊

王健林慢慢爬出了谷底,并且重新上了牌桌。

文|侃見財(cái)經(jīng)

在萬達(dá)出海的歲月里,王健林很清楚萬達(dá)想要什么,會成為什么;但是當(dāng)一切都化為泡影之后,王健林沒有猶豫,而是手起刀落砍掉了文旅以及酒店業(yè)務(wù),回血的同時也甩掉了很大一部分負(fù)債的包袱。

當(dāng)幾年后,我們再回首去細(xì)品這個動作時,不禁豎起了大拇指。

而對負(fù)債看得比較通透的除了王健林,還有曹德旺。所以這幾年,除了福耀玻璃非常受追捧之外,曹德旺還被動地成為了一位網(wǎng)紅企業(yè)家。

段永平曾經(jīng)說過:“負(fù)債的好處是可以發(fā)展快些。不負(fù)債的好處是可以活得長些。再說,一般來講,銀行都是要確認(rèn)你不需要錢時才借錢給你。”

可惜,大部分人都聽不進(jìn)去。

實(shí)際上,在過去發(fā)展的幾十年里大部分人都分不清短貸長投的危害,也沒能對自己收入水平有一套清晰且完整的認(rèn)知,以至于在遭遇風(fēng)浪時,輕易就喪失了抵御風(fēng)險的能力。

在成年人的世界里,一次不同的選擇就意味著你將會承擔(dān)不同的風(fēng)險。沒有不承擔(dān)風(fēng)險的押注,也沒有完全低風(fēng)險高收益的回報,這個道理連小孩子都懂。

就連最輕易進(jìn)入的股市,開戶前第一項(xiàng)都是:股市有風(fēng)險,入市需謹(jǐn)慎。

當(dāng)行業(yè)處于紅利期的時候,的確可以其樂融融,但是當(dāng)行業(yè)紅利消失之后,就需要為你的選擇去承擔(dān)一定的后果,只是大部分人在短期內(nèi)都選擇了無視風(fēng)險,這也是造成悲劇的主要因素。

擴(kuò)大負(fù)債, 量力而行。

2017年,風(fēng)暴中的王健林,以637億的價格將萬達(dá)的76間酒店、13個文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)甩賣給了融創(chuàng)和富力。這筆當(dāng)時怎么看都虧本的買賣,最終讓萬達(dá)緩過了勁??鋸埖氖牵瑸榱俗屓趧?chuàng)能順利“吞”下文旅項(xiàng)目,王健林甚至借錢給融創(chuàng)助其順利收購。

這一行為,在當(dāng)時遭到了很大一部分人的嘲笑。

回過頭來看的時候,我們才發(fā)現(xiàn)能登上首富寶座的人,沒有一個是笨蛋。

當(dāng)下,融創(chuàng)債務(wù)出現(xiàn)了延期,甚至連年報都沒能按時發(fā)布,富力情況比之也好不了多少。反而是“斷臂求生”的萬達(dá)重新回到了牌桌,開始重新走上發(fā)展之路,并且遍地開花。

今年2月,萬達(dá)宣布接管山西忻州“田森匯項(xiàng)目”;

3月28日,萬達(dá)宣布與鑫苑集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在商業(yè)管理、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域展開合作;

4月1日,萬達(dá)宣布與建業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,建業(yè)將計(jì)劃將全部商業(yè)項(xiàng)目整體出租給萬達(dá)商管或其關(guān)聯(lián)方,萬達(dá)商管將會全面負(fù)責(zé)該等商業(yè)項(xiàng)目的招商、對外租賃、運(yùn)營和物業(yè)管理。

代價是萬達(dá)一次支付7億的租金,時間是十年。

4月19日,萬達(dá)商管宣布拿下了北京SOLANA藍(lán)色港灣和北京五棵松卓展購物中心的整體經(jīng)營管理權(quán)。

……

王健林曾經(jīng)說過,什么都能放棄,就是萬達(dá)商業(yè)不能放棄,這一點(diǎn)王首富看得比任何人都明白,因?yàn)槿f達(dá)所有的商業(yè)行為未來都會圍繞商管去做延伸。

根據(jù)萬達(dá)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,截至2021年年底,萬達(dá)累計(jì)在全國開業(yè)的萬達(dá)廣場達(dá)到了418座,比半年前多了38座。

王健林在參與一檔節(jié)目時曾表示過,生意的最高境界就是“空手套白狼”。他解釋到,這套模式是建立在絕對的實(shí)力和品牌技術(shù)之上,當(dāng)時他還舉了迪士尼的例子。實(shí)際上到了萬達(dá)的 Pre-IPO 輪,其融資就已經(jīng)達(dá)到了60億美元(約合390億人民幣),投資方包括騰訊、螞蟻金服以及碧桂園等。

其中,騰訊、螞蟻金服、中信資本還都是萬達(dá)商管的基石投資者。

4月6日,胡潤研究院曾發(fā)布了《2022胡潤全球房地產(chǎn)企業(yè)家榜》,而王健林則一掃過去幾年的頹勢,以1050億的身價與吳亞軍并列第五。

按照弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,在眾多的商業(yè)運(yùn)營服務(wù)商當(dāng)中,若只以在管建筑面積計(jì)算,萬達(dá)商管在全球以及中國皆排名第一。

而這一數(shù)字,超過了國內(nèi)二到十名的總和。

根據(jù)其招股書顯示,在萬達(dá)上市前的股東架構(gòu)當(dāng)中,大連萬達(dá)商業(yè)持股比例為69.99%、珠海萬贏則持股8.83%、銀川則萬達(dá)則持股0.01%,也就是說王健林合計(jì)持股高達(dá)78.83%。

目前,萬達(dá)商管距離上市只差臨門一腳。這也是當(dāng)下王健林能重新“出擊”的勇氣和底氣。出海計(jì)劃破滅之后,王健林曾很清醒地意識到了保住萬達(dá)國內(nèi)業(yè)務(wù)將會是未來傳承的重中之重。

未來地產(chǎn)行業(yè)或許會走下坡路,但是地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)則一定是朝陽行業(yè),按照當(dāng)下萬達(dá)擴(kuò)張的速度,等萬達(dá)商管重新上市之后,王健林重新挑戰(zhàn)全球地產(chǎn)首富的寶座也不是不可能。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。