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回港前,知乎需要解答這幾個問題

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回港前,知乎需要解答這幾個問題

圖文已經(jīng)無法滿足知乎,知乎追逐微博和抖音的腳步。

文|伯虎財經(jīng)  唐伯虎

買知乎股票的人,現(xiàn)在已經(jīng)虧麻了。

2021年3月,號稱中國最大的在線知識問答社區(qū)知乎上市,雖然當(dāng)日破發(fā),但市值仍有310億元。如今一年過去了,知乎股價一路走跌,已經(jīng)從最高位的13美元跌到現(xiàn)在的2美元,現(xiàn)在市值只剩下85億元(截至4月12日)。 

股價下跌有美國方面的因素,于是乎,4月知乎尋求回港上市。然而,回港就能讓知乎扭轉(zhuǎn)乾坤?  

“雙重主要上市”能讓知乎翻身? 

過去一年,是疫情的一年,也是企業(yè)艱難運行的一年,中概互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其如此。 

“中概互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)踩中了兩個坑,首先是”中概“,這是美國要集體打壓的;其次是“互聯(lián)網(wǎng)”,這是過去一年中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)在集中整治的。 

身為中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),整改是無法避免的了,于是在美股上市的公司只能避開美國這個風(fēng)險因素,找到新的融資避難所,審核相對寬松的港股成了不二之選。 

4月11日,知乎正式向港交所遞交了招股書,計劃通過不增發(fā)新股的方式,完成在港股的上市。預(yù)期股份將于2022年4月22日于聯(lián)交所主板掛牌上市。 

據(jù)悉,去年成功回港的有百度、B站、微博等互聯(lián)網(wǎng)公司。但知乎是首家采用雙重主要上市方式回港的中概互聯(lián)網(wǎng)公司,意義非凡。 

雙重主要上市意味著美國和香港都是知乎的主要上市地,知乎要符合香港的上市規(guī)則。好在去年底,港交所放寬了對于中概股回港的門檻,對雙重主要上市方式進(jìn)行調(diào)整,并于今年起生效。 

雙重主要上市的好處是,可以實現(xiàn)在港股交易的獨立性,免受美股的影響。目前B站、金山云也在尋求在港交所雙重主要上市。但是,股票走勢要實現(xiàn)與美股的獨立就有點不切實際。 

去年,小鵬汽車、理想汽車先后通過雙重主要上市回港,但現(xiàn)在不管是股價走勢還是總市值,都和美股一摸一樣,與此前采用二次上市回港的公司沒什么區(qū)別。知乎能避免的風(fēng)險就是萬一在美股退市,其股票還可以在港股繼續(xù)交易。 

這意味著,不管是中概互聯(lián)整個行業(yè),還是知乎,并不能通過回港策略的改變扭轉(zhuǎn)股市下跌的頹勢。股票的一切還是要回到自己的業(yè)務(wù)上來。 

2019年到2021年三年里,知乎分別實現(xiàn)營收6.7億元、13.5億元、29.6億元,凈虧損分別是10.0億、5.2億、13.0億元。營收呈現(xiàn)成倍增長,但凈虧損并沒有明顯的規(guī)律可言。 

但是可以明顯看到的是,在2021年,也就是上市后的這一年,知乎在銷售及營銷、研發(fā)、一般及行政等開支上所花費的費用增長了一倍多。也許從這里才可以找到知乎股價下跌的原因。

廣告的致命模樣 

過去的2021年,知乎一個最顯著變化就是廣告收入占總收入的比例在大幅下降,2021年全年廣告收入11.6億,是總收入的39.2%,相比2019年的86%和2020年的62%顯著下降。 

與之相對,商業(yè)內(nèi)容解決方案、付費會員和其他業(yè)務(wù)(包括在線教育、電商)獲得快速增長。尤其是商業(yè)內(nèi)容解決方案,2021年全年實現(xiàn)了9.7億的收入,增長了6倍多,已經(jīng)成為知乎的第二大收入來源。 

但是,恰恰是這個極具增長爆發(fā)力的業(yè)務(wù)可能是知乎未來發(fā)展的一個致命伏筆。 

知乎是問答社區(qū),早期采用的是邀請制,李開復(fù)、雷軍等一些商業(yè)大佬是最開始的用戶,后來又是一個號稱人均“985”、“年薪百萬”的高知聚集地。為了維持自己的“高級感”,知乎不允許知乎大V們接廣告影響內(nèi)容,如果平臺發(fā)現(xiàn)大V私接廣告,就面臨禁言甚至封號的懲罰。 

這就有了“商業(yè)內(nèi)容解決方案”的出處。 

2020年5月,知乎上線“知+”,一個幫助企業(yè)和個人做推廣的工具。商業(yè)內(nèi)容解決方案正是通過這一工具實現(xiàn),即知乎為需要做品牌或產(chǎn)品推廣的企業(yè)找到專業(yè)的大V合作,然后精準(zhǔn)投放給用戶。 

所以,商業(yè)內(nèi)容解決方案的本質(zhì)是 “軟廣”——如果把知乎2021年的“廣告”和“商業(yè)內(nèi)容解決方案”兩個業(yè)務(wù)加起來,占了總收入的72%——這個在各大平臺都是自媒體自己做的內(nèi)容,到了知乎這里就變成了合作項目,大V們成為知乎的“打工人”。 

但是,知乎既然想吃這部分錢,就肯定要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。 

“軟廣”的好處是商家,因為“軟廣”更加隱蔽,而且得益于知乎的精準(zhǔn)內(nèi)容投放,推廣的效果更好。知乎在招股書中說,商業(yè)內(nèi)容解決方案的整體點擊率是傳統(tǒng)廣告的2倍。 

不過,壞處也顯而易見,這是平臺和大V合謀的生意,因為隱蔽,用戶很難意識到這是廣告,在產(chǎn)品推介過程中也不會涉及缺陷,但產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題,損失的就是平臺和大V的信用——產(chǎn)品出現(xiàn)問題又是無法避免的。 

損失信用倒是其次。相比“廣告”這種硬廣只出現(xiàn)在展示界面,商業(yè)內(nèi)容解決方案這種軟廣必然深入到知乎的內(nèi)容領(lǐng)域,與問答模式融為一體。

優(yōu)質(zhì)的回答是知乎的立身之本,這是吸引用戶使用知乎并付費的關(guān)鍵。2021年,知乎的付費會員業(yè)務(wù)收入達(dá)6.7億,增長一倍多。 

但現(xiàn)在,商業(yè)內(nèi)容解決方案這種“軟廣”正在以“深度內(nèi)容”的模樣混在知乎問答的各個角落。可以說,商業(yè)內(nèi)容解決方案增長的地方,就是知乎內(nèi)容衰落的地方。這就是為什么很多用戶覺得知乎的內(nèi)容質(zhì)量正在下降的原因所在。 

但用戶這種主觀上的內(nèi)容質(zhì)量下降的感知,還有更加深層次的原因。

逐漸變形的問答社區(qū):當(dāng)知乎遠(yuǎn)離大V 

2020年4月1日,B站上線了一個新產(chǎn)品,名叫“B乎”,顧名思義就是模仿B站風(fēng)格推出的一個視頻問答產(chǎn)品。 

當(dāng)然,這是知乎在愚人節(jié)開的一個玩笑,但知乎做視頻之心早已有之。2017年,知乎可以上傳視頻, 2018年,知乎首次在APP中新增“視頻”專區(qū),年底又內(nèi)測“即影”短視頻APP。那個時候正值抖音、快手的上升期。 

2020年,新冠疫情爆發(fā),短視頻起飛。當(dāng)年5月,知乎推出的視頻創(chuàng)作者招募計劃,7月中旬推出第二期;10月,知乎上線圖文一鍵生成視頻的制作工具,不久,視頻專區(qū)成為知乎首頁二級入口。 

視頻適不適合做問答?這顯然已經(jīng)不是知乎要考慮的問題了。 

這些年,知乎一個很明顯的變化就是,從過去以大V為主的UGC內(nèi)容邏輯,轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾鯙橹行牡牧髁窟壿嫛R髁?,“蹭熱點”是必備技能,擁抱視頻只是其中一個方面。 

現(xiàn)在,打開知乎最新版首頁,首先給你推薦的是高贊的回答和高播放量的視頻,滑到左邊是 “視頻”,滑到右邊是“熱榜”,關(guān)注的人變成界面的二級入口。而在此前的版本中,雖然“首頁”出現(xiàn)的也是平臺的推薦內(nèi)容,但“關(guān)注”位于首頁。

(知乎8.14版本“首頁”)

(知乎6.70版本“首頁”)

對于知乎來說,這樣做的好處除了可以減少對于知乎大V的依賴,增強(qiáng)自己的主導(dǎo)能力——2017年和2019年,知乎有過兩次大V大規(guī)模出走的事情,還可以變成一個類似與微博、抖音這樣的流量高地,滿足股市對于用戶增長的需要。 

但不管是視頻、直播這些大眾喜聞樂見的傳播方式,還是界面布局的調(diào)整,都只達(dá)到流量“器”的層面,真正起作用的是算法。 

算法最大的優(yōu)勢就是投其所好,讓用戶不斷刷到感興趣的內(nèi)容,延長停留時間,這是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司B站、抖音,包括淘寶、京東等購物平臺的通用手段。 

2021年在知乎十周年之際,CEO周源說:“有個朋友跟我抱怨,說知乎總是給他推送談情說愛方面的內(nèi)容,很俗氣,越來越水了。我開玩笑說,對于內(nèi)容而言,你有多愛它,它就多愛你,內(nèi)容對你是絕對忠誠的?!?nbsp;

顯然,這兩個人的討論不在一個邏輯層面上。程序員設(shè)計了一個“投其所好”的算法,然后一股腦給你推薦相似內(nèi)容——你還沒辦法反饋不喜歡,你問這是為何,然后他給你一個類似于“蒼蠅不叮無縫的蛋”的解釋。 

盡管算法縱容人性的缺陷,但平臺確實達(dá)到了自己的流量需求。在國內(nèi)活躍用戶上億的內(nèi)容產(chǎn)品中,都是通過算法搭建用戶的信息繭房實現(xiàn)的。 

對于知乎等一類平臺而言,在擁抱算法后,就順利把創(chuàng)作者辛辛苦苦積攢的粉絲變成了自己的私域流量,想要賺錢的創(chuàng)作者就必須擁抱平臺算法,旗下的幾十萬粉絲如同虛設(shè),所謂的大V也就成了平臺的過客,出走另尋出路也成必然。如此循環(huán),知乎再也無法回到當(dāng)初邀請制建立的內(nèi)容口碑。 

那么到最后,知乎的天花板也就是微博和抖音了。 

參考來源:

正經(jīng)研究:算法殺死知乎大V

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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圖文已經(jīng)無法滿足知乎,知乎追逐微博和抖音的腳步。

文|伯虎財經(jīng)  唐伯虎

買知乎股票的人,現(xiàn)在已經(jīng)虧麻了。

2021年3月,號稱中國最大的在線知識問答社區(qū)知乎上市,雖然當(dāng)日破發(fā),但市值仍有310億元。如今一年過去了,知乎股價一路走跌,已經(jīng)從最高位的13美元跌到現(xiàn)在的2美元,現(xiàn)在市值只剩下85億元(截至4月12日)。 

股價下跌有美國方面的因素,于是乎,4月知乎尋求回港上市。然而,回港就能讓知乎扭轉(zhuǎn)乾坤?  

“雙重主要上市”能讓知乎翻身? 

過去一年,是疫情的一年,也是企業(yè)艱難運行的一年,中概互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其如此。 

“中概互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)踩中了兩個坑,首先是”中概“,這是美國要集體打壓的;其次是“互聯(lián)網(wǎng)”,這是過去一年中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)在集中整治的。 

身為中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),整改是無法避免的了,于是在美股上市的公司只能避開美國這個風(fēng)險因素,找到新的融資避難所,審核相對寬松的港股成了不二之選。 

4月11日,知乎正式向港交所遞交了招股書,計劃通過不增發(fā)新股的方式,完成在港股的上市。預(yù)期股份將于2022年4月22日于聯(lián)交所主板掛牌上市。 

據(jù)悉,去年成功回港的有百度、B站、微博等互聯(lián)網(wǎng)公司。但知乎是首家采用雙重主要上市方式回港的中概互聯(lián)網(wǎng)公司,意義非凡。 

雙重主要上市意味著美國和香港都是知乎的主要上市地,知乎要符合香港的上市規(guī)則。好在去年底,港交所放寬了對于中概股回港的門檻,對雙重主要上市方式進(jìn)行調(diào)整,并于今年起生效。 

雙重主要上市的好處是,可以實現(xiàn)在港股交易的獨立性,免受美股的影響。目前B站、金山云也在尋求在港交所雙重主要上市。但是,股票走勢要實現(xiàn)與美股的獨立就有點不切實際。 

去年,小鵬汽車、理想汽車先后通過雙重主要上市回港,但現(xiàn)在不管是股價走勢還是總市值,都和美股一摸一樣,與此前采用二次上市回港的公司沒什么區(qū)別。知乎能避免的風(fēng)險就是萬一在美股退市,其股票還可以在港股繼續(xù)交易。 

這意味著,不管是中概互聯(lián)整個行業(yè),還是知乎,并不能通過回港策略的改變扭轉(zhuǎn)股市下跌的頹勢。股票的一切還是要回到自己的業(yè)務(wù)上來。 

2019年到2021年三年里,知乎分別實現(xiàn)營收6.7億元、13.5億元、29.6億元,凈虧損分別是10.0億、5.2億、13.0億元。營收呈現(xiàn)成倍增長,但凈虧損并沒有明顯的規(guī)律可言。 

但是可以明顯看到的是,在2021年,也就是上市后的這一年,知乎在銷售及營銷、研發(fā)、一般及行政等開支上所花費的費用增長了一倍多。也許從這里才可以找到知乎股價下跌的原因。

廣告的致命模樣 

過去的2021年,知乎一個最顯著變化就是廣告收入占總收入的比例在大幅下降,2021年全年廣告收入11.6億,是總收入的39.2%,相比2019年的86%和2020年的62%顯著下降。 

與之相對,商業(yè)內(nèi)容解決方案、付費會員和其他業(yè)務(wù)(包括在線教育、電商)獲得快速增長。尤其是商業(yè)內(nèi)容解決方案,2021年全年實現(xiàn)了9.7億的收入,增長了6倍多,已經(jīng)成為知乎的第二大收入來源。 

但是,恰恰是這個極具增長爆發(fā)力的業(yè)務(wù)可能是知乎未來發(fā)展的一個致命伏筆。 

知乎是問答社區(qū),早期采用的是邀請制,李開復(fù)、雷軍等一些商業(yè)大佬是最開始的用戶,后來又是一個號稱人均“985”、“年薪百萬”的高知聚集地。為了維持自己的“高級感”,知乎不允許知乎大V們接廣告影響內(nèi)容,如果平臺發(fā)現(xiàn)大V私接廣告,就面臨禁言甚至封號的懲罰。 

這就有了“商業(yè)內(nèi)容解決方案”的出處。 

2020年5月,知乎上線“知+”,一個幫助企業(yè)和個人做推廣的工具。商業(yè)內(nèi)容解決方案正是通過這一工具實現(xiàn),即知乎為需要做品牌或產(chǎn)品推廣的企業(yè)找到專業(yè)的大V合作,然后精準(zhǔn)投放給用戶。 

所以,商業(yè)內(nèi)容解決方案的本質(zhì)是 “軟廣”——如果把知乎2021年的“廣告”和“商業(yè)內(nèi)容解決方案”兩個業(yè)務(wù)加起來,占了總收入的72%——這個在各大平臺都是自媒體自己做的內(nèi)容,到了知乎這里就變成了合作項目,大V們成為知乎的“打工人”。 

但是,知乎既然想吃這部分錢,就肯定要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。 

“軟廣”的好處是商家,因為“軟廣”更加隱蔽,而且得益于知乎的精準(zhǔn)內(nèi)容投放,推廣的效果更好。知乎在招股書中說,商業(yè)內(nèi)容解決方案的整體點擊率是傳統(tǒng)廣告的2倍。 

不過,壞處也顯而易見,這是平臺和大V合謀的生意,因為隱蔽,用戶很難意識到這是廣告,在產(chǎn)品推介過程中也不會涉及缺陷,但產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題,損失的就是平臺和大V的信用——產(chǎn)品出現(xiàn)問題又是無法避免的。 

損失信用倒是其次。相比“廣告”這種硬廣只出現(xiàn)在展示界面,商業(yè)內(nèi)容解決方案這種軟廣必然深入到知乎的內(nèi)容領(lǐng)域,與問答模式融為一體。

優(yōu)質(zhì)的回答是知乎的立身之本,這是吸引用戶使用知乎并付費的關(guān)鍵。2021年,知乎的付費會員業(yè)務(wù)收入達(dá)6.7億,增長一倍多。 

但現(xiàn)在,商業(yè)內(nèi)容解決方案這種“軟廣”正在以“深度內(nèi)容”的模樣混在知乎問答的各個角落。可以說,商業(yè)內(nèi)容解決方案增長的地方,就是知乎內(nèi)容衰落的地方。這就是為什么很多用戶覺得知乎的內(nèi)容質(zhì)量正在下降的原因所在。 

但用戶這種主觀上的內(nèi)容質(zhì)量下降的感知,還有更加深層次的原因。

逐漸變形的問答社區(qū):當(dāng)知乎遠(yuǎn)離大V 

2020年4月1日,B站上線了一個新產(chǎn)品,名叫“B乎”,顧名思義就是模仿B站風(fēng)格推出的一個視頻問答產(chǎn)品。 

當(dāng)然,這是知乎在愚人節(jié)開的一個玩笑,但知乎做視頻之心早已有之。2017年,知乎可以上傳視頻, 2018年,知乎首次在APP中新增“視頻”專區(qū),年底又內(nèi)測“即影”短視頻APP。那個時候正值抖音、快手的上升期。 

2020年,新冠疫情爆發(fā),短視頻起飛。當(dāng)年5月,知乎推出的視頻創(chuàng)作者招募計劃,7月中旬推出第二期;10月,知乎上線圖文一鍵生成視頻的制作工具,不久,視頻專區(qū)成為知乎首頁二級入口。 

視頻適不適合做問答?這顯然已經(jīng)不是知乎要考慮的問題了。 

這些年,知乎一個很明顯的變化就是,從過去以大V為主的UGC內(nèi)容邏輯,轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾鯙橹行牡牧髁窟壿?。要流量,“蹭熱點”是必備技能,擁抱視頻只是其中一個方面。 

現(xiàn)在,打開知乎最新版首頁,首先給你推薦的是高贊的回答和高播放量的視頻,滑到左邊是 “視頻”,滑到右邊是“熱榜”,關(guān)注的人變成界面的二級入口。而在此前的版本中,雖然“首頁”出現(xiàn)的也是平臺的推薦內(nèi)容,但“關(guān)注”位于首頁。

(知乎8.14版本“首頁”)

(知乎6.70版本“首頁”)

對于知乎來說,這樣做的好處除了可以減少對于知乎大V的依賴,增強(qiáng)自己的主導(dǎo)能力——2017年和2019年,知乎有過兩次大V大規(guī)模出走的事情,還可以變成一個類似與微博、抖音這樣的流量高地,滿足股市對于用戶增長的需要。 

但不管是視頻、直播這些大眾喜聞樂見的傳播方式,還是界面布局的調(diào)整,都只達(dá)到流量“器”的層面,真正起作用的是算法。 

算法最大的優(yōu)勢就是投其所好,讓用戶不斷刷到感興趣的內(nèi)容,延長停留時間,這是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司B站、抖音,包括淘寶、京東等購物平臺的通用手段。 

2021年在知乎十周年之際,CEO周源說:“有個朋友跟我抱怨,說知乎總是給他推送談情說愛方面的內(nèi)容,很俗氣,越來越水了。我開玩笑說,對于內(nèi)容而言,你有多愛它,它就多愛你,內(nèi)容對你是絕對忠誠的。” 

顯然,這兩個人的討論不在一個邏輯層面上。程序員設(shè)計了一個“投其所好”的算法,然后一股腦給你推薦相似內(nèi)容——你還沒辦法反饋不喜歡,你問這是為何,然后他給你一個類似于“蒼蠅不叮無縫的蛋”的解釋。 

盡管算法縱容人性的缺陷,但平臺確實達(dá)到了自己的流量需求。在國內(nèi)活躍用戶上億的內(nèi)容產(chǎn)品中,都是通過算法搭建用戶的信息繭房實現(xiàn)的。 

對于知乎等一類平臺而言,在擁抱算法后,就順利把創(chuàng)作者辛辛苦苦積攢的粉絲變成了自己的私域流量,想要賺錢的創(chuàng)作者就必須擁抱平臺算法,旗下的幾十萬粉絲如同虛設(shè),所謂的大V也就成了平臺的過客,出走另尋出路也成必然。如此循環(huán),知乎再也無法回到當(dāng)初邀請制建立的內(nèi)容口碑。 

那么到最后,知乎的天花板也就是微博和抖音了。 

參考來源:

正經(jīng)研究:算法殺死知乎大V

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。