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雨潤食品離翻身還有多遠?

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雨潤食品離翻身還有多遠?

祝義財能否否極泰來?

圖片來源:Unsplash-Darth Liu

文|斑馬消費 陳曉京

過去6年,雨潤食品活在水深火熱之中,給老對手雙匯騰出了巨大空間。

否極泰來。2021年,公司由虧轉(zhuǎn)盈,六連虧劃上句號,祝義財終于可以緩口氣了。

不過,扭虧主要是因剝離旗下虧損企業(yè)。隨著對旗下子公司合并重整,公司上游屠宰、下游深加工肉制品業(yè)務產(chǎn)能大幅縮水,以至于整體收入大降4成。

雨潤食品、雙匯發(fā)展曾是盤踞中國南北的兩大肉制品品牌,如今,規(guī)模已有天地之別。

結(jié)束六連虧

2019年,祝義財重獲自由,兩年后,他控制的雨潤食品成功扭虧。這位58歲的前江蘇首富,可以稍微緩口氣了。

日前公司披露的2021財年業(yè)績顯示,全年實現(xiàn)收入84.40億港元,公司擁有人應占凈利潤30.60億港元。雖然收入規(guī)模較上年大降44.52%,但已從2020年巨虧20.19億港元的泥潭里走了出來。

祝義財?shù)鹊竭@一天已經(jīng)很久。

2015年至2020年,歸母凈利潤分別虧損24.94億元、20.95億元、16.01億元、41.70億元、35.30億元和16.99億元,6年合計虧損約145.88億元。

祝義財在2019年1月重回大眾視野,曾經(jīng)實力雄厚、野蠻擴張的雨潤帝國,一度行走在崩塌邊緣。

公司在過去的一年得以扭虧,主要是去年4月以來對旗下44家子公司合并重整,負債、資產(chǎn)從上市公司賬面中剝離,不再納入合并范圍之內(nèi),確認收益34.91億港元。

公司主營業(yè)務仍虧損4.16億港元,同比減虧56.60%。

盈利疲軟

去年豬價大跌、疫情影響以及消費疲軟,還有市場競爭的加劇等,導致公司盈利水平走低。

2021年,公司毛利率較上年下降0.4個百分點至4.72%,毛利潤實現(xiàn)3.98億港元,同比減少48.5%。

據(jù)財報,2021年,公司上游業(yè)務屠宰年產(chǎn)能為335萬頭(因合并范圍變更,實際年屠宰量164萬頭),下游深加工肉制品年產(chǎn)能5.6萬噸,相比上年同期的5265萬頭、31.2萬噸,分別下降93.64%和82.05%。

產(chǎn)能被壓縮的同時,各項業(yè)務收入下降明顯。

上游屠宰業(yè)務是公司收入大頭,去年實現(xiàn)收入68.10億港元,同比下降47.3%。

在上游業(yè)務中,主要有冷鮮肉和冷凍肉業(yè)務,分別實現(xiàn)收入61.07億港元和7.03億港元,同比分別下降47.52%和45.50%。

下游深加工肉制品業(yè)務是公司附加值較高的業(yè)務,去年實現(xiàn)17.60億港元,同比下滑26.5%。

其中,低溫肉制品收入13.07億港元、高溫肉制品4.53億港元,同比分別下降28.11%和21.35%。

收入減少的同時,毛利率水平維持在較低水平,比如,冷鮮肉、冷凍肉毛利率分別為1.8%和-3.0%,上游業(yè)務整體毛利率僅1.3%。

下游業(yè)務中的低溫肉制品、高溫肉制品毛利率分別為17.6%和20.1%,分別減少10.9個百分點、9.7個百分點。下游整體毛利率18.3%,較上年下降10.5個百分點。

走向新生

多年以來,祝義財白手起家、在南京創(chuàng)立雨潤的故事,被外界奉為商業(yè)傳奇。

高光時刻的2010年,雨潤食品實現(xiàn)收入214.73億港元、歸母凈利潤27.28億港元,當年收入雖然落后雙匯發(fā)展150多億,盈利能力卻是雙匯的兩倍左右。彼時的雨潤和雙匯國內(nèi)肉制品行業(yè)雙雄,隨著企業(yè)戰(zhàn)略不同分道揚鑣。

雙匯在萬隆鐵腕治理之下專注食品主業(yè),祝義財則將雨潤帶入到多元化賽道,除了豬肉制品、屠宰業(yè)務,公司還涉足到建筑、地產(chǎn)、金融和物流等業(yè)務板塊。

多元業(yè)務需要現(xiàn)金流支撐,雨潤左支右絀,最終流動性危機來臨。特別是祝義財失去自由的那段時間,整個雨潤系企業(yè)經(jīng)營不力、高管出走、債務危機等接連出現(xiàn),被雙匯、金鑼遠遠甩在身后。

2019年,祝義財把控制的雨潤食品、中央商場分別交給女兒祝媛、兒子?,B掌管,自己垂簾聽政。

原以為靠賣豬圈、賣百貨大樓能夠緩解流動性危機,不料事態(tài)越來越嚴峻。最終,不得不進行重整。

去年4月,南京中院裁定對雨潤系122家企業(yè)實質(zhì)合并重整。

根據(jù)去年11月第二次債務會議,擬將275家雨潤系核心企業(yè)納入雨潤精選證券化平臺,以承接重整案中食品和農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)務。雨潤精選承諾2026年實現(xiàn)凈利潤不低于50億元,并在2027年沖擊IPO。屆時,進入這個平臺的債權(quán)人將擁有退出或獲得更高收益機會,這無疑給祝義財化解危機爭取了時間和空間。

重整計劃獲得債權(quán)人廣泛認可后,祝義財寫了封感謝信:這是雨潤7年磨難之后,從絕境邁向重生的轉(zhuǎn)折點,“感動、感恩、感謝”。

雨潤食品也在尋求輕裝上陣。在剝離虧損企業(yè)之后,去年公司裁員8900人,員工開支同比減少42.38%至4.16億港元。

不過,公司債務危機尚未解除,截至去年底,公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物7975.1萬港元,一年內(nèi)到期未償銀行及其他借款5.44億港元。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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雨潤食品離翻身還有多遠?

祝義財能否否極泰來?

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文|斑馬消費 陳曉京

過去6年,雨潤食品活在水深火熱之中,給老對手雙匯騰出了巨大空間。

否極泰來。2021年,公司由虧轉(zhuǎn)盈,六連虧劃上句號,祝義財終于可以緩口氣了。

不過,扭虧主要是因剝離旗下虧損企業(yè)。隨著對旗下子公司合并重整,公司上游屠宰、下游深加工肉制品業(yè)務產(chǎn)能大幅縮水,以至于整體收入大降4成。

雨潤食品、雙匯發(fā)展曾是盤踞中國南北的兩大肉制品品牌,如今,規(guī)模已有天地之別。

結(jié)束六連虧

2019年,祝義財重獲自由,兩年后,他控制的雨潤食品成功扭虧。這位58歲的前江蘇首富,可以稍微緩口氣了。

日前公司披露的2021財年業(yè)績顯示,全年實現(xiàn)收入84.40億港元,公司擁有人應占凈利潤30.60億港元。雖然收入規(guī)模較上年大降44.52%,但已從2020年巨虧20.19億港元的泥潭里走了出來。

祝義財?shù)鹊竭@一天已經(jīng)很久。

2015年至2020年,歸母凈利潤分別虧損24.94億元、20.95億元、16.01億元、41.70億元、35.30億元和16.99億元,6年合計虧損約145.88億元。

祝義財在2019年1月重回大眾視野,曾經(jīng)實力雄厚、野蠻擴張的雨潤帝國,一度行走在崩塌邊緣。

公司在過去的一年得以扭虧,主要是去年4月以來對旗下44家子公司合并重整,負債、資產(chǎn)從上市公司賬面中剝離,不再納入合并范圍之內(nèi),確認收益34.91億港元。

公司主營業(yè)務仍虧損4.16億港元,同比減虧56.60%。

盈利疲軟

去年豬價大跌、疫情影響以及消費疲軟,還有市場競爭的加劇等,導致公司盈利水平走低。

2021年,公司毛利率較上年下降0.4個百分點至4.72%,毛利潤實現(xiàn)3.98億港元,同比減少48.5%。

據(jù)財報,2021年,公司上游業(yè)務屠宰年產(chǎn)能為335萬頭(因合并范圍變更,實際年屠宰量164萬頭),下游深加工肉制品年產(chǎn)能5.6萬噸,相比上年同期的5265萬頭、31.2萬噸,分別下降93.64%和82.05%。

產(chǎn)能被壓縮的同時,各項業(yè)務收入下降明顯。

上游屠宰業(yè)務是公司收入大頭,去年實現(xiàn)收入68.10億港元,同比下降47.3%。

在上游業(yè)務中,主要有冷鮮肉和冷凍肉業(yè)務,分別實現(xiàn)收入61.07億港元和7.03億港元,同比分別下降47.52%和45.50%。

下游深加工肉制品業(yè)務是公司附加值較高的業(yè)務,去年實現(xiàn)17.60億港元,同比下滑26.5%。

其中,低溫肉制品收入13.07億港元、高溫肉制品4.53億港元,同比分別下降28.11%和21.35%。

收入減少的同時,毛利率水平維持在較低水平,比如,冷鮮肉、冷凍肉毛利率分別為1.8%和-3.0%,上游業(yè)務整體毛利率僅1.3%。

下游業(yè)務中的低溫肉制品、高溫肉制品毛利率分別為17.6%和20.1%,分別減少10.9個百分點、9.7個百分點。下游整體毛利率18.3%,較上年下降10.5個百分點。

走向新生

多年以來,祝義財白手起家、在南京創(chuàng)立雨潤的故事,被外界奉為商業(yè)傳奇。

高光時刻的2010年,雨潤食品實現(xiàn)收入214.73億港元、歸母凈利潤27.28億港元,當年收入雖然落后雙匯發(fā)展150多億,盈利能力卻是雙匯的兩倍左右。彼時的雨潤和雙匯國內(nèi)肉制品行業(yè)雙雄,隨著企業(yè)戰(zhàn)略不同分道揚鑣。

雙匯在萬隆鐵腕治理之下專注食品主業(yè),祝義財則將雨潤帶入到多元化賽道,除了豬肉制品、屠宰業(yè)務,公司還涉足到建筑、地產(chǎn)、金融和物流等業(yè)務板塊。

多元業(yè)務需要現(xiàn)金流支撐,雨潤左支右絀,最終流動性危機來臨。特別是祝義財失去自由的那段時間,整個雨潤系企業(yè)經(jīng)營不力、高管出走、債務危機等接連出現(xiàn),被雙匯、金鑼遠遠甩在身后。

2019年,祝義財把控制的雨潤食品、中央商場分別交給女兒祝媛、兒子?,B掌管,自己垂簾聽政。

原以為靠賣豬圈、賣百貨大樓能夠緩解流動性危機,不料事態(tài)越來越嚴峻。最終,不得不進行重整。

去年4月,南京中院裁定對雨潤系122家企業(yè)實質(zhì)合并重整。

根據(jù)去年11月第二次債務會議,擬將275家雨潤系核心企業(yè)納入雨潤精選證券化平臺,以承接重整案中食品和農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)務。雨潤精選承諾2026年實現(xiàn)凈利潤不低于50億元,并在2027年沖擊IPO。屆時,進入這個平臺的債權(quán)人將擁有退出或獲得更高收益機會,這無疑給祝義財化解危機爭取了時間和空間。

重整計劃獲得債權(quán)人廣泛認可后,祝義財寫了封感謝信:這是雨潤7年磨難之后,從絕境邁向重生的轉(zhuǎn)折點,“感動、感恩、感謝”。

雨潤食品也在尋求輕裝上陣。在剝離虧損企業(yè)之后,去年公司裁員8900人,員工開支同比減少42.38%至4.16億港元。

不過,公司債務危機尚未解除,截至去年底,公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物7975.1萬港元,一年內(nèi)到期未償銀行及其他借款5.44億港元。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。