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如何以內(nèi)部轉(zhuǎn)崗應(yīng)對(duì)人才稀缺?

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如何以內(nèi)部轉(zhuǎn)崗應(yīng)對(duì)人才稀缺?

對(duì)于一些兩年內(nèi)進(jìn)入IPO階段的高科技公司,傾向于通過獵頭公司尋找更重要及難以匹配的崗位,以盡快在規(guī)模、財(cái)務(wù)指標(biāo)、合規(guī)上達(dá)到上市要求,或推進(jìn)新產(chǎn)品新市場的開拓。

文|經(jīng)理人網(wǎng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才需求在疫情影響下呈擴(kuò)大趨勢(shì),核心技術(shù)人才在各個(gè)領(lǐng)域依舊稀缺。

全球人力資源服務(wù)企業(yè)任仕達(dá)集團(tuán)(Randstad Group)發(fā)布的《2022市場展望與薪酬報(bào)告》指出,“對(duì)于一些兩年內(nèi)進(jìn)入IPO階段的高科技公司,傾向于通過獵頭公司尋找更重要及難以匹配的崗位,以盡快在規(guī)模、財(cái)務(wù)指標(biāo)、合規(guī)上達(dá)到上市要求,或推進(jìn)新產(chǎn)品新市場的開拓?!?/p>

正是基于要“達(dá)到上市要求”的迫切需求,這些IPO階段的高科技公司亟待完善自己內(nèi)部的人力資源管理體系,而最關(guān)鍵的正是需要尋覓到一批符合公司快速發(fā)展的中堅(jiān)人才。上漲薪酬成為最直接的招募手段。但對(duì)企業(yè)及人力資源管理者來說頭疼的是,薪資在漲,但真正滿足企業(yè)發(fā)展的人才卻并不夠。

01 疫情+數(shù)字化轉(zhuǎn)型加劇人才稀缺

《經(jīng)理人》梳理了2022年2月份(截至到2月17日)70家在滬深板塊排隊(duì)的IPO公司,從所屬行業(yè)來看,制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,占比達(dá)到82.86%。

其中,化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)的公司數(shù)量最多,有9家(詳見表1);其次為專用設(shè)備制造業(yè)(7),計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)(7)。其余企業(yè)多在軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

根據(jù)任仕達(dá)集團(tuán)的調(diào)研預(yù)測,2022年平均薪酬上漲幅度最高的行業(yè)是零售行業(yè),達(dá)10.3%,醫(yī)療健康與生命科學(xué)行業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)次之,均為9.5%。對(duì)于稀缺技術(shù)類、管理類人才,跳槽薪酬增長預(yù)期明顯。其中,智能制造及研發(fā)行業(yè)2022年稀缺人才跳槽薪酬漲幅在15% 30%,甚至40% 50%。醫(yī)療健康與生命科學(xué)行業(yè)研發(fā)等緊俏類人才的跳槽薪資漲幅保持在30%左右。

那么,對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入IPO階段的高科技公司來說,他們的應(yīng)對(duì)原則是什么?

一是構(gòu)建柔性組織,提升企業(yè)敏捷性。由于新冠疫情的影響,企業(yè)用工模式受到了極大挑戰(zhàn),但同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理組織形態(tài)進(jìn)行了重塑。在此背景下,越來越多的企業(yè)在人力構(gòu)成策略逐漸走向長期雇傭員工+靈活用工模式,即在人力資管理上,企業(yè)既關(guān)注核心能力構(gòu)建,又兼顧人才和技能獲取的敏捷與靈活。比如“兩年內(nèi)進(jìn)入IPO階段的ICT互聯(lián)網(wǎng)高科技公司,傾向于通過獵頭公司尋找更重要及難以匹配的崗位。在一些基礎(chǔ)技術(shù)性崗位及短期項(xiàng)目配置上,越來越多企業(yè)青睞于使用外包?!?/p>

二是薪酬體系需兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭性。為了增強(qiáng)企業(yè)的人才競爭力,薪酬水平在比照行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的情況下,企業(yè)需要比照設(shè)計(jì)出有足夠競爭力的薪資,這正是目前在各個(gè)行業(yè)處于IPO階段的高科技公司力爭上游的現(xiàn)狀。

更有甚者,有公司為了快速建立團(tuán)隊(duì)體系,開出了行業(yè)內(nèi)的最高薪資,打破了長期以來的薪酬平衡。短期來看,這的確是招募到人才的最速成手段,但企業(yè)需要注意的是,在企業(yè)內(nèi)部,為了防止薪資倒掛,在新人引進(jìn)方面,要兼顧好與同級(jí)別員工相比是否具有公平性,防止從外部引進(jìn)了人才,又導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的流失,得不償失。

人力資源管理中的公平理論認(rèn)為,一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意,不是只看其絕對(duì)值,而是進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較,看其相對(duì)值。即把個(gè)人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比率同他人的這個(gè)比率作比較,若比率相等,則認(rèn)為公平合理而感到滿意,從而心情舒暢,情緒高昂,努力工作;否則,反之。

因此,在既要依賴高薪從市場中挖角或者招募人才,又要兼顧內(nèi)部優(yōu)秀人才的重重難關(guān)下,企業(yè)及其人力資源管理者根據(jù)不同年齡層的特性,建立一套科學(xué)合理的用人和晉升制度就變得尤為關(guān)鍵。

在新冠疫情影響下,不同年齡段的員工對(duì)個(gè)性化、多元化的福利產(chǎn)品需求急劇增長。Z世代的員工認(rèn)為提供競爭力的薪酬福利、彈性靈活的工作安排、完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃都非常重要,年長的員工更求穩(wěn)定也更務(wù)實(shí),更注重到手的實(shí)際現(xiàn)金收入,而不是未來可期的期權(quán)與股權(quán)。

02 鼓勵(lì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,培育未來人才

上述提及,在薪酬調(diào)研預(yù)測中,智能制造及研發(fā)行業(yè)的人才跳槽薪酬漲幅最高。事實(shí)上,這與該行業(yè)板塊近年來強(qiáng)勢(shì)的改革升級(jí)有關(guān)。

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2021年上半年高技術(shù)制造業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁(包含醫(yī)藥制造業(yè)、航空、航天器及設(shè)備制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)療儀器設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)、信息化學(xué)品制造業(yè)),增加值同比增長22.6%。智能制造行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模也順利突破25000億大關(guān),同比增長18.85%。分產(chǎn)品看,新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人、集成電路產(chǎn)量同比增速排名前三,環(huán)保、智能、高端發(fā)展的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

2021年人才市場招聘過程中,既有各類智能、5G、汽車制造等產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造,研發(fā)工程師、測試工程師、視覺工程師等各類職位的常規(guī)需求,也逐漸衍生出工業(yè)機(jī)器人安裝、調(diào)試、維護(hù)和維修,智能化工廠系統(tǒng)集成操作等新興需求,2022年職位對(duì)候選人技能要求更加專業(yè)化、高端化、綜合化。

正是因?yàn)閺?fù)合型人才愈發(fā)稀缺,高端技術(shù)領(lǐng)域的人才競爭激烈、企業(yè)相互挖角,這才導(dǎo)致智能制造行業(yè)的跳槽薪酬不斷高漲。以智能制造行業(yè)為例,本文給出的建議是:

技能培訓(xùn)和柔性組織構(gòu)建勢(shì)在必行。對(duì)于成長型企業(yè),管理者可以先鎖定目標(biāo)人才,重資吸引;主要目標(biāo)聚焦在科技大廠或傳統(tǒng)工廠領(lǐng)域的大咖。對(duì)于規(guī)模性集團(tuán),管理者可以在內(nèi)部鼓勵(lì)轉(zhuǎn)崗培養(yǎng),先搭建后引進(jìn),并且優(yōu)先轉(zhuǎn)崗內(nèi)部數(shù)字化智能化高潛人才。

完善數(shù)字化培訓(xùn)。隨著人們對(duì)數(shù)字化技術(shù)認(rèn)知的提高,以及疫情的影響,是否提供數(shù)字化工具及培訓(xùn)、是否擁有良好的醫(yī)療保障、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況、良好的行業(yè)前景等新要素成為候選人求職的重要考量因素。企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地提高數(shù)字化技術(shù)在工作中的應(yīng)用,加大新技術(shù)新應(yīng)用培訓(xùn),增強(qiáng)人才吸引力。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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如何以內(nèi)部轉(zhuǎn)崗應(yīng)對(duì)人才稀缺?

對(duì)于一些兩年內(nèi)進(jìn)入IPO階段的高科技公司,傾向于通過獵頭公司尋找更重要及難以匹配的崗位,以盡快在規(guī)模、財(cái)務(wù)指標(biāo)、合規(guī)上達(dá)到上市要求,或推進(jìn)新產(chǎn)品新市場的開拓。

文|經(jīng)理人網(wǎng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才需求在疫情影響下呈擴(kuò)大趨勢(shì),核心技術(shù)人才在各個(gè)領(lǐng)域依舊稀缺。

全球人力資源服務(wù)企業(yè)任仕達(dá)集團(tuán)(Randstad Group)發(fā)布的《2022市場展望與薪酬報(bào)告》指出,“對(duì)于一些兩年內(nèi)進(jìn)入IPO階段的高科技公司,傾向于通過獵頭公司尋找更重要及難以匹配的崗位,以盡快在規(guī)模、財(cái)務(wù)指標(biāo)、合規(guī)上達(dá)到上市要求,或推進(jìn)新產(chǎn)品新市場的開拓?!?/p>

正是基于要“達(dá)到上市要求”的迫切需求,這些IPO階段的高科技公司亟待完善自己內(nèi)部的人力資源管理體系,而最關(guān)鍵的正是需要尋覓到一批符合公司快速發(fā)展的中堅(jiān)人才。上漲薪酬成為最直接的招募手段。但對(duì)企業(yè)及人力資源管理者來說頭疼的是,薪資在漲,但真正滿足企業(yè)發(fā)展的人才卻并不夠。

01 疫情+數(shù)字化轉(zhuǎn)型加劇人才稀缺

《經(jīng)理人》梳理了2022年2月份(截至到2月17日)70家在滬深板塊排隊(duì)的IPO公司,從所屬行業(yè)來看,制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,占比達(dá)到82.86%。

其中,化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)的公司數(shù)量最多,有9家(詳見表1);其次為專用設(shè)備制造業(yè)(7),計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)(7)。其余企業(yè)多在軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

根據(jù)任仕達(dá)集團(tuán)的調(diào)研預(yù)測,2022年平均薪酬上漲幅度最高的行業(yè)是零售行業(yè),達(dá)10.3%,醫(yī)療健康與生命科學(xué)行業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)次之,均為9.5%。對(duì)于稀缺技術(shù)類、管理類人才,跳槽薪酬增長預(yù)期明顯。其中,智能制造及研發(fā)行業(yè)2022年稀缺人才跳槽薪酬漲幅在15% 30%,甚至40% 50%。醫(yī)療健康與生命科學(xué)行業(yè)研發(fā)等緊俏類人才的跳槽薪資漲幅保持在30%左右。

那么,對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入IPO階段的高科技公司來說,他們的應(yīng)對(duì)原則是什么?

一是構(gòu)建柔性組織,提升企業(yè)敏捷性。由于新冠疫情的影響,企業(yè)用工模式受到了極大挑戰(zhàn),但同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理組織形態(tài)進(jìn)行了重塑。在此背景下,越來越多的企業(yè)在人力構(gòu)成策略逐漸走向長期雇傭員工+靈活用工模式,即在人力資管理上,企業(yè)既關(guān)注核心能力構(gòu)建,又兼顧人才和技能獲取的敏捷與靈活。比如“兩年內(nèi)進(jìn)入IPO階段的ICT互聯(lián)網(wǎng)高科技公司,傾向于通過獵頭公司尋找更重要及難以匹配的崗位。在一些基礎(chǔ)技術(shù)性崗位及短期項(xiàng)目配置上,越來越多企業(yè)青睞于使用外包?!?/p>

二是薪酬體系需兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭性。為了增強(qiáng)企業(yè)的人才競爭力,薪酬水平在比照行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的情況下,企業(yè)需要比照設(shè)計(jì)出有足夠競爭力的薪資,這正是目前在各個(gè)行業(yè)處于IPO階段的高科技公司力爭上游的現(xiàn)狀。

更有甚者,有公司為了快速建立團(tuán)隊(duì)體系,開出了行業(yè)內(nèi)的最高薪資,打破了長期以來的薪酬平衡。短期來看,這的確是招募到人才的最速成手段,但企業(yè)需要注意的是,在企業(yè)內(nèi)部,為了防止薪資倒掛,在新人引進(jìn)方面,要兼顧好與同級(jí)別員工相比是否具有公平性,防止從外部引進(jìn)了人才,又導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的流失,得不償失。

人力資源管理中的公平理論認(rèn)為,一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意,不是只看其絕對(duì)值,而是進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較,看其相對(duì)值。即把個(gè)人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比率同他人的這個(gè)比率作比較,若比率相等,則認(rèn)為公平合理而感到滿意,從而心情舒暢,情緒高昂,努力工作;否則,反之。

因此,在既要依賴高薪從市場中挖角或者招募人才,又要兼顧內(nèi)部優(yōu)秀人才的重重難關(guān)下,企業(yè)及其人力資源管理者根據(jù)不同年齡層的特性,建立一套科學(xué)合理的用人和晉升制度就變得尤為關(guān)鍵。

在新冠疫情影響下,不同年齡段的員工對(duì)個(gè)性化、多元化的福利產(chǎn)品需求急劇增長。Z世代的員工認(rèn)為提供競爭力的薪酬福利、彈性靈活的工作安排、完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃都非常重要,年長的員工更求穩(wěn)定也更務(wù)實(shí),更注重到手的實(shí)際現(xiàn)金收入,而不是未來可期的期權(quán)與股權(quán)。

02 鼓勵(lì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,培育未來人才

上述提及,在薪酬調(diào)研預(yù)測中,智能制造及研發(fā)行業(yè)的人才跳槽薪酬漲幅最高。事實(shí)上,這與該行業(yè)板塊近年來強(qiáng)勢(shì)的改革升級(jí)有關(guān)。

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2021年上半年高技術(shù)制造業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁(包含醫(yī)藥制造業(yè)、航空、航天器及設(shè)備制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)療儀器設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)、信息化學(xué)品制造業(yè)),增加值同比增長22.6%。智能制造行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模也順利突破25000億大關(guān),同比增長18.85%。分產(chǎn)品看,新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人、集成電路產(chǎn)量同比增速排名前三,環(huán)保、智能、高端發(fā)展的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

2021年人才市場招聘過程中,既有各類智能、5G、汽車制造等產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造,研發(fā)工程師、測試工程師、視覺工程師等各類職位的常規(guī)需求,也逐漸衍生出工業(yè)機(jī)器人安裝、調(diào)試、維護(hù)和維修,智能化工廠系統(tǒng)集成操作等新興需求,2022年職位對(duì)候選人技能要求更加專業(yè)化、高端化、綜合化。

正是因?yàn)閺?fù)合型人才愈發(fā)稀缺,高端技術(shù)領(lǐng)域的人才競爭激烈、企業(yè)相互挖角,這才導(dǎo)致智能制造行業(yè)的跳槽薪酬不斷高漲。以智能制造行業(yè)為例,本文給出的建議是:

技能培訓(xùn)和柔性組織構(gòu)建勢(shì)在必行。對(duì)于成長型企業(yè),管理者可以先鎖定目標(biāo)人才,重資吸引;主要目標(biāo)聚焦在科技大廠或傳統(tǒng)工廠領(lǐng)域的大咖。對(duì)于規(guī)模性集團(tuán),管理者可以在內(nèi)部鼓勵(lì)轉(zhuǎn)崗培養(yǎng),先搭建后引進(jìn),并且優(yōu)先轉(zhuǎn)崗內(nèi)部數(shù)字化智能化高潛人才。

完善數(shù)字化培訓(xùn)。隨著人們對(duì)數(shù)字化技術(shù)認(rèn)知的提高,以及疫情的影響,是否提供數(shù)字化工具及培訓(xùn)、是否擁有良好的醫(yī)療保障、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況、良好的行業(yè)前景等新要素成為候選人求職的重要考量因素。企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地提高數(shù)字化技術(shù)在工作中的應(yīng)用,加大新技術(shù)新應(yīng)用培訓(xùn),增強(qiáng)人才吸引力。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。