文|張書樂
騰訊音樂進(jìn)入到了一個(gè)“弱勢(shì)”時(shí)代。
3月22日，在線音樂巨無(wú)霸騰訊音樂娛樂集團(tuán)發(fā)布了2021年第四季度財(cái)報(bào)和全年財(cái)報(bào)。
全年收入312.4億元，同比增長(zhǎng)7.2%，增速低于2020年的14.6%。同時(shí)，凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑，為30.3億元，而2020年同期的凈利潤(rùn)為人民幣41.6億元。非IFRS凈利潤(rùn)為41.5億元，2020年同期為49.5億元人民幣。
而在2021年第四季度，騰訊音樂更是陷入了負(fù)增長(zhǎng)。營(yíng)收76.1億元，同比減少8.7%，凈利潤(rùn)5.36億元，同比減少55.3%。
還好，自家大佬騰訊的財(cái)報(bào)也不太好看，也就讓騰訊音樂不太被人注意。
可用戶確確實(shí)實(shí)已經(jīng)在用錢包投票了。
在2021年7月，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)騰訊音樂的反壟斷處罰，包括了責(zé)令騰訊音樂解除獨(dú)家音樂版權(quán)、停止高額預(yù)付金等版權(quán)費(fèi)用支付方式。
受版權(quán)最直接影響的在線音樂服務(wù)，在第四季度的增速出現(xiàn)滑坡，增長(zhǎng)率僅為4.3%，遠(yuǎn)低于去年同期的29.0%，也低于第三季度的24.3%，是近三年來的最低水平。
用戶流失是直接原因之一。盡管付費(fèi)用戶取得了500萬(wàn)的增長(zhǎng)，但騰訊音樂整體用戶處于流失狀態(tài)，在線音樂服務(wù)的移動(dòng)端月活同比減少700萬(wàn)。
在喪失獨(dú)家版權(quán)后，許多用戶失去了曾經(jīng)購(gòu)買騰訊音樂會(huì)員的最大理由。與此同時(shí)，網(wǎng)易云音樂在線音樂月付費(fèi)用戶增長(zhǎng)超過千萬(wàn)，由1600萬(wàn)增至2890萬(wàn)。
一直碾壓網(wǎng)易云音樂的騰訊音樂，要在市場(chǎng)上失速和在消費(fèi)者面前失聲了嗎？
對(duì)此，投資者網(wǎng)黃韻欣、鋅財(cái)經(jīng)吳辰光分別和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：
能用錢解決的問題，依然是個(gè)問題。騰訊音樂多年以來保持控場(chǎng)的法寶，已經(jīng)失效。
利潤(rùn)下滑、社交娛樂業(yè)務(wù)收入下降、月活下降等，騰訊音樂歸結(jié)為多重因素，如同行競(jìng)爭(zhēng)、政策監(jiān)管、短視頻沖擊。
但核心其實(shí)不是監(jiān)管上“獨(dú)家版權(quán)”引發(fā)的連鎖反應(yīng)，主要還是內(nèi)因，即：
在線音樂的盈收?qǐng)鼍皹O少，大抵只能依靠會(huì)員付費(fèi)，而音樂版權(quán)費(fèi)用水漲船高且需購(gòu)買的音樂總量龐大，進(jìn)一步讓盈利能力降低。
對(duì)此，騰訊的應(yīng)對(duì)方式卻是“二次上市”。
騰訊音樂在此次財(cái)報(bào)中就披露了回港二次上市的消息。
財(cái)報(bào)中表示，為了在不斷變化的監(jiān)管環(huán)境中為股東提供更大流動(dòng)性與更多保護(hù)，騰訊音樂計(jì)劃在獲得監(jiān)管批準(zhǔn)的情況下，以介紹形式于香港聯(lián)合交易所主板二次上市。
二次上市的底氣何來？
愚以為，二次上市依然是讓“不差錢”的騰訊音樂獲得更多外部資金資源，為其能夠深入探索在線音樂的盈利場(chǎng)景，尤其是和線下實(shí)體場(chǎng)景結(jié)合的新玩法，準(zhǔn)備更充足的彈藥。
但騰訊音樂此刻如何讓資本市場(chǎng)對(duì)它的故事有信心呢？
依然是護(hù)城河，盡管獨(dú)家版權(quán)失去后，護(hù)城河被填了一半。
但本質(zhì)上，騰訊音樂護(hù)城河的深水區(qū)，并非重金購(gòu)買的版權(quán)，而是社交鏈條下的用戶習(xí)慣。
但在取消獨(dú)占音樂后，如果沒有獨(dú)家原創(chuàng)的爆款新曲持續(xù)涌現(xiàn)，則這一本身防護(hù)能力嬌弱的護(hù)城河也難免逐步填平。
給騰訊音樂留出的時(shí)間不多，所以二次上市也就迫在眉睫。
但彼之砒霜，也不過是以毒攻毒，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，卻是整個(gè)行業(yè)的蜜糖。
解除獨(dú)家版權(quán)后，反而讓在線音樂平臺(tái)擺脫了為了爭(zhēng)奪獨(dú)家版權(quán)而爭(zhēng)相競(jìng)價(jià)的格局，反而有利于版權(quán)降價(jià)，也從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說符合平臺(tái)需求，只是現(xiàn)階段騰訊比較被動(dòng)罷了。
而最終要改變這種狀態(tài)，關(guān)鍵還是去播放器化，要在扶持原創(chuàng)音樂和制造神曲上下功夫，并探索更多的線下盈利場(chǎng)景。
騰訊自己也在行動(dòng)，騰訊音樂就對(duì)外表示：“正在努力通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以及在社交娛樂領(lǐng)域建立更多的垂直產(chǎn)品來提高競(jìng)爭(zhēng)力，包括音頻直播、業(yè)務(wù)出海和虛擬互動(dòng)內(nèi)容等更多社交娛樂垂直領(lǐng)域?！?/p>
不過，騰訊音樂本身在騰訊大帝國(guó)中占的分量其實(shí)也不重，也就不影響騰訊的整體局面。
騰訊最大的護(hù)城河是由社交流量而代入游戲的社交體驗(yàn)，且龐大的爆款游戲譜系，讓其整體營(yíng)收能力深不見底。
音樂一直都不是騰訊賴以謀生的業(yè)務(wù)，而是泛娛樂帝國(guó)的一個(gè)體驗(yàn)組成。
騰訊對(duì)音樂平臺(tái)的總體策略或許依然是“讓子彈飛一陣”再說。