文|邁點(diǎn)
2016年3月，隨著五臺山文旅集團(tuán)的組建成立，文旅融合的山西樣本開始加速落地。據(jù)邁點(diǎn)研究院不完全統(tǒng)計(jì)，下轄11個地級市的山西，現(xiàn)有省市級文旅集團(tuán)和地方國有文旅企業(yè)超過50家，最高注冊資本達(dá)到50億元、最低也有1000萬元。
過去，在全國人民印象中，山西的自然環(huán)境較為惡劣，污染企業(yè)遍布各地，生態(tài)保護(hù)亟待加強(qiáng);而今，在“青山綠水”倡導(dǎo)下，山西不斷深挖地域文化，嘗試多元產(chǎn)業(yè)布局，試圖在文旅版塊打造一塊“金字招牌”。
2017年和2020年的組建與更名
文旅集團(tuán)始于過去的旅游集團(tuán)，其主要承接景區(qū)運(yùn)營、酒店管理、智慧旅游等職責(zé)。隨著文旅融合的加速，文旅集團(tuán)開始嘗試在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合、資產(chǎn)管理、綜合能源、海外園區(qū)等多方面延伸其產(chǎn)品和服務(wù)。
盤點(diǎn)32家山西地方文旅集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，其最早開啟是在22年前，國家旅游局成立20年之后。也就是說，前期15年，山西地方文旅集團(tuán)發(fā)展經(jīng)歷了從單體到集團(tuán)的轉(zhuǎn)變;后期7年，蛻變后的文旅集團(tuán)開始從垂直行業(yè)到綜合產(chǎn)業(yè)布局。
2016年3月，“山西五臺山旅游資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司”更名為“山西五臺山文化旅游集團(tuán)有限公司”，這也是山西省內(nèi)首家文旅產(chǎn)業(yè)完全融合的國有企業(yè)。2017年，大同文旅集團(tuán)更名、山西文旅集團(tuán)先后成立，預(yù)示著文旅集團(tuán)組建之風(fēng)開始在山西盛行。2018-2020年期間，臨汾文旅集團(tuán)、澤州文旅集團(tuán)、上黨文旅集團(tuán)、朔州市文旅集團(tuán)、呂梁文旅集團(tuán)、陽城文旅集團(tuán)等先后成立，掀起了三年的文旅集團(tuán)組建熱潮。
同時，邁點(diǎn)研究院也發(fā)現(xiàn)，各地文旅投資/開發(fā)/發(fā)展公司依舊緊鑼密鼓地組建中。盡管只有一字之差，但其背后集團(tuán)屬性卻有很大不同。這也意味著，在不同地市，文旅集團(tuán)的發(fā)展程度不盡相同。具體到城市來看，晉城旗下縣市組建文旅集團(tuán)活躍，大同旗下縣市則聚焦于文旅公司，前者沒有頭部文旅領(lǐng)銜，后者通過地市向縣市輻射。
從時間點(diǎn)來看，2017年和2020年是文旅公司的更名和組建大年，前者受山西文旅集團(tuán)成立影響，后者則是疫情下的文旅融合加速落地。預(yù)計(jì)2022 年，仍將有更多的縣級文旅企業(yè)組建或成立。
300億元注冊資本掀起文旅改革浪潮
通過32家文旅集團(tuán)的注冊資本和對外投資數(shù)，一方面可以展示企業(yè)本身的硬實(shí)力，另一方面則可以看出其產(chǎn)業(yè)邊際效應(yīng)。
從注冊資本來看，山西文旅集團(tuán)50億元，位于領(lǐng)導(dǎo)地位，其也是榜單內(nèi)唯一一家省市級文旅集團(tuán);大同文旅集團(tuán)、五臺山文旅集團(tuán)注冊資本20億元，位列第二梯隊(duì);晉城國投交通旅游投資集團(tuán)、平遙古城景區(qū)管理有限公司、右玉文旅投公司、朔州市文旅集團(tuán)、呂梁文旅集團(tuán)、臨汾文旅集團(tuán)等介于10-20億元之間，位列第三梯隊(duì);杏花村文旅公司、平城文旅公司注冊資本5-10億元，位列第四梯隊(duì);神農(nóng)炎帝文旅公司等12家文旅公司注冊資本1-5億元，位列第五梯隊(duì);9家文旅公司注冊資本少于1億元，位列第六梯隊(duì)。據(jù)邁點(diǎn)研究院統(tǒng)計(jì)，32家文旅集團(tuán)累計(jì)注冊資本達(dá)到193.58億元，全省整體或接近300億元。
對外投資公司方面，晉城國投交通旅游投資集團(tuán)達(dá)到33家，說明其已在當(dāng)?shù)赝耆蛲ㄆ渌a(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多品類的全域布局;山西文旅集團(tuán)、大同文旅集團(tuán)、朔州市文旅集團(tuán)、五臺山文旅集團(tuán)和平遙古城景區(qū)管理有限公司投資公司均超過10家，前三者是在區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)深耕，后兩者則是借助景區(qū)自身優(yōu)勢打造完整商業(yè)閉環(huán);16家文旅公司投資規(guī)模小于10家，另外還有10家文旅公司暫時沒有對外投資。也就是說，除了個別熱點(diǎn)旅游地區(qū)，山西區(qū)域文旅集團(tuán)的擴(kuò)張效應(yīng)還在發(fā)酵中。
最后，結(jié)合山西的區(qū)域特點(diǎn)來看，北部地市的文旅集團(tuán)布局熱情較高，整體占比接近4成。其中，大同6家、忻州5家，其想要擺脫“煤都”稱號的現(xiàn)實(shí)欲望表現(xiàn)更強(qiáng)。
山西文旅集團(tuán)和朔州市文旅集團(tuán)的野心
每年12月份，中國旅游研究院都會對外發(fā)布“中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)”，業(yè)內(nèi)傳說這是一份年度營收10億元的入門企業(yè)名單。2019-2021年，山西文旅集團(tuán)連續(xù)3年位列其中。
據(jù)悉，成立于2017年8月的山西文旅集團(tuán)，是山西省省屬大型國有文化旅游類企業(yè)，以全產(chǎn)業(yè)鏈布局為導(dǎo)向，聚焦文旅主業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，突出項(xiàng)目支撐，形成了八個板塊協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。截止2020年底，其資產(chǎn)總額達(dá)到601.4億元。
景區(qū)運(yùn)營板塊，托管8家4A級景區(qū);酒店管理板塊，管理酒店數(shù)21家，客房數(shù)超過3000間;智慧旅游板塊，推出“游山西”APP，上線文旅云平臺;資產(chǎn)管理板塊，全面盤活存量資產(chǎn)，提升國有資產(chǎn)管理效能和價值，不斷拓展資產(chǎn)規(guī)模。
2019年，山西文旅集團(tuán)獲得山西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社55億元流動性貸款、項(xiàng)目貸款及發(fā)債資金支持;2020年，其境外主體發(fā)行3億美元債券，獲得國家發(fā)改委備案;2021年，5億元公司債券7月30日付息，利率6.50%;2022年，兩筆私募項(xiàng)目狀態(tài)更新為“已反饋”，累計(jì)總額達(dá)到60億元。
和山西文旅集團(tuán)的資本化運(yùn)作不同，朔州市文旅集團(tuán)作為揭牌剛剛兩年的新秀(2020年4月成立)，覆蓋了當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)的招商、融資、投資、建設(shè)、管理和運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)，是典型的下沉市場壟斷打法。
2020年，朔州市文旅集團(tuán)參與和支持國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)系列工作，承辦2020塞上朔州長城旅游節(jié)，推出首款文創(chuàng)產(chǎn)品——“桑乾河”山泉水，多措并舉推進(jìn)右玉·馬世界公園籌建，按下“太陽照在桑干河上”大型城市文化地標(biāo)雕塑建設(shè)快進(jìn)鍵。
2021年，朔州市文旅集團(tuán)先后與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行朔州分行、中化集團(tuán)賽鼎工程有限公司戰(zhàn)略合作，設(shè)計(jì)完成“桑乾月映千年塔、香茗一盞酬知音”系列應(yīng)縣木塔文創(chuàng)產(chǎn)品，同時承辦首屆世界傳統(tǒng)木結(jié)構(gòu)古建筑學(xué)術(shù)交流大會。
2022年至今，啟動“華朔新能”杯清潔取暖文藝創(chuàng)作大獎賽啟動儀式，研究全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)分解，同時開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作?？梢哉f，從內(nèi)至外，從產(chǎn)品到營銷，朔州市文旅集團(tuán)都在試圖打造區(qū)域里的文旅第一名片。
左右開花，誰能成就華北地區(qū)第一王者?
山西文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是在全國文旅融合大背景下的一次區(qū)域?qū)嵺`。無獨(dú)有偶，具備文化底蘊(yùn)的山東，在文旅集團(tuán)的發(fā)展道路上更為“激進(jìn)”;而一直擁有多塊旅游金字招牌的陜西，則在嘗試多樣化的方法來進(jìn)行突圍。
山東方面，山東文旅集團(tuán)2022年1月15日再次完成更名，聚焦品牌直接效應(yīng)，全國影響力明顯提升;濟(jì)南文旅發(fā)展集團(tuán)、棗莊市文旅集團(tuán)、東營市文旅集團(tuán)、煙臺文旅集團(tuán)、濰坊市文旅集團(tuán)、濟(jì)寧孔子文旅集團(tuán)、泰山文旅集團(tuán)、威海文旅集團(tuán)、日照市文化旅游集團(tuán)、濱盛文旅體育集團(tuán)、臨沂文旅集團(tuán)、菏澤文旅集團(tuán)等地市文旅集團(tuán)先后組建或更名，山東全領(lǐng)域文旅集團(tuán)的發(fā)展已成大勢所趨。
陜西方面，陜文投集團(tuán)、陜旅集團(tuán)、曲江文旅形成“三足鼎立”態(tài)勢，縣市級文旅集團(tuán)組建則相對較為活躍，形成了市場完整但體系滯后的“奇怪”現(xiàn)象。其實(shí)，陜西更在乎的是運(yùn)營結(jié)果，而不是一個稱謂上。據(jù)悉，從邁點(diǎn)研究院每月定期發(fā)布的文旅集團(tuán)品牌影響力TOP100榜單來看，陜西入榜數(shù)量遠(yuǎn)超山東和山西;尤其是在前十排名中，基本都能入圍2家以上。
因此，介于“中間”的山西，既要學(xué)習(xí)山東文旅集團(tuán)落地的加速度，也要學(xué)習(xí)陜西文旅企業(yè)的經(jīng)營能力和摔打精神。一業(yè)內(nèi)人士坦言，未來5年打造1到3家上市文旅公司，10年內(nèi)形成5-10家全閉環(huán)文旅巨頭，是山西文旅行業(yè)上上下下不得不重視的政治目標(biāo)。
相比口號，越來越多的山西文旅集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)落地，或許才有真正的出頭之日。據(jù)一南方房產(chǎn)巨頭華北分部負(fù)責(zé)人高源(化名)透露，山西具備了西北豪爽粗曠的民風(fēng)，但同時也伴隨著強(qiáng)烈的地方主義色彩。一面是決策層急需建功偉業(yè)、創(chuàng)造成績，一面則是執(zhí)行層麻木不仁、懶散懈怠?！皬倪@個層面來看，文旅產(chǎn)業(yè)的升級，首先是思維的升級”。
結(jié)束語
當(dāng)前，山西各地文旅集團(tuán)堅(jiān)持以文塑旅、以旅彰文，大力發(fā)展培育融合新業(yè)態(tài)，以文化提升旅游內(nèi)涵品質(zhì)，以旅游促進(jìn)文化傳播消費(fèi)，通過一系列實(shí)實(shí)在在的舉措，推動太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，促進(jìn)市場主體倍增，助力山西文旅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
3月，全國政協(xié)委員、山西省文化和旅游廳廳長王愛琴表示，山西要推動“油”經(jīng)濟(jì)向“游”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、推動“煤”經(jīng)濟(jì)向“美”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。我們堅(jiān)信，在地方文旅集團(tuán)的共同努力下，這一天遲早會到來!已經(jīng)射出的箭，豈有收回的理?