文|價值星球 歐錦
編輯|雪溪
時隔兩年，百果園再次被傳上市。
近日，中國證監(jiān)會官網(wǎng)顯示，深圳百果園實業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱“百果園”）的《境外首次公開發(fā)行股份（包括普通股、優(yōu)先股等各類股票及股票派生的形式）審批》材料已經(jīng)被接收。
據(jù)媒體報道，百果園預(yù)計4月正式向港交所遞交招股說明書，擬主板掛牌上市，有望成為國內(nèi)“水果零售第一股”。
資料顯示，百果園成立于2001年，是一家集水果采購、種植支持、物流倉儲、營銷拓展、品牌運營、門店零售、金融資本于一體的大型連鎖企業(yè)。截至目前，百果園在全國超100座城市設(shè)有5000余家門店，另建有28個倉儲配送中心，全球范圍內(nèi)的特約供貨基地超200個。
這不是百果園第一次向資本市場沖刺，此前其嘗試過兩次，但一直沒能成功。它的同行們也一樣，雖然守著萬億水果市場，但都沒能成功走向資本市場。
為何“水果第一股”的誕生如此艱難？
1、兩次上市未果
其實，早在2019年10月，百果園就曾談及過上市問題，現(xiàn)任百果園總裁徐艷林曾表示：“百果園在考慮上市，這是方向，目的是讓資本進入后，讓產(chǎn)業(yè)能做得更好?！?/p>
2020年4月，百果園完成股份制改造，兩個月后向中國證監(jiān)會國際部遞交《境外首次公開發(fā)行股份(包括普通股、優(yōu)先股等各類股票及股票的派生形式)審批》，擬港交所主板掛牌上市。證監(jiān)會相關(guān)資料顯示，2020年9月，百果園境外上市申請就已經(jīng)被核準(zhǔn)，時效期為一年。
同年11月，百果園與民生證券簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，擬登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。
雖然百果園并未公布幾次上市未果的具體原因，但這是內(nèi)外雙重因素疊加導(dǎo)致的。
一方面，在疫情防控常態(tài)化之下，實體生鮮門店的經(jīng)營難度已經(jīng)越來越大，尤其是新店擴展的壓力更不容小覷。
2017年百果園董事長余惠勇曾定下目標(biāo)“2020年開1萬家店、年銷售額達到400億元?！钡刂?021年8月，百果園只有5000多家全國連鎖門店，與目標(biāo)相差甚遠。雖然目前無法查詢到百果園2020年的銷售額，但在疫情影響下，相關(guān)人士預(yù)計其銷售額可能出現(xiàn)下滑。
另一方面，越來越多競爭對手進入生鮮賽道也在一定程度上擠壓了百果園的生存空間。僅2020年一年，滴滴、美團、拼多多、蘇寧等企業(yè)先后發(fā)布自己的生鮮平臺品牌，阿里、京東、騰訊等則通過投資的形式加入戰(zhàn)局，一時間這條賽道里擠滿了競爭對手。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布的《2021年度中國生鮮電商市場數(shù)據(jù)報告》顯示，2020年我國生鮮電商行業(yè)交易規(guī)模為3641.3億元，2021年為4658.1億元，同比增長27.92%，預(yù)計2023年生鮮電商行業(yè)規(guī)模將超萬億。
然而，這樣一個有望接近萬億市場內(nèi)格局卻高度分散，據(jù)媒體報道，百果園的市場份額僅為1%左右，行業(yè)CR5加起來也不到4%。
艾瑞咨詢預(yù)計，未來一段時間行業(yè)不會出現(xiàn)“一家獨大”的局面，前置倉、店倉一體化、O2O平臺、社區(qū)團購等多種新型生鮮電商模式并存的格局仍將繼續(xù)，以滿足不同層級消費者的消費需求。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)力加上新模式的出現(xiàn)，都讓整個生鮮零售行業(yè)競爭環(huán)境變得撲朔迷離。
2、“分蛋糕”者眾
事實上，看上生鮮蔬果這塊“蛋糕”的人多不勝數(shù)，再加上疫情刮起的社區(qū)團購熱潮，想分食百果園蛋糕的人又多了一些。
不過，2021年的生鮮電商賽道呈現(xiàn)出喜憂參半的形勢，一方面，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜先后上市，兔子鮮生和興盛優(yōu)選也獲得億級人民幣以上融資；另一方面，寶能生鮮敗退、十薈團“斷臂求生”、呆蘿卜宣布停業(yè)、美菜網(wǎng)大量裁員的消息也反映出部分企業(yè)經(jīng)營壓力。
艾瑞咨詢在報告中稱，生鮮電商已進入經(jīng)濟模型優(yōu)化與規(guī)模增長并重的階段，未來生鮮探索出可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模型。合理的毛利率及履約費用率優(yōu)化，是生鮮電商實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟模型的關(guān)鍵因素。
而在更為垂直的水果零售店領(lǐng)域，早有“南百果、北鮮豐、西洪九”的說法，與百果園一樣，另兩家的上市路也非?？部?。
早在2019年鮮豐水果就簽署了上市輔導(dǎo)協(xié)議，但經(jīng)過四期上市輔導(dǎo)后，于去年1月終止了，10天后又換了上市輔導(dǎo)團隊；洪九果品也于2019年開始準(zhǔn)備上市，找了東興證券做上市輔導(dǎo)，但最后也終止了，此后開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所，目前已提交招股書。
根據(jù)洪九果品招股書披露的近三年業(yè)績顯示，2018年至2020年，洪九果品營收從12.26億元增長至57.71億元，2021年上半年其收入就達到了54.17億元，對應(yīng)的利潤分別為1.27億元、2.28億元、6.62億元和6.04億元。
但在業(yè)績高增長背后，洪九果品也承受著巨大的經(jīng)營壓力。2018年至2021年上半年，公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額分別為-4.67億元、-4.50億元、-8.04億元、-5.05億元和-7.43億元。
洪九果品在招股書中坦言，隨著公司不斷擴大規(guī)模，保持產(chǎn)品品質(zhì)一致性會更加困難，因而無法保證維持消費者對公司品牌的信心，倘若產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量下降，會對業(yè)績造成不利影響。
3、生鮮生意為何這么難
長久以來，生鮮零售行業(yè)一直在“溫度”和“速度”這兩個核心點之間找平衡。
這里的“溫度”指冷鏈，大部分生鮮蔬果的保存時間都有限，易腐爛、易變質(zhì)、易損壞，這就對上下游保鮮、倉儲提出了更高要求，也變相提高了成本。全國冷鏈運營聯(lián)盟公布的數(shù)據(jù)顯示，冷鏈成本通常占水果電商單價的40%以上。
“速度”指物流，理論上來講，只要送得夠快就可以規(guī)避大部分生鮮蔬果的變質(zhì)問題，但是中國幅員遼闊，想要在不同地域不同門店之間實現(xiàn)高效配送并不容易，而且大量的物流車輛、設(shè)備、人員等也投入不菲。
為了應(yīng)對這些難點，不同模式的生鮮品牌有不同的解決方式。例如，以京東到家為代表的O2O平臺模式，通過與線下商超、零售店和便利店合作，為消費者提供生鮮到家服務(wù)。以盒馬為代表的倉店以個體化模式，主要布局一二線城市，整合了到店消費+線上購物+即時配送，提供線上線下一體化的消費體驗。以每日優(yōu)鮮為代表的的前置倉模式，依托在社區(qū)布局的集倉儲、分揀、配送于一體的倉儲點，縮短配送鏈條，提高配送效率。
而為了控制成本，過去數(shù)年百果園在流通供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行了共計18筆投資。這些被投公司大多是大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)貿(mào)易商、具有產(chǎn)地倉或城市倉能力的供應(yīng)鏈服務(wù)商，及區(qū)域食品銷售商為主。
例如，2019年百果園投資發(fā)展有限公司成為了海陽津成泰農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司（以下簡稱“津成泰”）的控股股東。
根據(jù)公開報道顯示，津成泰不僅從事蘋果、梨等農(nóng)產(chǎn)品的收購、加工、儲藏及出口業(yè)務(wù)，還通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的合作模式，建立了10余個果品基地。這些果園均采用了全球良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GLOBALGAP）認證，來進行生產(chǎn)的全程品控。
類似的投資還包括對上海小檬俠供應(yīng)鏈管理有限公司、廣東穗銀跨境水果供應(yīng)鏈管理有限公司，及深圳般果科技有限公司的投資。
這類投資大多集中在2018-2019年，它們與百果園的擴店計劃相關(guān)，但激進的擴張策略也為公司品控埋下了隱患。截至3月24日，黑貓投訴平臺上關(guān)于“百果園”的投訴有1207條，其中水果變質(zhì)、無法退款、分量不足等為高頻詞。
對于整個生鮮零售行業(yè)而言，2022年至關(guān)重要，巨頭卡位讓部分中小平臺迅速出清，大魚吃小魚的故事還在上演。行業(yè)的下半場將是成本控制與品質(zhì)控制的比拼，畢竟盈利是企業(yè)的天職，而“食以安為先”是消費者的訴求。