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知乎視頻,難知用戶

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知乎視頻,難知用戶

開辟新業(yè)務(wù),尋找新答案,自然成為新目標(biāo)。

文 | DoNews  長風(fēng)  

編輯 | 李可馨

知乎掉進(jìn)了裁員的泥潭。

自今年2月因“知乎視頻部門被裁掉一半”的消息登上熱搜,相關(guān)新聞就不斷發(fā)酵,短短兩個月,知乎已經(jīng)就此辟謠兩次。但這并沒能打消外界的質(zhì)疑,據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》周刊報道,從多個不同信源確認(rèn),知乎視頻部門的確存在大范圍裁員情況,占運(yùn)營團(tuán)隊(duì)比例60%。

知乎最新內(nèi)測版本也證實(shí)了該業(yè)務(wù)正在被弱化,版本的首頁顯示,原本由“視頻”占據(jù)的一級入口已經(jīng)改為“想法”。

這與知乎視頻的相關(guān)數(shù)據(jù)不符。其最新財(cái)報中顯示,2021年第四季度,知乎月度平均視頻上傳量同比上漲211%,視頻創(chuàng)作者人數(shù)同比上漲33%,視頻消費(fèi)用戶在 DAU(日活躍用戶)中的滲透率超過 45%。 

在數(shù)據(jù)看似一片大好的情況下,這項(xiàng)承載知乎提高商業(yè)化期待的業(yè)務(wù)怎么突然就被邊緣化了? 

01.分裂的知乎  

無法商業(yè)化或許是知乎對視頻業(yè)務(wù)重視下降的重要原因。

自2017年起,知乎就開始涉足視頻領(lǐng)域,當(dāng)時知乎的問答區(qū)中就已經(jīng)出現(xiàn)不少以視頻方式來回答問題的內(nèi)容。此后隨著中短視頻的飛速發(fā)展,知乎意識到這是個風(fēng)口,并開始著重發(fā)力該業(yè)務(wù)。 

2018年6月,知乎首次在APP上線“視頻”專區(qū)。2019年,視頻專區(qū)下線,視頻回答入口上線。2020年,“視頻”成為產(chǎn)品首頁獨(dú)立入口,這一年,知乎“確定”了自家視頻業(yè)務(wù)的定位。

知乎副總裁張榮樂在2020年接受媒體采訪時表示,用戶很少拿知乎的視頻和快手、抖音直接做對比,因?yàn)楹笳唠m然也有知識類內(nèi)容,但娛樂氛圍更濃。知乎之所以不這樣做,是因?yàn)榭紤]到用戶不太能接受。

“知乎不用服務(wù)所有用戶”,這是知乎副總裁張榮樂就媒體提問時給出的回答。但就知乎平臺中呈現(xiàn)的相關(guān)內(nèi)容來看,公司的做法似乎總是與想法背道而馳。

在視頻專區(qū)的精選頁,出現(xiàn)了大部分“流量為王”的內(nèi)容,“明星尷尬采訪名場面”、“深圳地鐵一女子與老王狂飆英語吵架”等內(nèi)容與知乎主張的視頻調(diào)性完全相反。

即便是在知識區(qū),這一現(xiàn)象也沒有緩解,“不要和什么樣的男生談戀愛?”、“給女性的忠告:男人最可怕的不是占有欲”等內(nèi)容很難讓用戶體會到張榮樂提到的獲得感。 

誠然,這也和今天被曝的“知乎的技術(shù)能力與行業(yè)平均水平有很大差距”不無關(guān)系。據(jù)知乎一位離職員工向《財(cái)經(jīng)天下》周刊表述,“知乎的技術(shù)架構(gòu)做得太差了,同樣一組數(shù)據(jù),10個人跑SQL(結(jié)構(gòu)化查詢語言)能跑出11種結(jié)果”。

為了完成2021年底每日視頻播放量翻四倍的目標(biāo),彼時總負(fù)責(zé)人蔡林要求調(diào)整算法,一切以視頻播放量為重,“它的策略就是算法推薦,你喜歡看什么我就努力給你推什么。”結(jié)果,2021年的知乎首頁充斥“唱跳小姐姐”。 

這與知乎的“人設(shè)”完全不符。

知乎一直被看做是精英的聚集地,由于平臺號召以理性、客觀的思維輸出內(nèi)容,吸引了很多求知欲強(qiáng)的用戶,這些用戶對娛樂性的內(nèi)容接受度不高。知乎對此也很清楚,但為了鋪量,還是把大量粗制濫造的視頻推到了用戶眼前。 

02.低質(zhì)量視頻泛濫 

除了豐富平臺的內(nèi)容形式,知乎引入視頻的另一個目的就是商業(yè)化。

知乎的營收來源于在線廣告、會員付費(fèi)、商業(yè)內(nèi)容解決方案、其他業(yè)務(wù)(主要包括電商、在線教育)。培養(yǎng)出頭部大V就意味著知乎可以將這四項(xiàng)收入再提高一個檔位,無論是大V接廣告、做知識付費(fèi)內(nèi)容還是帶貨,獲得的收入都會體現(xiàn)在以上業(yè)務(wù)中。

為此,知乎近年來投入了大量資源和財(cái)力扶持創(chuàng)作者。

2021年,知乎幾乎每月都會推出視頻活動,當(dāng)年總共舉辦了十幾場,包括漲知視系列、實(shí)習(xí)季職場練習(xí)活動以及面向?qū)殝屓后w的致知計(jì)劃等。有些活動流量扶持達(dá)到億級,還會配合現(xiàn)金獎勵鼓勵創(chuàng)作者參與其中。同時引入朱一旦、張小策、畢導(dǎo)等專業(yè)視頻創(chuàng)作者吸引用戶目光。

但知乎最終還是沒能實(shí)現(xiàn)以量取勝,品質(zhì)上也難讓用戶滿意。

知乎創(chuàng)作榜的評選規(guī)則顯示,內(nèi)容質(zhì)量、數(shù)據(jù)表現(xiàn)力以及互動力決定了創(chuàng)作者能否進(jìn)入創(chuàng)作榜。而在內(nèi)容質(zhì)量層面,卻把創(chuàng)作者的視頻數(shù)量、視頻時長作為重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。

知乎創(chuàng)作榜評選規(guī)則

這種粗暴的鋪量方式,很難讓用戶、創(chuàng)作者以及知乎自身各取所需。

而對于自娛自樂的視頻內(nèi)容,用戶并不“感冒”。根據(jù)上周一至周日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在最新創(chuàng)作者榜單中,排名前10名的創(chuàng)作者中,內(nèi)容播放量破百萬的僅有兩名,其余幾乎都在50萬以下。

沒有播放量創(chuàng)作者就無法獲利。據(jù)AI財(cái)經(jīng)社報道,視頻制作人馮倩稱自己部門重點(diǎn)孵化的“光光是顆小太陽”在抖音可以商業(yè)化,但作為知乎美妝大V,卻因?yàn)椴シ帕刻顭o法變現(xiàn)。

知乎用戶不愿點(diǎn)擊這類內(nèi)容,但卻會為了學(xué)習(xí)鹽選課程付費(fèi)。

2021年,付費(fèi)會員業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長,年付費(fèi)會員業(yè)務(wù)收入為6.69億元,相較2020年增長108.6%。第四季度知乎平均月活躍用戶數(shù)為1.03億,平均月付費(fèi)會員數(shù)為610萬,同比增長102%。

而對于不夠精致的視頻內(nèi)容,只會對用戶造成打擾。在用戶不滿,創(chuàng)作者無利可圖而出逃的情況下,知乎想要依靠該業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè)績輝煌也就成了泡影。開辟新業(yè)務(wù),尋找新的答案,自然成為知乎的新目標(biāo)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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開辟新業(yè)務(wù),尋找新答案,自然成為新目標(biāo)。

文 | DoNews  長風(fēng)  

編輯 | 李可馨

知乎掉進(jìn)了裁員的泥潭。

自今年2月因“知乎視頻部門被裁掉一半”的消息登上熱搜,相關(guān)新聞就不斷發(fā)酵,短短兩個月,知乎已經(jīng)就此辟謠兩次。但這并沒能打消外界的質(zhì)疑,據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》周刊報道,從多個不同信源確認(rèn),知乎視頻部門的確存在大范圍裁員情況,占運(yùn)營團(tuán)隊(duì)比例60%。

知乎最新內(nèi)測版本也證實(shí)了該業(yè)務(wù)正在被弱化,版本的首頁顯示,原本由“視頻”占據(jù)的一級入口已經(jīng)改為“想法”。

這與知乎視頻的相關(guān)數(shù)據(jù)不符。其最新財(cái)報中顯示,2021年第四季度,知乎月度平均視頻上傳量同比上漲211%,視頻創(chuàng)作者人數(shù)同比上漲33%,視頻消費(fèi)用戶在 DAU(日活躍用戶)中的滲透率超過 45%。 

在數(shù)據(jù)看似一片大好的情況下,這項(xiàng)承載知乎提高商業(yè)化期待的業(yè)務(wù)怎么突然就被邊緣化了? 

01.分裂的知乎  

無法商業(yè)化或許是知乎對視頻業(yè)務(wù)重視下降的重要原因。

自2017年起,知乎就開始涉足視頻領(lǐng)域,當(dāng)時知乎的問答區(qū)中就已經(jīng)出現(xiàn)不少以視頻方式來回答問題的內(nèi)容。此后隨著中短視頻的飛速發(fā)展,知乎意識到這是個風(fēng)口,并開始著重發(fā)力該業(yè)務(wù)。 

2018年6月,知乎首次在APP上線“視頻”專區(qū)。2019年,視頻專區(qū)下線,視頻回答入口上線。2020年,“視頻”成為產(chǎn)品首頁獨(dú)立入口,這一年,知乎“確定”了自家視頻業(yè)務(wù)的定位。

知乎副總裁張榮樂在2020年接受媒體采訪時表示,用戶很少拿知乎的視頻和快手、抖音直接做對比,因?yàn)楹笳唠m然也有知識類內(nèi)容,但娛樂氛圍更濃。知乎之所以不這樣做,是因?yàn)榭紤]到用戶不太能接受。

“知乎不用服務(wù)所有用戶”,這是知乎副總裁張榮樂就媒體提問時給出的回答。但就知乎平臺中呈現(xiàn)的相關(guān)內(nèi)容來看,公司的做法似乎總是與想法背道而馳。

在視頻專區(qū)的精選頁,出現(xiàn)了大部分“流量為王”的內(nèi)容,“明星尷尬采訪名場面”、“深圳地鐵一女子與老王狂飆英語吵架”等內(nèi)容與知乎主張的視頻調(diào)性完全相反。

即便是在知識區(qū),這一現(xiàn)象也沒有緩解,“不要和什么樣的男生談戀愛?”、“給女性的忠告:男人最可怕的不是占有欲”等內(nèi)容很難讓用戶體會到張榮樂提到的獲得感。 

誠然,這也和今天被曝的“知乎的技術(shù)能力與行業(yè)平均水平有很大差距”不無關(guān)系。據(jù)知乎一位離職員工向《財(cái)經(jīng)天下》周刊表述,“知乎的技術(shù)架構(gòu)做得太差了,同樣一組數(shù)據(jù),10個人跑SQL(結(jié)構(gòu)化查詢語言)能跑出11種結(jié)果”。

為了完成2021年底每日視頻播放量翻四倍的目標(biāo),彼時總負(fù)責(zé)人蔡林要求調(diào)整算法,一切以視頻播放量為重,“它的策略就是算法推薦,你喜歡看什么我就努力給你推什么?!苯Y(jié)果,2021年的知乎首頁充斥“唱跳小姐姐”。 

這與知乎的“人設(shè)”完全不符。

知乎一直被看做是精英的聚集地,由于平臺號召以理性、客觀的思維輸出內(nèi)容,吸引了很多求知欲強(qiáng)的用戶,這些用戶對娛樂性的內(nèi)容接受度不高。知乎對此也很清楚,但為了鋪量,還是把大量粗制濫造的視頻推到了用戶眼前。 

02.低質(zhì)量視頻泛濫 

除了豐富平臺的內(nèi)容形式,知乎引入視頻的另一個目的就是商業(yè)化。

知乎的營收來源于在線廣告、會員付費(fèi)、商業(yè)內(nèi)容解決方案、其他業(yè)務(wù)(主要包括電商、在線教育)。培養(yǎng)出頭部大V就意味著知乎可以將這四項(xiàng)收入再提高一個檔位,無論是大V接廣告、做知識付費(fèi)內(nèi)容還是帶貨,獲得的收入都會體現(xiàn)在以上業(yè)務(wù)中。

為此,知乎近年來投入了大量資源和財(cái)力扶持創(chuàng)作者。

2021年,知乎幾乎每月都會推出視頻活動,當(dāng)年總共舉辦了十幾場,包括漲知視系列、實(shí)習(xí)季職場練習(xí)活動以及面向?qū)殝屓后w的致知計(jì)劃等。有些活動流量扶持達(dá)到億級,還會配合現(xiàn)金獎勵鼓勵創(chuàng)作者參與其中。同時引入朱一旦、張小策、畢導(dǎo)等專業(yè)視頻創(chuàng)作者吸引用戶目光。

但知乎最終還是沒能實(shí)現(xiàn)以量取勝,品質(zhì)上也難讓用戶滿意。

知乎創(chuàng)作榜的評選規(guī)則顯示,內(nèi)容質(zhì)量、數(shù)據(jù)表現(xiàn)力以及互動力決定了創(chuàng)作者能否進(jìn)入創(chuàng)作榜。而在內(nèi)容質(zhì)量層面,卻把創(chuàng)作者的視頻數(shù)量、視頻時長作為重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。

知乎創(chuàng)作榜評選規(guī)則

這種粗暴的鋪量方式,很難讓用戶、創(chuàng)作者以及知乎自身各取所需。

而對于自娛自樂的視頻內(nèi)容,用戶并不“感冒”。根據(jù)上周一至周日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在最新創(chuàng)作者榜單中,排名前10名的創(chuàng)作者中,內(nèi)容播放量破百萬的僅有兩名,其余幾乎都在50萬以下。

沒有播放量創(chuàng)作者就無法獲利。據(jù)AI財(cái)經(jīng)社報道,視頻制作人馮倩稱自己部門重點(diǎn)孵化的“光光是顆小太陽”在抖音可以商業(yè)化,但作為知乎美妝大V,卻因?yàn)椴シ帕刻顭o法變現(xiàn)。

知乎用戶不愿點(diǎn)擊這類內(nèi)容,但卻會為了學(xué)習(xí)鹽選課程付費(fèi)。

2021年,付費(fèi)會員業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長,年付費(fèi)會員業(yè)務(wù)收入為6.69億元,相較2020年增長108.6%。第四季度知乎平均月活躍用戶數(shù)為1.03億,平均月付費(fèi)會員數(shù)為610萬,同比增長102%。

而對于不夠精致的視頻內(nèi)容,只會對用戶造成打擾。在用戶不滿,創(chuàng)作者無利可圖而出逃的情況下,知乎想要依靠該業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè)績輝煌也就成了泡影。開辟新業(yè)務(wù),尋找新的答案,自然成為知乎的新目標(biāo)。

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